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又是一年校招季。每年的九、十月份正是各大高校双选会的热潮时期。相比社会招聘的不可控性，企业更倾向于校园招聘的可预测性，未经雕琢的璞玉拥有更大的升值潜力。从象牙塔直接走进企业的应届生们往往对公司的忠诚度更高，依赖性更强，同时也拥有更大的进步空间和可塑造性。应届毕业生在历经十年寒窗苦读后踏入职场，这更是不可逆的历史发展潮流，也是企业不断发展的需要，因此，帮助应届毕业生加快转换角色，快速融入职场生活，早日成长为企业可用之才，其含义不言而喻：对社会来说，是企业应当肩负起的责任；对企业来说，是促进自身发展的需要；对新人们来说，进入社会的第一场教育将会是使之受用一生的宝贵财富。
在我们的企业中，90后们已经逐渐成为职场的主角，在70后父辈一代的宠溺下长大，社会往往会对他们贴上浮躁、自我、随意、懒散等等标签，排除个人成长环境因素不说，这些标签是由多个方面的因素所导致的：首先，工作环境由大学时候的宽松环境变得不自由，上下班要按时打卡、上班时间不能随意外出等等一系列规章制度导致了新人们的不适应；其次，现实的工作与自己的工作期待之间的差距，令新人们形成巨大的心理落差，在工作上表现为消极懒散；另外，新人们缺乏社会历练和工作经验，对于简单的工作也不能做到尽善尽美，这会产生挫败感，缺乏自信；再有，新人们对未来没有一个明确的目标，对工作茫然，会表现的浮躁不安。简而言之，新人们还没有完成从校园到职场、从学生到职工、从消费者到劳动者、从责任受体到责任主体的角色转换。对于企业应如何帮助新入职职工快速转换角色，加速成才，我有以下四个方面的思考：
一、完善入厂教育，奠定成长基础
职场新人们对于企业的认识往往是从入厂教育开始，也是初入职场的第一课。入厂教育应该包括企业组织机构、企业历史传承、国家法律法规、企业规章制度、企业薪酬福利、企业核心文化、企业晋升机制，让新人们对自己即将服务的企业有一个系统的、全方位的认识和了解，同时也是企业文化的彰显。
完善的入厂教育，可以升华新人们对企业的情感，也能让新人们充分认识到自我现状和奋斗方向。尤其是像我们这种具有丰富历史的，新中国最早一批成立的国有企业，这是可以让职工为之骄傲、为之自豪的本钱。通过入厂教育，应届毕业生已明确知悉了企业的各种规章制度，对于明知故犯者就应按规定逗硬惩处措施，以儆效尤，增强他们的组织性和纪律性，随时以严格自我要求，服从组织规范，认清自己的责任与义务，为后期开展工作打下良好的基础。
二、加强技能培训，树立职业规划
技能是在企业生存发展的“生活必需品”，一个人是否为才，说到底主要是指个人业务能力，能否为企业创造更多的剩余价值。技能培训是对新职工入厂教育后的进一步培训，是夯实业务技能的培训。作为建筑企业，施工管理部门新入职职工可到项目工地进行现场学习，充分利用书本知识，理论联系实际，提高自我技能，同时也对自身能力有一个充分的认识和了解，取长补短，确保自己能尽快胜任本职工作。技能培训应该建立起一个长效机制，让新职工在不断的学习调整奋斗目标，建立自信，稳步前进。
另一方面，作为企业，应为员工提供明确的晋升机制，使之明确奋斗目标，建立详细而切合实际的职业规划，在短短的三四十年的职业生涯中，能够快速度过工作迷茫期，找准自己的人生方向。
三、丰富团体活动，加强情感沟通
以情留人是企业屡试不爽的留人招式。情感承诺高的职工往往具备更高的忠诚度和更高工作效率，对企业起着最积极的影响。组织团体活动丰富新职工业余生活的同时，也促进了团体成员之间的交流，也增强了新职工对企业的热爱。以我们本年度青年职工扩展训练为例，尽管跋山涉水，徒步下山，吃住条件都艰苦，但是我们的青年职工们都表示了对这次活动的热情和支持，过程中都表现了不怕苦不怕累，懂担当知分享，相互学习，相互帮助，在困难中收获了快乐和满足，对于每一个参与者来说，都是难以忘怀的两天一夜。
新人们在团体活动中能够充分认识到付出与收获是成正相关的，也更容易找到自己的优势，展现出日常工作中不常见的一面，在发现自我的同时也让他人对自己有一个更加深入的了解，从而提高团体意识和团体荣誉感。
四、加强思想教育，提高综合素质
新入职职工由于缺乏对未来的信心容易出现思想懈怠，而思想是人行为动机的总源泉，思想指挥行动，思想一旦出现懈怠会影响整个工作和生活的状态，因此，加强对新职工的思想教育至关重要。
加强思想教育，一方面是加强对新职工的理论水平教育，使其保持积极奋进的精神面貌，提高效率，更快地融入工作中去。我们可邀请专家进行面对面的集中授课，随时为新职工打上一支强针剂。另一方面是加强对新职工的个人品格修养，在工作中以礼待人，培养忠诚、勤勉、创新而富有朝气的敬业精神，脚踏实地的干好本职工作。现代社会需要的决不仅仅只是拥有高技术的人，高素质的复合型人才是企业所能给予重任的人，才能当得“人才”二字。
需要强调的是，我们虽然追求育才的速度，但是，助力新职工成才绝对不能是“揠苗助长”，空有高度而未见深度，我们需要的也绝不是虚有其表，一阵风来就会被刮倒的“人才”，“十年育树，百年育人”，帮助新职工完成角色转换、迅速成才绝不是一朝一夕就能完成的，人事工作者们要脚踏实地，快中求稳，实事求是，全方面教育，才能真正为企业培养出栋梁之才。
在我们的企业中，90后们已经逐渐成为职场的主角，在70后父辈一代的宠溺下长大，社会往往会对他们贴上浮躁、自我、随意、懒散等等标签，排除个人成长环境因素不说，这些标签是由多个方面的因素所导致的：首先，工作环境由大学时候的宽松环境变得不自由，上下班要按时打卡、上班时间不能随意外出等等一系列规章制度导致了新人们的不适应；其次，现实的工作与自己的工作期待之间的差距，令新人们形成巨大的心理落差，在工作上表现为消极懒散；另外，新人们缺乏社会历练和工作经验，对于简单的工作也不能做到尽善尽美，这会产生挫败感，缺乏自信；再有，新人们对未来没有一个明确的目标，对工作茫然，会表现的浮躁不安。简而言之，新人们还没有完成从校园到职场、从学生到职工、从消费者到劳动者、从责任受体到责任主体的角色转换。对于企业应如何帮助新入职职工快速转换角色，加速成才，我有以下四个方面的思考：
一、完善入厂教育，奠定成长基础
职场新人们对于企业的认识往往是从入厂教育开始，也是初入职场的第一课。入厂教育应该包括企业组织机构、企业历史传承、国家法律法规、企业规章制度、企业薪酬福利、企业核心文化、企业晋升机制，让新人们对自己即将服务的企业有一个系统的、全方位的认识和了解，同时也是企业文化的彰显。
完善的入厂教育，可以升华新人们对企业的情感，也能让新人们充分认识到自我现状和奋斗方向。尤其是像我们这种具有丰富历史的，新中国最早一批成立的国有企业，这是可以让职工为之骄傲、为之自豪的本钱。通过入厂教育，应届毕业生已明确知悉了企业的各种规章制度，对于明知故犯者就应按规定逗硬惩处措施，以儆效尤，增强他们的组织性和纪律性，随时以严格自我要求，服从组织规范，认清自己的责任与义务，为后期开展工作打下良好的基础。
二、加强技能培训，树立职业规划
技能是在企业生存发展的“生活必需品”，一个人是否为才，说到底主要是指个人业务能力，能否为企业创造更多的剩余价值。技能培训是对新职工入厂教育后的进一步培训，是夯实业务技能的培训。作为建筑企业，施工管理部门新入职职工可到项目工地进行现场学习，充分利用书本知识，理论联系实际，提高自我技能，同时也对自身能力有一个充分的认识和了解，取长补短，确保自己能尽快胜任本职工作。技能培训应该建立起一个长效机制，让新职工在不断的学习调整奋斗目标，建立自信，稳步前进。
另一方面，作为企业，应为员工提供明确的晋升机制，使之明确奋斗目标，建立详细而切合实际的职业规划，在短短的三四十年的职业生涯中，能够快速度过工作迷茫期，找准自己的人生方向。
三、丰富团体活动，加强情感沟通
以情留人是企业屡试不爽的留人招式。情感承诺高的职工往往具备更高的忠诚度和更高工作效率，对企业起着最积极的影响。组织团体活动丰富新职工业余生活的同时，也促进了团体成员之间的交流，也增强了新职工对企业的热爱。以我们本年度青年职工扩展训练为例，尽管跋山涉水，徒步下山，吃住条件都艰苦，但是我们的青年职工们都表示了对这次活动的热情和支持，过程中都表现了不怕苦不怕累，懂担当知分享，相互学习，相互帮助，在困难中收获了快乐和满足，对于每一个参与者来说，都是难以忘怀的两天一夜。
新人们在团体活动中能够充分认识到付出与收获是成正相关的，也更容易找到自己的优势，展现出日常工作中不常见的一面，在发现自我的同时也让他人对自己有一个更加深入的了解，从而提高团体意识和团体荣誉感。
四、加强思想教育，提高综合素质
新入职职工由于缺乏对未来的信心容易出现思想懈怠，而思想是人行为动机的总源泉，思想指挥行动，思想一旦出现懈怠会影响整个工作和生活的状态，因此，加强对新职工的思想教育至关重要。
加强思想教育，一方面是加强对新职工的理论水平教育，使其保持积极奋进的精神面貌，提高效率，更快地融入工作中去。我们可邀请专家进行面对面的集中授课，随时为新职工打上一支强针剂。另一方面是加强对新职工的个人品格修养，在工作中以礼待人，培养忠诚、勤勉、创新而富有朝气的敬业精神，脚踏实地的干好本职工作。现代社会需要的决不仅仅只是拥有高技术的人，高素质的复合型人才是企业所能给予重任的人，才能当得“人才”二字。
需要强调的是，我们虽然追求育才的速度，但是，助力新职工成才绝对不能是“揠苗助长”，空有高度而未见深度，我们需要的也绝不是虚有其表，一阵风来就会被刮倒的“人才”，“十年育树，百年育人”，帮助新职工完成角色转换、迅速成才绝不是一朝一夕就能完成的，人事工作者们要脚踏实地，快中求稳，实事求是，全方面教育，才能真正为企业培养出栋梁之才。