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【摘 要】煤炭资源是中国能源的基础，在国民经济中具有重要的战略地位。近年来，受金融危机和欧债危机的影响，煤炭的需求不旺，生产总量过大，造成积压库存，价格走低，货款拖欠严重等问题。这些使煤炭企业处于严峻的形势，在这样的形势下，煤炭企业从加强产销联动、推进产业结构调整以下几方面采取措施，使煤炭企业持续健康发展。
【关键词】煤炭企业；煤炭产业结构调整；发展策略
2012年以来，国际经济呈现又一轮低迷，欧债危机仍在漫严，国际市场需求不断萎缩。受国际国内经济持续下滑影响，煤炭行业10年黄金期面临终结。笔者从以下几方面展开论述，浅显分析一下煤炭企业的严峻形式和相应采取的发展策略。
一、我国煤炭企业面临的严峻形势
1.煤炭市场需求严重供大于求
煤炭企业生产缺乏总体规划，受经济形势影响较大。煤炭企业对经济形势预判的敏锐性不强，在国民经济快速发展时期，煤炭企业呈现欣欣向荣的景象，但煤炭资源却被过度开采，造成资源浪费，随着国际金融危机和欧债危机爆发，国内外经济形势一度低迷，对煤炭资源的需求量骤减，煤炭企业库存普遍上涨，煤炭价格下降、企业利润减少。
2.劳动者素质需要进一步提高
煤炭行业的重要性和工作的特殊性对从业者提出了严格要求，由于条件艰苦、待遇低、管理水平不高、后期培养不到位等问题，目前大部分煤炭企业面临技术型人才缺乏和一线劳动者素质不高的困境。特别是工作在煤炭开采一线的劳动者大多是农村富余劳动力，对新技术、新设备的掌握和使用比较滞后，对突发事件应对的能力相对不足。
3.市场集中度不高产业结构不合理
首先是市场集中度不高。在煤炭资源集中分布的地区，煤炭企业呈现数量多、规模小、布局分散的特点，企业规模生产的能力较差，缺乏整体竞争优势。其次是无序竞争严重，为了追求利润，许多小企业不惜以弱化技术保障来降低煤炭生产成本，无序开采、乱采滥挖现象依然存在，造成了煤炭资源严重浪费，产生了煤炭生产安全隐患，同时也加剧了煤炭市场竞争度。第三是煤炭资源综合开发能力不足。大部分煤炭企业产品单一，煤炭气化、煤炭高效洗选脱硫等先进技术没有得到广泛推广，煤矸石、煤层气等综合利用率不高，严重影响了煤炭产业链的延伸。
二、煤炭企业应对严峻形式应采取的策略
1.加强产销联动，尽最大努力增加市场需要的商品煤量
加强产销联动，进一步加强生产组织和技术管理，挖掘生产能力和销售工作潜力，尽最大努力增加商品煤量和煤炭销量。要充分发挥好销售工作和生产组织两个方面的积极性、创造性。贯彻“以产促销、以销保产、产销平衡”的原则，各生产单位要充分挖掘生产潜力，按照市场的需要组织好原煤和精煤生产。销售部门要发挥好销售的龙头作用，巩固老用户，增加新品种，开拓新市场，使产销工作更加畅通，衔接更加紧密，实现更高水平的产销平衡。
2.大力推进煤炭产业结构调整和转型升级，充分发挥非煤产业对经济发展的支撑作用
以开滦集团有限责任公司为例，除了发展煤炭产业外，还有煤化工产业、现代物流产业、金融服务板块、装备制造产业等。煤炭产业重点是调整优化产品结构，提高质量，电煤矿井开发优质动力煤、炼焦配煤，提高出块率。推进大精煤战略，充分发挥洗煤生产能力，增加精煤总量，提高产品质量，实现增量提质增效。煤化工产业，按照“以焦为辅、以化为主”的发展定位，进一步推进技术改造，改进生产工艺，提高精细化管理水平，降低成本，提高产品质量，提高盈利水平。现代物流产业，进一步调整优化物流产业结构，创新商业运营模式，提高发展质量和盈利水平。金融服务板块，进一步加快发展速度，提高资金集中度，做大资金运营平台，加快推进产融结合，加强融资担保公司运营管理，积极推进融资租赁公司组建等，扩大金融产业规模，提高盈利水平。其他产业，装备制造产业，积极引进合作者，引进技术、资金、人才。推进整合重组，搞好产品研发，打造高附加值的拳头产品。电子信息产业，积极推动矿山物联网项目，研发新产品、开发新市场。
3.调整人才结构，加强煤炭专业技术人才队伍建设
这是煤炭企业加快发展的客观要求。在严峻的形势下，要加快煤炭企业发展，关键在于提高生产力水平。专业技术人才作为先进生产力的开拓者，其数量和质量与企业的发展成正比，从某种意义上讲，决定着企业的生产力水平、发展潜力和前景，建设一支结构合理，素质相当的专业技术人才队伍意义重大。
加强煤炭专业技术人才队伍建设，是提高职工队伍整体素质的需要。煤炭企业的多数操作员工普遍现象是人员多，文化程度低，综合素质低，思想观念保守，进取精神不强，这种现象严重阻碍了煤炭企业的发展。专业技术人才作为职工中掌握先进技术和专业知识的主要成份，通过加强专业技术人才队伍建设，可以发挥专业技术人才对科技知识的传播作用，在队伍建设中起到带动和示范作用，推动劳动者素质的全面提高。
三、总结
综上所述，煤炭企业之所以会陷入到严峻的形式，首先是经济危机的冲击，还有新的市场经济形势的转变，这些客观的因素导致社会对于煤炭的需求量降低，致使煤炭企业供过于求，资金周转困难。其次是传统的煤炭企业的营销模式，需要我们的煤炭企业转变经营模式，将新的人才和技术带到生产营销中去，适应时代的发展和市场经济的波动。只有这样，煤炭经济才能健康、可持续发展。
参考文献：
[1]国家煤矿安全监察局.煤矿开采.1991年
[2]宋慧文.如何开展新形势下的煤炭营销工作.2012.06
【关键词】煤炭企业；煤炭产业结构调整；发展策略
2012年以来，国际经济呈现又一轮低迷，欧债危机仍在漫严，国际市场需求不断萎缩。受国际国内经济持续下滑影响，煤炭行业10年黄金期面临终结。笔者从以下几方面展开论述，浅显分析一下煤炭企业的严峻形式和相应采取的发展策略。
一、我国煤炭企业面临的严峻形势
1.煤炭市场需求严重供大于求
煤炭企业生产缺乏总体规划，受经济形势影响较大。煤炭企业对经济形势预判的敏锐性不强，在国民经济快速发展时期，煤炭企业呈现欣欣向荣的景象，但煤炭资源却被过度开采，造成资源浪费，随着国际金融危机和欧债危机爆发，国内外经济形势一度低迷，对煤炭资源的需求量骤减，煤炭企业库存普遍上涨，煤炭价格下降、企业利润减少。
2.劳动者素质需要进一步提高
煤炭行业的重要性和工作的特殊性对从业者提出了严格要求，由于条件艰苦、待遇低、管理水平不高、后期培养不到位等问题，目前大部分煤炭企业面临技术型人才缺乏和一线劳动者素质不高的困境。特别是工作在煤炭开采一线的劳动者大多是农村富余劳动力，对新技术、新设备的掌握和使用比较滞后，对突发事件应对的能力相对不足。
3.市场集中度不高产业结构不合理
首先是市场集中度不高。在煤炭资源集中分布的地区，煤炭企业呈现数量多、规模小、布局分散的特点，企业规模生产的能力较差，缺乏整体竞争优势。其次是无序竞争严重，为了追求利润，许多小企业不惜以弱化技术保障来降低煤炭生产成本，无序开采、乱采滥挖现象依然存在，造成了煤炭资源严重浪费，产生了煤炭生产安全隐患，同时也加剧了煤炭市场竞争度。第三是煤炭资源综合开发能力不足。大部分煤炭企业产品单一，煤炭气化、煤炭高效洗选脱硫等先进技术没有得到广泛推广，煤矸石、煤层气等综合利用率不高，严重影响了煤炭产业链的延伸。
二、煤炭企业应对严峻形式应采取的策略
1.加强产销联动，尽最大努力增加市场需要的商品煤量
加强产销联动，进一步加强生产组织和技术管理，挖掘生产能力和销售工作潜力，尽最大努力增加商品煤量和煤炭销量。要充分发挥好销售工作和生产组织两个方面的积极性、创造性。贯彻“以产促销、以销保产、产销平衡”的原则，各生产单位要充分挖掘生产潜力，按照市场的需要组织好原煤和精煤生产。销售部门要发挥好销售的龙头作用，巩固老用户，增加新品种，开拓新市场，使产销工作更加畅通，衔接更加紧密，实现更高水平的产销平衡。
2.大力推进煤炭产业结构调整和转型升级，充分发挥非煤产业对经济发展的支撑作用
以开滦集团有限责任公司为例，除了发展煤炭产业外，还有煤化工产业、现代物流产业、金融服务板块、装备制造产业等。煤炭产业重点是调整优化产品结构，提高质量，电煤矿井开发优质动力煤、炼焦配煤，提高出块率。推进大精煤战略，充分发挥洗煤生产能力，增加精煤总量，提高产品质量，实现增量提质增效。煤化工产业，按照“以焦为辅、以化为主”的发展定位，进一步推进技术改造，改进生产工艺，提高精细化管理水平，降低成本，提高产品质量，提高盈利水平。现代物流产业，进一步调整优化物流产业结构，创新商业运营模式，提高发展质量和盈利水平。金融服务板块，进一步加快发展速度，提高资金集中度，做大资金运营平台，加快推进产融结合，加强融资担保公司运营管理，积极推进融资租赁公司组建等，扩大金融产业规模，提高盈利水平。其他产业，装备制造产业，积极引进合作者，引进技术、资金、人才。推进整合重组，搞好产品研发，打造高附加值的拳头产品。电子信息产业，积极推动矿山物联网项目，研发新产品、开发新市场。
3.调整人才结构，加强煤炭专业技术人才队伍建设
这是煤炭企业加快发展的客观要求。在严峻的形势下，要加快煤炭企业发展，关键在于提高生产力水平。专业技术人才作为先进生产力的开拓者，其数量和质量与企业的发展成正比，从某种意义上讲，决定着企业的生产力水平、发展潜力和前景，建设一支结构合理，素质相当的专业技术人才队伍意义重大。
加强煤炭专业技术人才队伍建设，是提高职工队伍整体素质的需要。煤炭企业的多数操作员工普遍现象是人员多，文化程度低，综合素质低，思想观念保守，进取精神不强，这种现象严重阻碍了煤炭企业的发展。专业技术人才作为职工中掌握先进技术和专业知识的主要成份，通过加强专业技术人才队伍建设，可以发挥专业技术人才对科技知识的传播作用，在队伍建设中起到带动和示范作用，推动劳动者素质的全面提高。
三、总结
综上所述，煤炭企业之所以会陷入到严峻的形式，首先是经济危机的冲击，还有新的市场经济形势的转变，这些客观的因素导致社会对于煤炭的需求量降低，致使煤炭企业供过于求，资金周转困难。其次是传统的煤炭企业的营销模式，需要我们的煤炭企业转变经营模式，将新的人才和技术带到生产营销中去，适应时代的发展和市场经济的波动。只有这样，煤炭经济才能健康、可持续发展。
参考文献：
[1]国家煤矿安全监察局.煤矿开采.1991年
[2]宋慧文.如何开展新形势下的煤炭营销工作.2012.06