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摘 要：随着国家政策的宏观调控，“房住不炒”“限购”“限贷”“限价”等相关政策出台，房地产行业利润空间已被严重挤压，已从“黄金时代”进入“战国时期”，全靠实力生存，剩者为王，强者更强。这也对房产提出更高要求，经营中必须要加强对资金和成本的管理与控制，才能提升经济效益提高市场竞争力。但是现实状况是仍旧存在着很多问题，所以笔者结合现状总结出几点对策，目的是提高资金把控能力，降低企业运营成本。
关键词：房地产企业;资金与成本;管控;结合
目前，大多房地产企业，从开发到建成大约需要三到五年以上的时间，甚至更长时间，由于项目跨期长，市场、政策各方面的变动，都可能对项目产生重大影响。这对房地产管理人员对资金与成本管控意识有更高要求，而现实工作还存在很多问题，加上管理方法不能及时跟上市场节奏，还采用静态管理，都难以提高企业经济效益。本文就房地产企业资金与成本控制的结合加以分析，其目的就是为了促进资金与成本管控有效融合，这对行业可持续发展来讲具有十分重要的意义，最重要的是能够为其后续经营创下良好的条件，使其得以在激烈的市场行业竞争下占据一席之地。
一、房地产企业资金与成本管控现状分析
（一）资金与成本管控意识不高
房地产企业资金和成本管控中存在较多的问题，其中，资金与成本管控意识不高是较为突出的问题。
首先，随着房地产经营规模的不断扩大，投资、筹资、经营业态模式更新，内部管理结构也在发生着相应的变化，这就需要加强对资金和成本的管控。现实状况是，很多管理人员并没有认识到加强资金和成本管控的价值，还存在部门分工和岗位落实不够到位的情况，有些企业把资金和成本管控完全作为“财务部”独立工作，只以财务核算数据为准做为运营依据，实质上财务工作不可能参入到每一个业务环节，所以这一数据不能全面反映企业资金及成本情况，容易致使决策失误，资金周转困难、成本虚高等现象的发生。本身资金管理所涉及的内容较多，加之近年融资体系改变，银行贷款入门标准提高，融资成本增加，更应加强内部资金进行全方位的嚴格管控，确保资金周转正常，项目如期运作，避免工期延误、变更事项发生，但是鉴于房地产内部工作人员的资金和成本管理意识不高，容易造成资金链断裂，也会加大行业经营成本，最终，既削弱了企业的综合市场竞争力，也会阻碍其可持续发展进度。
（二）资金规划时忽视成本控制
现如今，资金与成本管控已经成为人们所探讨的观点，这直接关乎行业的发展速度，所以要想健康可持续发展下去，必须要加强资金与成本管控力度。
就目前房地产管理效果看并不理想，实际资金计划时往往忽视了成本控制，如合同付款应关联工程进度，按开发进度及成本执行情况分析后视具体情况安排资金付款;招投标过程不严谨，无约按时按质完工，造成成本虚高;合同管理只重视文本管理，未重视其中风险管理，造成时间成本提高;在执行过程中未合理进行动态控制，致使成本控制效率不高，不利于提高经济利润和社会收益。
其次，很多管理人员在资金规划过程中往往过于关注债务危机，并没有考虑到与之对应的相关资金成本支出，这样也会致使成本控制工作困难重重。
再者，在实际资金规划过程中，管理人员没有结合自身实际状况来加强成本控制，现阶段房地产企业开发业态丰富，各业态成本相差很大，所以成本控制更需要提高重视，成本支出与资金计划相整合，提高资金利用率。
除此之外，在实际资金规划过程中还存在着一些问题，比如：资金调度存在问题，进而难以获得理想化的成本控制效果。
（三）成本控制时忽视资金管理
成本控制对于房地产企业发展来讲至关重要，所以，在实际资金管理过程中也要重视成本控制，但是现实状况是，管理人员在成本控制过程中并没有对资金进行合理的管理，致使资金利用率下降、资金断流等现象频繁的发生，而致使此类问题产生的原因有以下几点。
第一，管理人员没有站在可持续发展的角度上去加强资金管理，没有设计出一个科学合理的资金管理方案，盲目随意更改投资计划，严重影响着资金管理的实效性。
第二，管理人员在实际成本过程中往往只重于成本利润空间，导致账面利润很大但实际资金周转困难，完全忽视资金流管理，两者完全独立考虑，未匹配整个资金计划，造成企业不能健康稳定发展。
二、房地产企业资金与成本管控的结合
（一）提高企业资金与成本管控意识
为了提高房地产资金与成本管控质量，我们首先要做的就是提高各级人员资金与成本管控意识，进一步提高整个工作的质量和实效性，同时，也要加强各部门人员之间的互动交流，提高各部门管控意识，为后续各项经营活动的顺利进行创下良好的条件。
再者，也要建立相应的沟通机制，如定期沟通，或指定专门负责人员，以便于推动资金与成本管控工作朝着理想化方向顺利展开。
其次，伴随着社会经济的快速发展，房地产企业要想切合实际的做好资金成本管控工作，还要提升资金管理人员工作能力，对于内部各项资金都应进行全方位的管理，降低企业运营成本，合理配置企业运行资金，通过资金合理配置做好资金收支工作，这有助于提高企业经济效益。
倘若在实际资金和成本管控过程中存在问题，势必会影响最终管控工作的效果，所以，各级人员必须要充分的认识到资金和成本管控之间的关系，并且结合实际状况采取有效的措施进行管理，能够切合实际的提升资金与成本管控工作实效性，也能够稳固在房企行业的位置。
（二）资金规划过程中加强成本控制
任何行业要想蓬勃稳定发展，都需要大量的资金来作为后备力量，而资金管理水平的高低也直接关乎成本管控的质量，所以，新时期对房地产企业提出了新的要求，应将二者有效的结合在一起，具体我们要做好以下工作。
第一点，作为公司领导要考虑公司的全局性，要认识到资金管理与成本控制之间工作的重要性，本身资金管理所涉及的内容又比较多，它往往需要兼顾筹资投资等众多环节，所以，公司进行资金管理时不能随意制定与企业发展不符的决策、擅自改变资金用途，另要建立资金集中化管理机制，避免出现资金沉淀问题。要有意识的将二者进行有效融合，每一个环节的工作都需要采取对策加强管理，这样才能够为资金规划工作的顺利进行创造良好的条件。同时，这也有助于促进成本控制目标的实现，进一步为行业综合实力的提升创下奠定基础。 第二点，管理人员要及时关注自身筹资成本的大小，因为在此过程中往往会面临相应的债务危机，所以，在进行资金规划过程中要采取措施加强成本控制，进一步实现降低筹资成本以及提高经营利润的目的。
第三点，企业管理人员也要结合自身实际状况，对资本结构进行调整和优化，进而提升资金管理水平以及成本控制水平。
（三）成本控制時优化资金管理方案
为了能够在激烈的市场行业竞争下长久的生存下去，在加强成本控制过程时也要优化资金管理方案。
首先，建立完善的成本管理体系，在实际成本控制过程中要结合实际状况制定可行的方案，根据合同约定、开发进展及时更新资金需要计划，实行动态管理，对于变更部分分析原因及调整，切合实际的将所设立的成本控制方案作用发挥出来。
其次，企业需要加强信息化、数据化的技术手段、借助成本软件、办公软件对资金情况、成本支出进行数据分析，提高财务数据及成本数据的融合能力，有效促进资金与成本管控相结合。
此外，企业应重视资金与成本管控的投入，相关管理意识要提高，一旦遇到特殊经济环境时，需要在第一时间内有能力对企业的发展策略进行调整，避免企业发生资金断裂，面临破产风险。“凡事预则立，不预则废”，提早设置预警机制。
三、结语
综上所述，当前，房地产企业在资金与成本管控过程中仍旧存在很多问题，比如，资金与成本管控意识不高，资金规划时忽视了成本控制，而成本控制时又忽视了资金管理，所以为了解决这些问题，工作人员必须要结合实际状况将资金管理与成本管控有效的融合在一起，提高资金集中化把控能力，降低企业运营成本，推动资金管理和成本控制工作，最重要的是可以促进各项经济活动顺利有序的开展，进而为行业健康发展带来可观的经济效益。
参考文献：
[1]陈斌.房地产企业资金与成本管控的结合研究[J].地产，2019，（07）：74-76+54.
[2]杨千瑜.企业资金与成本管控相结合的探索[J].现代经济信息，2017，（11）：186+188.
[3]伍明新.略论房地产企业资金与成本管控的结合[J].中国管理信息化，2015，（09）：21-23.
[4]吴芳.略论房地产企业资金与成本管控的结合[J].经济研究导刊，2015，（12）：132-133.
关键词：房地产企业;资金与成本;管控;结合
目前，大多房地产企业，从开发到建成大约需要三到五年以上的时间，甚至更长时间，由于项目跨期长，市场、政策各方面的变动，都可能对项目产生重大影响。这对房地产管理人员对资金与成本管控意识有更高要求，而现实工作还存在很多问题，加上管理方法不能及时跟上市场节奏，还采用静态管理，都难以提高企业经济效益。本文就房地产企业资金与成本控制的结合加以分析，其目的就是为了促进资金与成本管控有效融合，这对行业可持续发展来讲具有十分重要的意义，最重要的是能够为其后续经营创下良好的条件，使其得以在激烈的市场行业竞争下占据一席之地。
一、房地产企业资金与成本管控现状分析
（一）资金与成本管控意识不高
房地产企业资金和成本管控中存在较多的问题，其中，资金与成本管控意识不高是较为突出的问题。
首先，随着房地产经营规模的不断扩大，投资、筹资、经营业态模式更新，内部管理结构也在发生着相应的变化，这就需要加强对资金和成本的管控。现实状况是，很多管理人员并没有认识到加强资金和成本管控的价值，还存在部门分工和岗位落实不够到位的情况，有些企业把资金和成本管控完全作为“财务部”独立工作，只以财务核算数据为准做为运营依据，实质上财务工作不可能参入到每一个业务环节，所以这一数据不能全面反映企业资金及成本情况，容易致使决策失误，资金周转困难、成本虚高等现象的发生。本身资金管理所涉及的内容较多，加之近年融资体系改变，银行贷款入门标准提高，融资成本增加，更应加强内部资金进行全方位的嚴格管控，确保资金周转正常，项目如期运作，避免工期延误、变更事项发生，但是鉴于房地产内部工作人员的资金和成本管理意识不高，容易造成资金链断裂，也会加大行业经营成本，最终，既削弱了企业的综合市场竞争力，也会阻碍其可持续发展进度。
（二）资金规划时忽视成本控制
现如今，资金与成本管控已经成为人们所探讨的观点，这直接关乎行业的发展速度，所以要想健康可持续发展下去，必须要加强资金与成本管控力度。
就目前房地产管理效果看并不理想，实际资金计划时往往忽视了成本控制，如合同付款应关联工程进度，按开发进度及成本执行情况分析后视具体情况安排资金付款;招投标过程不严谨，无约按时按质完工，造成成本虚高;合同管理只重视文本管理，未重视其中风险管理，造成时间成本提高;在执行过程中未合理进行动态控制，致使成本控制效率不高，不利于提高经济利润和社会收益。
其次，很多管理人员在资金规划过程中往往过于关注债务危机，并没有考虑到与之对应的相关资金成本支出，这样也会致使成本控制工作困难重重。
再者，在实际资金规划过程中，管理人员没有结合自身实际状况来加强成本控制，现阶段房地产企业开发业态丰富，各业态成本相差很大，所以成本控制更需要提高重视，成本支出与资金计划相整合，提高资金利用率。
除此之外，在实际资金规划过程中还存在着一些问题，比如：资金调度存在问题，进而难以获得理想化的成本控制效果。
（三）成本控制时忽视资金管理
成本控制对于房地产企业发展来讲至关重要，所以，在实际资金管理过程中也要重视成本控制，但是现实状况是，管理人员在成本控制过程中并没有对资金进行合理的管理，致使资金利用率下降、资金断流等现象频繁的发生，而致使此类问题产生的原因有以下几点。
第一，管理人员没有站在可持续发展的角度上去加强资金管理，没有设计出一个科学合理的资金管理方案，盲目随意更改投资计划，严重影响着资金管理的实效性。
第二，管理人员在实际成本过程中往往只重于成本利润空间，导致账面利润很大但实际资金周转困难，完全忽视资金流管理，两者完全独立考虑，未匹配整个资金计划，造成企业不能健康稳定发展。
二、房地产企业资金与成本管控的结合
（一）提高企业资金与成本管控意识
为了提高房地产资金与成本管控质量，我们首先要做的就是提高各级人员资金与成本管控意识，进一步提高整个工作的质量和实效性，同时，也要加强各部门人员之间的互动交流，提高各部门管控意识，为后续各项经营活动的顺利进行创下良好的条件。
再者，也要建立相应的沟通机制，如定期沟通，或指定专门负责人员，以便于推动资金与成本管控工作朝着理想化方向顺利展开。
其次，伴随着社会经济的快速发展，房地产企业要想切合实际的做好资金成本管控工作，还要提升资金管理人员工作能力，对于内部各项资金都应进行全方位的管理，降低企业运营成本，合理配置企业运行资金，通过资金合理配置做好资金收支工作，这有助于提高企业经济效益。
倘若在实际资金和成本管控过程中存在问题，势必会影响最终管控工作的效果，所以，各级人员必须要充分的认识到资金和成本管控之间的关系，并且结合实际状况采取有效的措施进行管理，能够切合实际的提升资金与成本管控工作实效性，也能够稳固在房企行业的位置。
（二）资金规划过程中加强成本控制
任何行业要想蓬勃稳定发展，都需要大量的资金来作为后备力量，而资金管理水平的高低也直接关乎成本管控的质量，所以，新时期对房地产企业提出了新的要求，应将二者有效的结合在一起，具体我们要做好以下工作。
第一点，作为公司领导要考虑公司的全局性，要认识到资金管理与成本控制之间工作的重要性，本身资金管理所涉及的内容又比较多，它往往需要兼顾筹资投资等众多环节，所以，公司进行资金管理时不能随意制定与企业发展不符的决策、擅自改变资金用途，另要建立资金集中化管理机制，避免出现资金沉淀问题。要有意识的将二者进行有效融合，每一个环节的工作都需要采取对策加强管理，这样才能够为资金规划工作的顺利进行创造良好的条件。同时，这也有助于促进成本控制目标的实现，进一步为行业综合实力的提升创下奠定基础。 第二点，管理人员要及时关注自身筹资成本的大小，因为在此过程中往往会面临相应的债务危机，所以，在进行资金规划过程中要采取措施加强成本控制，进一步实现降低筹资成本以及提高经营利润的目的。
第三点，企业管理人员也要结合自身实际状况，对资本结构进行调整和优化，进而提升资金管理水平以及成本控制水平。
（三）成本控制時优化资金管理方案
为了能够在激烈的市场行业竞争下长久的生存下去，在加强成本控制过程时也要优化资金管理方案。
首先，建立完善的成本管理体系，在实际成本控制过程中要结合实际状况制定可行的方案，根据合同约定、开发进展及时更新资金需要计划，实行动态管理，对于变更部分分析原因及调整，切合实际的将所设立的成本控制方案作用发挥出来。
其次，企业需要加强信息化、数据化的技术手段、借助成本软件、办公软件对资金情况、成本支出进行数据分析，提高财务数据及成本数据的融合能力，有效促进资金与成本管控相结合。
此外，企业应重视资金与成本管控的投入，相关管理意识要提高，一旦遇到特殊经济环境时，需要在第一时间内有能力对企业的发展策略进行调整，避免企业发生资金断裂，面临破产风险。“凡事预则立，不预则废”，提早设置预警机制。
三、结语
综上所述，当前，房地产企业在资金与成本管控过程中仍旧存在很多问题，比如，资金与成本管控意识不高，资金规划时忽视了成本控制，而成本控制时又忽视了资金管理，所以为了解决这些问题，工作人员必须要结合实际状况将资金管理与成本管控有效的融合在一起，提高资金集中化把控能力，降低企业运营成本，推动资金管理和成本控制工作，最重要的是可以促进各项经济活动顺利有序的开展，进而为行业健康发展带来可观的经济效益。
参考文献：
[1]陈斌.房地产企业资金与成本管控的结合研究[J].地产，2019，（07）：74-76+54.
[2]杨千瑜.企业资金与成本管控相结合的探索[J].现代经济信息，2017，（11）：186+188.
[3]伍明新.略论房地产企业资金与成本管控的结合[J].中国管理信息化，2015，（09）：21-23.
[4]吴芳.略论房地产企业资金与成本管控的结合[J].经济研究导刊，2015，（12）：132-133.