论文部分内容阅读
摘 要：实现人力资源管理与企业战略之间匹配的契合，是现代企业发展与取得成功的关键所在，且战略人力资源管理的核心属性就是契合性。随着市场经济结构的日益复杂化，企业所面临的挑战变得更加严峻，企业在市场中的竞争也变得越来越激烈，所以企业的发展也变得越来越艰难。人力资源作为企业拥有的重要财产之一，其对企业绩效的影响逐渐得到企业广泛的关注。为了企业更好的发展，为了合理的利用人力资源，为了获得一定的竞争优势，为了适应与满足市场的需求，文章对企业战略人力资源管理的契合性的类型、重要性进行了仔细的研究。
关键词：人力资源管理 战略 契合性
企业战略人力资源管理契合性的高低对企业的发展与成功具有至关重要的影响，对战略人力资源管理契合性的含义进行准确的理解，以及对其各方面进行分析，例如种类、重要性等，对企业的发展和能否取得成功具有决定性的作用。随着企业的不断发展以及根据现代企业的整体发展趋势分析，将人力资源管理纳入到企业战略中去是企业实现发展壮大的重要因素之一。同时抓住战略人力资源管理的核心，即契合性，对企业的发展与成功具有重要的意义。
一、战略人力资源管理的定义
企业战略与人力资源管理的契合匹配是企业成功发展的关键，契合性已成为战略性人力资源管理研究的核心。在当下市场竞争不断激烈的情况下，企业若要发展壮大，则必须使其人力资源管理与企业战略能够实现完美契合，因为企业竞争力的提升以及优势的形成，不仅受其战略影响，还受到人力资源这一信息活动载体的影响。战略人力资源管理的定义是以战略作为导向，为实现企业长期发展目标而充分利用、有效开发与合理配置人力资源，以及科学管理的方法、制度和程序的总和。战略人力资源管理贯穿在整个人力资源运动的过程中，包括绩效管理、培训管理、人员招聘与配置、薪资管理、人力资源规划等等，从而为企业创造最佳绩效以及获得竞争优势提供有力的保障。
人力资源管理在企业发展过程中所具有的重要性日益变得突出，并且其与企业战略的制定和实施之间具有十分紧密的联系，对人力资源进行科学有效的管理，以及合理的规划与分配，对企业战略的实施具有重要的影响，所以研究战略人力资源管理的定义非常重要。
二、战略人力资源管理契合性研究的重要性
人力资源管理是实现企业管理目标的一个有效途径，其管理的本質是人事管理。有相关专家曾指出战略人力资源是企业战略与人力资源管理相结合的产物，是通过专业人士对企业发展状况的分析，所建立出的最适合企业发展的一种契合。企业员工之间的相互合作、协调工作，以及企业人力资源具备较强的战略性，对企业战略计划的顺利实施具有很大的帮助，这是对企业人力资源管理具有决定企业战略实施能力的一种体现，同时也说明了两者之间有效配合的重要性。人力资源之间的高度、有效契合是人力资源管理的核心所在，而高度有效的契合需要通过将人力资源管理与企业战略紧密结合，以及对各个需要完成的目标进行全面、透彻的分析实现。因为只有这样，企业才能实现对员工进行最有效、最先进的管理，企业的经营效率才会得到显著的提高，企业才会实现长期、稳定的发展目标。
大量实践证明，契合性已经真正的、完全的成为战略人力资源管理的核心，企业战略人力资源管理的契合性不但能够显著提升企业的绩效，而且还能促进企业对人力资源的科学高效管理和合理配置，在企业战略的实施和目标的实现方面具有极大的重要性。
三、战略人力资源管理契合的类型
人力资源管理根据企业战略的环境及需求变化，及时对自身的结构和目标进行合理有效的调整，以确保其与战略和环境的始终一致和协调，是企业战略与人力资源实现契合的前提条件和重要保障。由于人力资源在现代企业中已经成为了企业拥有的战略性资产，所以人们必须对契合的类型进行清楚详细的了解，战略人力资源管理的契合性主要有两种类型，即横、纵向契合。
1.横向契合。所谓横向契合，指的是通过将人力资源管理系统组合成能够相互支持的紧密系统，来围绕组织的根本目标尤其是战略目标，对人力资源行为紧密进行合理的指导，从而达到人力资源管理与战略的契合。它包括两个方面，一个是人力资源系统的内部契合，一个是人力资源管理系统与各战略支持子系统之间的契合[3]。
人力资源系统的内部契合。人力资源管理本身可以由不同的管理活动组成一个单独的系统，这些管理活动可以是人才招聘、岗位培训、人力资源的规划与配置、绩效考核等等。这些活动不仅不能被孤立和分散，而且还应该进行相互配合和衔接，只有这样才能形成一个完整的、具有内在生命力的人力资源管理系统。
人力资源管理系统与各战略支持子系统之间的契合。企业战略的有效实施不仅要依靠人力资源管理系统及其管理活动，还需要依靠其他战略支持子系统的共同作用，例如销售、生产和供应等几乎包括企业的所有部门。由于战略实施阶段的不同，支持子系统所具有的职能也存在着一定的差异，因此这种契合要根据战略实施的具体阶段选择适合的支持系统。
2.纵向契合。所谓纵向契合，是指人力资源系统与企业战略、企业环境之间的契合匹配。它主要包括两方面的契合，即人力资源与战略之间的契合和人力资源与战略所处的环境、文化及结构之间的契合。
四、结语
企业战略的制定需要根据企业的发展而进行不断的更新与调整，而人力资源的管理和配置与企业的发展也有着直接的关系，所以企业人力资源管理政策、策略和分配措施会随着企业发展状况的变化而变化，同时这也是人力资源管理在未来发展过程中的一个主要探索方向。通过文章的分析可以看出，企业战略人力资源管理的契合性是企业制定与实施发展战略的重要保证，因此人们对其的研究应该进一步的深化，应该一直探索下去，只有这样战略人力资源管理的契合性才能得到更广泛、更高度的重视，才能更好的发挥核心作用。
参考文献：
[1]周兴驰. 高新企业人力资源管理契合性对组织绩效影响的研究[D].重庆大学，2012.
[2]向欣，徐梅鑫，欧结敏. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 科技进步与对策，2012，10：127-131.
[3]蔡燕. 探究人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 办公室业务，2013，07：27.
[4]陈光年. 探究人力资源管理与企业战略的契合[J]. 江西建材，2014，08：275.
关键词：人力资源管理 战略 契合性
企业战略人力资源管理契合性的高低对企业的发展与成功具有至关重要的影响，对战略人力资源管理契合性的含义进行准确的理解，以及对其各方面进行分析，例如种类、重要性等，对企业的发展和能否取得成功具有决定性的作用。随着企业的不断发展以及根据现代企业的整体发展趋势分析，将人力资源管理纳入到企业战略中去是企业实现发展壮大的重要因素之一。同时抓住战略人力资源管理的核心，即契合性，对企业的发展与成功具有重要的意义。
一、战略人力资源管理的定义
企业战略与人力资源管理的契合匹配是企业成功发展的关键，契合性已成为战略性人力资源管理研究的核心。在当下市场竞争不断激烈的情况下，企业若要发展壮大，则必须使其人力资源管理与企业战略能够实现完美契合，因为企业竞争力的提升以及优势的形成，不仅受其战略影响，还受到人力资源这一信息活动载体的影响。战略人力资源管理的定义是以战略作为导向，为实现企业长期发展目标而充分利用、有效开发与合理配置人力资源，以及科学管理的方法、制度和程序的总和。战略人力资源管理贯穿在整个人力资源运动的过程中，包括绩效管理、培训管理、人员招聘与配置、薪资管理、人力资源规划等等，从而为企业创造最佳绩效以及获得竞争优势提供有力的保障。
人力资源管理在企业发展过程中所具有的重要性日益变得突出，并且其与企业战略的制定和实施之间具有十分紧密的联系，对人力资源进行科学有效的管理，以及合理的规划与分配，对企业战略的实施具有重要的影响，所以研究战略人力资源管理的定义非常重要。
二、战略人力资源管理契合性研究的重要性
人力资源管理是实现企业管理目标的一个有效途径，其管理的本質是人事管理。有相关专家曾指出战略人力资源是企业战略与人力资源管理相结合的产物，是通过专业人士对企业发展状况的分析，所建立出的最适合企业发展的一种契合。企业员工之间的相互合作、协调工作，以及企业人力资源具备较强的战略性，对企业战略计划的顺利实施具有很大的帮助，这是对企业人力资源管理具有决定企业战略实施能力的一种体现，同时也说明了两者之间有效配合的重要性。人力资源之间的高度、有效契合是人力资源管理的核心所在，而高度有效的契合需要通过将人力资源管理与企业战略紧密结合，以及对各个需要完成的目标进行全面、透彻的分析实现。因为只有这样，企业才能实现对员工进行最有效、最先进的管理，企业的经营效率才会得到显著的提高，企业才会实现长期、稳定的发展目标。
大量实践证明，契合性已经真正的、完全的成为战略人力资源管理的核心，企业战略人力资源管理的契合性不但能够显著提升企业的绩效，而且还能促进企业对人力资源的科学高效管理和合理配置，在企业战略的实施和目标的实现方面具有极大的重要性。
三、战略人力资源管理契合的类型
人力资源管理根据企业战略的环境及需求变化，及时对自身的结构和目标进行合理有效的调整，以确保其与战略和环境的始终一致和协调，是企业战略与人力资源实现契合的前提条件和重要保障。由于人力资源在现代企业中已经成为了企业拥有的战略性资产，所以人们必须对契合的类型进行清楚详细的了解，战略人力资源管理的契合性主要有两种类型，即横、纵向契合。
1.横向契合。所谓横向契合，指的是通过将人力资源管理系统组合成能够相互支持的紧密系统，来围绕组织的根本目标尤其是战略目标，对人力资源行为紧密进行合理的指导，从而达到人力资源管理与战略的契合。它包括两个方面，一个是人力资源系统的内部契合，一个是人力资源管理系统与各战略支持子系统之间的契合[3]。
人力资源系统的内部契合。人力资源管理本身可以由不同的管理活动组成一个单独的系统，这些管理活动可以是人才招聘、岗位培训、人力资源的规划与配置、绩效考核等等。这些活动不仅不能被孤立和分散，而且还应该进行相互配合和衔接，只有这样才能形成一个完整的、具有内在生命力的人力资源管理系统。
人力资源管理系统与各战略支持子系统之间的契合。企业战略的有效实施不仅要依靠人力资源管理系统及其管理活动，还需要依靠其他战略支持子系统的共同作用，例如销售、生产和供应等几乎包括企业的所有部门。由于战略实施阶段的不同，支持子系统所具有的职能也存在着一定的差异，因此这种契合要根据战略实施的具体阶段选择适合的支持系统。
2.纵向契合。所谓纵向契合，是指人力资源系统与企业战略、企业环境之间的契合匹配。它主要包括两方面的契合，即人力资源与战略之间的契合和人力资源与战略所处的环境、文化及结构之间的契合。
四、结语
企业战略的制定需要根据企业的发展而进行不断的更新与调整，而人力资源的管理和配置与企业的发展也有着直接的关系，所以企业人力资源管理政策、策略和分配措施会随着企业发展状况的变化而变化，同时这也是人力资源管理在未来发展过程中的一个主要探索方向。通过文章的分析可以看出，企业战略人力资源管理的契合性是企业制定与实施发展战略的重要保证，因此人们对其的研究应该进一步的深化，应该一直探索下去，只有这样战略人力资源管理的契合性才能得到更广泛、更高度的重视，才能更好的发挥核心作用。
参考文献：
[1]周兴驰. 高新企业人力资源管理契合性对组织绩效影响的研究[D].重庆大学，2012.
[2]向欣，徐梅鑫，欧结敏. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 科技进步与对策，2012，10：127-131.
[3]蔡燕. 探究人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 办公室业务，2013，07：27.
[4]陈光年. 探究人力资源管理与企业战略的契合[J]. 江西建材，2014，08：275.