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做纯粹的公益平台，还是可以实现商业运作？这是MBA同学会成立之后面临的最大尴尬，他们仍在探索转型。
被冠以“贵圈真乱”的娱乐圈是个众人皆知的能够具象表达的圈子。商界其实更是个圈，虽然我们无从考证圈子的价值到底有多大，但在信奉“多个朋友多条路”的中国，圈子的价值毋庸赘言。像所谓的“中国商界十大顶级圈子”的文章列举里，华夏同学会、泰山会、江南会等企业家组织已经在一定程度上成了可以影响中国经济的力量。
但是除了这种连中国人口1%都不到的顶级富人圈子之外，还有很多想要共谋发展的中小企业家和创业者。因此，但凡想要有一些作为的人都在有意无意地寻找适合自身的圈子，投身其中。
在许多MBA、EMBA人士看来，在身份对等、学历对等、财富对等的人群结构特征下，毕业之后加入同学会这样汇聚了高端人脉的交际圈子，成为大家寻找商业机会的共同平台，也不失为一种高效经济之举。那么，这个有别于传统同事、同学和社会朋友的新交际圈，到底魅力几何呢？
资源好，问题多
作为中国大陆MBA及EMBA课程的开创者，中欧国际工商学院在今年11月8日，刚刚举行了二十周年论坛庆典。也同是在今年的11月22日，北京大学光华管理学院MBA项目成立二十周年的庆典在北京大学举办。
从这两个中国颇具代表性的MBA及EMBA高校发展来看，在20年来报考MBA人数以年均20%的速度增长至百万余的背后，欣欣向荣的同学会确实为大家带来了不少的“经济价值”。
高校的MBA及EMBA课程更多地承载了学知识、拿学历的功能，“找人脉、整合有效资源”也是学员愿意承受高额学费的量化考虑之一。在毕业后，还能够保持着“同学的交情”，这就成就了校友会作为MBA、EMBA同学交际平台的必要性。
成立于2011年的河南省MBA联盟（以下简称“联盟”），是由郑大、河大、河科大、华北水利水电等河南10所具有MBA办学资格的高校联合成立的。作为河南省官方背景的MBA联盟组织，这个偌大的圈子似乎聚集了不少MBA的校友，但事实情况是“往大了说就是10所院校，但是往小了说，可能一个人也没有。没有真正的专业人员去做所谓的商业化运作，因为我们认为它本身就不应该做商业化运作。”作为联盟成立的见证者之一，河南财智金融服务有限公司总经理孙国英介绍。
谈到联盟组织对于成员发展的促进帮助，孙国英坦陈：“对于一个人来说是有一定的收益，但是就联盟整体来说，它不具有商业化运作的核心竞争力。跟商会和协会具有一定的相似性，商会、协会的圈子可能不是那么整齐划一，但是同学会经过了一定的初期筛选，画出来一个圈子。相互之间应该怎么去整合资源，靠你的商业模式去用，但是如果想要将同学会商业化运作，全国据我所知，没有比较成功的案例。”
相同的苦恼不仅仅只有官方背景的联盟，本着“学习交流、创新发展、合作共赢”的宗旨，成立于2007年的河南MBA&EMBA同学会（以下简称“同学会”），至今已经成立8年，但是说起运作的主要模式，同学会会长张荔表示：“我们还是致力于以感情链接为主，主要是想让MBA和EMBA毕业之后的同学能够在这里找到归属感。”
虽然在一开始同学会以服务为目的想要打造“管理培训平台、投融资平台、人力资源平台、商务合作平台和法律顾问平台”，但是在长期的发展运作中，除了维系会员感情的户外活动，帮助会员接受更好的管理培训课程的沙龙讲座、论坛等会时不时地举行，对于“资源共享”，大多还是会员私下里自己完成对接的。“我们是提供了平台，但是会员私下完成的合作，他们不提，我们一般也不会主动去问。”张荔如此描述现在同学会所面临的尴尬。
对于团队内部一直争论不休的 “做纯粹的公益平台，还是可以实现商业运作”，自同学会成立至今，工作开展进度的此消彼长，就像双方针对这个争论谁占上风的指针一样。
由于同学会的组织架构中，会长、副会长、秘书长以及8个部门的所有团队成员都是兼职，原本计划好的活动在意见不一致时，也无法切实落地。
未来已来，转型探索继续
资深企业顾问崔萌分析：“现在，所有的商会、协会、同学会普遍存在两大问题，一个是定位不清晰，另一个就是缺乏专业的管理团队。现在商会、协会的运营模式都在寻求转型，过去的模式显然已经被淘汰了，今天又是一个圈子的时代，这两个问题的良好解决，显得更迫切了。”
今年8月份，同学会成立了河南MBA&EMBA企业家联合会（以下简称“联合会”），“这样能够细分出一部分作为企业家的会员，把大家更好地聚集起来，做一些事情。”张荔谈到对于未来的发展时表示，“先一步步地做好当下的工作，等做出来点成绩之后，才能说是模式，现在谈模式还为时尚早。”
11月30日，与上汽集团合作成立的“好途邦汽车车友俱乐部”，也是他们决心以更好的“商业合作模式”摸索中的一步。
而始终抱着“让商业归商业，让公益归公益”的理念，孙国英在自己的企业发展中，更倾向于个人结识联盟平台上的好友，志同道合的大家共同去做一些事情。
北大中国经济研究中心一位教授曾说：“在偌大的人际关系网络中，‘学友’及‘校友’这层关系显得特别又有趣。当你有着某种名校的血统，自然而然地加入了名校俱乐部的功利网络之中，便掌握起某些重要的社会资源，也便拥有了更多跨行业的资深而优质的资源。”
企业家们犹如一颗颗珍珠，被各种圈子圈成一串串项链。他们通过一个又一个的“圈子”，达到培育人脉、拓展商机或慈善的目的，但是发展到今日，问题重重的校友圈子也面临着种种转型之困。然而，不管是其中的个人，还是组织的领导，现在都已经意识到了圈子的重要性以及改变的迫切性。
被冠以“贵圈真乱”的娱乐圈是个众人皆知的能够具象表达的圈子。商界其实更是个圈，虽然我们无从考证圈子的价值到底有多大，但在信奉“多个朋友多条路”的中国，圈子的价值毋庸赘言。像所谓的“中国商界十大顶级圈子”的文章列举里，华夏同学会、泰山会、江南会等企业家组织已经在一定程度上成了可以影响中国经济的力量。
但是除了这种连中国人口1%都不到的顶级富人圈子之外，还有很多想要共谋发展的中小企业家和创业者。因此，但凡想要有一些作为的人都在有意无意地寻找适合自身的圈子，投身其中。
在许多MBA、EMBA人士看来，在身份对等、学历对等、财富对等的人群结构特征下，毕业之后加入同学会这样汇聚了高端人脉的交际圈子，成为大家寻找商业机会的共同平台，也不失为一种高效经济之举。那么，这个有别于传统同事、同学和社会朋友的新交际圈，到底魅力几何呢？
资源好，问题多
作为中国大陆MBA及EMBA课程的开创者，中欧国际工商学院在今年11月8日，刚刚举行了二十周年论坛庆典。也同是在今年的11月22日，北京大学光华管理学院MBA项目成立二十周年的庆典在北京大学举办。
从这两个中国颇具代表性的MBA及EMBA高校发展来看，在20年来报考MBA人数以年均20%的速度增长至百万余的背后，欣欣向荣的同学会确实为大家带来了不少的“经济价值”。
高校的MBA及EMBA课程更多地承载了学知识、拿学历的功能，“找人脉、整合有效资源”也是学员愿意承受高额学费的量化考虑之一。在毕业后，还能够保持着“同学的交情”，这就成就了校友会作为MBA、EMBA同学交际平台的必要性。
成立于2011年的河南省MBA联盟（以下简称“联盟”），是由郑大、河大、河科大、华北水利水电等河南10所具有MBA办学资格的高校联合成立的。作为河南省官方背景的MBA联盟组织，这个偌大的圈子似乎聚集了不少MBA的校友，但事实情况是“往大了说就是10所院校，但是往小了说，可能一个人也没有。没有真正的专业人员去做所谓的商业化运作，因为我们认为它本身就不应该做商业化运作。”作为联盟成立的见证者之一，河南财智金融服务有限公司总经理孙国英介绍。
谈到联盟组织对于成员发展的促进帮助，孙国英坦陈：“对于一个人来说是有一定的收益，但是就联盟整体来说，它不具有商业化运作的核心竞争力。跟商会和协会具有一定的相似性，商会、协会的圈子可能不是那么整齐划一，但是同学会经过了一定的初期筛选，画出来一个圈子。相互之间应该怎么去整合资源，靠你的商业模式去用，但是如果想要将同学会商业化运作，全国据我所知，没有比较成功的案例。”
相同的苦恼不仅仅只有官方背景的联盟，本着“学习交流、创新发展、合作共赢”的宗旨，成立于2007年的河南MBA&EMBA同学会（以下简称“同学会”），至今已经成立8年，但是说起运作的主要模式，同学会会长张荔表示：“我们还是致力于以感情链接为主，主要是想让MBA和EMBA毕业之后的同学能够在这里找到归属感。”
虽然在一开始同学会以服务为目的想要打造“管理培训平台、投融资平台、人力资源平台、商务合作平台和法律顾问平台”，但是在长期的发展运作中，除了维系会员感情的户外活动，帮助会员接受更好的管理培训课程的沙龙讲座、论坛等会时不时地举行，对于“资源共享”，大多还是会员私下里自己完成对接的。“我们是提供了平台，但是会员私下完成的合作，他们不提，我们一般也不会主动去问。”张荔如此描述现在同学会所面临的尴尬。
对于团队内部一直争论不休的 “做纯粹的公益平台，还是可以实现商业运作”，自同学会成立至今，工作开展进度的此消彼长，就像双方针对这个争论谁占上风的指针一样。
由于同学会的组织架构中，会长、副会长、秘书长以及8个部门的所有团队成员都是兼职，原本计划好的活动在意见不一致时，也无法切实落地。
未来已来，转型探索继续
资深企业顾问崔萌分析：“现在，所有的商会、协会、同学会普遍存在两大问题，一个是定位不清晰，另一个就是缺乏专业的管理团队。现在商会、协会的运营模式都在寻求转型，过去的模式显然已经被淘汰了，今天又是一个圈子的时代，这两个问题的良好解决，显得更迫切了。”
今年8月份，同学会成立了河南MBA&EMBA企业家联合会（以下简称“联合会”），“这样能够细分出一部分作为企业家的会员，把大家更好地聚集起来，做一些事情。”张荔谈到对于未来的发展时表示，“先一步步地做好当下的工作，等做出来点成绩之后，才能说是模式，现在谈模式还为时尚早。”
11月30日，与上汽集团合作成立的“好途邦汽车车友俱乐部”，也是他们决心以更好的“商业合作模式”摸索中的一步。
而始终抱着“让商业归商业，让公益归公益”的理念，孙国英在自己的企业发展中，更倾向于个人结识联盟平台上的好友，志同道合的大家共同去做一些事情。
北大中国经济研究中心一位教授曾说：“在偌大的人际关系网络中，‘学友’及‘校友’这层关系显得特别又有趣。当你有着某种名校的血统，自然而然地加入了名校俱乐部的功利网络之中，便掌握起某些重要的社会资源，也便拥有了更多跨行业的资深而优质的资源。”
企业家们犹如一颗颗珍珠，被各种圈子圈成一串串项链。他们通过一个又一个的“圈子”，达到培育人脉、拓展商机或慈善的目的，但是发展到今日，问题重重的校友圈子也面临着种种转型之困。然而，不管是其中的个人，还是组织的领导，现在都已经意识到了圈子的重要性以及改变的迫切性。