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【摘要】本文结合实际，将创新思维方法为研究背景。对建筑工程管理过程中创新思维方法的实践要点进行深入研究。首先对当前项目管理存在的难点问题进行了深入的探讨，其次对创新方法的实践要点进行深入的解析，希望论述以后可以给相关工作人员提供一定的帮助。
【关键词】创新思维;建筑工程;管理;应用
建筑工程领域高速发展的现代社会中，建筑工程的要求逐步提高，施工单位也更加重视建设工程的质量管理。在工程项目的实施环节，要更加重视当前的施工技术管理，选择高水平的施工技术，提高机械化总体水平，使得其更加的科学与合理，可以促进工程的总体质量和效率的提升。建筑工程企业应该重视自身竞争力的提升，要逐步的创新施工管理方式，能够达到工程的质量和效率的标准要求。
1、建筑工程项目管理存在的问题
1.1人为因素
建筑工程项目管理阶段，工作人员是整个项目的实施者，所以在项目的具体实施环节，要进行施工内容的深入分析，以保证项目可以顺利的进行。建筑工程项目实施环节，工作人员的素质水平和技术都会给工程质量产生影响。不同工种、岗位的人员，对于其要求也是不同的，所要开展的工作是明显差异的，但是所有人员的目标都是保证项目顺利完成，工程质量合格。因此，建筑工程施工人员如果知识不足、技术水平低，就会导致项目难以顺利进行，要提起足够的重视。
1.2材料因素
材料质量是工程质量的直接影响因素，这就需要在材料的选择、进场检测、现场储存等环节进行必要的管理和控制，要保证材料的质量合格。材料是建筑工程的基础，在引进阶段，应该做好管理和控制，采取必要的抽样检测方式，在全部达到标准要求之后才能进入到施工现场。只要是存在不合理的材料，就要禁止进入到施工现场，防止劣质材料给工程的质量产生不利的影响，也能够预防安全隐患。
1.3设备因素
建筑工程项目的实施阶段，机械设备辅助项目的顺利进行，其技术水平高且能够提高施工的质量和效率，所以需要选择质量优良、技术水平高的施工机械组织开展施工。在项目的实施阶段，如果设备存在严重的问题，会直接导致整个工程的质量和进度无法满足要求。选择合适机械设备，能够降低劳动强度，可以更好的促进工作效率的提升，可以降低施工成本。
1.4环境因素
建筑工程项目的施工会受到环境的影响，在项目的实施阶段，很多情况下都会给项目周边环境产生严重的污染问题，使得人们日常生活也无法有效的进行，人们的满意度比较差，导致工程的进度无法满足要求。此外，还有建筑施工现场存在大量的垃圾，导致污染比较严重，这与我国的绿色环保发展理念是明显违背的，不能更好的促進建筑行业的全面发展。
2、建筑工程管理创新方法研究
2.1创新管理制度
管理制度是保障工程项目顺利实施的基础条件，只有建立完善的管理制度体系，才能确保项目可以顺利组织进行。结合当前的建筑行业发展的实际情况，管理制度存在缺陷问题是比较明显的，很多企业都存在这一问题，严重的阻碍企业的长远发展。建筑工程管理应该在全过程中进行，所以必须要创新管理制度，能够推进各项工作的顺利实施，从促进工程的总体水平提升。值得注意的是，在制度管理创新过程中，需要根据原有制度的内容进行全面的优化，并且在创新管理制度优化上，要根据项目的实际情况，做好相应的调整，从而保证工程管理的水平得到提高。
2.2创新管理技术和方式
工程管理的水平，主要是受到管理技术和方式的影响，这是工程管理的核心部分，同时也是最为关键性的内容。随着时代的发展，我国科学技术有了很大的进步，建筑工程企业要想实现全面的发展和进步，就要充分的发挥出施工技术的作用，以更好的促进企业的长远发展，因此，企业要积极引进先进的施工技术，还要不断的创新和发展，以适应当前社会的发展需要，促进企业的总体水平提升。智能化是现代社会的产物，也是最为先进的技术，其可以降低劳动强度和工作难度，但是要通过高素质人员进行控制，设定程序之后就会按照标准开展各项工作，精确度高，不容易出现错误问题，切实提升工作的效率和质量。
2.3对组织结构加以创新
在建筑工程项目的实施环节，问题是比较明显的。导致这些问题的具体原因就是建筑企业没有建立完善的组织结构。比如，结构复杂性较高，各个机构之间没有明确的职能划分，导致不能如期的完成各项工作，导致工作的质量和效率难以满足要求。因此，应该不断的创新和改革组织结构，要建立完善的管理体系。在改革环节，有些项目经理的职责和权限是不清晰的，其存在一人多职的情况，要进行材料的采购，还要分配各个工作人员的工作，导致人员精力比较有限，无法促进管理效果的提升，也会阻碍项目的顺利进行。因此，建筑工程企业必须要实现组织结构的优化，比如对于项目经理来说，要进行必要的项目筹划与分析，人员的安排要由人力资源部门来进行，以明确的分工，促进各项工作可以顺利的组织进行，提高工作的效率和质量。
2.4加强对建筑工程管理理念的创新
建筑工程管理方法的创新，首先就是进行工程管理理念的创新。建筑工程企业的管理人员，要对于工程管理有正确的认识，不能只是从表面开展各项工作，要给企业的发展谋福利，任何工作的开展都必须要以企业的根本利益为出发点，以更好的促进企业效益的提升。创新管理理念就要引入先进的管理思想和方法，积极学习国外先进理念，同时也与同行业的企业进行沟通和交流，然后能够制定出完善的管理体系和方法，以更好的促进企业的长远发展。
结语：
综上所述，建筑工程领域处在转型发展的关键阶段，建筑企业的经营发展面临着巨大的压力，行业竞争环境也比较恶劣。因此，要想保证工程管理有序进行，就要创新思维的方式开展管理，能够有效的促进管理水平的提升，能够满足工期、质量的标准要求，可以给企业创造更高的经济效益，也能够促进企业的长远发展和进步，同时推动我国建筑领域的高速发展。
参考文献：
[1]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016，（14）：282-282，289.
[2]杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材，2015，（22）：266-266，267.
[3]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2015，（6）：29-29.
[4]颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市地理，2014，（22）：32-32.
[5]王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运
【关键词】创新思维;建筑工程;管理;应用
建筑工程领域高速发展的现代社会中，建筑工程的要求逐步提高，施工单位也更加重视建设工程的质量管理。在工程项目的实施环节，要更加重视当前的施工技术管理，选择高水平的施工技术，提高机械化总体水平，使得其更加的科学与合理，可以促进工程的总体质量和效率的提升。建筑工程企业应该重视自身竞争力的提升，要逐步的创新施工管理方式，能够达到工程的质量和效率的标准要求。
1、建筑工程项目管理存在的问题
1.1人为因素
建筑工程项目管理阶段，工作人员是整个项目的实施者，所以在项目的具体实施环节，要进行施工内容的深入分析，以保证项目可以顺利的进行。建筑工程项目实施环节，工作人员的素质水平和技术都会给工程质量产生影响。不同工种、岗位的人员，对于其要求也是不同的，所要开展的工作是明显差异的，但是所有人员的目标都是保证项目顺利完成，工程质量合格。因此，建筑工程施工人员如果知识不足、技术水平低，就会导致项目难以顺利进行，要提起足够的重视。
1.2材料因素
材料质量是工程质量的直接影响因素，这就需要在材料的选择、进场检测、现场储存等环节进行必要的管理和控制，要保证材料的质量合格。材料是建筑工程的基础，在引进阶段，应该做好管理和控制，采取必要的抽样检测方式，在全部达到标准要求之后才能进入到施工现场。只要是存在不合理的材料，就要禁止进入到施工现场，防止劣质材料给工程的质量产生不利的影响，也能够预防安全隐患。
1.3设备因素
建筑工程项目的实施阶段，机械设备辅助项目的顺利进行，其技术水平高且能够提高施工的质量和效率，所以需要选择质量优良、技术水平高的施工机械组织开展施工。在项目的实施阶段，如果设备存在严重的问题，会直接导致整个工程的质量和进度无法满足要求。选择合适机械设备，能够降低劳动强度，可以更好的促进工作效率的提升，可以降低施工成本。
1.4环境因素
建筑工程项目的施工会受到环境的影响，在项目的实施阶段，很多情况下都会给项目周边环境产生严重的污染问题，使得人们日常生活也无法有效的进行，人们的满意度比较差，导致工程的进度无法满足要求。此外，还有建筑施工现场存在大量的垃圾，导致污染比较严重，这与我国的绿色环保发展理念是明显违背的，不能更好的促進建筑行业的全面发展。
2、建筑工程管理创新方法研究
2.1创新管理制度
管理制度是保障工程项目顺利实施的基础条件，只有建立完善的管理制度体系，才能确保项目可以顺利组织进行。结合当前的建筑行业发展的实际情况，管理制度存在缺陷问题是比较明显的，很多企业都存在这一问题，严重的阻碍企业的长远发展。建筑工程管理应该在全过程中进行，所以必须要创新管理制度，能够推进各项工作的顺利实施，从促进工程的总体水平提升。值得注意的是，在制度管理创新过程中，需要根据原有制度的内容进行全面的优化，并且在创新管理制度优化上，要根据项目的实际情况，做好相应的调整，从而保证工程管理的水平得到提高。
2.2创新管理技术和方式
工程管理的水平，主要是受到管理技术和方式的影响，这是工程管理的核心部分，同时也是最为关键性的内容。随着时代的发展，我国科学技术有了很大的进步，建筑工程企业要想实现全面的发展和进步，就要充分的发挥出施工技术的作用，以更好的促进企业的长远发展，因此，企业要积极引进先进的施工技术，还要不断的创新和发展，以适应当前社会的发展需要，促进企业的总体水平提升。智能化是现代社会的产物，也是最为先进的技术，其可以降低劳动强度和工作难度，但是要通过高素质人员进行控制，设定程序之后就会按照标准开展各项工作，精确度高，不容易出现错误问题，切实提升工作的效率和质量。
2.3对组织结构加以创新
在建筑工程项目的实施环节，问题是比较明显的。导致这些问题的具体原因就是建筑企业没有建立完善的组织结构。比如，结构复杂性较高，各个机构之间没有明确的职能划分，导致不能如期的完成各项工作，导致工作的质量和效率难以满足要求。因此，应该不断的创新和改革组织结构，要建立完善的管理体系。在改革环节，有些项目经理的职责和权限是不清晰的，其存在一人多职的情况，要进行材料的采购，还要分配各个工作人员的工作，导致人员精力比较有限，无法促进管理效果的提升，也会阻碍项目的顺利进行。因此，建筑工程企业必须要实现组织结构的优化，比如对于项目经理来说，要进行必要的项目筹划与分析，人员的安排要由人力资源部门来进行，以明确的分工，促进各项工作可以顺利的组织进行，提高工作的效率和质量。
2.4加强对建筑工程管理理念的创新
建筑工程管理方法的创新，首先就是进行工程管理理念的创新。建筑工程企业的管理人员，要对于工程管理有正确的认识，不能只是从表面开展各项工作，要给企业的发展谋福利，任何工作的开展都必须要以企业的根本利益为出发点，以更好的促进企业效益的提升。创新管理理念就要引入先进的管理思想和方法，积极学习国外先进理念，同时也与同行业的企业进行沟通和交流，然后能够制定出完善的管理体系和方法，以更好的促进企业的长远发展。
结语：
综上所述，建筑工程领域处在转型发展的关键阶段，建筑企业的经营发展面临着巨大的压力，行业竞争环境也比较恶劣。因此，要想保证工程管理有序进行，就要创新思维的方式开展管理，能够有效的促进管理水平的提升，能够满足工期、质量的标准要求，可以给企业创造更高的经济效益，也能够促进企业的长远发展和进步，同时推动我国建筑领域的高速发展。
参考文献：
[1]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016，（14）：282-282，289.
[2]杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材，2015，（22）：266-266，267.
[3]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2015，（6）：29-29.
[4]颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市地理，2014，（22）：32-32.
[5]王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运