论文部分内容阅读
摘 要：随着国民经济的快速发展，机电工程的建设规模越来越大。而对于机电工程而言，其质量提升的关键在于机电工程的管理，因此，为了使机电行业的发展实现可持续性，企业必须加大对于机电工程的管理力度。在本文中，笔者对机电工程施工管理当前存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的改进对策，以期使机电工程管理的质量得到提升。
关键词：机电工程;施工管理;问题;对策
引言
对于整个工程项目而言，其经济效益与机电工程能否充分发挥其作用息息相关，并非仅仅由项目能否按时完成、资源能否得到充分利用等因素决定。特别是在现代化进程日益加快的情况下，社会电气与智能化的发展步伐越来越快，人们在建筑方面的要求与标准也不断提高，进而使得机电管理的重要性也愈发突显。
一、机电施工工程的现状及特点
目前，我国交通运输企业采用的管理模式主要为分包制，因此在机电工程施工期间，由于分包方施工水平参次不齐，常常会使得其施工质量出现较大的差异，进而导致其管理的难度加大。通常来说，在开展机电工程之前，为了使各种突发事件得到妥善处理，需要建立相应的应急预案以及完善的安全管理制度，进而使因突发事件而给施工带来的损失降到最低。此外在施工之前，还要加强对于相关人员的培训，将施工的相关技术与要点教授给施工人员，从而为施工工作的顺利开展提供可靠的保障。同时为了使用户在机电方面的使用需求得到满足，需要不断提升机电工程的施工质量。但从实际情况来看，总包单位与分包单位尚未达成共识，常常忽视对于源头的管理，进而降低了机电施工的技术与管理水平。
二、机电工程施工管理中存在的问题
（一）机电工程的管理水平低下
从整体上来看，我国机电工程的管理水平相对比较低，基本都是由一些规模较小的工程队来承接机电施工工程，因此在施工的技术与质量方面缺乏相应的保障。同时施工单位在承接了工程之后，常常会将其发包给他人，仅仅会对后期的工程进行验收，并不会参与到具体的施工管理当中，而且对机电施工的安全性及其质量的重视程度也比较低。此外，随着信息化时代的到来，建筑行业的信息化程度越来越高，但部分建筑企业采用的依然是过去的管理模式，获取建筑信息的途径比较单一，即便可以获得一些信息，都由于处理方式不恰当，缺乏合理的分类方法，导致市场的需求常常无法得到满足，并且增加了机电工程的施工量以及工程成本，进而使得企业陷入了破产倒闭的境地。
（二）施工人员的整体素质较低
首先，相关施工人员并未意识到施工的重要作用，而且缺乏相应的权责观念，不熟悉施工期间的专业技术，导致施工的要求无法得到满足，进而对机电工程的施工质量造成了严重影响;其次，企业管理者缺乏相应的管理意识，机电工程的施工管理与多个专业相关，需要多个部门进行协调，但从实际情况来看，由于相关管理者的专业技能较差，进而降低了机电工程施工的质量。
（三）相关的管理制度有待完善
现阶段，我国的机电施工行业较为落后，而且发展时间不长，缺乏完善的管理制度，进而引发了一系列相关的问题，如机电建设的管理水平较低等。同时，大部分机电施工企业尚未建立起完善的管理制度，缺乏配套的监督机制，进而降低了整个工程的管理效率。
三、机电施工管理问题的解决对策
（一）提升整个机电工程的管理水平
为了使机电工程管理中当前存在的问题得到解决，企业需要与工程的实际情况相结合，使机电工程施工的管理水平得到不断提升，并将现代化的信息技术运用到其中，进而使机电行业实现信息化的管理。一方面，机电工程施工企业需要严格管理相关的工程信息，及时掌握相应的市场信息与国家政策;另一方面，相关部门需要对与机电工程施工相关的信息进行收集、分析与处理，转变传统的机电工程管理模式，进而使机电工程施工的管理水平得到切實提升。
（二）提升机电人员的专业素质
为了提高机电人员整体的专业素质，机电企业需要定期培训内部员工，进而使其管理水平与职业道德得到提升，并对机电工程专业知识有一个全面的了解。如此一来，能够从人力层面上使机电工程施工的管理水平得到进一步提升。同时，由于机电工程施工与各方面的因素息息相关，因此为了确保工程的顺利进行，必须不断提升管理人员的素质。不仅如此，还要安排企业内理论与实践知识丰富的专业人员来考核其他的相关员工，及时淘汰工作能力较差的员工。除此之外，随着现代化进程的日益深入，机电人员还要不断的对新知识与新技术进行学习，以此来提升整个机电工程施工的质量与水平。
（三）建立健全管理制度，加强企业文化建设
机电施工企业不仅需要建立健全相应的管理制度，而且还要制定完善的配套监督机制，以便使管理制度得到全面落实，并将其作用充分发挥出来，进而使机电工程施工的安全性与质量得到全面提升。为了确保制度能够得到全面执行，企业需要建立完善的奖惩制度，并在现有的考核机制中纳入机电工程施工的管理工作。除此之外，还要大力建设企业文化，增强员工对企业的认同感与归属感，从而使机电施工人员的综合素养得到全面提升。
四、结束语
综上所述，作为建设工程中的重要组成部分，机电工程施工管理的形势日益严峻，而且存在着诸多尚未解决的难题，如管理的规范性较差、人员素质不高等。所以，在新时期下，为了使机电工程施工的管理水平与质量得到提升，我们不仅需要将先进的管理模式与方法引入其中，而且还要不断的进行探索，以确保机电工程的顺利实施。
参考文献
[1] 刘铁雷.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材，2017（1）：265-265.
[2] 牟文江.机电工程施工管理中的问题及对策分析[J].中国机械，2014（7）：115-115.
[3] 马鹏，王身伟.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].世界有色金属，2018（24）：137-137.
关键词：机电工程;施工管理;问题;对策
引言
对于整个工程项目而言，其经济效益与机电工程能否充分发挥其作用息息相关，并非仅仅由项目能否按时完成、资源能否得到充分利用等因素决定。特别是在现代化进程日益加快的情况下，社会电气与智能化的发展步伐越来越快，人们在建筑方面的要求与标准也不断提高，进而使得机电管理的重要性也愈发突显。
一、机电施工工程的现状及特点
目前，我国交通运输企业采用的管理模式主要为分包制，因此在机电工程施工期间，由于分包方施工水平参次不齐，常常会使得其施工质量出现较大的差异，进而导致其管理的难度加大。通常来说，在开展机电工程之前，为了使各种突发事件得到妥善处理，需要建立相应的应急预案以及完善的安全管理制度，进而使因突发事件而给施工带来的损失降到最低。此外在施工之前，还要加强对于相关人员的培训，将施工的相关技术与要点教授给施工人员，从而为施工工作的顺利开展提供可靠的保障。同时为了使用户在机电方面的使用需求得到满足，需要不断提升机电工程的施工质量。但从实际情况来看，总包单位与分包单位尚未达成共识，常常忽视对于源头的管理，进而降低了机电施工的技术与管理水平。
二、机电工程施工管理中存在的问题
（一）机电工程的管理水平低下
从整体上来看，我国机电工程的管理水平相对比较低，基本都是由一些规模较小的工程队来承接机电施工工程，因此在施工的技术与质量方面缺乏相应的保障。同时施工单位在承接了工程之后，常常会将其发包给他人，仅仅会对后期的工程进行验收，并不会参与到具体的施工管理当中，而且对机电施工的安全性及其质量的重视程度也比较低。此外，随着信息化时代的到来，建筑行业的信息化程度越来越高，但部分建筑企业采用的依然是过去的管理模式，获取建筑信息的途径比较单一，即便可以获得一些信息，都由于处理方式不恰当，缺乏合理的分类方法，导致市场的需求常常无法得到满足，并且增加了机电工程的施工量以及工程成本，进而使得企业陷入了破产倒闭的境地。
（二）施工人员的整体素质较低
首先，相关施工人员并未意识到施工的重要作用，而且缺乏相应的权责观念，不熟悉施工期间的专业技术，导致施工的要求无法得到满足，进而对机电工程的施工质量造成了严重影响;其次，企业管理者缺乏相应的管理意识，机电工程的施工管理与多个专业相关，需要多个部门进行协调，但从实际情况来看，由于相关管理者的专业技能较差，进而降低了机电工程施工的质量。
（三）相关的管理制度有待完善
现阶段，我国的机电施工行业较为落后，而且发展时间不长，缺乏完善的管理制度，进而引发了一系列相关的问题，如机电建设的管理水平较低等。同时，大部分机电施工企业尚未建立起完善的管理制度，缺乏配套的监督机制，进而降低了整个工程的管理效率。
三、机电施工管理问题的解决对策
（一）提升整个机电工程的管理水平
为了使机电工程管理中当前存在的问题得到解决，企业需要与工程的实际情况相结合，使机电工程施工的管理水平得到不断提升，并将现代化的信息技术运用到其中，进而使机电行业实现信息化的管理。一方面，机电工程施工企业需要严格管理相关的工程信息，及时掌握相应的市场信息与国家政策;另一方面，相关部门需要对与机电工程施工相关的信息进行收集、分析与处理，转变传统的机电工程管理模式，进而使机电工程施工的管理水平得到切實提升。
（二）提升机电人员的专业素质
为了提高机电人员整体的专业素质，机电企业需要定期培训内部员工，进而使其管理水平与职业道德得到提升，并对机电工程专业知识有一个全面的了解。如此一来，能够从人力层面上使机电工程施工的管理水平得到进一步提升。同时，由于机电工程施工与各方面的因素息息相关，因此为了确保工程的顺利进行，必须不断提升管理人员的素质。不仅如此，还要安排企业内理论与实践知识丰富的专业人员来考核其他的相关员工，及时淘汰工作能力较差的员工。除此之外，随着现代化进程的日益深入，机电人员还要不断的对新知识与新技术进行学习，以此来提升整个机电工程施工的质量与水平。
（三）建立健全管理制度，加强企业文化建设
机电施工企业不仅需要建立健全相应的管理制度，而且还要制定完善的配套监督机制，以便使管理制度得到全面落实，并将其作用充分发挥出来，进而使机电工程施工的安全性与质量得到全面提升。为了确保制度能够得到全面执行，企业需要建立完善的奖惩制度，并在现有的考核机制中纳入机电工程施工的管理工作。除此之外，还要大力建设企业文化，增强员工对企业的认同感与归属感，从而使机电施工人员的综合素养得到全面提升。
四、结束语
综上所述，作为建设工程中的重要组成部分，机电工程施工管理的形势日益严峻，而且存在着诸多尚未解决的难题，如管理的规范性较差、人员素质不高等。所以，在新时期下，为了使机电工程施工的管理水平与质量得到提升，我们不仅需要将先进的管理模式与方法引入其中，而且还要不断的进行探索，以确保机电工程的顺利实施。
参考文献
[1] 刘铁雷.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材，2017（1）：265-265.
[2] 牟文江.机电工程施工管理中的问题及对策分析[J].中国机械，2014（7）：115-115.
[3] 马鹏，王身伟.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].世界有色金属，2018（24）：137-137.