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【摘要】煤炭企业一直面临着激烈的市场竞争，财务管理工作直接关系着企业的经济效益，也是企业获得竞争优势的关键。在煤炭企业生产经营的全过程中，财务管理始终发挥着重要的作用，它以效益最大化为目标进行对企业财务的管理和调配，越来越受到各企业的关注和重视。本文首先明确煤炭企业财务管理的现状和加强财务管理的意义，然后分析了目前煤炭企业财务管理中存在的问题，最后重点提出了强化财务管理的有效措施，对煤炭企业财务管理工作的进行以及企业自身的发展有一定的借鉴意义和参考价值。
【关键词】煤炭企业 财务管理 强化措施
随着国家社会的发展进步，各个企业之间的竞争也日益激烈。为了抢先占据竞争地位，提高经济收益，各企业对财务管理的重视程度和执行力度均得到加强。强化煤炭企业财务管理的意义和优势是不容置疑的，但是通过对目前该方面的现状进行分析，我们发现，煤炭企业的财务管理确实存在一些漏洞和问题亟待解决。对此，提出有针对性的政策措施是完善财务管理工作的关键，也是促进煤炭企业进一步发展的一大动力。
一、煤炭企业财务管理的现状和加强财务管理的意义
财务管理一直贯穿在煤炭企业的生产经营全过程中，而且始终以保证企业正常运转为基本目的。现如今，多数煤炭企业虽然都致力于加强自身财务管理，但总体来说还是存在诸多不尽如人意的地方。财务管理本就受到多种因素的影响，包括管理人员素质水平、企业的管理体系和结构、企业的组织形式等等。一直以来，因为财务人员编排不合理和自身能力不足等问题造成的管理漏洞越来越明显。一方面，工作人员不能及时整理和反映财务信息，导致财务管理方面的失误出现的几率增加；另一方面，财务监督执行力度不足，员工缺乏积极性，使得财务管理一旦出现问题无法及时解决，从而可能会给企业带来更大的危机。这种种的问题都是煤炭企业需要关注并努力改善的地方，否则必然会给其财务管理工作甚至企业长久的发展带来更加不利的影响。
财务管理，顾名思义，就是企业对相关资金的获得和使用进行的管理工作。这项工作的效果直接关系着企业的经济效益，对于煤炭企业来说也是意义重大。第一，财务管理的加强有利于促进企业进一步融入和适应市场环境，在激烈的市场竞争中占据一席之地。第二，加强财务管理可以有效地提高企业的经济效益，促进企业长久稳定的发展。第三，在现代企业制度的要求下，企业不断强化财务管理的工作是必然选择。总结来看，不管是市场需求还是从企业发展出发，加强财务管理的重要地位不容置疑，也势必会带来诸多益处。
二、目前煤炭企业财务管理中存在的问题
（一）资金利用不合理
资金的使用是财务管理过程中的重要内容，然而在企业的资金支配中却存在很多资金利用不合理的情况。在煤炭企业对下属公司的企业控制方面，经常出现子公司盲目投资、决策失误等情况，从而又会引发一系列资金周转问题，导致财务漏洞的出现。
（二）财务管理不规范
很多企业虽然一直都在进行财务管理工作，但财务上的问题却是常常发生而且很难避免，这往往就是因为财务管理的体系或制度不够规范。缺少了指导性的航标，企业的财务管理就成了表面上的工作，在进行经济决策时没有计划和标准，也没有工作的要求和目标，很难为企业带来财务上的帮助。而且，这种虚有其表的财务管理是无法带来实际效益的。
（三）人员能力不达标
煤炭企业的财务管理当然离不开财务人员的具体工作，而且员工的工作水平也决定了管理工作的质量。其实很多企业都存在这样的问题，因为财务人员的工作能力不达标使得财务问题不能及时解决，如此长期下来造成的财务漏洞经常会给企业带来更加严重的后果。另外，企业的员工也是企业工作面貌及工作质量的最重要影响因素，优质的员工才能为企业带来最大的收益。
三、强化煤炭企业财务管理的措施
（一）加强企业成本管理和资金管理
实现煤炭企业财务管理的强化当然要在成本和资金两个方面的管理上重点入手。在成本管理上，企业要善于收集成本信息并进行客观合理地分析。成本信息包括各个单位或部门的消耗成本情况和指标完成情况，掌握成本信息有利于企业制定计划或作出决策的合理性和科学性，有利于成本的节约。而且企业还要重视成本核算工作，通过不断地检查核算来全面提高资源利用率，杜绝资源浪费。只有这样，企业才能尽可能地实现降低成本、提高效益的目标。资金管理往往是企业最重视的内容，因为资金就是企业的血液，是企业进行生产经营的基础。加强对资金的管理关键就是投资方案的选取和对资金进行合理分配，通过各种途径筹集得来的资金如果没有应用到位那对企业的造成的损失将是不可预见的，所以说，合理高效地使用和分配资金是企业加强资金管理的最重要的部分。
（二）建立科学合理的财务管理运行机制
进行财务管理工作确实是一项比较复杂的内容，能够有章可循对管理工作的开展十分有益。建立科学合理的财务管理运行机制有利于优化煤炭企业对财务管理计划的执行成果，有利于提高企业的经济效益，也有利于促进企业适应市场环境和建立现代企业制度。当然，建立这一科学的运行机制必须要综合考虑各种因素，要从实际情况出发，更要与企业发展相契合。只有合适的运行体系才能发挥出最佳效果，才能进一步实现财务管理工作的加强。
（三）加强财务人员工作能力和综合素质
在煤炭企业的财务管理工作中，财务人员是管理工作的总指挥，是操纵的总舵手。因为财务人员素质能力较低造成工作质量低下的问题时有发生而且后果严重，所以加强财务人员的工作能力和综合素质是确保管理工作高效进行的关键。对此，企业可以通过定期开设培训班或增加员工相互交流的机会等形式来帮助工作人员提高工作能力并积累工作经验。另外，企业还可以实行奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩戒不认真现象来全面提高财务人员的工作积极性，以此促进财务管理工作的开展和管理工作质量的提高。
四、总结
强化煤炭企业的财务管理势在必行，也是企业寻求长期发展的必然途径。经过分析发现，目前煤炭企业财务管理过程中存在着很多显著问题，对财务管理工作造成阻碍，也对企业的发展产生了十分不利的影响。我们针对问题提出了强化煤炭企业财务管理的有效措施，对解决财务上的问题有所帮助。但是，我们要意识到，完善财务管理工作必然是要经历一个过程的，要在实际情况的考验中不断调整和修正，逐步实现进步和完善。合适的才是最好的，相信通过不断的完善和弥补，煤炭企业会揭开财务管理的新篇章，寻找到最合适的管理体系或方案。
参考文献
[1]孙新爱.浅论强化煤炭企业财务管理[J].商业经济，2008，02：49-50+90.
[2]毋建冰.煤炭企业财务风险与防范措施[J].中外企业家，2013，04：80+82.
[3]刘玉书.浅论煤炭企业的财务管理和成本控制[J].智富时代，2015，05：74.
[4]刘诗莹.我国煤炭企业集团财务管理体制的研究[D].吉林财经大学，2014.
作者简介：张玉凤（1985-），女，汉族，山西文水人，任职于屯兰劳服部，研究方向：会计学。
【关键词】煤炭企业 财务管理 强化措施
随着国家社会的发展进步，各个企业之间的竞争也日益激烈。为了抢先占据竞争地位，提高经济收益，各企业对财务管理的重视程度和执行力度均得到加强。强化煤炭企业财务管理的意义和优势是不容置疑的，但是通过对目前该方面的现状进行分析，我们发现，煤炭企业的财务管理确实存在一些漏洞和问题亟待解决。对此，提出有针对性的政策措施是完善财务管理工作的关键，也是促进煤炭企业进一步发展的一大动力。
一、煤炭企业财务管理的现状和加强财务管理的意义
财务管理一直贯穿在煤炭企业的生产经营全过程中，而且始终以保证企业正常运转为基本目的。现如今，多数煤炭企业虽然都致力于加强自身财务管理，但总体来说还是存在诸多不尽如人意的地方。财务管理本就受到多种因素的影响，包括管理人员素质水平、企业的管理体系和结构、企业的组织形式等等。一直以来，因为财务人员编排不合理和自身能力不足等问题造成的管理漏洞越来越明显。一方面，工作人员不能及时整理和反映财务信息，导致财务管理方面的失误出现的几率增加；另一方面，财务监督执行力度不足，员工缺乏积极性，使得财务管理一旦出现问题无法及时解决，从而可能会给企业带来更大的危机。这种种的问题都是煤炭企业需要关注并努力改善的地方，否则必然会给其财务管理工作甚至企业长久的发展带来更加不利的影响。
财务管理，顾名思义，就是企业对相关资金的获得和使用进行的管理工作。这项工作的效果直接关系着企业的经济效益，对于煤炭企业来说也是意义重大。第一，财务管理的加强有利于促进企业进一步融入和适应市场环境，在激烈的市场竞争中占据一席之地。第二，加强财务管理可以有效地提高企业的经济效益，促进企业长久稳定的发展。第三，在现代企业制度的要求下，企业不断强化财务管理的工作是必然选择。总结来看，不管是市场需求还是从企业发展出发，加强财务管理的重要地位不容置疑，也势必会带来诸多益处。
二、目前煤炭企业财务管理中存在的问题
（一）资金利用不合理
资金的使用是财务管理过程中的重要内容，然而在企业的资金支配中却存在很多资金利用不合理的情况。在煤炭企业对下属公司的企业控制方面，经常出现子公司盲目投资、决策失误等情况，从而又会引发一系列资金周转问题，导致财务漏洞的出现。
（二）财务管理不规范
很多企业虽然一直都在进行财务管理工作，但财务上的问题却是常常发生而且很难避免，这往往就是因为财务管理的体系或制度不够规范。缺少了指导性的航标，企业的财务管理就成了表面上的工作，在进行经济决策时没有计划和标准，也没有工作的要求和目标，很难为企业带来财务上的帮助。而且，这种虚有其表的财务管理是无法带来实际效益的。
（三）人员能力不达标
煤炭企业的财务管理当然离不开财务人员的具体工作，而且员工的工作水平也决定了管理工作的质量。其实很多企业都存在这样的问题，因为财务人员的工作能力不达标使得财务问题不能及时解决，如此长期下来造成的财务漏洞经常会给企业带来更加严重的后果。另外，企业的员工也是企业工作面貌及工作质量的最重要影响因素，优质的员工才能为企业带来最大的收益。
三、强化煤炭企业财务管理的措施
（一）加强企业成本管理和资金管理
实现煤炭企业财务管理的强化当然要在成本和资金两个方面的管理上重点入手。在成本管理上，企业要善于收集成本信息并进行客观合理地分析。成本信息包括各个单位或部门的消耗成本情况和指标完成情况，掌握成本信息有利于企业制定计划或作出决策的合理性和科学性，有利于成本的节约。而且企业还要重视成本核算工作，通过不断地检查核算来全面提高资源利用率，杜绝资源浪费。只有这样，企业才能尽可能地实现降低成本、提高效益的目标。资金管理往往是企业最重视的内容，因为资金就是企业的血液，是企业进行生产经营的基础。加强对资金的管理关键就是投资方案的选取和对资金进行合理分配，通过各种途径筹集得来的资金如果没有应用到位那对企业的造成的损失将是不可预见的，所以说，合理高效地使用和分配资金是企业加强资金管理的最重要的部分。
（二）建立科学合理的财务管理运行机制
进行财务管理工作确实是一项比较复杂的内容，能够有章可循对管理工作的开展十分有益。建立科学合理的财务管理运行机制有利于优化煤炭企业对财务管理计划的执行成果，有利于提高企业的经济效益，也有利于促进企业适应市场环境和建立现代企业制度。当然，建立这一科学的运行机制必须要综合考虑各种因素，要从实际情况出发，更要与企业发展相契合。只有合适的运行体系才能发挥出最佳效果，才能进一步实现财务管理工作的加强。
（三）加强财务人员工作能力和综合素质
在煤炭企业的财务管理工作中，财务人员是管理工作的总指挥，是操纵的总舵手。因为财务人员素质能力较低造成工作质量低下的问题时有发生而且后果严重，所以加强财务人员的工作能力和综合素质是确保管理工作高效进行的关键。对此，企业可以通过定期开设培训班或增加员工相互交流的机会等形式来帮助工作人员提高工作能力并积累工作经验。另外，企业还可以实行奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩戒不认真现象来全面提高财务人员的工作积极性，以此促进财务管理工作的开展和管理工作质量的提高。
四、总结
强化煤炭企业的财务管理势在必行，也是企业寻求长期发展的必然途径。经过分析发现，目前煤炭企业财务管理过程中存在着很多显著问题，对财务管理工作造成阻碍，也对企业的发展产生了十分不利的影响。我们针对问题提出了强化煤炭企业财务管理的有效措施，对解决财务上的问题有所帮助。但是，我们要意识到，完善财务管理工作必然是要经历一个过程的，要在实际情况的考验中不断调整和修正，逐步实现进步和完善。合适的才是最好的，相信通过不断的完善和弥补，煤炭企业会揭开财务管理的新篇章，寻找到最合适的管理体系或方案。
参考文献
[1]孙新爱.浅论强化煤炭企业财务管理[J].商业经济，2008，02：49-50+90.
[2]毋建冰.煤炭企业财务风险与防范措施[J].中外企业家，2013，04：80+82.
[3]刘玉书.浅论煤炭企业的财务管理和成本控制[J].智富时代，2015，05：74.
[4]刘诗莹.我国煤炭企业集团财务管理体制的研究[D].吉林财经大学，2014.
作者简介：张玉凤（1985-），女，汉族，山西文水人，任职于屯兰劳服部，研究方向：会计学。