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摘 要：本文中分析了我国社区信息化建设过程中人力资源开发取得的成果及存在的问题，并且提出了加强我国社区信息化人力资源开发的对策和建议。
关键词：社区；社区信息化；人力资源开发
一、我国社区信息化人力资源开发现状分析
1.我国社区信息化人力资源开发取得的成果
我国在社区信息化基础设备建设已初具规模，社区充分利用现有设施，对社区人员进行了广泛深入的培训。社区依托高校及社会办学力量、研究机构，形成一批综合性或专业性的人才培养基地，建设多元化的信息人才培养体系，形成了以继续教育、技能教育、学历教育、职业教育为主的多类别、多层次的培养体系培养了大量复合型人才。
2.人员培训投入不足.缺乏人才机制创新
社区在人力资源开发的一个重要条件是对人力资源的大量资金和技术的投资，社区一般没有直接的经济收入，经费大多都是是行政机构划拨。所以社区在各项投资中本来就比较艰苦，而且社区领导一般认为人力投资的收益不很明了。最终，众多社区对人力资源的投资十分僵持，都想等待资金投入，结果必然使人力资源的投资普遍不足。另外，我国社区在人员考核、选拔、奖惩上都没有明确的法律规定制度保障，有的地方依然是领导自己决策，这就导致一些社区在选拔、考核等方面缺少科学性.极大地影响了社区工作的公平、公正性，影响了社区管理服务人员的积极性与创造性。
3.缺少人力资源规划.开发存在很大的盲目性
社区信息化建设过程中，众多社区没有进行人力资源规划。人力资源规划的主要作用是用于指导社区未来人员配备，参加面向国家公务员的电子政务考试累计达11387人次。天津职业大学于莉博士2007年调研结果显示，天津市社区工作人员高中及以上学历的占到90%以上。虽说两个数据的基础不一样，但是从中我们还是可以窥探到社区工作人员素质的提高。实现人员委培派遣到自主招聘的转变，优化选拔渠道。从前社区工作人员多是街道部门利用行政权力进行委派。随着社区信息化建设对于人才需求的不断提高，以及街道工作人员人力资源开发意识的增强，一些社区已经将自主招聘作为社区进人主要渠道。众多社区在人才的开发上存在很大的跟风趋势，在人力资源的开发环节完全置社区实际于不顾，模仿其他社区的开发方式，存在很大的盲目性。
二、社区信息化人力资源开发对策和建议
1.转变观念.树立正确的人力资源开发意识
在我国”十五“期间社区信息化建设进程中，我国的信息化硬件基础已经初具规模，为了能够在一如既往的持续推进社区信息化建设，必须在开发社区人力资源上下功夫。人力资源是首要工作，通过开发，工作人员的才能得以最大限度的利用，而且他们的潜能也得到发掘；同时还要对工作人员的人力资本开发又是一种强有力的激励因素，能激发起他们积极的创造性的工作热情：为工作人员提供个人公平发展机会.形成社区牵手个人双赢的局面。社区管理人员应该从社区发展战略的角度重新考虑社区人力资源开发，将其提升到社区发展战略的地位，始终坚持以人文本，并且加大开发力度；要让社区人才应该充分认识到人力资源开发是对自己本身人力资本提升的一个契机，开发的结果不仅可以提高自身工作能力还可以提升了未来的竞争优势。
2.人尽其才，才尽其用
大力创新人才机制，吸引外部人才，并且逐步壮大社区信息化人才队伍，在社区就应该积极创新人才机制努力打造公正、公平、透明的人才选拔使用。社区各领导部门必须改变将社区管理和服务岗位定向为面向下岗退休人员或下岗人员的福利性岗位的现状，负责人要建立居民推荐与专业对口人才相结合的人才引进机制，将高等教育学历的人员的社区管理和社会专项人才引进到社区工作岗位上来，真正实现实际上的人尽其才，才尽其用。外部引进人才对社区是一个大问题.但是如果社区能够靠自身实力引进到高素质人才将极大地推进社区的信息化建设，社区首先应该明白自己的特色是什么，自己最具有吸引力的部分是哪些方面，到底是可以支付高额的工资呢？还是可以为他们提供可以一展才华的舞台：其次，社区要动用一切力量，发动宣传，凸出自身优势，吸引更多的高素质人才的加盟。
三、注重人才培养与培训
1.注重人才培养
为了充分地发挥社区现有人力资源的最大作用，需要从下面几个方面着手：第一要明确岗位职责实施岗位分析。第二要明确人员的长处与短处进行人才特质分析，分配合适的工作扬长避短，打造和谐的工作环境，用来增强社区工作人员的归属感。最后，工作中实施各种激励措施，调动工作人员的积极性。
2.加大培训投入，注重信息化专业人才的培养
社区上级领导部门要增加对社区的经济技术投入，将社区管理服务人员的定期培训，从加强社区服务基本意识做起，大力宣传社区培训的重要性，并拟定培训效果考核办法，对参加培训的人员进行培训效果考核并根据考核结果结果进行奖惩。
四、总结
本文分析了我国社区信息化建设过程中在人力资源开发方面取得的成果及存在的问题，并提出了加强我国社区信息化人力资源开发的对策和建议，希望本文能对相关工作人员提供经验参考以及借鉴。
参考文献：
[1]都美丽.终身学习——人力资源开发方式的选择[J].当代经济，2007年第六期
[2]杨卫.人力资源开发的新趋势[J].攀登，2007年第二期
关键词：社区；社区信息化；人力资源开发
一、我国社区信息化人力资源开发现状分析
1.我国社区信息化人力资源开发取得的成果
我国在社区信息化基础设备建设已初具规模，社区充分利用现有设施，对社区人员进行了广泛深入的培训。社区依托高校及社会办学力量、研究机构，形成一批综合性或专业性的人才培养基地，建设多元化的信息人才培养体系，形成了以继续教育、技能教育、学历教育、职业教育为主的多类别、多层次的培养体系培养了大量复合型人才。
2.人员培训投入不足.缺乏人才机制创新
社区在人力资源开发的一个重要条件是对人力资源的大量资金和技术的投资，社区一般没有直接的经济收入，经费大多都是是行政机构划拨。所以社区在各项投资中本来就比较艰苦，而且社区领导一般认为人力投资的收益不很明了。最终，众多社区对人力资源的投资十分僵持，都想等待资金投入，结果必然使人力资源的投资普遍不足。另外，我国社区在人员考核、选拔、奖惩上都没有明确的法律规定制度保障，有的地方依然是领导自己决策，这就导致一些社区在选拔、考核等方面缺少科学性.极大地影响了社区工作的公平、公正性，影响了社区管理服务人员的积极性与创造性。
3.缺少人力资源规划.开发存在很大的盲目性
社区信息化建设过程中，众多社区没有进行人力资源规划。人力资源规划的主要作用是用于指导社区未来人员配备，参加面向国家公务员的电子政务考试累计达11387人次。天津职业大学于莉博士2007年调研结果显示，天津市社区工作人员高中及以上学历的占到90%以上。虽说两个数据的基础不一样，但是从中我们还是可以窥探到社区工作人员素质的提高。实现人员委培派遣到自主招聘的转变，优化选拔渠道。从前社区工作人员多是街道部门利用行政权力进行委派。随着社区信息化建设对于人才需求的不断提高，以及街道工作人员人力资源开发意识的增强，一些社区已经将自主招聘作为社区进人主要渠道。众多社区在人才的开发上存在很大的跟风趋势，在人力资源的开发环节完全置社区实际于不顾，模仿其他社区的开发方式，存在很大的盲目性。
二、社区信息化人力资源开发对策和建议
1.转变观念.树立正确的人力资源开发意识
在我国”十五“期间社区信息化建设进程中，我国的信息化硬件基础已经初具规模，为了能够在一如既往的持续推进社区信息化建设，必须在开发社区人力资源上下功夫。人力资源是首要工作，通过开发，工作人员的才能得以最大限度的利用，而且他们的潜能也得到发掘；同时还要对工作人员的人力资本开发又是一种强有力的激励因素，能激发起他们积极的创造性的工作热情：为工作人员提供个人公平发展机会.形成社区牵手个人双赢的局面。社区管理人员应该从社区发展战略的角度重新考虑社区人力资源开发，将其提升到社区发展战略的地位，始终坚持以人文本，并且加大开发力度；要让社区人才应该充分认识到人力资源开发是对自己本身人力资本提升的一个契机，开发的结果不仅可以提高自身工作能力还可以提升了未来的竞争优势。
2.人尽其才，才尽其用
大力创新人才机制，吸引外部人才，并且逐步壮大社区信息化人才队伍，在社区就应该积极创新人才机制努力打造公正、公平、透明的人才选拔使用。社区各领导部门必须改变将社区管理和服务岗位定向为面向下岗退休人员或下岗人员的福利性岗位的现状，负责人要建立居民推荐与专业对口人才相结合的人才引进机制，将高等教育学历的人员的社区管理和社会专项人才引进到社区工作岗位上来，真正实现实际上的人尽其才，才尽其用。外部引进人才对社区是一个大问题.但是如果社区能够靠自身实力引进到高素质人才将极大地推进社区的信息化建设，社区首先应该明白自己的特色是什么，自己最具有吸引力的部分是哪些方面，到底是可以支付高额的工资呢？还是可以为他们提供可以一展才华的舞台：其次，社区要动用一切力量，发动宣传，凸出自身优势，吸引更多的高素质人才的加盟。
三、注重人才培养与培训
1.注重人才培养
为了充分地发挥社区现有人力资源的最大作用，需要从下面几个方面着手：第一要明确岗位职责实施岗位分析。第二要明确人员的长处与短处进行人才特质分析，分配合适的工作扬长避短，打造和谐的工作环境，用来增强社区工作人员的归属感。最后，工作中实施各种激励措施，调动工作人员的积极性。
2.加大培训投入，注重信息化专业人才的培养
社区上级领导部门要增加对社区的经济技术投入，将社区管理服务人员的定期培训，从加强社区服务基本意识做起，大力宣传社区培训的重要性，并拟定培训效果考核办法，对参加培训的人员进行培训效果考核并根据考核结果结果进行奖惩。
四、总结
本文分析了我国社区信息化建设过程中在人力资源开发方面取得的成果及存在的问题，并提出了加强我国社区信息化人力资源开发的对策和建议，希望本文能对相关工作人员提供经验参考以及借鉴。
参考文献：
[1]都美丽.终身学习——人力资源开发方式的选择[J].当代经济，2007年第六期
[2]杨卫.人力资源开发的新趋势[J].攀登，2007年第二期