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摘要：电力企业通过进行改革和创新，虽然取得了一定的成效，但是电力公司的人力资源和社会保险管理之间也显现出了一些问题，例如人力资源要制定符合时代发展的管理计划，完善考评机制，而对于社会保险而言，其要跟随企业的战略目标，抓住机会进行创新，因此必须对二者进行整合和统一，下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。
关键词：供电公司;人力资源;社会保险管理
在供电企业中存在的问题主要有冗员严重，整体结构不完善，而且缺少有创新能力的人才。在社会保险方面，其在管理中成本支出较多，而且员工整体的福利、待遇较差，再加上出现很多冒领问题，严重影响了其正常的工作和运营，针对这些问题，在这次改革中必须进行优化和整合，提高二者的实际作用和价值。
一、分析人力资源中存在的问题
（一）工作人员较多
对于供电企业而言，其是旧的事业单位进行改制的，因此具冗员严重的特点，而且之前的单位不仅服务电力供应，还肩负着员工福利，以及医疗救护等方面的工作，在进行了改革之后，这些职能开始被分离，但是相关人员却没有分离，因此出现冗员问题。
（二）整体结构不合理
一般事业单位都比较重视技术，对管理不重视，导致在企业内部生产人员较多，而管理人员匮乏，除此之外，对于一些新聘的人员，其学历很高，因此都在管理岗位上，但是一线人员老龄化严重，导致一线生产出现问题。
（三）缺乏创新型人才
一般供电企业都是理工人才，在管理方面人才不足，除此之外，在管理人员中，即使有些人了解技术，懂得其工作原理，但是在整体上没有大局观，缺乏创新精神，直接制约了企业的发展，导致在改革中落后。
二、分析社会保险中存在的问题
（一）有很高的管理成本
对于供电企业而言，由于业务量较大，因此管理部门较多，但是容易出现重复劳动问题，导致管理工作分散，力量不能有效的集中，工作效率得不到保障。失业保险的管理都是由专门的劳资部门按其特有模式进行，不能有效利用数据库中的资源，造成资源浪费[1]。
（二）员工待遇比较差
由于医药费的上涨，经常出现药费拖欠等问题，这样一些比较困难的员工，在生病时不敢住院，而由于意外事故导致的伤残职工，其生活都得不到保障，极大的降低了职工工作的积极性。
三、分析供电公司人力资源与社会保险管理的整合与统一
（一）对管理理念进行创新
在进行创新管理过程中，一定要坚持以下三方面的原则，第一方面，必须认识到人力资源对企业发展的重要性，在经营发展中，必须对人才加以肯定，发挥其在工作中的主导作用，在此基础上，企业要建立一个长远的人力资源发展战略，为以后的发展奠定良好的基础。第二方面，必须重视对人力资源的开发，在不断的发展中，要坚持人力资本的观念[2]，建立一个学习型的企业，营造良好的学习氛围，对培训教育工作予以重视，在这些策略引导下，让员工养成日常学习的习惯，另一方面，还要鼓励员工对自己以后的发展进行规划，这样在工作中就有了奋斗的目标，这样企业也就有了发展方向，保证供电企业的人力资源得到有效开发。第三方面，一定要转变人才的管理方式，对于人力资源而言，日常的管理工作是其核心，其次就是对价值链的有效管理，在管理中遵循以下原则，针对人才的不同特点，有效对其进行价值评估，这样更好的知道人才的特殊作用和价值，在此基础上，才能更好的激发人才的主动性和创造性。如图1：
图1 员工统一流程管理
（二）创新绩效制度
在设定考核指标的时候，为了其更加具体，了解的更加深入，可以对考核指标进行量化，让考核体系更具有科学性。应用关键业绩作为实际工作的考核指标，全面对供电企业的绩效考核进行创新，这样就能更加准确的对员工的工作状态、工作作用和工作价值进行评价[3]。
（三）对薪酬机制进行创新
结合企业经营风险情况，坚持实行按劳分配的原则，根据实际的管理因素，制定科学的企业年薪制，这样就能不断激励企业的管理人员，提高其个人价值，保证企业有一个良好的发展态势。对福利制度也要进行改革和创新，针对员工年龄段的不同，当下的实际需求不同，分发福利时要多样化。根据职务和绩效的不同，福利政策的制定必须有很好的针对性，满足更多人的需求。除此之外，在进行创新中，还可以将开发激励和福利有机的进行结合，让企业福利起到激励的作用。通过建立社会保险管理机制，一定要保证该项工作的可持续发展，尤其要维护退休职工的合法权益，企业在以后的发展中，要继续坚持以人为本的原则。
四、结束语
通过以上对供电公司人力资源与社会保险管理的整合与统一分析，发现两方面在进行改革中，由于自身问题较多，在改革中面临很多问题，因此在进行整合和统一过程中，一定要先对自身情况进行优化，提高各自的机制、能力、效率后，针对各自的特点，有机的进行整合和统一，保证其良好的发展。
参考文献：
[1]刘伟.关于供电企业人力资源社保管理问题的探讨[J].华东科技：学术版，2016（4）：51-51.
[2]王蔷.供电企业人力资源与社会保险管理的整合与统一研究[J].经营者：学术版，2013（7）：48-48.
[3]林晨光.社会保险对企业人力资源管理的正向作用研究[J].中国市场，2015（25）：128-128.
关键词：供电公司;人力资源;社会保险管理
在供电企业中存在的问题主要有冗员严重，整体结构不完善，而且缺少有创新能力的人才。在社会保险方面，其在管理中成本支出较多，而且员工整体的福利、待遇较差，再加上出现很多冒领问题，严重影响了其正常的工作和运营，针对这些问题，在这次改革中必须进行优化和整合，提高二者的实际作用和价值。
一、分析人力资源中存在的问题
（一）工作人员较多
对于供电企业而言，其是旧的事业单位进行改制的，因此具冗员严重的特点，而且之前的单位不仅服务电力供应，还肩负着员工福利，以及医疗救护等方面的工作，在进行了改革之后，这些职能开始被分离，但是相关人员却没有分离，因此出现冗员问题。
（二）整体结构不合理
一般事业单位都比较重视技术，对管理不重视，导致在企业内部生产人员较多，而管理人员匮乏，除此之外，对于一些新聘的人员，其学历很高，因此都在管理岗位上，但是一线人员老龄化严重，导致一线生产出现问题。
（三）缺乏创新型人才
一般供电企业都是理工人才，在管理方面人才不足，除此之外，在管理人员中，即使有些人了解技术，懂得其工作原理，但是在整体上没有大局观，缺乏创新精神，直接制约了企业的发展，导致在改革中落后。
二、分析社会保险中存在的问题
（一）有很高的管理成本
对于供电企业而言，由于业务量较大，因此管理部门较多，但是容易出现重复劳动问题，导致管理工作分散，力量不能有效的集中，工作效率得不到保障。失业保险的管理都是由专门的劳资部门按其特有模式进行，不能有效利用数据库中的资源，造成资源浪费[1]。
（二）员工待遇比较差
由于医药费的上涨，经常出现药费拖欠等问题，这样一些比较困难的员工，在生病时不敢住院，而由于意外事故导致的伤残职工，其生活都得不到保障，极大的降低了职工工作的积极性。
三、分析供电公司人力资源与社会保险管理的整合与统一
（一）对管理理念进行创新
在进行创新管理过程中，一定要坚持以下三方面的原则，第一方面，必须认识到人力资源对企业发展的重要性，在经营发展中，必须对人才加以肯定，发挥其在工作中的主导作用，在此基础上，企业要建立一个长远的人力资源发展战略，为以后的发展奠定良好的基础。第二方面，必须重视对人力资源的开发，在不断的发展中，要坚持人力资本的观念[2]，建立一个学习型的企业，营造良好的学习氛围，对培训教育工作予以重视，在这些策略引导下，让员工养成日常学习的习惯，另一方面，还要鼓励员工对自己以后的发展进行规划，这样在工作中就有了奋斗的目标，这样企业也就有了发展方向，保证供电企业的人力资源得到有效开发。第三方面，一定要转变人才的管理方式，对于人力资源而言，日常的管理工作是其核心，其次就是对价值链的有效管理，在管理中遵循以下原则，针对人才的不同特点，有效对其进行价值评估，这样更好的知道人才的特殊作用和价值，在此基础上，才能更好的激发人才的主动性和创造性。如图1：
图1 员工统一流程管理
（二）创新绩效制度
在设定考核指标的时候，为了其更加具体，了解的更加深入，可以对考核指标进行量化，让考核体系更具有科学性。应用关键业绩作为实际工作的考核指标，全面对供电企业的绩效考核进行创新，这样就能更加准确的对员工的工作状态、工作作用和工作价值进行评价[3]。
（三）对薪酬机制进行创新
结合企业经营风险情况，坚持实行按劳分配的原则，根据实际的管理因素，制定科学的企业年薪制，这样就能不断激励企业的管理人员，提高其个人价值，保证企业有一个良好的发展态势。对福利制度也要进行改革和创新，针对员工年龄段的不同，当下的实际需求不同，分发福利时要多样化。根据职务和绩效的不同，福利政策的制定必须有很好的针对性，满足更多人的需求。除此之外，在进行创新中，还可以将开发激励和福利有机的进行结合，让企业福利起到激励的作用。通过建立社会保险管理机制，一定要保证该项工作的可持续发展，尤其要维护退休职工的合法权益，企业在以后的发展中，要继续坚持以人为本的原则。
四、结束语
通过以上对供电公司人力资源与社会保险管理的整合与统一分析，发现两方面在进行改革中，由于自身问题较多，在改革中面临很多问题，因此在进行整合和统一过程中，一定要先对自身情况进行优化，提高各自的机制、能力、效率后，针对各自的特点，有机的进行整合和统一，保证其良好的发展。
参考文献：
[1]刘伟.关于供电企业人力资源社保管理问题的探讨[J].华东科技：学术版，2016（4）：51-51.
[2]王蔷.供电企业人力资源与社会保险管理的整合与统一研究[J].经营者：学术版，2013（7）：48-48.
[3]林晨光.社会保险对企业人力资源管理的正向作用研究[J].中国市场，2015（25）：128-128.