浅谈石油化工企业HSE管理体系

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HSE管理体系是针对石油化工行业提出的健康、安全和环境管理三位一体的管理体系,本文通过对HSE管理体系内涵、实施步骤的探讨,分析HSE管理体系存在的主要问题并提出相关建议措施,在一定程度上为我国石化企业大力开展HSE管理工作提供借鉴。
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摘 要:进入21世纪,科技进步日新月异,经济全球化加快发展,国际竟争手段已由原来的数量扩张和价格竟争,越来越转向质量和标准的竟争。因此,质量管理和技术标准越来越成为国际竟争的战略制高点,实施以质取胜的战略已经成为企业的普遍选择,只有做到扎实的内部机制、绩效管理,一流的生产制造以及一流的过程控制,形成一种企业整体合力,相互依托,相互促进,才能产生1+1》2的作用,也才能立于世界企业的不败之林。  关
摘 要:本次研究以我国石油企业国际化经营中的跨文化管理为研究视角,分析了中国石油企业国际化经营中跨文化管理的三点问题,在六大价值观取向文化模型理论和国家文化模型理论的基础上,提出了解决中国石油企业跨文化管理问题的建议,对中国石油企业的国际化经营具有建设意义。  关键词:石油企业 国际化 跨文化 管理  改革开放以来,中国高速增长的经济对石油资源的需求急剧增长。据统计,1995、2003、2005、
摘要:结合采油厂实际,本文从预算的编制、过程的管理、考核的兑现三方面入手,强化维修项目过程监管,构建流程节点管理模式,防范经营风险,堵塞管理漏洞,全面提升维修项目精细化管理水平。  关键词:维修 预算 精细 过程 节点 监管 考核  采油厂自1994年成立以来已有18个年头,海上各种生产设备设施老化腐蚀严重,安全隐患较多,维修费支出逐年递增,维修费管理一直是采油厂各项成本费用中管理的难点和重点。为
农作物的生长与产量的提高,均依赖于良好的气候条件.我国幅员辽阔,气候带呈多样性,南北气候差异明显,气温的升降或降水量的多少,均适宜不同特性的农业病虫害生长,气候变化所