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【摘要】在现代房屋建筑工程项目的建设过程中，需要实时把控施工进度，确保在建筑施工的各个环节都能取得较高标准的建筑质量，房屋建筑工程项目的质量关乎人民的生命和财产安全。本文先简要介绍影响现代房屋建筑工程建设施工进度的因素，然后，探讨如何做好施工进度的管理工作，以提高施工效率。
【关键词】房屋建筑工程;进度控制;质量管理
在现代房屋建筑工程项目的各个环节中，项目施工进度管理工作占据重要的地位和作用，把控好项目施工进度，意味着项目能够如期完成，施工过程中涉及的人力、物力和财力成本能够得到有效的控制[1]。本文将分析现代房屋建筑工程项目进度控制的影响因素，进而讨论做好施工进度管理工作的有效措施，为行业内人员提供参考和借鉴价值。
1、现代房屋建筑工程项目进度控制
1.1建筑工程项目进度控制简介
做好现代房屋建筑工程项目的进度控制工作，有利于房屋建筑项目按照既定计划，依照项目流程的各个环节，统筹项目进度有序进行[2];同时，按照施工现场的实际情况，以及施工阶段的气候情况，做出及时的调整和完善，从而将建筑项目的施工进度控制在最有利的范围内。近年来，在房屋建筑工程项目建设行业，大家普遍越来越重视建筑工程项目的质量，随着现代化的发展，人们对房屋建筑工程项目的质量提出了新的要求，房屋建筑工程项目不仅需要符合行业标准，还需要满足居民的期待，这里主要指房屋建筑工程项目所用原材料的质量、房屋设计构架的合理性以及施工环境的质量，这就要求行业内工作人员做好项目的检测工作，同时，积极学习来自其他施工单位的先进经验，采用新的技术手段，提高房屋建筑工程项目施工效率。
1.2现代房屋建筑工程项目进度控制的影响因素
现代房屋建筑工程项目作为一个庞大、复杂的工作，其进度受到诸多因素影响，主要包括以下几个方面：第一，施工单位方面，部分施工单位内部作风不良、偷工减料现象严重，严重影响了整个建筑项目的质量，可能留下安全隐患，危及人民的生命和财产安全[3];还有部分施工单位未能及时补充施工材料，大大耽误了施工进度;第二，施工环境方面，施工场地的恶劣条件可能会耽误施工进度，此外，施工阶段的气候、地质条件都会影响施工进度，比如，某些项目因气候条件过于恶劣，各方面不能开展工作，不得不取消原施工计划，重新安排日期;第三，施工技术条件，某些施工单位技术手段落后，难以在原计划工期内按时完成工作;第四，诸如施工组织结构、施工人员的综合素质以及施工机械设备等众多其他因素的影响，导致施工项目进度的延误，施工现场布局的不合理等。
综上所述，房屋建筑工程项目工作人員需要结合项目的实际情况、施工场地的环境条件，以及施工阶段的气候条件等因素，加以综合考量，得出能够有效控制房屋建筑工程项目进度的措施[4]。其中，人为原因应当给予重点考虑，通过集中培训，提高项目施工人员的综合素质，避免出现不必要的失误和差错，通过严抓施工作风，避免偷工减料、贪污腐败等不良行为。
2、控制施工进度管理工作的有效措施
2.1施工前的准备工作
一方面，在房屋建筑工程项目正式启动前，需要工作人员仔细审核项目设计图纸、做好项目各个阶段的规划，预先制定各个环节需要的预算，从而尽量避免施工过程中可能存在的失误。房屋建筑工程项目的工作人员应当提前考察施工现场，明确实际施工情况，根据项目的实际参与人数，估计出合理的施工效率，从而做出更为科学、有效和具有参考价值的施工计划，合理安排施工过程的各个环节。
2.2施工阶段的进度管理工作
第一阶段，对于房屋建筑工程项目而言，首先，需要注意的是预埋件埋设的科学、合理，对设备和器件的埋设，需要项目质量检测人员进行全面而细致的排查，确保设备在安装过程中不会出现质量问题。第二阶段，对于房屋建筑工程的安装和施工环节，需要从项目底部开始，自底向上，逐步安装，从而为后续的精确安装打下基础。第三阶段，此时，房屋建筑工程项目主体结构已建设完成，项目工作人员需要依次安装每一个楼层的供水设备、电器设备以及风力设备，确保施工计划的有序进行。第四阶段，提前调试设备和器件，按照项目方案，做好每个安装点的调试工作，确保项目的每项指标都严格遵守行业标准和规范。与此同时，在仪器调试的每一个环节，都要求工作人员做好记录工作，以备后续使用。
2.3把握房屋建筑工程项目施工的关键节点
房屋建筑工程项目管理部门需要定期组织会议，确保施工进度的各项注意点都能及时传达到各个施工单位，并做好房屋建筑工程项目参与方的协调工作，避免发生矛盾，最大程度地推动施工工作高效开展。
2.4提高房屋建筑工程项目施工人员的综合素质
施工人员的综合素质可能导致施工项目进度的延误，房屋建筑工程项目施工行业实践经验表明，人为原因经常延误施工进度，通过对施工人员进行集中培训，提高项目施工人员的综合素质，避免出现不必要的失误和差错，通过严抓施工作风，避免偷工减料、贪污腐败等不良行为。此外，相关人员应当加强整个施工部门的联系，除了必要的节假日和周末休息之外，其他任何时候都要保持联系，及时交流，建立房屋建筑工程项目参与人员联络表，便于沟通和交流;若有突发事件，需要趁早上报给项目管理人员，以便妥善安排工作，保证项目能够如期完成。
结语：
综上所述，影响现代房屋建筑工程建设施工进度的因素主要包括：施工单位方面，部分施工单位内部作风不良、偷工减料现象严重，严重影响了整个建筑项目的质量;施工环境方面，施工场地的恶劣条件可能会耽误施工进度;施工技术条件，某些施工单位技术手段落后，难以在原计划工期内按时完成工作;以及诸如施工组织结构、施工人员的综合素质以及施工机械设备等众多其他因素的影响，导致施工项目进度的延误，施工现场布局的不合理等因素，制约了房屋建筑工程建设的正常施工进度和按时完工计划。
参考文献：
[1]赵庆社.对房屋建筑施工管理优化措施的分析[J].现代装饰（理论），2017（2）.
[2]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产，2019（15）：110-110.
[3]黄江.探析现代房屋建筑工程施工管理的问题与对策[J].环球市场，2016（12）：231-231.
[4]李影.浅谈如何提高地基基础工程在现代房屋建筑的施工技术[J].科学技术创新，2016（15）：251-251.
【关键词】房屋建筑工程;进度控制;质量管理
在现代房屋建筑工程项目的各个环节中，项目施工进度管理工作占据重要的地位和作用，把控好项目施工进度，意味着项目能够如期完成，施工过程中涉及的人力、物力和财力成本能够得到有效的控制[1]。本文将分析现代房屋建筑工程项目进度控制的影响因素，进而讨论做好施工进度管理工作的有效措施，为行业内人员提供参考和借鉴价值。
1、现代房屋建筑工程项目进度控制
1.1建筑工程项目进度控制简介
做好现代房屋建筑工程项目的进度控制工作，有利于房屋建筑项目按照既定计划，依照项目流程的各个环节，统筹项目进度有序进行[2];同时，按照施工现场的实际情况，以及施工阶段的气候情况，做出及时的调整和完善，从而将建筑项目的施工进度控制在最有利的范围内。近年来，在房屋建筑工程项目建设行业，大家普遍越来越重视建筑工程项目的质量，随着现代化的发展，人们对房屋建筑工程项目的质量提出了新的要求，房屋建筑工程项目不仅需要符合行业标准，还需要满足居民的期待，这里主要指房屋建筑工程项目所用原材料的质量、房屋设计构架的合理性以及施工环境的质量，这就要求行业内工作人员做好项目的检测工作，同时，积极学习来自其他施工单位的先进经验，采用新的技术手段，提高房屋建筑工程项目施工效率。
1.2现代房屋建筑工程项目进度控制的影响因素
现代房屋建筑工程项目作为一个庞大、复杂的工作，其进度受到诸多因素影响，主要包括以下几个方面：第一，施工单位方面，部分施工单位内部作风不良、偷工减料现象严重，严重影响了整个建筑项目的质量，可能留下安全隐患，危及人民的生命和财产安全[3];还有部分施工单位未能及时补充施工材料，大大耽误了施工进度;第二，施工环境方面，施工场地的恶劣条件可能会耽误施工进度，此外，施工阶段的气候、地质条件都会影响施工进度，比如，某些项目因气候条件过于恶劣，各方面不能开展工作，不得不取消原施工计划，重新安排日期;第三，施工技术条件，某些施工单位技术手段落后，难以在原计划工期内按时完成工作;第四，诸如施工组织结构、施工人员的综合素质以及施工机械设备等众多其他因素的影响，导致施工项目进度的延误，施工现场布局的不合理等。
综上所述，房屋建筑工程项目工作人員需要结合项目的实际情况、施工场地的环境条件，以及施工阶段的气候条件等因素，加以综合考量，得出能够有效控制房屋建筑工程项目进度的措施[4]。其中，人为原因应当给予重点考虑，通过集中培训，提高项目施工人员的综合素质，避免出现不必要的失误和差错，通过严抓施工作风，避免偷工减料、贪污腐败等不良行为。
2、控制施工进度管理工作的有效措施
2.1施工前的准备工作
一方面，在房屋建筑工程项目正式启动前，需要工作人员仔细审核项目设计图纸、做好项目各个阶段的规划，预先制定各个环节需要的预算，从而尽量避免施工过程中可能存在的失误。房屋建筑工程项目的工作人员应当提前考察施工现场，明确实际施工情况，根据项目的实际参与人数，估计出合理的施工效率，从而做出更为科学、有效和具有参考价值的施工计划，合理安排施工过程的各个环节。
2.2施工阶段的进度管理工作
第一阶段，对于房屋建筑工程项目而言，首先，需要注意的是预埋件埋设的科学、合理，对设备和器件的埋设，需要项目质量检测人员进行全面而细致的排查，确保设备在安装过程中不会出现质量问题。第二阶段，对于房屋建筑工程的安装和施工环节，需要从项目底部开始，自底向上，逐步安装，从而为后续的精确安装打下基础。第三阶段，此时，房屋建筑工程项目主体结构已建设完成，项目工作人员需要依次安装每一个楼层的供水设备、电器设备以及风力设备，确保施工计划的有序进行。第四阶段，提前调试设备和器件，按照项目方案，做好每个安装点的调试工作，确保项目的每项指标都严格遵守行业标准和规范。与此同时，在仪器调试的每一个环节，都要求工作人员做好记录工作，以备后续使用。
2.3把握房屋建筑工程项目施工的关键节点
房屋建筑工程项目管理部门需要定期组织会议，确保施工进度的各项注意点都能及时传达到各个施工单位，并做好房屋建筑工程项目参与方的协调工作，避免发生矛盾，最大程度地推动施工工作高效开展。
2.4提高房屋建筑工程项目施工人员的综合素质
施工人员的综合素质可能导致施工项目进度的延误，房屋建筑工程项目施工行业实践经验表明，人为原因经常延误施工进度，通过对施工人员进行集中培训，提高项目施工人员的综合素质，避免出现不必要的失误和差错，通过严抓施工作风，避免偷工减料、贪污腐败等不良行为。此外，相关人员应当加强整个施工部门的联系，除了必要的节假日和周末休息之外，其他任何时候都要保持联系，及时交流，建立房屋建筑工程项目参与人员联络表，便于沟通和交流;若有突发事件，需要趁早上报给项目管理人员，以便妥善安排工作，保证项目能够如期完成。
结语：
综上所述，影响现代房屋建筑工程建设施工进度的因素主要包括：施工单位方面，部分施工单位内部作风不良、偷工减料现象严重，严重影响了整个建筑项目的质量;施工环境方面，施工场地的恶劣条件可能会耽误施工进度;施工技术条件，某些施工单位技术手段落后，难以在原计划工期内按时完成工作;以及诸如施工组织结构、施工人员的综合素质以及施工机械设备等众多其他因素的影响，导致施工项目进度的延误，施工现场布局的不合理等因素，制约了房屋建筑工程建设的正常施工进度和按时完工计划。
参考文献：
[1]赵庆社.对房屋建筑施工管理优化措施的分析[J].现代装饰（理论），2017（2）.
[2]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产，2019（15）：110-110.
[3]黄江.探析现代房屋建筑工程施工管理的问题与对策[J].环球市场，2016（12）：231-231.
[4]李影.浅谈如何提高地基基础工程在现代房屋建筑的施工技术[J].科学技术创新，2016（15）：251-251.