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思想政治工作是基层一切工作的“生命线”，它既为基层生产经营服务，又保证基层生产发展的正确方向。伴随着新时期油田经济快速发展，制度转型所带来的变化对思想政治工作也产生了很大的影响。传统体制下思想政治工作还没有解决好的问题及新形势下还未来得及解决的问题更明显暴露出来，基层干部观念的错位、责任意识的缺乏、工作流于形式等这些新老问题更加需要思想政治工作见到实效。而对基层思想政治工作不重视、停留在面上等问题弱化了思想政治工作的阵地作用。因此，基层思想政治工作如何见到实效就显得尤为迫切。
一、制约基层思想政治工作取得实效的因素
1、基层“重生产轻思想”意识依然存在
基层管理者对于思想政治工作在理解上有偏差，忽视、削弱思想政治工作的状况仍然存在。当今采油队以产量和成本为否决性考核指标，基层队的干部员工缺乏对思想政治工作地位和作用的正确认识。在基层领导者看来，生产经营是看得见的硬指标，是带动其他各项指标的火车头，只要抓好了生产经营，其他一切工作便迎刃而解。但是与生产经营这一显性指标相比，思想政治工作的对象是人，思想政治工作的效果要经过很长的一段时间才能体现出来，短期内很难达到显著成效，这就造成了基层管理者“重生产轻思想”意识的存在。由于这种观念的存在，导致政工干部停下了学习提升的脚步，严重阻碍思想政治工作的开展。
2、部分政工干部畏难情绪重，工作方法少，流于形式
近年来，员工思想活动的独立性、多变性明显增强，利益诉求越来越多，这些给基层思想政治工作的开展增加了难度。解决这些问题往往耗时长，牵扯的精力多，费力不讨好。所以在面对这些问题时，部分政工干部不愿意花大力气去解决，不愿意触碰这些问题，采取绕道走、拖延、敷衍的工作态度。部分基层政工干部的畏难情绪，归根结底，一是方法少，无法与时俱进，不会做思想政治工作。另外在做思想政治工作时沉不下心来，不能仔细研究思想政治工作内涵，联系本单位实际，找到与本单位、员工发展相联系的突破口开展文件宣贯工作。这样流于形式不讲效果的方式给员工造成思想政治工作与他们无关的想法。
二、思想政治工作见到实效的方法探究
1、改变观念，牢固树立“思想政治工作是生产力”理念
“开发油田，先开发心田”思想政治工作虽然不能直接和生产力划等号，但强有力的思想政治工作同样也可以转化为生产力。作为新时期基层领导干部必须转变观念，树立“思想政治工作是生产力”的理念。通过合理有效的思想政治工作，能化解员工与队伍建设矛盾，调控员工的情绪，调整员工的人际关系和思想状态，在员工中树立共同的目标感、责任感和成绩观，以积极的姿态参与一线生产，由“要我干”转变为“我要干”，使员工具有共同的价值观和较强的团队精神，发挥思想政治工作“粘合剂”的作用而产生向心力和凝聚力，实现基层队伍和谐稳定，事半功倍的提高本队的经济运行效率。
2、真心深入员工群众，搭建思想政治工作信任桥梁。
信任是人与人沟通交往的基础，是做好思想政治工作的前提。对于大部分的基层管理者来说身入员工群众并不是件难事，他们和员工群众同吃、同住、同劳动，但要做到“深入”却也并非易事，搭建信任的桥梁需要管理者对员工群众真关心。在改革进入深水区的今天，一些隐性的矛盾会突出暴露出来。社会上为什么会出现一些过激的、危害社会的问题，追根溯源可能是非常小的问题，问题之所以不断的扩大升级还跟工作人员对待问题的态度有非常直接的关系。为什么有的问题员工群众不愿直接找基层管理者去反映而是通过领导信箱来解决问题，这与员工对基层管理者的不信任有着直接的关系。随着社会文明建设的不断进步，人们住进了高楼大厦，用上了QQ、微信等高科技工具，但有的干部与员工群众的心却远了。要把员工群众当成亲人、家人、朋友来对待，了解他们的所思所盼，需要将思想政治工作做到每个员工的心坎上。真心深入员工群众就是要通过管理者真诚的付出，让员工群众能够敞开心扉、心无旁骛的信任管理者，才能搭建起做好思想政治工作信任的桥梁。
3、掌握本领、差异管理，思想政治工作应时应需。
社会在变、环境在变，思想政治工作复杂程度在增加，对基层管理者的要求也在提高，“要给别人一杯水，自己首先要有一桶水”。随着近几年油田的飞速发展，员工的自我意识越来越变得多元化、个性化。针对不同员工自身素质的差异、个人需求的差异、生活环境的差异、工作特点的差异、年龄结构的差异、不同群体的差异，员工思想政治工作有必要改变工作模式和方式方法。采取差异化管理，因事而异、因人而异、具体情况具体分析的工作方法，注重工作的层次性，做到因人施教，有的放矢，对症下药，解决不同员工的实际需求，在内容上不能搞“一锅炖”，在方法上不能“一刀切”，在要求上不能“一律化”，把求同和存异有机地统一起来。
4、因势利导，汇集力量、思想政治工作聚心聚智。
上面千条线，下面一根针。基层工作复杂多变，基层管理者及时掌握员工中的思想动向，了解员工群众所思所盼，因势利导会起到事半功倍的作用。思想政治工作要想取得实效，需要提高思想政治工作的渗透力。这就需要政工干部寻找提高思想政治工作亲和力和感染力的有效途径。
（1）重视基层文化的作用，加深思想政治工作的感染力
基层队文化具有价值导向作用，政工干部要充分运用基层文化这一载体进行思想政治工作，进行基层文化宣传，把基层文化当作一个无形的手把员工紧紧地联系在一起，产生一种凝聚力和向心力，使每个员工把自己的安危和队伍的安危紧紧的联系起来，激发员工的主人翁意识，把队伍的发展当作自己的责任，与队伍同甘共苦。政工干部也可将看似生硬的文件精神生活化，让员工喜闻乐见，提高思想政治工作效果。采油矿开展的“四小组文化”、 “安康文化”、“用心文化”和“精细文化”都是经过几年、几十年的摸索和实践的结果，都有着良好的实践氛围和根深蒂固的影响力，在日常的管理工作中要大力的推广应用，并结合改革的潮流发展，不断的赋予新的文化内涵，不断的焕发新的生命活力。
（2）从实际出发，增强思想政治工作的亲和力
众所周知，石油基层员工的工作环境艰苦，交通、通讯基础设施薄弱，关心群众生活是党的优良传统，基层员工的思想问题往往是由基层员工的实际问题引起的，那么基层的思想政治工作要始终把员工的需要放在第一位，和关心、解决员工生活的实际问题相结合，在发展经济生产的基础上不断改善员工的物质生活，确保基层不断壮大的稳定性，增强基层思想政治工作的有效性。现河采油厂是胜利油田第一个提出“家和文化”的采油厂，有着浓厚的家文化。采油一矿党委在孩子假期期间成立的爱心小课堂，解决前线员工的后顾之忧，激发了员工爱家、爱队、爱厂的热情，全身心的融入到基层建设。
2014年上级党委深入开展“党的群众路线教育实践活动”，活动的落脚点在基层，主要推手就是群众。基层队的思想政治工作把贯彻党的群众路线，结合具有基层特色的基层员工的主人翁意识，充分调动员工的热情，积极参与基层建设作为基层思想政治工作的方法，充分实现基层价值和员工的个人价值，提高基层思想政治工作的有效性。
总之，思想政治工作是一个既相对稳定又不断发展的体系，新形势下必须根据不同阶段、不同群体群众的差异化需求，转变方式进行有针对性的引导和教育，将干部员工的力量凝聚起来，调动员工参与基层建设的积极性，以队为家，树立主人翁意识，充分实现基层价值和员工的个人价值，提高基层思想政治工作的实效性。
一、制约基层思想政治工作取得实效的因素
1、基层“重生产轻思想”意识依然存在
基层管理者对于思想政治工作在理解上有偏差，忽视、削弱思想政治工作的状况仍然存在。当今采油队以产量和成本为否决性考核指标，基层队的干部员工缺乏对思想政治工作地位和作用的正确认识。在基层领导者看来，生产经营是看得见的硬指标，是带动其他各项指标的火车头，只要抓好了生产经营，其他一切工作便迎刃而解。但是与生产经营这一显性指标相比，思想政治工作的对象是人，思想政治工作的效果要经过很长的一段时间才能体现出来，短期内很难达到显著成效，这就造成了基层管理者“重生产轻思想”意识的存在。由于这种观念的存在，导致政工干部停下了学习提升的脚步，严重阻碍思想政治工作的开展。
2、部分政工干部畏难情绪重，工作方法少，流于形式
近年来，员工思想活动的独立性、多变性明显增强，利益诉求越来越多，这些给基层思想政治工作的开展增加了难度。解决这些问题往往耗时长，牵扯的精力多，费力不讨好。所以在面对这些问题时，部分政工干部不愿意花大力气去解决，不愿意触碰这些问题，采取绕道走、拖延、敷衍的工作态度。部分基层政工干部的畏难情绪，归根结底，一是方法少，无法与时俱进，不会做思想政治工作。另外在做思想政治工作时沉不下心来，不能仔细研究思想政治工作内涵，联系本单位实际，找到与本单位、员工发展相联系的突破口开展文件宣贯工作。这样流于形式不讲效果的方式给员工造成思想政治工作与他们无关的想法。
二、思想政治工作见到实效的方法探究
1、改变观念，牢固树立“思想政治工作是生产力”理念
“开发油田，先开发心田”思想政治工作虽然不能直接和生产力划等号，但强有力的思想政治工作同样也可以转化为生产力。作为新时期基层领导干部必须转变观念，树立“思想政治工作是生产力”的理念。通过合理有效的思想政治工作，能化解员工与队伍建设矛盾，调控员工的情绪，调整员工的人际关系和思想状态，在员工中树立共同的目标感、责任感和成绩观，以积极的姿态参与一线生产，由“要我干”转变为“我要干”，使员工具有共同的价值观和较强的团队精神，发挥思想政治工作“粘合剂”的作用而产生向心力和凝聚力，实现基层队伍和谐稳定，事半功倍的提高本队的经济运行效率。
2、真心深入员工群众，搭建思想政治工作信任桥梁。
信任是人与人沟通交往的基础，是做好思想政治工作的前提。对于大部分的基层管理者来说身入员工群众并不是件难事，他们和员工群众同吃、同住、同劳动，但要做到“深入”却也并非易事，搭建信任的桥梁需要管理者对员工群众真关心。在改革进入深水区的今天，一些隐性的矛盾会突出暴露出来。社会上为什么会出现一些过激的、危害社会的问题，追根溯源可能是非常小的问题，问题之所以不断的扩大升级还跟工作人员对待问题的态度有非常直接的关系。为什么有的问题员工群众不愿直接找基层管理者去反映而是通过领导信箱来解决问题，这与员工对基层管理者的不信任有着直接的关系。随着社会文明建设的不断进步，人们住进了高楼大厦，用上了QQ、微信等高科技工具，但有的干部与员工群众的心却远了。要把员工群众当成亲人、家人、朋友来对待，了解他们的所思所盼，需要将思想政治工作做到每个员工的心坎上。真心深入员工群众就是要通过管理者真诚的付出，让员工群众能够敞开心扉、心无旁骛的信任管理者，才能搭建起做好思想政治工作信任的桥梁。
3、掌握本领、差异管理，思想政治工作应时应需。
社会在变、环境在变，思想政治工作复杂程度在增加，对基层管理者的要求也在提高，“要给别人一杯水，自己首先要有一桶水”。随着近几年油田的飞速发展，员工的自我意识越来越变得多元化、个性化。针对不同员工自身素质的差异、个人需求的差异、生活环境的差异、工作特点的差异、年龄结构的差异、不同群体的差异，员工思想政治工作有必要改变工作模式和方式方法。采取差异化管理，因事而异、因人而异、具体情况具体分析的工作方法，注重工作的层次性，做到因人施教，有的放矢，对症下药，解决不同员工的实际需求，在内容上不能搞“一锅炖”，在方法上不能“一刀切”，在要求上不能“一律化”，把求同和存异有机地统一起来。
4、因势利导，汇集力量、思想政治工作聚心聚智。
上面千条线，下面一根针。基层工作复杂多变，基层管理者及时掌握员工中的思想动向，了解员工群众所思所盼，因势利导会起到事半功倍的作用。思想政治工作要想取得实效，需要提高思想政治工作的渗透力。这就需要政工干部寻找提高思想政治工作亲和力和感染力的有效途径。
（1）重视基层文化的作用，加深思想政治工作的感染力
基层队文化具有价值导向作用，政工干部要充分运用基层文化这一载体进行思想政治工作，进行基层文化宣传，把基层文化当作一个无形的手把员工紧紧地联系在一起，产生一种凝聚力和向心力，使每个员工把自己的安危和队伍的安危紧紧的联系起来，激发员工的主人翁意识，把队伍的发展当作自己的责任，与队伍同甘共苦。政工干部也可将看似生硬的文件精神生活化，让员工喜闻乐见，提高思想政治工作效果。采油矿开展的“四小组文化”、 “安康文化”、“用心文化”和“精细文化”都是经过几年、几十年的摸索和实践的结果，都有着良好的实践氛围和根深蒂固的影响力，在日常的管理工作中要大力的推广应用，并结合改革的潮流发展，不断的赋予新的文化内涵，不断的焕发新的生命活力。
（2）从实际出发，增强思想政治工作的亲和力
众所周知，石油基层员工的工作环境艰苦，交通、通讯基础设施薄弱，关心群众生活是党的优良传统，基层员工的思想问题往往是由基层员工的实际问题引起的，那么基层的思想政治工作要始终把员工的需要放在第一位，和关心、解决员工生活的实际问题相结合，在发展经济生产的基础上不断改善员工的物质生活，确保基层不断壮大的稳定性，增强基层思想政治工作的有效性。现河采油厂是胜利油田第一个提出“家和文化”的采油厂，有着浓厚的家文化。采油一矿党委在孩子假期期间成立的爱心小课堂，解决前线员工的后顾之忧，激发了员工爱家、爱队、爱厂的热情，全身心的融入到基层建设。
2014年上级党委深入开展“党的群众路线教育实践活动”，活动的落脚点在基层，主要推手就是群众。基层队的思想政治工作把贯彻党的群众路线，结合具有基层特色的基层员工的主人翁意识，充分调动员工的热情，积极参与基层建设作为基层思想政治工作的方法，充分实现基层价值和员工的个人价值，提高基层思想政治工作的有效性。
总之，思想政治工作是一个既相对稳定又不断发展的体系，新形势下必须根据不同阶段、不同群体群众的差异化需求，转变方式进行有针对性的引导和教育，将干部员工的力量凝聚起来，调动员工参与基层建设的积极性，以队为家，树立主人翁意识，充分实现基层价值和员工的个人价值，提高基层思想政治工作的实效性。