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从上期起，《凤凰生活》开设了《凤凰@尚流》专题策划后，引起了读者的热烈反响，特别是看了《开宝马的人》的专题策划后，有个叫小肖的读者来信说：“不知道深圳还有这么一个人群，这些开宝马的人并没有人们想象的那么为富不仁呵，原来他们是这样生活着的，挺好的。”而美眉莎莎则很兴奋地问编者：“深圳有很多类似于宝马车友会这样的组织吗？他们的PARTY好好玩哦！深圳哪里还有这样的PARTY呢？能不能多介绍介绍？我衣橱里好多晚礼服没机会穿呢！我也想体验一下走红地毯的感觉呢！”当然，也有人毛遂自荐，说想做我们《上品生活》、《领秀时尚》的特约撰稿人呢！
本期的《尚流社会》将从深圳最近发生的热点话题说起，益田假日广场马上就要正式开业了，ZARA、H&M这些平价国际品牌登堂入室，可是深圳时尚达人们翘首企盼已久的事！我们这一期就带你去走近ZARA和H&M。提前触摸她们按捺不住的精彩，逛完平价国际品牌，再整理一下被国际品牌抓挠过的心情，和我们的美国CEO俱乐部首席执行官们聊聊天，看看这些深圳CEO每天都在忙什么？他们和宝马车主有什么不一样？对这些商界名流们是不是有些好奇和关心呢？那么，Let's Go！
本期《凤凰@尚流》的系列栏目粉墨备齐，你未唱罢我欲登场，试水破冰活色生香，期待与您共赏芸芸繁华……
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——平价国际品牌ZARA、H&M深圳益田假日广场登堂入室，开设华南区首家旗舰店
之所以说ZARA、H&M终于来了，是因为她已经让深圳的ZARA、H&M拥趸者等得太久了，以后买ZARA、H&M可以不附加机票钱了！
记者日前获悉，全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商ZARA已经进驻华南市场，在深圳著名景点世界之窗对面的益田假日广场开出华南首家旗舰店！与此同时，与之齐名的世界另一大平价时装零售店H&M也将同步进入深圳，正式亮相。届时，这两家走平价路线的时装店将在本市展开一番血拼，面积1600平米的ZARA，1000平米的H&M，这可就让深圳及周边众多热衷追逐流行的时尚达人们乐歪了：想要购买“有大牌相无大牌价”的新款国际品牌？方便得爽歪歪哦，再也不用奔波折腾赶往香港上海北京，花费不到顶级品牌十分之一的价格就能够享受到顶级品牌的设计；穿得时尚体面，也不至于“倾家荡产”。于是就出现了ZARA、H&M门店人潮涌动，大有当年在银行买基金的架势，好不容易扑进门，从选衣、试衣、交款就自力更生吧，店员仅仅维持秩序就已经忙得不亦乐乎了，但即便如此，多样的流行款式、便宜的价格仍然是一种巨大的诱惑，今天在国际时装周上看到的本季流行发布裙装，也许十天后你就可以在益田假日广场的ZARA、H&M店中看到神似的款式，如此一来，ZARA、H&M店就成了时尚达人每周必逛的地儿了，再加上是顶级品牌的设计，不买？很快就断货了……货架上的更换频率让大家就抑制不住抢购的冲动！抓心的妖娆海潮一般涌过，弥漫得一发不可收拾，确切地说，更是不想收拾！
时尚达人欢欣鼓舞——平价享受顶尖时尚！
H&M，由瑞典的Persson家族60年前开创的服装公司，打着“廉价消费享受尖端时尚”的旗帜，掀起了快速复制的全民时尚革命。对于全世界大多数钱袋并不厚实的时尚拜物教徒来说，大红字体的H&M招牌的致命诱惑就在于：紧跟一线大牌的时髦设计，和绝对低廉的价格！
二十元的耳环手镯小饰品，七八十元的各式T恤，一两百元的连衣裙，买起来实在无需手软。更厉害的是，如此廉价的H&M，品牌形象和地位却一点都不低：世界顶尖时尚杂志里可以看到H&M的广告和单品推荐，明星名人都会毫不犹豫地承认自己爱逛H&M，设计师如Chanel设计师Lagerfeld、大明星如麦当娜都不惜纡尊降贵为H&M设计限量版产品。在伦敦、柏林、米兰和纽约等时尚之都的H&M店，志同道合的盟友在开店的那一瞬间就以英勇无比的姿态冲进去，因为货架会很快空无一物。当然，你可以改天再来，但同样会面临近千人的争抢。如此夸张的情形并非H&M自我吹嘘。
同样，在ZARA，你既可找到最时髦的时装，又能买到设计新颖的配饰，据说ZARA每年设计出来的新款近5万种，真正投入市场销售的大约12000多种，是其竞争对手平均的5倍。而且ZARA充分迎合了大众对于流行趋势热衷追逐的心态：穿着体面且不会倾家荡产，往往T台上刚走完新一季的流行，这边厢在ZARA全世界各地的专卖店里已经能够看到相似流行感觉的新品，更重要的是价格比那些奢侈品牌打完折，再去掉一个0估计还要低得多，真正做到了能够让人轻松拥有High fashion。
国内本土品牌忧心忡忡——狼，真的来了！
眼看着中国人民的时尚意识觉醒得如此迅猛，自西班牙时装巨头ZARA在中国市场不断扩张，吸引了不少消费者，引起市场不小的轰动，随之瑞典的H&M、德国的C&A、日本的UNIQLO也积极响应，涌入中国，开始来攻城掠地，争相抢食中国服装市场这块大蛋糕。这些Fast Fashion品牌有一条不成文的规定是：店铺里每两三天就要有新货上架, 而连续2-3周都没有销售出去的产品也要立刻下架, 这样的销售哲学和菜场大妈有一个共通之处，那就是“新鲜”者是硬道理。ZARA和H&M，这是一对常被时装业界同时提起的劲敌，他们的店面也通常毗邻而居，台前他们拼的是光鲜，台后拼的却是供应链。让ZARA引以为傲的是极速供应链，即便是在远离西班牙的中国开设门店，它也奇迹般地保持了15天的极速，ZARA的商品一件产品从设计到选料、染整、剪裁、针缝、整烫、运送，再到成品上架，整个过程最长三周，最快的只用一周。和ZARA相比，H&M的供应链响应速度晚了五天。不过，这五天却为H&M赢得了成本优势，其服装售价比ZARA便宜30%～50%，淡妆浓抹各有先机。而在国内，以快著称的美特斯邦威，这一过程则要50天的时间。
随着H&M、ZARA这样的流行大众品牌的入侵，一边是ZARA、H&M这样的“让平民拥抱High Fashion”，一边是中国本土的时尚品牌，国内的时尚市场走向不得不让人担忧，国产本土品牌的资本、品牌知名度、对消费者影响力和供应速度远远不如国际品牌，如果说中低端还能给国内市场留下一些市场份额，那么ZARA、H&M作为平民奢侈品牌进入国内市场，以及大量国际高端奢侈品大举进入中国，国内品牌尤其是女装品牌在一线城市的市场份额将继续被挤占，我们拿什么与之对决？
对于国内本土品牌来说，狼，真的来了吗？
时尚扫盲班之：什么是H&M？
Hennes&MauritzAB(简称H&M)由ErlingPersson于1947年在瑞典创立,现在全球24个国家销售服装与化妆品,雇员总数超过50,000人。但凡带个&符号的品牌，要么创始的时候是两个人，要么就是发展到了中间时候加入了新鲜元素，H&M就是后者。Hennes在瑞典语中即“她”的意思，显然开始的时候走的是女装路线，而合并的MauritzWidforss服务对象则是时尚狩猎者，其中就包含男装，但H&M从始至终坚持的一个原则，那就是平价——用西方特别是欧洲的服装价格来做标准，甚至可以称作廉价。
为什么店铺内平均售价只有18美元的服装能在时尚世界内横行霸道？低价格的商业模式世界上多了，之前的日本是最会来这一手的啦，不过在服装这个特殊的行业中，能够以低价做到世界知名品牌，H&M凭的绝对不仅仅是价格优势。一手抓价格，一手抓时尚，两手都要硬，这是Persson理论。
1、H&M自己不办厂，制造完全外包给九百家分散于全球21个工资最低的工厂。以此保证公司的低价产品毛利仍然能够维持在53％左右。
2、H&M养了超过100位设计师，他们专注于不同的系列、主题、颜色、材料、小样，以此保证产品能够在时装这个“容易腐坏的食品”市场上每个季节都保持新鲜。
3、H&M每年都会选一个炙手可热的顶级大师与之合作。那么低的价格穿上麦当娜设计的国际名品，难怪专卖店门口警察都出来维持秩序了。
时尚扫盲班之：什么是ZARA？
成立于1975年的西班牙品牌ZARA，通过快速地推出时尚又价格亲和的服装，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商。在56个国家，ZARA拥有超过两千家以上的服装连锁店。这样的成绩无疑是诸多的服装品牌望尘莫及的。然而，拥有如此庞大的零售系统，却能够保证从商品设计、试做、生产到店面销售，平均只花费三周时间的“极速供应链”，这称得上是时尚产业的“奇迹”。
这条“快速反应的供应链”上——从客户到店铺经理；从店铺经理到市场陈列设计专员和设计师；从设计师到零售部门；从采购者到专卖店视觉营销人员；从品牌仓储运营经理到品牌仓储分发人员……ZARA所有的组织形式、运作流程和表现评估，甚至部门机构的设置都是以“更方便传输信息”为目的而设计产生的，唯一的目的就是要做到“快”。
同时，在产品方面ZARA又采用合作的方式参股到世界各地的生产商，充分把握和提升OEM产品的质量把控能力、从款式到成品的贯彻能力以及快速的出货能力。最大程度地避免了因为“快”而容易衍生的质量等问题。
H&M粉丝必读关键词：
H&M的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。
H&M的连锁专卖店每天都有新品上市。
H&M还通过商品目录与互联网销售时装。你可以在瑞典、丹麦、芬兰、挪威、
荷兰、奥地利及德国的H&M Shop online网上商店购物。
H&M淘宝经：
衣服都是欧版的,上身效果可能与你自己的想象有差别﹐所以一定要试穿. 据上海友人报料, 现在上海街头撞衫率最高的就是H&M, 看来下一次再买H&M风格明显的大热单品时要多考虑一下. 如果出差到以下国家: 瑞典, 丹麦, 芬兰, 挪威, 荷兰, 奥地利及德国, 你还可以通过H&M Shop online网上商店购物，但之前可千万要了解以下网上购物到货的时间，不然时间久了，本想追赶时尚潮流，结果错过时机。
买H&M的人从来不奢望那件衣服能穿到第二个季度，好像买个一次性水杯一样，想好了用一次就扔掉。所以买H&M的大部分都是年轻人，H&M的设计时髦中带着张扬，满透出冲击力的流行感。H&M的价钱不贵，但也绝没有良好的面料，大概精致高档的面料在这场流行赛跑中是一种浪费。
ZARA粉丝必读关键词：
ZARA 的定价略低于商场里的品牌女装
ZARA的款式色彩丰富,家庭服装造型一站式购齐
ZARA在极短的时间内就能置齐最新潮的服装
ZARA淘宝经：
在这几个Fast Fashion品牌中,ZARA的价格偏贵一些, 但质地和手感相对来说不错,设计感没有H&M那样的强烈, 却绝不会落伍, 是在经典的基础上加入了流行, 所以在ZARA你会看到更多都市白领, 而在H&M你也许会时常碰到些学生MM。
在ZARA的架上衣服通常是这样的，一款只会有三至五件，限量，卖完后它再把新货上架，新货会上的很快，所以如果特别喜欢某一款，速度一定要快！卖完你再找就没机会啦。ZARA向来“不做广告、不外包、不打折”，折扣的种类一般只占总品种的10%不到，并且一般只打8.5折。据说由于人工和租金的原因，国内的ZARA比日本的要便宜，也正由于买的人比较多，店内工作人员都有点招呼不来的样子，所以达人们大多数时候还真得一切自求多福了。
H&M如是说：我们将自己视为对手，我们会做得更好
对话嘉宾： H&M大中国区公关经理：CHER CHUI
《凤凰@尚流》特约主笔：柴娅（下文中简称柴）
H&M在中国的发展计划是什么？为什么会选择益田假日广场作为华南区首家旗舰店？对此，记者又采访了H&M大中国区公关经理CHER CHUI，他称，中国市场巨大，有强大的消费潜力和市场，H&M会把自己视为对手，将会做得越来越好，选择深圳益田假日广场开，相信对于深圳消费者，是个非常不错的购物选择。
柴：H&M目前在中国店铺分布的城市有哪些？中国地区店铺数量总共有多少？
CHER CHUI：在香港我们有四家店，在上海有三家，到目前为止总共有七家。同时，我们也正计划今年内中国开更多的店，深圳就是其中一家。
柴：中国市场与国外市场还是有区别的，H&M进驻中国后，品牌有没有作一些适应性的调整？
CHER CHUI：“以最优的价格提供时尚和品质”仍然是全世界H&M店的经营理念，当我们进入中国市场时，很重要的是，要适应当地市场的需求。我们必须使自身分别适应每一个国家，但是同时，企业的核心仍将不变。因此，在原则上，所有的H&M店铺应给予顾客相同的感受。
柴：H&M在中国市场扩展的最大优势在哪里呢？遇到的困难是什么呢？
CHER CHUI：H&M计划先通过中国一些快速发展的城市推广其H&M式，然后最终能够进入中国所有的重要城市。中国是个非常大的国家，而且中国消费者日益增强的时尚意识、及其强大的消费潜力和市场，这给我们创造了无穷的增长机会。然而，我们知道需要时间以最正确的方式去读懂这个市场。到目前为止我们进入中国仅仅一年，因此我们仍然需要不断学习。我们的承诺对中国是长期的，所以没有时间来限制我们。
柴：目前，西班牙ZARA、德国C&A等也在中国占据了一定市场，H&M如何应对这种状况？
CHER CHUI：我们不会评论其它零售商，因为我们将自己视为对手，随着时间的推移，我们需要做得更好并不断完善，但是很高兴看到市场上出现许多其它的做得很不错的品牌，因为这就意味着中国的市场很大，有非常多潜在的顾客越来越喜欢时尚。
柴：H&M为什么会选择在深圳开华南地区首店呢?选择进驻益田假日广场是作何考虑的呢？
CHER CHUI：当我们计划开一家新店的时候，我们一直努力寻找最好的位置和最合适的时机。我们相信H&M在深圳的选址——益田假日广场，对于当地的消费者而言是一个很好的购物选择。当然，只要有好的位置，我们也希望在越来越多的中国内地城市开店。
柴：越来越多的国际品牌的入驻深圳，再加之深圳毗邻香港，深圳国际品牌市场遭遇着消费群体“分流”现象，对此，H&M对深圳市场的未来期望是怎样的？
CHER CHUI：总之，我们对H&M有信心，相信深圳人们会喜欢在H&M购物和我们所提供的新增附加值：以最优的价格提供时尚与品质。
益田假日广场如何吸引到ZARA、H&M两大平价国际品牌进驻？
访问嘉宾：益田集团常务副总裁、益田商业管理有限公司董事长 黎志强（下文中简称黎）
访问记者：《凤凰@尚流》特约主笔柴娅（下文中简称柴）
日前，记者就ZARA、H&M在深圳益田假日广场开设中国区华南首家旗舰店，采访了深圳市益田商业管理有限公司董事长黎志强先生。
柴：ZARA、H&M进驻深圳益田假日广场开设华南区首家旗舰店，打破了国际品牌品历来选择广州来作为华南地区首家专卖店的历史，益田假日广场当初是怎么吸引ZARA、H&M两大平价国际品牌进驻的呢？
黎：ZARA、H&M作为世界潮流服装零售排名前三位的国际品牌，选定益田假日广场作为其进入华南市场的首家旗舰店，一方面是看重深圳这座城市的发展前景，随着改革开放30年的经济飞速发展和不断壮大，深圳的商业发展亦一日千里，社会消费品总额连年攀升，整体消费水平和消费能力亦不断增长。另一方面也是看重益田假日广场的高端定位和领先规划。益田假日广场是中国首家国际化体验式购物中心，地处深圳华侨城核心地段，地理位置极其优越，是深圳目前唯一拥有双地铁站厅的地铁上盖物业，交通非常便捷。益田假日广场还融合了国际购物、环球美食、休闲娱乐等功能为一体，充满鲜明主题和体验特色，以国际化的规划塑造出城市客厅样板。我们的目标是致力打造适合都市人生活的国际化体验式购物中心。
柴：益田假日广场目前入驻的国际品牌都有哪些？占品牌总数的多大比例？
黎：众多国际顶尖品牌，像CARTIER、ALFRED DUNHILL、AIGNER、BOSS HUGO BOSS、 ROLEX、OMEGA、 CERRUTI 1881、LANCEL等都已入驻，益田假日广场80%都是国际品牌，其中30&以上品牌是首次进驻华南或者首次进入深圳。除ZARA、H&M之外，意大利顶极品牌ARMANI旗下的ARMANI COLLEZIONI和ARMANI JEANS均选择益田假日广场作为其进入华南的首家形象店，全球最大的玩具零售巨头玩具反斗城（TOYS“R”US）在我们这里也是近一千平米的华南首家旗舰店。
柴：国际一线品牌入驻向来是众多高端百货和购物中心兵家必争的对象，那么益田假日广场对于吸引国际一线品牌的入驻，都做了哪些努力？
黎：深圳作为中国最大经济城市群珠三角的核心，是中国最年轻、最具活力的国际滨海花园城市。深圳经济的迅猛发展、庞大的市场容量和强盛的消费能力也为现代商业地产的发展创造了有利条件。在深圳的城市版图中，华侨城片区始终以高尚社区的形象和品位在深圳众多区域中独树一帜，是全国著名的旅游、休闲、观光胜地。华侨城片区高端人群的增长，商务功能的日趋频繁，益田假日广场定位高端的购物中心，对品牌、品质的要求都非常严格。这些都为益田假日广场吸引国际品牌提供了得天独厚的条件。顺应深圳国际化大都市发展的需要，借鉴世界顶级商业运作经验， 益田假日广场从项目定位之初就致力于打造深圳的城市客厅。从招商、规划、建筑到装修和运营，我们都强调并坚持高端、体验、国际化的定位。刚开始还是经历了一个比较艰难的过程。因为许多国际品牌的总部都在香港，对于深圳的情况并不是很了解，而且我们是一个新的购物中心，对我们的认知度还比较欠缺。所以我们在招商的过程中都会先给他们介绍深圳，进行很多深圳的城市宣传。在项目定位之初，集团高层和设计规划人员就遍访世界一流购物中心寻找灵感，聘请国际顶级设计团队GENSLER 和LLA进行规划和建筑设计，以“都市中的豪华邮轮”为理念，规划设计中重视城市价值的创造，充分考虑地理位置特点和周边环境的关系，打造出最具体验特色的外部建筑和内部空间。例如利用项目地块南低北高、东高西低的地势高差，创造性地设计四个商业首层，实现商业价值最大化。独特的设计和极具创新的构思，为未来假日广场的招商和运营成功打下了极好的基础。也正因为此，2004年益田假日广场首次代表中国参加法国戛纳举行的第十届国际商业地产展览会（MAPIC）上，就一举夺得了“国际商业地产策划金奖”，这也是中国商业房地产项目首次获得该项殊荣！
柴：那么，ZARA和H&M当初是怎么和你们是怎么达成合作的？他们是在什么时候签约的呢？
黎：国际品牌对于所进入的城市、地点都是非常挑剔的。在国外和香港，你会发现ZARA和H&M的货品虽然比较平价，但都属国际服装时尚潮流的领导者之一，他们在选址方面都是跟奢侈品品牌在一起。这两家品牌签约比较晚，跟他们开发华南市场相对其他品牌迟来了一点，ZARA是在去年年底确定的，H&M则是在今年上半年签约的。益田假日广场吸引他们的，不仅仅是项目的高端定位和优越的地理位置，还有先期合理丰富的业态规划和已经签定的众多国际品牌有着至关重要的联系。我们的四大主力店将为消费者带来独具体验特色的休闲文化生活。全东南亚最大、美食品种最多的体验式主题餐厅“四海一家”，在益田假日广场将开设其深圳唯一一家5000平米旗舰店。中影益田国际影城，由益田集团与电影界翘楚中影集团联手，带来豪华商务舱的观影体验。由李宁等体育明星投资打造的全明星滑冰俱乐部，全部采用奥运规格的设备建造，五层通高的剧场式设计，使整个冰场宛如一座舞台。 Ole’精品超市也在此打造其升级版第二代全国旗舰店。金属的吊顶、黑色的立柱，走入卖场仿佛走进了时尚酒吧。除了国际顶级品牌，我们这里也聚集了众多的世界潮流时尚品牌。ESPRIT , BEST SELLER(ONLY, VERY MODA, JACK&JONES)，Calvin Klein Jeans, GUESS等等，将把来自世界时尚最前沿的设计第一时间带到深圳。我想，上述都有可能成为ZARA和H&M选择益田假日广场开设华南首家旗舰店的原因吧。
关于ZARA和H&M，时尚达人们如是说
文：徐芬
不怕强大的外埠对手，怕的是自己固执守候
ZARA，H&M快速时尚、平价的口碑，深圳也即将上演登陆香港、上海等地的疯狂骚动。可以想象那些手捧时尚杂志的OL们期待的心情。她们会一次次地去ZARA，H&M店里寻找效仿那些杂志上的大牌服饰的单品。但请注意这只是效仿，本土设计师品牌的设计感会让这疯狂的、骚动的消费者有个清醒反省。我们仍然相信有许多热衷于设计的消费者会保留他们对原创的热爱。
ZARA，H&M这些300左右的单品当然会对本土的品牌构成威胁，毕竟是世界知名品牌。同样的价格会促使一部分消费者选择来自西班牙，瑞典的品牌，可本土品牌的面料质感，精致的裁剪，严肃的工艺，会让消费者自己有所比较，我们乐观地相信女人对于本土品牌的喜爱。
当然对于ZARA，H&M这样的大腕进入深圳，也会给我们本土品牌带来一些启示。我们应该冷静地思考他们为什么能给世界女性带来这样疯狂的魔力？我们不怕强大的外埠对手，怕的是自己固执地守候，如何学习他们成功的营销方式，是我们本土品牌该思考的时候了。
号外！深圳的MM们，捂紧钱袋，保存实力
号外！！！Big good news……深圳的MM们，切记这个月开始捂紧钱袋，保存实力，哈……因为万众期待，令MM们两眼放光加血脉贲张的大牌ZARA和H&M假座于深圳的益田假日广场，在这个月底终于来到了我们深圳！
对于深圳的MM来说，这两个品牌可谓姗姗来迟，有点千呼万唤的味道……
殊不知，在北京上海早有了，可离得我们山长水远，再看离我们最近的香港，尖沙咀海港城占据最好位置最大的店铺，当ZARA莫属。上下五层，囊括了women's、men's、children's、鞋子包包首饰配饰等等全系列产品。不管你要找causalwear、office wear 、evening wear 、sports wear、underwear、beach wear……总之，应有尽有，一网打尽。
总之，这两个牌子可怕，意志脆弱者慎入，只怕买不停手。哈。人家号称平价的奢侈品牌，全世界都是人家工厂，常常被整个服装界当作教材宣扬，人家是浪得虚名吗？便宜啊~~三几百块千儿八百，能给自己置办得衣着光鲜兼且潮流前线，谁不稀罕？而且人家打折，哈，还是狂打折，所以人家有半夜开始排队抢购的盛况。。呵呵，试问全世界敢这么牛的品牌有几个？
而咱们深圳，呵呵，公元2008年8月底，才终于迎来了她们的第一个店。不过没关系，嘿嘿，据说，这是ZARA和H&M的亚洲地区旗舰店，规模和货品之丰富位列全亚洲之首。益田假日广场的高层们准备开始偷笑吧，深圳的MM们准备开始狂臭美吧，太当人激动了。。。哈，这叫周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨。不服？你整一个像ZARA和H&M这样如此亲民的国际品牌出来~~:-）
首席执行官们的乐活生活
文：徐芬 柴娅
企业副总以上级别、营业额在两千万元以上、高素质、能力强……如此种种，便是进入美国CEO俱乐部深圳分部的门槛儿。这是一个商务平台，也是一种生活方式,在太多人的眼中,CEO这个职位本身就携着由权力带来的魅力,和魅力之下众人眼中的羡慕。但马云曾经说：CEO是世界上最孤独的工作。究竟世人眼中的成功人士——首席执行官们的生活方式是什么样的呢?当他们集聚在一起又是怎样的团体呢?
“美国CEO俱乐部是世界上最大的总裁商业协会，会员达5000人，在美国已经有30多年的历史，而深圳CEO分部希冀搭建中美之间的企业家直接的沟通交流平台”，姚兰，美国CEO俱乐部深圳分部副总经理，她是这样地概括了这个集体，“目前这样的协会组织不在少数，深圳CEO分部却能更好地利用和开发海外资源的机会”。
到各个国家访问，进行务实性商务交流，参加在纽约、华盛顿、洛杉矶等地举行的高端会员活动，直接进入美国主流商圈，与近千名美国CEO进行了面对面的交流与沟通。这也是这群CEO的财富机会。这里是一种财富机会，分享财富，分享快乐；这里一种生活态度，享受生活，感受生活；这是一种学习方式，分享CEO与CEO的经验，这就是CEO的乐活生活。
企业副总以上级别、营业额在两千万元以上、高素质、能力强……如此种种，便是进入美国CEO俱乐部深圳分部的门槛。对他们来说，每年五千元的会费能享受到信息资源、招商考察等方面的会员权益。“俱乐部开展的国际交流不仅仅局限在中美之间了”，姚兰说。
如卢旺达总统带领一些参议员及企业来深；以色列副总理带着三十多家企业来深的考察；美国CEO俱乐部曼库索主席先后率领三百多位在美国卓有影响的CEO到中国深圳、北京、上海、青岛等地考察……能够在其中找到对口的项目，并能结成“对子”，对于企业会员来说无疑是最好的结果。
姚兰说，准确的信息资源对会员来说是很重要的，类似于在香港的“全球CEO论坛”、“英国西南区贸易代表团商务洽谈酒会”、“印度电子采购团深圳交流会”都能在会员之中有了不错的反响。
深圳CEO俱乐部在为会员提供商务活动外，工作之余也举办一些主题活动；这群人，占据了汽车、机械、航空航天以及农业、文化产业等诸多领域，他们奔走在工作和享受之间，他们谈论着“企业管理之道”和“健康生活品质”，他们徘徊在精神独立和感情寄托之间；这里，最大的优势在于美国CEO俱乐部的资源。这里，有更多与国际企业交流、管理培训、商务信息交流的机会，而能否把企业家们熏陶成商界精英我们不能肯定，可以肯定的是中国的CEO们有了更多的站在世界经济的演讲台上介绍自己的机会，企业的CEO们是有国际听众了。姚兰如是说。
这个组织是由商业精英组成的团体，但商业机会不是俱乐部提供给会员的惟一价值，更重要的是分享朋友的快乐并领悟生活与工作的意义。虽然很忙碌、虽然有出不完的公差、开不完的会议。但他们更热爱身边的亲人朋友和全球各地的名胜，他们想要一种更为快乐、更为健康、更为简单的乐活生活。
在夏秋季节，当四周微微的群山和西岸辽阔的草原披上绿装环绕在你周围时，你肯定会忘却了所有的疲惫，再想想，在伴着青海湖畔的山清水秀顺便将公事儿也一并处理了，也不失为一件美事儿。这就是这群CEO的生活态度。
8月中下旬的青藏铁路沿线投资考察是姚兰记忆深刻的一次商务旅行，青藏高原发源和青藏铁路沿线美丽的风景让大家欢喜雀跃。在出发之前，有的人会将这次出行定义为“开不完的会”，而看到那辽阔起伏的千里草原，仿佛是铺上了一层厚厚的绿色的绒毯，那五彩缤纷的野花，把绿色的绒毯点缀得如锦似缎，他们能感受到忙里偷闲的惬意。
当地的居民对他们的突然“造访”无比新鲜，但沿途中，他们在观看和感悟，也对藏文化的理念和藏传佛教的历史、居民们的生活环境、当地的资源状况充满兴趣。当大家在辽阔的草原上，望着远方的天地相接，竟有摆脱世俗纷扰的感觉，几个人居然就在湖畔摆起了“千手观音”的造型。
途中，对项目考察的思路也已基本成形，当大家在布达拉宫前全体留影的时候，那张张笑脸让自己都生疑：这到底是旅行，还是在谈工作呢？说旅行吧，公事儿也解决了，说公干吧，没似从前感觉浑身疲惫，省却了沿途中逮着机会就开会的繁琐。因为沿途的相处，也有人一高兴就拉扯着同伴儿探讨起经商管理之道，还有一丝古代游学的意味。平日，他们奔波于大小会议，在多次经历了这样不仅轻松工作效率还很高的考察之行，有人也对“边玩儿边工作”上瘾了，与相聚的朋友们结下了深厚的情谊。这一年下来，类似的活动可不在少数了：福建龙岩投资考察、广西柳州投资考察……
“前40年拼命赚钱，后40年拼命花钱买健康”。也许当明白这些之后，您才不至于经常通宵达旦地加班，也会明白家里的欢声笑语也是一种追求，才知道享受与“美国CEO深圳分部”每个成员的相聚都是一种幸福，生活好+生意才是最好的享受。
假使现在问“美国CEO深圳分部”这个团体中的任何一个会员：“事业与健康孰重孰轻”，那还真有不少的人能说出一些“真知灼见”，如果是在聚会中有人的面露疲倦，不少的人就会强调这样一个常识：只有健康才能享受生活！姚兰说：“我们的团队经常举行一些沙龙性质的活动，即便只是简单地聚聚聊聊，比如赈灾、奥运，可大家是在这样的过程中享受生活，享受快乐。”
这里，既是大家工作的商务平台，也是大家生活的一种方式。在没完没了的公司董事会会议、电话、项目报告、跨国旅行之时，忆起某次大家聚会时候的开怀大笑，或是能想起某次考察中“经商管理之道”的高谈阔论，再或是感动于只有一面之缘的会员朋友“繁忙之余注意休息”的关怀，便有要在“舍身忘我”的时候与家人聚聚，与朋友聊聊的感觉。
“健康生活、品质生活”，对于这个CEO们来说，似乎总也有忙不完的工作，偶尔的失眠算不上什么，但俱乐部不能不为大家想这个问题，“深圳CEO健康大讲堂”的举办惊醒了沉迷在工作中太久的CEO们。讲座过后，有会员对朋友们说起：工作职位的高低其实并不是最重要的，最终要的是生活、身体、享受、工作之间要均衡协调，工作的时候要认真工作，该休息运动的时候就要享受悠闲，该和朋友交流的时候就要像在这样一个集体中一样开怀大笑。就这样，他们可能会相聚在任何一个地方，或是清远自驾行、或是探讨“什么是成功”的烧烤聚会，一时兴起就来个中美CEO风采派对、单身派对，再要寻求点刺激的就参加个响水河漂流、溪冲户外拓展训练之类的。有时，由于工作繁忙，有人许久不曾参加大家的集体活动，还会收到“注意身体”的关怀。更有甚者，美国CEO俱乐部深圳分部的网站上，类似于“中国CEO教育子女之道”“避开锻炼的误区”“佛教文化与CEO”“易经文化与人生”都成为俱乐部为CEO们提供的健康生活的知识。
相聚久了，大家亲如兄弟姐妹，节假日、周末时光都成为大家谈心说事儿的大号时机：或是一次中秋晚会，或是一次集体生日派对，再或是即兴而来的交谊舞会、周末度假，CEO小型沙龙更成为大家交心的最好方式。或许，在这样相聚的氛围中，兼顾了“一张一弛”，这才是维持生活品质所在。
姚兰说，我们这样一个团队在一起，不仅仅是给大家提供工作的便利，也希望大家享受到一种高品质的生活，正如同我们的活动宣言一样：结交知己良友，交流商业信息，分享管理经验，体验品质生活。