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摘 要：近年来，随着我国经济的快速发展，国内石油资源相对不足，进口依存度加大，石油资源的接替矛盾十分突出。中国石油企业实施“走出去”的国际化石油勘探开发的战略，既可以满足中国作为石油净进口国的客观需要，同时又保障了国家安全，为可持续发展提供能源支持。本文就以非洲石油开勘探开发项目为依据，分析了当前勘探开发项目中的经营困扰及有效的解决对策。
关键词：石油勘探开发；非洲；经营困扰；对策
一、石油勘探开发项目在非洲常见的经营困扰
（一）开发企业内部的影响因素
中国石油企业在国际化道路上还处于少年期，与国际成熟的大石油公司相比，无论在政商环境的创造、跨种族文化协同、先进科学技术的运用还是市场开发和预测等等方面都还有很大的差距。但是有感于国内石油需求扩大的冲动，很多企业扎堆冲向非洲。
由于非洲的市場模式、环境等与我国具有较大差别，因此，我国国内的经营模式并不一定适合非洲的开发与发展，而有的企业并未重视这一点，盲目的将我国的经营模式套在非洲的石油开发中，效果不容乐观。
（二）非洲环境因素的影响
非洲地区较其他地区发展相对落后，物资匮乏、缺乏先进的技术条件，这对石油的勘探开发造成了严重的困扰。以乍得为例，其是一个经济落后的农牧业国家，也是世界最不发达国家之一，全国仅2%的居民能够享受用电，这对乍得国内的各项工作的开展都具有严重影响。由此可见，非洲的经济状况、政府榨商行为、石油行业法律法规、社会安全、油气价格、税收、海关及环保、当地劳动力的工资水平、生活习惯及文化素质等，以及勘探开发作业区块的地质条件、氣候条件及交通条件等因素都直接决定勘探开发作业的难度、作业成本与油气定价。
（三）其他国家之间的激烈竞争
由于石油是战略性资源，因而各国都非常重视石油资源的可靠安全供应。在非洲石油大战中，表现最为活跃的石油巨头包括美国的雪佛龙和埃克森—美孚、英国的英国石油和英荷壳牌、法国的埃尔夫和道达尔、意大利的阿吉普以及日本国家石油公司。我国在非洲的石油勘探开发项目起步比较晚，优势区块都已被其他发达国家的石油公司占有，我们只能在有限的区块内精耕细作。另外在人、财、物、科技、管理等方面的投入也与国外大型石油公司存在较大差距，这就造成我国在非洲的石油勘探开发项目经营活动受到较大的阻碍，对石油勘探开发项目的调整及发展是必然趋势。
二、加强非洲石油勘探开发项目建设的对策
（一）加强与非洲石油国的合作
受到国内大型油田大规模减产的拖累，2016年中国原油对外依存度已经超过65%。作为石油消费大国，我国应充分利用已经形成的国际石油利益格局，积极开展“能源外交”，进一步加强与非洲石油生产国的交流与合作，以建立稳定的协作关系和利益纽带。通过政治、外交途径，改善与非洲石油出口国的关系，争取签署政府间长期石油合作与贸易协议，形成稳定供应的多元化油气进口渠道。
（二）加大石油开发力度
我国石油企业应在世界能源地缘格局变化中乘机而进，加快“走出去”的步伐，进一步促进我国石油供应多元化。在利用国外资金、技术和管理经验的同时，我国的石油企业应加大对非洲油气资源的勘探和开发力度，形成一定规模的油气生产基地，同时带动国内技术、装备、物资出口和劳务输出。与此同时，利用中国技术、资金来非洲开发石油，赚取外汇，然后利用这些外汇来购买运输风险较小的产地的石油。
（三）调节石油企业的发展节奏
我国石油企业既要积极进取，又要避免急功近利。应在重质量、守信誉的基础上稳扎稳打，努力扩大我国在非洲石油市场份额。因此，石油企业可以利用多种方式与非洲国家进行油气合作，其中包括购买股份参与开发、签订产量分成协议和转让协议、直接投资开发油田等，以便拥有更多的油气资源。与此同时，我国还可以从非洲国家购买石油资源储量，从中获得一定的产品支配权。此外，我国企业与非洲国家的油气合作项目还可以更多地采取“股份油”的方式，即中国在当地的石油项目中参股或投资，每年从该项目的石油产量中分取一定的份额。这样做有利的一面是，由于中国拿到手的是实物，石油进口量就不会受到国际油价波动的影响。
（四）科学规划海外市场
我国石油专业的技术有着丰富的实践积淀，与其他石油公司相比，已经走出了一条“甲乙方一体化”和“上下游一体化”的特色发展之路。然而，我国的石油企业在海外又处于各自为战的局面，包括中石油、中石化、中海油、数量繁多的民营石油企业，整体上还未建立一个协调合作、共同出击的模式。既损害中标企业的经济利益，也摊薄了中国石油企业在市场上应得的总体利益。我国有关部门及企业应该设立协调机构来对中国石油企业走向海外市场进行整体规划，规范各项工作标准及准则，使我国的石油企业能在非洲石油市场竞争中占得一席之地。
三、结语
石油从来都不是一种简单的燃料和实物商品，它是战略资源，是安全保障，是社会经济发展的引擎，同时也是一种金融工具和金融资产。从国内外石油企业在非洲石油勘探开发项目的实践经验来看，勘探开发仍然受到自身条件、当地环境及各国之间竞争的影响，经营情况受到严重困扰。
因此，我国石油勘探企业应从更高的企业发展角度，探索适用于当地资源国发展的经营模式，增强与非洲各个石油产国的合作，提高自身开发水平及经营水平，提高石油企业的综合影响力，从而促进我国非洲石油勘探开发项目的不断拓展。
参考文献：
[1]孙维晨.海外石油勘探开发项目成本控制研究[D].东北石油大学，2012.
关键词：石油勘探开发；非洲；经营困扰；对策
一、石油勘探开发项目在非洲常见的经营困扰
（一）开发企业内部的影响因素
中国石油企业在国际化道路上还处于少年期，与国际成熟的大石油公司相比，无论在政商环境的创造、跨种族文化协同、先进科学技术的运用还是市场开发和预测等等方面都还有很大的差距。但是有感于国内石油需求扩大的冲动，很多企业扎堆冲向非洲。
由于非洲的市場模式、环境等与我国具有较大差别，因此，我国国内的经营模式并不一定适合非洲的开发与发展，而有的企业并未重视这一点，盲目的将我国的经营模式套在非洲的石油开发中，效果不容乐观。
（二）非洲环境因素的影响
非洲地区较其他地区发展相对落后，物资匮乏、缺乏先进的技术条件，这对石油的勘探开发造成了严重的困扰。以乍得为例，其是一个经济落后的农牧业国家，也是世界最不发达国家之一，全国仅2%的居民能够享受用电，这对乍得国内的各项工作的开展都具有严重影响。由此可见，非洲的经济状况、政府榨商行为、石油行业法律法规、社会安全、油气价格、税收、海关及环保、当地劳动力的工资水平、生活习惯及文化素质等，以及勘探开发作业区块的地质条件、氣候条件及交通条件等因素都直接决定勘探开发作业的难度、作业成本与油气定价。
（三）其他国家之间的激烈竞争
由于石油是战略性资源，因而各国都非常重视石油资源的可靠安全供应。在非洲石油大战中，表现最为活跃的石油巨头包括美国的雪佛龙和埃克森—美孚、英国的英国石油和英荷壳牌、法国的埃尔夫和道达尔、意大利的阿吉普以及日本国家石油公司。我国在非洲的石油勘探开发项目起步比较晚，优势区块都已被其他发达国家的石油公司占有，我们只能在有限的区块内精耕细作。另外在人、财、物、科技、管理等方面的投入也与国外大型石油公司存在较大差距，这就造成我国在非洲的石油勘探开发项目经营活动受到较大的阻碍，对石油勘探开发项目的调整及发展是必然趋势。
二、加强非洲石油勘探开发项目建设的对策
（一）加强与非洲石油国的合作
受到国内大型油田大规模减产的拖累，2016年中国原油对外依存度已经超过65%。作为石油消费大国，我国应充分利用已经形成的国际石油利益格局，积极开展“能源外交”，进一步加强与非洲石油生产国的交流与合作，以建立稳定的协作关系和利益纽带。通过政治、外交途径，改善与非洲石油出口国的关系，争取签署政府间长期石油合作与贸易协议，形成稳定供应的多元化油气进口渠道。
（二）加大石油开发力度
我国石油企业应在世界能源地缘格局变化中乘机而进，加快“走出去”的步伐，进一步促进我国石油供应多元化。在利用国外资金、技术和管理经验的同时，我国的石油企业应加大对非洲油气资源的勘探和开发力度，形成一定规模的油气生产基地，同时带动国内技术、装备、物资出口和劳务输出。与此同时，利用中国技术、资金来非洲开发石油，赚取外汇，然后利用这些外汇来购买运输风险较小的产地的石油。
（三）调节石油企业的发展节奏
我国石油企业既要积极进取，又要避免急功近利。应在重质量、守信誉的基础上稳扎稳打，努力扩大我国在非洲石油市场份额。因此，石油企业可以利用多种方式与非洲国家进行油气合作，其中包括购买股份参与开发、签订产量分成协议和转让协议、直接投资开发油田等，以便拥有更多的油气资源。与此同时，我国还可以从非洲国家购买石油资源储量，从中获得一定的产品支配权。此外，我国企业与非洲国家的油气合作项目还可以更多地采取“股份油”的方式，即中国在当地的石油项目中参股或投资，每年从该项目的石油产量中分取一定的份额。这样做有利的一面是，由于中国拿到手的是实物，石油进口量就不会受到国际油价波动的影响。
（四）科学规划海外市场
我国石油专业的技术有着丰富的实践积淀，与其他石油公司相比，已经走出了一条“甲乙方一体化”和“上下游一体化”的特色发展之路。然而，我国的石油企业在海外又处于各自为战的局面，包括中石油、中石化、中海油、数量繁多的民营石油企业，整体上还未建立一个协调合作、共同出击的模式。既损害中标企业的经济利益，也摊薄了中国石油企业在市场上应得的总体利益。我国有关部门及企业应该设立协调机构来对中国石油企业走向海外市场进行整体规划，规范各项工作标准及准则，使我国的石油企业能在非洲石油市场竞争中占得一席之地。
三、结语
石油从来都不是一种简单的燃料和实物商品，它是战略资源，是安全保障，是社会经济发展的引擎，同时也是一种金融工具和金融资产。从国内外石油企业在非洲石油勘探开发项目的实践经验来看，勘探开发仍然受到自身条件、当地环境及各国之间竞争的影响，经营情况受到严重困扰。
因此，我国石油勘探企业应从更高的企业发展角度，探索适用于当地资源国发展的经营模式，增强与非洲各个石油产国的合作，提高自身开发水平及经营水平，提高石油企业的综合影响力，从而促进我国非洲石油勘探开发项目的不断拓展。
参考文献：
[1]孙维晨.海外石油勘探开发项目成本控制研究[D].东北石油大学，2012.