【摘 要】
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分家作为家族企业时常发生的变故之一，经常会导致家族企业被分拆或关闭。这使得人们一定程度上存在着先入之见，认为分家对于家族企业发展总是负面的，家族治理研究的目标基本上是
【机 构】
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中山大学管理学院,中国家族企业研究中心,广州 510275
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分家作为家族企业时常发生的变故之一，经常会导致家族企业被分拆或关闭。这使得人们一定程度上存在着先入之见，认为分家对于家族企业发展总是负面的，家族治理研究的目标基本上是寻求如何保持家族企业的整体性而避免分家。但家族企业“分家”并不必然意味着企业衰落，“分家”或许是家族企业实现战略扩张，分散经营风险，协调家族企业内部冲突，实现企业家人力资本价值的有效机制。在创业战略导向之下，则可能通过分家而使得家族企业演变成企业家族，而相互之间构建起战略性的产业联系和竞争合作关系。从这种治理观和创业观结合的视角的观察深化了我们对于家族企业分家治理的理论认识。本文采用多案例研究方法，对我国几个具有典型意义的家族企业分家案例进行了分析归纳，提出了家族企业分家模型与战略选择模型，并对家族企业向企业家族的演化路径进行了提炼。我们发现，分家并不必然造成家族企业衰败，分家过程中保持家族成员关系的和谐及产业关联的相互扶持或良性竞争，是家族企业或企业家族持续创业和成长的一条重要路径。
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