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6月16日，上海迪士尼乐园开园，这是中国大陆第一个全球主题乐园。中国建筑是上海迪士尼项目的重要参与者。建造中国大陆第一座迪士尼乐园，是一项前所未有的挑战，因为迪士尼乐园是全球建造要求最严、建造成本最高的主题乐园，拥有全球最严苛的安全文明施工标准及国际劳工管理体系。
这次中国建筑中标参建上海迪士尼乐园的重要区域，这既是对于中国建筑过往业绩的证明，也是对中国建筑前所未有的考验，还是中国建筑一次全球性展示的重要机遇。因此，这个建筑故事也注定与众不同。
世界乐园背后的工匠精神
以工匠精神为引领：精雕细琢，精益求精
在中国建筑的责任文化中，“品质保障，价值创造”超越了质量管理，进入到为客户、为消费者创造价值的境界，“如切如磋，如琢如磨”成为中国建筑价值创造中的常态。中国建筑在承建上海迪士尼项目的过程中，这一切体现得淋漓尽致。
比如，独一无二的宝藏湾从设计蓝图落到建设现实，5万多张图纸的深化设计，为整个项目的顺利推进立下头功；墙上的一个个真实的年轮，是经过10道工序的选材，把不同年轮图片进行无数次搭配试验的成果；为了展现迪士尼里的中国风，中国建筑用心探索，在保持原汁原味迪士尼经典的同时，体现别具一格的中国风。
正是因为中国建筑如此高要求、高标准、精细化设计与施工，才能应对迪士尼严苛的品质要求。同时，为满足迪士尼艺术总监的需求，项目部一方面加强与设计师和艺术总监的沟通，了解其设计意图；另一方面，通过自学等方式提高深化设计和现场施工团队的审美能力。项目部将“成品效果为核心”的理念应用在施工过程中，综合利用多种前沿技术和新型材料，确保最终效果的完美呈现。
以管理为基础：创新与现代化结合
中国建筑将创新精神注入现代企业管理，为迪士尼项目的顺利交付奠定了基础，也为建筑行业适应现代化管理积累了新经验。
1.规则是工作的前提。迪士尼的严苛管理可以说是全球顶级的。对于这些管理规则，中国建筑的管理者和员工并不陌生，重要的是要在迪士尼项目上严格施行。中国建筑的每一名员工无论是进场施工之前，还是施工过程中，都严格遵守各种规范。
2. 利用建筑信息模型向现代化靠拢。建筑信息模型（BIM，Building Information Modeling）是建筑行业最先进的信息管理系统。在迪士尼项目施工中，中国建筑的所有工程都已纳入BIM系统。通过BIM系统，最大限度地降低沟通成本，将复杂的工程环节标准化，工人只需要按照既定的流程去施工，就不会出现偏差。
3.信息化管理精准化。项目的每一个细节需要精心雕琢，项目的每一个环节需要精准对接。信息化让迪士尼乐园的建设少了单靠经验管理的决策，而是依靠大数据、云存储等实现解决问题、质量控制、计划管理、环节衔接等现代化管理目标，避免出现差错与混乱。
4.以人为本。只有幸福的员工，才能创造幸福的空间。为了关爱一大批基层员工，中国建筑率先建立一馆多站式工会工作站，为农民工提供学习、咨询、就医、文娱活动等服务；建立工会联合会，2万余名农民工集中入会，实现农民工全覆盖，增强员工的幸福感。
以文化为根基：推陈出新，超越刻板
1.高效的组织文化。对于上海迪士尼项目来说，信息化的项目管理让每一个环节都很完美，但每个环节之间的衔接却非易事。中国建筑要求整体利益高于一切，协同联动。正是在这种文化的影响下，中国建筑的各个项目部和不同工种，以全局为重，在做好每个环节的同时，主动与其他环节衔接，化解了协调方面的难题。
2.不怕挑战的团队。美国迪士尼公司耗时7年精心设计的宝藏湾项目，在无任何样板可循的前提下，如何把传奇变成现实成为中国建筑杨延华及其团队的使命与任务。杨延华带领他的团队，不畏艰难、全力以赴，使宝藏湾项目成为上海园区内工程施工质量最好、工期节点完成最快的项目，并最终荣获 “中国钢结构金奖”。
现代工匠精神中的责任力量
“拓展幸福空间”，是中国建筑的企业使命，意在将冷冰冰、缺乏生机的工程项目升华为建设拥有情感的空间。
迪士尼乐园对于中国建筑，不仅仅是一座座城堡、一个个花园、一份建筑合同，更是一个充满欢笑的乐园，用砖瓦打造的梦幻乐园。无疑，上海迪士尼是中国建筑打造的“幸福空间”的又一杰作，值得建筑人骄傲。
上海迪士尼乐园——这项带来欢乐的伟大项目的背后，是中国建筑建设者“工匠精神”的折射，是中国建筑“拓展幸福空间”使命下责任文化的践行。
从履约到履责的飞跃
“履约”是市场经济规范运作的最基本条件，也是企业经营的重要行为准则和信条。“履责”则在“履约”的基础上，为企业提供了一条提升责任竞争力的有效途径。中国建筑的“履约”以诚信为核心，在经营价值观中突出诚信，在项目管理中强化诚信，在工程施工中落实诚信，在客户满意中展现诚信。诚信是产生投资、合作、商品交换的前提，是降低市场交易成本的选择，是社会资源高效配置的保障。
欲建立企业，先建立信誉；欲做大企业，先做好信誉；欲做强企业，先做牢信誉。信用好的企业必然会有更多客户、投资者和合作者，获得更多的商机，实现更大的发展。正是在“履约”的基础上，中国建筑给自己提出了更高的要求，向“履责”迈进。从履约到履责，是管理境界的飞跃，是企业实力的展示，更是价值创造的先决条件。
中国建筑在上海迪士尼乐园项目上的实践，正是从“履约”到“履责”这一跨越的体现：有约定按约定办，没有约定或难以约定的，按照对于“责任”的理解，去办好。
从合同思维到利益相关方思维的转化
在中国建筑的责任文化中，坚持以“为利益相关方拓展充满幸福感的发展空间”为己任，确立企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，并作为公司在处理与客户、员工、股东、社区等利益相关方的关系时信奉和秉承的最基本的原则与理念。
作为企业，业主利益至上似乎是天经地义的。但中国建筑将“利益”二字转化为“价值”二字，同时平衡业主与其他利益相关方的共同价值。
作为建筑地产企业，中国建筑需要全方位地为利益相关方提供建筑一体化服务，不仅关注建筑物本身的功能、高效和环保等元素，还关注建筑带给人们的愉悦与舒适的精神感受，并致力于建造出更多包含美、艺术与文化的经典建筑，同时福泽所有利益相关方，为社会创造多元价值。而面对上海迪士尼这个带给孩子欢乐的建造项目，中国建筑更是用心雕琢、精益求精，不仅达到迪士尼国际建造标准要求，还力求给孩子们带去惊喜与快乐。
这种利益相关方思维符合当今全球可持续发展潮流，将推动企业和社会的共同可持续发展。
从发展理念到管理方案的转变
在中国建筑来看，社会责任不仅影响公司的发展理念，更是一套全新企业管理解决方案，为新常态下的企业提供了全新的思路。
中国建筑围绕“拓展幸福空间”，以提升利益相关方幸福指数为目标，从拓展价值、品质、生态、成长、共赢、创新、和谐空间等7 个方面，为利益相关方创造更多的“幸福空间”，服务公司“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”愿景的实现。
迪士尼乐园是全球建造要求最严、建造成本最高的主题乐园，拥有全球最严苛的安全文明施工标准及国际劳工管理体系。迪士尼乐园是具有挑战性、引领建筑行业变革潮流的国际总承包工程实践。无疑，在建设上海迪士尼乐园项目中，中国建筑的收获也是颇多的，既凝聚了现代旅游文化项目的精准管理，又赢得了国际最顶尖主题乐园的口碑。
随着上海迪士尼的开园，中国建筑在过去5年时间里，用“幸福”的使命、工匠精神、责任文化、现代化管理、创新思维、精湛技术、国际标准向全球迪士尼提交了一份完美的艺术作品，也为中国孩子打造了一个天堂般的乐园、一家人享受快乐的童话世界。
如今上海迪士尼项目已经画上了圆满的句号，然而这次建造的成功经验不会停留，而是将随着中国建筑走遍大江南北和五湖四海，不断发扬光大，创造更多的“幸福空间”。
这次中国建筑中标参建上海迪士尼乐园的重要区域，这既是对于中国建筑过往业绩的证明，也是对中国建筑前所未有的考验，还是中国建筑一次全球性展示的重要机遇。因此，这个建筑故事也注定与众不同。
世界乐园背后的工匠精神
以工匠精神为引领：精雕细琢，精益求精
在中国建筑的责任文化中，“品质保障，价值创造”超越了质量管理，进入到为客户、为消费者创造价值的境界，“如切如磋，如琢如磨”成为中国建筑价值创造中的常态。中国建筑在承建上海迪士尼项目的过程中，这一切体现得淋漓尽致。
比如，独一无二的宝藏湾从设计蓝图落到建设现实，5万多张图纸的深化设计，为整个项目的顺利推进立下头功；墙上的一个个真实的年轮，是经过10道工序的选材，把不同年轮图片进行无数次搭配试验的成果；为了展现迪士尼里的中国风，中国建筑用心探索，在保持原汁原味迪士尼经典的同时，体现别具一格的中国风。
正是因为中国建筑如此高要求、高标准、精细化设计与施工，才能应对迪士尼严苛的品质要求。同时，为满足迪士尼艺术总监的需求，项目部一方面加强与设计师和艺术总监的沟通，了解其设计意图；另一方面，通过自学等方式提高深化设计和现场施工团队的审美能力。项目部将“成品效果为核心”的理念应用在施工过程中，综合利用多种前沿技术和新型材料，确保最终效果的完美呈现。
以管理为基础：创新与现代化结合
中国建筑将创新精神注入现代企业管理，为迪士尼项目的顺利交付奠定了基础，也为建筑行业适应现代化管理积累了新经验。
1.规则是工作的前提。迪士尼的严苛管理可以说是全球顶级的。对于这些管理规则，中国建筑的管理者和员工并不陌生，重要的是要在迪士尼项目上严格施行。中国建筑的每一名员工无论是进场施工之前，还是施工过程中，都严格遵守各种规范。
2. 利用建筑信息模型向现代化靠拢。建筑信息模型（BIM，Building Information Modeling）是建筑行业最先进的信息管理系统。在迪士尼项目施工中，中国建筑的所有工程都已纳入BIM系统。通过BIM系统，最大限度地降低沟通成本，将复杂的工程环节标准化，工人只需要按照既定的流程去施工，就不会出现偏差。
3.信息化管理精准化。项目的每一个细节需要精心雕琢，项目的每一个环节需要精准对接。信息化让迪士尼乐园的建设少了单靠经验管理的决策，而是依靠大数据、云存储等实现解决问题、质量控制、计划管理、环节衔接等现代化管理目标，避免出现差错与混乱。
4.以人为本。只有幸福的员工，才能创造幸福的空间。为了关爱一大批基层员工，中国建筑率先建立一馆多站式工会工作站，为农民工提供学习、咨询、就医、文娱活动等服务；建立工会联合会，2万余名农民工集中入会，实现农民工全覆盖，增强员工的幸福感。
以文化为根基：推陈出新，超越刻板
1.高效的组织文化。对于上海迪士尼项目来说，信息化的项目管理让每一个环节都很完美，但每个环节之间的衔接却非易事。中国建筑要求整体利益高于一切，协同联动。正是在这种文化的影响下，中国建筑的各个项目部和不同工种，以全局为重，在做好每个环节的同时，主动与其他环节衔接，化解了协调方面的难题。
2.不怕挑战的团队。美国迪士尼公司耗时7年精心设计的宝藏湾项目，在无任何样板可循的前提下，如何把传奇变成现实成为中国建筑杨延华及其团队的使命与任务。杨延华带领他的团队，不畏艰难、全力以赴，使宝藏湾项目成为上海园区内工程施工质量最好、工期节点完成最快的项目，并最终荣获 “中国钢结构金奖”。
现代工匠精神中的责任力量
“拓展幸福空间”，是中国建筑的企业使命，意在将冷冰冰、缺乏生机的工程项目升华为建设拥有情感的空间。
迪士尼乐园对于中国建筑，不仅仅是一座座城堡、一个个花园、一份建筑合同，更是一个充满欢笑的乐园，用砖瓦打造的梦幻乐园。无疑，上海迪士尼是中国建筑打造的“幸福空间”的又一杰作，值得建筑人骄傲。
上海迪士尼乐园——这项带来欢乐的伟大项目的背后，是中国建筑建设者“工匠精神”的折射，是中国建筑“拓展幸福空间”使命下责任文化的践行。
从履约到履责的飞跃
“履约”是市场经济规范运作的最基本条件，也是企业经营的重要行为准则和信条。“履责”则在“履约”的基础上，为企业提供了一条提升责任竞争力的有效途径。中国建筑的“履约”以诚信为核心，在经营价值观中突出诚信，在项目管理中强化诚信，在工程施工中落实诚信，在客户满意中展现诚信。诚信是产生投资、合作、商品交换的前提，是降低市场交易成本的选择，是社会资源高效配置的保障。
欲建立企业，先建立信誉；欲做大企业，先做好信誉；欲做强企业，先做牢信誉。信用好的企业必然会有更多客户、投资者和合作者，获得更多的商机，实现更大的发展。正是在“履约”的基础上，中国建筑给自己提出了更高的要求，向“履责”迈进。从履约到履责，是管理境界的飞跃，是企业实力的展示，更是价值创造的先决条件。
中国建筑在上海迪士尼乐园项目上的实践，正是从“履约”到“履责”这一跨越的体现：有约定按约定办，没有约定或难以约定的，按照对于“责任”的理解，去办好。
从合同思维到利益相关方思维的转化
在中国建筑的责任文化中，坚持以“为利益相关方拓展充满幸福感的发展空间”为己任，确立企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，并作为公司在处理与客户、员工、股东、社区等利益相关方的关系时信奉和秉承的最基本的原则与理念。
作为企业，业主利益至上似乎是天经地义的。但中国建筑将“利益”二字转化为“价值”二字，同时平衡业主与其他利益相关方的共同价值。
作为建筑地产企业，中国建筑需要全方位地为利益相关方提供建筑一体化服务，不仅关注建筑物本身的功能、高效和环保等元素，还关注建筑带给人们的愉悦与舒适的精神感受，并致力于建造出更多包含美、艺术与文化的经典建筑，同时福泽所有利益相关方，为社会创造多元价值。而面对上海迪士尼这个带给孩子欢乐的建造项目，中国建筑更是用心雕琢、精益求精，不仅达到迪士尼国际建造标准要求，还力求给孩子们带去惊喜与快乐。
这种利益相关方思维符合当今全球可持续发展潮流，将推动企业和社会的共同可持续发展。
从发展理念到管理方案的转变
在中国建筑来看，社会责任不仅影响公司的发展理念，更是一套全新企业管理解决方案，为新常态下的企业提供了全新的思路。
中国建筑围绕“拓展幸福空间”，以提升利益相关方幸福指数为目标，从拓展价值、品质、生态、成长、共赢、创新、和谐空间等7 个方面，为利益相关方创造更多的“幸福空间”，服务公司“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”愿景的实现。
迪士尼乐园是全球建造要求最严、建造成本最高的主题乐园，拥有全球最严苛的安全文明施工标准及国际劳工管理体系。迪士尼乐园是具有挑战性、引领建筑行业变革潮流的国际总承包工程实践。无疑，在建设上海迪士尼乐园项目中，中国建筑的收获也是颇多的，既凝聚了现代旅游文化项目的精准管理，又赢得了国际最顶尖主题乐园的口碑。
随着上海迪士尼的开园，中国建筑在过去5年时间里，用“幸福”的使命、工匠精神、责任文化、现代化管理、创新思维、精湛技术、国际标准向全球迪士尼提交了一份完美的艺术作品，也为中国孩子打造了一个天堂般的乐园、一家人享受快乐的童话世界。
如今上海迪士尼项目已经画上了圆满的句号，然而这次建造的成功经验不会停留，而是将随着中国建筑走遍大江南北和五湖四海，不断发扬光大，创造更多的“幸福空间”。