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摘要：电力资源是人们生产生活必不可少的资源，电力企业的正常工作直接影响到居民的生产生活。优秀人才是促进企业良好发展的核心动力。优秀的人才离不开电力企业人力资源培训。因此在新经济发展形势下，需要加强电力企业人力资源培训，完善人力资源培训体系，才能逐步适应形势的发展需求。就此，本文首先简单介绍在现阶段实行电力企业人力资源培训的意义，重点分析研究人力资源培训中存在的问题及对策。
关键词：电力企业;培训;问题;对策
近年来，随着我国经济社会发展水平的不断提高，整个经济取得巨大进步，企业竞争也愈演愈烈。优秀人才是企业发展的核心动力，而人力资源管理则直接关系到企业优秀人才自身专业水平的发挥，对于企业的发展具有重要的意义。人力资源管理的重要环节是员工的培训，有效的培训能够提升和发挥员工的能力，促进企业的发展。
一、电力企业人力资源培训的意义
（一）是当前科学技术快速发展的要求
新技术的广泛应用，必然要求企业员工尽快全面学习新技术，掌握新技能，加快新仪器、新设备的投入使用，使其尽快发挥作用和效益。因此，富有针对性的新技术培训就成为提升员工技能的重要途径和手段，以满足员工的专业知识、技术能力迅速达到岗位规范和新技术发展的要求。
（二）是企业核心竞争力全面提升的需要
通过培训，可以提高企业员工的专业技能，提高员工的实际操作能力和创新能力，进而实现企业核心竞争力的全面提升。
（三）是实现员工自身长远发展的需要
从员工自身发展的需要，只有通过培训才能提高自身的综合素质，实现竞争力的提升，彰现个人的价值，进而获取高薪、晋升等机遇。通过培训可解决工作中出现的问题，有助于提高员工的工作能力和水平，提升员工的自信心和创造力。
二、电力企业人力资源培训存在的问题
（一）缺乏先进的人才管理理念
市场经济在不断发展，而我国存在部分企业仍然沿用传统陈旧的管理观念进行人才培训，缺乏综合化、科学化的管理手段，无法发挥潜在人才的工作能力，更无法保证员工与企业的沟通及协作，导致员工在实际工作中无法得到自我价值的实现，从而无法进行个人的高水平发挥，不利于企业的长久、稳定发展。
（二）缺少科学的培训管理机制
良好的人力资源培训体系需要科学的用人机制制约，而现代化的电力企业没有广泛采用合理的评价机制，更缺乏人性化的赏罚制度，相关规章制度的落实情况差，不利于企业内部的公平、公正、公开，使员工产生工作倦怠，甚至出现不利于企业发展的工作方式，阻碍了电力企业人力资源管理体系的运行。
（三）匮乏完善的人力资源投资市场
电力企业所处大环境的消极必然导致企业内部发展的挫败。大多数电力企业将资金、设备等投资专注于企业的硬件设施，而忽视了对人力资源培训等软件设施的投资，使员工素质的提升和能力的改善跟不上企业整体的发展速度，甚至不利于现行的人力资源管理制度的根本性改革，减缓人力资源管理信息化的先进性发展。
三、电力企业人力资源培训的对策
（一）树立全新的培训理念，提高培训的重视程度
企业的竞争归根结底是人才的竞争，电力企业要坚持以人为本的理念，从财力、人力、物力等方面加大对培训工作的支持力度，满足员工培训的需要。与此同时，企业要正确引导员工树立终身学习的理念，强化创新能力，提升培训的广度和深度，满足企业对中高级技能型人才的需求，实现企业的发展战略。
（二）打造一流的培训团队，满足培训的师资要求
师资队伍的培养是做好培训工作的前提，做好内部职工培训师的培养和选拔，并保证培训师的福利待遇，逐步构建起符合企业实际的一流的培训师团队。培训师必须具备实践经验且熟悉企业生产经营，根据培训师职务（ 或职称） 给予相应的津贴。
（三）科学优化培训的内容，切实增强培训的实效
对中高级管理人员，注重现代企业管理经验等培训，切实提高企业的内部管理水平。对专业技术人员，强化科技进步知识、岗位专业技能，为安全生产、技术改造、技术创新提供人才保障。
（四）强化培训效果的评估，建立完善的激励机制
制定完善的培训激励机制和奖惩制度，重奖有发明创造和技术创新的员工，严惩故意不接受培训的员工。
（五）建立完善的职业生涯规划，调动职工工作积极性
职业生涯规划是培训的深层次目的，有助于实现员工的个人价值。通过系统的培训，帮助企业员工进行职业生涯规划，让员工找到适合自己的岗位和位置，做到人尽其才，能够充分调动员工的积极性和主动性，节省人力资源成本。
四、结论
在新经济发展的形势下，电力企业的竞争将愈加激烈，人力资源的培训愈来愈成为提升企业综合能力的重要途径。电力企业一定要将人力资源培训工作重视起来，结合企业实际工作情况健全科学的方式方法，使人才培训工作发挥其最大的价值，从而促进企业的健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]李万宝.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].中国科技信息，2005（9）：16-16.
[2]岳敏.试析电力企业人力资源管理中存在的问题及应对策略[J].黑龙江科技信息，2009（36）：143-143.
[3]卓利群.浅谈电力企业人力资源培训存在的问题与应对策略[J].科技创业家，2012（18）.
[4]袁艳玲.浅谈电力企业人力资源开发与员工培训中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2014（14）：95-95.
[5]刘天婷，邓戟.人力资源开发和职工教育培训在电力企业中的对策[J].水能经济，2015（12）：5-5.
关键词：电力企业;培训;问题;对策
近年来，随着我国经济社会发展水平的不断提高，整个经济取得巨大进步，企业竞争也愈演愈烈。优秀人才是企业发展的核心动力，而人力资源管理则直接关系到企业优秀人才自身专业水平的发挥，对于企业的发展具有重要的意义。人力资源管理的重要环节是员工的培训，有效的培训能够提升和发挥员工的能力，促进企业的发展。
一、电力企业人力资源培训的意义
（一）是当前科学技术快速发展的要求
新技术的广泛应用，必然要求企业员工尽快全面学习新技术，掌握新技能，加快新仪器、新设备的投入使用，使其尽快发挥作用和效益。因此，富有针对性的新技术培训就成为提升员工技能的重要途径和手段，以满足员工的专业知识、技术能力迅速达到岗位规范和新技术发展的要求。
（二）是企业核心竞争力全面提升的需要
通过培训，可以提高企业员工的专业技能，提高员工的实际操作能力和创新能力，进而实现企业核心竞争力的全面提升。
（三）是实现员工自身长远发展的需要
从员工自身发展的需要，只有通过培训才能提高自身的综合素质，实现竞争力的提升，彰现个人的价值，进而获取高薪、晋升等机遇。通过培训可解决工作中出现的问题，有助于提高员工的工作能力和水平，提升员工的自信心和创造力。
二、电力企业人力资源培训存在的问题
（一）缺乏先进的人才管理理念
市场经济在不断发展，而我国存在部分企业仍然沿用传统陈旧的管理观念进行人才培训，缺乏综合化、科学化的管理手段，无法发挥潜在人才的工作能力，更无法保证员工与企业的沟通及协作，导致员工在实际工作中无法得到自我价值的实现，从而无法进行个人的高水平发挥，不利于企业的长久、稳定发展。
（二）缺少科学的培训管理机制
良好的人力资源培训体系需要科学的用人机制制约，而现代化的电力企业没有广泛采用合理的评价机制，更缺乏人性化的赏罚制度，相关规章制度的落实情况差，不利于企业内部的公平、公正、公开，使员工产生工作倦怠，甚至出现不利于企业发展的工作方式，阻碍了电力企业人力资源管理体系的运行。
（三）匮乏完善的人力资源投资市场
电力企业所处大环境的消极必然导致企业内部发展的挫败。大多数电力企业将资金、设备等投资专注于企业的硬件设施，而忽视了对人力资源培训等软件设施的投资，使员工素质的提升和能力的改善跟不上企业整体的发展速度，甚至不利于现行的人力资源管理制度的根本性改革，减缓人力资源管理信息化的先进性发展。
三、电力企业人力资源培训的对策
（一）树立全新的培训理念，提高培训的重视程度
企业的竞争归根结底是人才的竞争，电力企业要坚持以人为本的理念，从财力、人力、物力等方面加大对培训工作的支持力度，满足员工培训的需要。与此同时，企业要正确引导员工树立终身学习的理念，强化创新能力，提升培训的广度和深度，满足企业对中高级技能型人才的需求，实现企业的发展战略。
（二）打造一流的培训团队，满足培训的师资要求
师资队伍的培养是做好培训工作的前提，做好内部职工培训师的培养和选拔，并保证培训师的福利待遇，逐步构建起符合企业实际的一流的培训师团队。培训师必须具备实践经验且熟悉企业生产经营，根据培训师职务（ 或职称） 给予相应的津贴。
（三）科学优化培训的内容，切实增强培训的实效
对中高级管理人员，注重现代企业管理经验等培训，切实提高企业的内部管理水平。对专业技术人员，强化科技进步知识、岗位专业技能，为安全生产、技术改造、技术创新提供人才保障。
（四）强化培训效果的评估，建立完善的激励机制
制定完善的培训激励机制和奖惩制度，重奖有发明创造和技术创新的员工，严惩故意不接受培训的员工。
（五）建立完善的职业生涯规划，调动职工工作积极性
职业生涯规划是培训的深层次目的，有助于实现员工的个人价值。通过系统的培训，帮助企业员工进行职业生涯规划，让员工找到适合自己的岗位和位置，做到人尽其才，能够充分调动员工的积极性和主动性，节省人力资源成本。
四、结论
在新经济发展的形势下，电力企业的竞争将愈加激烈，人力资源的培训愈来愈成为提升企业综合能力的重要途径。电力企业一定要将人力资源培训工作重视起来，结合企业实际工作情况健全科学的方式方法，使人才培训工作发挥其最大的价值，从而促进企业的健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]李万宝.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].中国科技信息，2005（9）：16-16.
[2]岳敏.试析电力企业人力资源管理中存在的问题及应对策略[J].黑龙江科技信息，2009（36）：143-143.
[3]卓利群.浅谈电力企业人力资源培训存在的问题与应对策略[J].科技创业家，2012（18）.
[4]袁艳玲.浅谈电力企业人力资源开发与员工培训中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2014（14）：95-95.
[5]刘天婷，邓戟.人力资源开发和职工教育培训在电力企业中的对策[J].水能经济，2015（12）：5-5.