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摘要：现代路桥施工市场竞争的日益激烈，要求路桥施工企业不断提高施工管理能力及管理水平，促进施工企业综合市场竞争力的提高，保障路桥工程建设的施工质量。针对粗放型管理习惯造成的影响，我国路桥施工企业应强化路桥施工管理的创新，提高路桥施工企业的综合管理能力、提高企业市场竞争力。
关键词：路桥施工；创新管理
中图分类号：TU997文献标识码： A
一、路桥施工企业创新施工管理的需求与意义
在我国现代路桥施工工程建设中，路桥施工管理是保障施工质量、提高施工效率、促进施工企业健康发展的关键。受传统施工理念的影响，我国路桥施工企业的项目管理中存在粗放型管理的问题，影响了施工企业的经济效益及市场竞争力，针对现代路桥施工市场竞争的现状，创新施工管理能够促进施工企业综合生产效率的提高，改进传统施工管理方式，提高施工企业的质量管理能力。针对路桥施工企业施工管理需求，创新施工管理有助于施工企业持续盈利能力的构建，有助于施工企业管理水平的提升。通过创新施工管理，实现路桥施工企业综合市场竞争力的提高。
二、路桥施工管理的特点
1、管理的复杂性
由于路桥工程产品较多，因此在管理上也就比较复杂。首先，按照使用功能，产品出现不同类型的功能。其次，就算是使用功能相同或者工程类型相同，但在不同的施工区域，也会因为地理条件的差异而出现不同，所以，路桥工程存在很大的复杂性。
2、路桥施工生产的流动性大
由于路桥工程施工具有较大的流动性，因此，管理的难度也就加大。和一般企业不同，项目及项目管理人员在一年内或几年内可能在多个省区进行作业，项目的流动性给员工带来极大不便，此外，路桥项目一般都在乡村僻野，生活单调枯燥，员工的积极性很难调动，影响生产效益的提高。
3、计划管理的重要性
路桥工程中的产品体积都比较大，属于露天作业，工作环境比较恶劣，受自然条件的影响也较大，工作经常被中断，从而使得工作计划经常需要改变以适应工程进度。所以要制定切实可行的施工计划。
三、路桥施工中的创新管理内容
1、路桥施工工程资料管理的创新
资料管理创新：在工程项目验收工作中，收集和整理工程相关的资料是非常重要的工作，工程资料主要是指工程设计、施工具体方案、施工所需图纸、变更组织设计、技术交底书、作业指导书、材料使用注意事项、施工队伍的管理划分、工序交接注意事项等，工程资料对路桥工程完工后的审计与验收，运营管理的意见维护改造有重大意义，是进行这些过程重要的依据，应该严格按照其规定进行审计验收；规范资料应该从工程开始之前就创建档案规录，创建时需按时间顺序和文件类别进行归档，这样做可以避免资料遗失，档案更完整，更准确，更系统，使用时也极为方便。
2、路桥工程施工技术的创新管理
路桥工程施工的点多线长，具有很多的施工工序，施工工艺也很复杂，这就需要加大路桥工程的人员、机器设备的投入，在进行路桥工程施工时还要考虑到协调好其他施工技术的操作，尤其是那些有交叉环节的细节要考虑协调好，使整个工程协调进行。传统的技术交底仅是对施工员进行施工交底、对造价员进行造价交底、对测量员进行测量交底。创新性的技术交底制度就是对所有参与人员进行全方位的技术交底，特别是对施工员和测量员进行造价结算交底，对安全员和造价员进行施工交底，全面讲解施工过程以及各协调点。这样在工作中各个专业工种各个岗位人员都能明白自己的任务和责任，同时也能明白其他组员的工作任务和目标，由此协调起来较为方便，减少项目出现的差错。
3、机械设备管理
路桥施工中对于机械要进行系统化的管理,尤其是对大型、重型机械的维修和保养,不但可以延长机械使用寿命,更是安全施工的重要保障。建立健全机械设备的保养制度和使用规范是路桥施工管理中的另一个创新点。首先,我们应当认识到路桥工程是一项浩大的、多地点施工的整体工程,既要满足各作业点的机械使用需求,同时又要兼顾整体的机械调配,协调整个工程进度。合理的安排机械进场,可以提高机械的使用效率,避免工期的延误,同时,做好机械设备的使用档案记录,做到机械问题有据可查,这样才能够始终使机械保持最佳的工作状态。其次,在阶段施工完成后,要及時对机械设备进行检修,及时排除机械故障,发现潜在的机械问题,在工程间隙期间实施机械保养,从而保证机械设备的正常运转。最后,要定期和不定期的对机械设备进行抽检,提高机械使用的安全性,对于老化的机械及时淘汰,并重视机械的对外租赁管理。
4、路桥工程施工人员管理创新
施工人员的福利是路桥工程在施工人员工资以外的以货币的形式或者非货币的形式支付给施工人员的补偿。施工人员享受到良好的福利待遇，就可以增加自己对施工单位的忠诚度，对施工单位感到满意，也就间接的降低了路桥工程施工人员的离职率，降低了企业因员工离职造成的高额成本。实施人性化的人力资源管理，尽可能的为他们提供灵活的休假制度、帮助他们的家人，可以使每个路桥工程的施工人员感受到施工单位的温暖，感受到施工单位对自己的照顾和体贴，从而产生很强的归属感，对施工单位尽心尽力的完成自己应该做的工作，具有良好的责任心、忠诚心和义务感。
5、施工监控的管理创新措
路桥施工在建设过程中，很多时候都要去解决施工构件结构的内部在受力不均衡方面的一系列的施工技术问题，而先进的新工艺，新技术，新材料以及新设备不断的推陈出新，在施工过程中监控的管理方面正面临着的人员素质和极为复杂的程序方面的要求，要应对路桥施工工地建设在监控管理方面的难题，很多地方通过建立并完善质量责任制度来解决施工监控管理问题，并取得良好的效果，在施工过程中要重视安全生产方面的监督，要把安全放在一个突出的位置上，给全国其他地区在路桥施工监控管理方面提供一个有价值的参考思路，质量负责制度就是包括落实施工监理人员相关岗位制度，健全和规范审批的程序，根据规范来组织分工。
6、节能、安全防护管理
节能降耗已经成为当前最为关注的话题,在很多工业领域正积极的开展节能减排工作,在路桥施工过程中,也同样要以节能、环保为施工前提,开展清洁施工,树立环保理念,杜绝施工造成的建筑垃圾污染等现象的产生。此外,机械使用所带来的能耗也相当巨大,选择施工机械时要考虑到机械的节能情况,优先选择能够满足施工动力要求同时能耗相对较低的机械。在施工过程中,积极宣传节能、安全、环保方面的知识,提高施工群体的节能意识与环保意识,对于需要进行隧道施工的工段,要特别注意安全防范措施,避免山体滑坡等事件的发生。在施工管理过程中,应当设立专门的能耗监督小组,对每天的电能、水能消耗进行记录和监督,对于突然增加的能耗及时找出来源,并进行控制。
结语
路桥施工管理是一项复杂而细致的工作,随着工程项目复杂程度的提高,新的施工技术的应用,施工管理也需要进行不断的创新,从而适应路桥工程的管理需要。在原有路桥施工管理内容的基础上,扩大管理范围,细化管理分工,创新工作思路与模式,按照施工的组织需求进行全面的、有效的管理,从而保证并提升路桥施工质量,保证企业经济效益,使施工管理更加规范化,标准化,积极辅助工程进展。
参考文献
[1] 黄福权.浅谈路桥工程施工项目管理[J]. 科技与企业. 2012(02)
[2] 彭欢欢.路桥施工管理探析[J]. 科技传播. 2012(03)
[3] 崔龙云．加强路桥施工工程项目管理的举措[J].中国科技信息,2007(22):11～12．
[4] 沙锋．新形势下路桥施工机械设备的管理[J]．湖北农机化,2010(4):97～98．
关键词：路桥施工；创新管理
中图分类号：TU997文献标识码： A
一、路桥施工企业创新施工管理的需求与意义
在我国现代路桥施工工程建设中，路桥施工管理是保障施工质量、提高施工效率、促进施工企业健康发展的关键。受传统施工理念的影响，我国路桥施工企业的项目管理中存在粗放型管理的问题，影响了施工企业的经济效益及市场竞争力，针对现代路桥施工市场竞争的现状，创新施工管理能够促进施工企业综合生产效率的提高，改进传统施工管理方式，提高施工企业的质量管理能力。针对路桥施工企业施工管理需求，创新施工管理有助于施工企业持续盈利能力的构建，有助于施工企业管理水平的提升。通过创新施工管理，实现路桥施工企业综合市场竞争力的提高。
二、路桥施工管理的特点
1、管理的复杂性
由于路桥工程产品较多，因此在管理上也就比较复杂。首先，按照使用功能，产品出现不同类型的功能。其次，就算是使用功能相同或者工程类型相同，但在不同的施工区域，也会因为地理条件的差异而出现不同，所以，路桥工程存在很大的复杂性。
2、路桥施工生产的流动性大
由于路桥工程施工具有较大的流动性，因此，管理的难度也就加大。和一般企业不同，项目及项目管理人员在一年内或几年内可能在多个省区进行作业，项目的流动性给员工带来极大不便，此外，路桥项目一般都在乡村僻野，生活单调枯燥，员工的积极性很难调动，影响生产效益的提高。
3、计划管理的重要性
路桥工程中的产品体积都比较大，属于露天作业，工作环境比较恶劣，受自然条件的影响也较大，工作经常被中断，从而使得工作计划经常需要改变以适应工程进度。所以要制定切实可行的施工计划。
三、路桥施工中的创新管理内容
1、路桥施工工程资料管理的创新
资料管理创新：在工程项目验收工作中，收集和整理工程相关的资料是非常重要的工作，工程资料主要是指工程设计、施工具体方案、施工所需图纸、变更组织设计、技术交底书、作业指导书、材料使用注意事项、施工队伍的管理划分、工序交接注意事项等，工程资料对路桥工程完工后的审计与验收，运营管理的意见维护改造有重大意义，是进行这些过程重要的依据，应该严格按照其规定进行审计验收；规范资料应该从工程开始之前就创建档案规录，创建时需按时间顺序和文件类别进行归档，这样做可以避免资料遗失，档案更完整，更准确，更系统，使用时也极为方便。
2、路桥工程施工技术的创新管理
路桥工程施工的点多线长，具有很多的施工工序，施工工艺也很复杂，这就需要加大路桥工程的人员、机器设备的投入，在进行路桥工程施工时还要考虑到协调好其他施工技术的操作，尤其是那些有交叉环节的细节要考虑协调好，使整个工程协调进行。传统的技术交底仅是对施工员进行施工交底、对造价员进行造价交底、对测量员进行测量交底。创新性的技术交底制度就是对所有参与人员进行全方位的技术交底，特别是对施工员和测量员进行造价结算交底，对安全员和造价员进行施工交底，全面讲解施工过程以及各协调点。这样在工作中各个专业工种各个岗位人员都能明白自己的任务和责任，同时也能明白其他组员的工作任务和目标，由此协调起来较为方便，减少项目出现的差错。
3、机械设备管理
路桥施工中对于机械要进行系统化的管理,尤其是对大型、重型机械的维修和保养,不但可以延长机械使用寿命,更是安全施工的重要保障。建立健全机械设备的保养制度和使用规范是路桥施工管理中的另一个创新点。首先,我们应当认识到路桥工程是一项浩大的、多地点施工的整体工程,既要满足各作业点的机械使用需求,同时又要兼顾整体的机械调配,协调整个工程进度。合理的安排机械进场,可以提高机械的使用效率,避免工期的延误,同时,做好机械设备的使用档案记录,做到机械问题有据可查,这样才能够始终使机械保持最佳的工作状态。其次,在阶段施工完成后,要及時对机械设备进行检修,及时排除机械故障,发现潜在的机械问题,在工程间隙期间实施机械保养,从而保证机械设备的正常运转。最后,要定期和不定期的对机械设备进行抽检,提高机械使用的安全性,对于老化的机械及时淘汰,并重视机械的对外租赁管理。
4、路桥工程施工人员管理创新
施工人员的福利是路桥工程在施工人员工资以外的以货币的形式或者非货币的形式支付给施工人员的补偿。施工人员享受到良好的福利待遇，就可以增加自己对施工单位的忠诚度，对施工单位感到满意，也就间接的降低了路桥工程施工人员的离职率，降低了企业因员工离职造成的高额成本。实施人性化的人力资源管理，尽可能的为他们提供灵活的休假制度、帮助他们的家人，可以使每个路桥工程的施工人员感受到施工单位的温暖，感受到施工单位对自己的照顾和体贴，从而产生很强的归属感，对施工单位尽心尽力的完成自己应该做的工作，具有良好的责任心、忠诚心和义务感。
5、施工监控的管理创新措
路桥施工在建设过程中，很多时候都要去解决施工构件结构的内部在受力不均衡方面的一系列的施工技术问题，而先进的新工艺，新技术，新材料以及新设备不断的推陈出新，在施工过程中监控的管理方面正面临着的人员素质和极为复杂的程序方面的要求，要应对路桥施工工地建设在监控管理方面的难题，很多地方通过建立并完善质量责任制度来解决施工监控管理问题，并取得良好的效果，在施工过程中要重视安全生产方面的监督，要把安全放在一个突出的位置上，给全国其他地区在路桥施工监控管理方面提供一个有价值的参考思路，质量负责制度就是包括落实施工监理人员相关岗位制度，健全和规范审批的程序，根据规范来组织分工。
6、节能、安全防护管理
节能降耗已经成为当前最为关注的话题,在很多工业领域正积极的开展节能减排工作,在路桥施工过程中,也同样要以节能、环保为施工前提,开展清洁施工,树立环保理念,杜绝施工造成的建筑垃圾污染等现象的产生。此外,机械使用所带来的能耗也相当巨大,选择施工机械时要考虑到机械的节能情况,优先选择能够满足施工动力要求同时能耗相对较低的机械。在施工过程中,积极宣传节能、安全、环保方面的知识,提高施工群体的节能意识与环保意识,对于需要进行隧道施工的工段,要特别注意安全防范措施,避免山体滑坡等事件的发生。在施工管理过程中,应当设立专门的能耗监督小组,对每天的电能、水能消耗进行记录和监督,对于突然增加的能耗及时找出来源,并进行控制。
结语
路桥施工管理是一项复杂而细致的工作,随着工程项目复杂程度的提高,新的施工技术的应用,施工管理也需要进行不断的创新,从而适应路桥工程的管理需要。在原有路桥施工管理内容的基础上,扩大管理范围,细化管理分工,创新工作思路与模式,按照施工的组织需求进行全面的、有效的管理,从而保证并提升路桥施工质量,保证企业经济效益,使施工管理更加规范化,标准化,积极辅助工程进展。
参考文献
[1] 黄福权.浅谈路桥工程施工项目管理[J]. 科技与企业. 2012(02)
[2] 彭欢欢.路桥施工管理探析[J]. 科技传播. 2012(03)
[3] 崔龙云．加强路桥施工工程项目管理的举措[J].中国科技信息,2007(22):11～12．
[4] 沙锋．新形势下路桥施工机械设备的管理[J]．湖北农机化,2010(4):97～98．