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摘 要：现场管理是土建施工管理的一项重要内容，而开展现场管理不但能够有效优化施工内部管理流程，而且还能够有效把控施工质量管理环节，以确保施工现场作业质量的提高。基于此，本文将着重分析探讨土建工程管理策略，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：优化；土建工程管理；策略分析
一、土建施工现场管理的重要意义
现场管理是施工企业安全管理的基础。安全生产的标准化管理应该通过特别关注现场来实现。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
二、土建工程管理策略
2.1、完善管理体制
为了保证施工质量和人员安全，圆满地按计划完成工程的进度，必须要合理地完善现有土建施工管理机制，首先，要对监理人员的工作制度进行合理的改进，并按制定好的合理工作制度有条不紊的落实，严格按制度规定执行，责任监管部门不能徇私枉法，要对监理人员的工作进行细致审查，发现有不按规定要求执行的行为作严肃处理并按相关规定标准进行顶额处罚，以此来警戒同样的错误不会再次发生；其次是要有针对性的对土建工程现场施工人员进行相关业务教育培训，严查从业资格证是否人证相符，通过传输中家正确的法律、法规来提高施工人员的法律意识和法制观念，做到文明施工。
2.2、加强对施工材料的管理
施工材料是土建施工的重要物质基础，因此必须要做好对施工材料的管理工作。第一，必须要严格把控每批入场材料，确保其质量均符合施工要求。第二，应当尽可能将材料利用率提升，避免不必要的材料浪费情况出现。第三，应当对施工材料的市场价格变化情况进行实时关注。因为工程施工周期较长，且市场价格处于一个浮动状态，因此只有做到实时关注材料市场价格，才能保证土建工程施工的正常进行，真正地做到建筑工程土建施工现场管理的优化。
2.3、提高施工人员专业素质
建筑施工企业要增加投入，让每位施工人员都要接受业务培训的机会，让他们及时掌握新技术和新工艺，熟悉新材料，确保施工的正确性和规范性，为施工质量提供重要保障。
土建工程质量管理水平的全面提高，不仅决策层要从思想意识上引起重视，而且还要通过召开质量控制会议等形式来提高施工人员的整体意识，增加其质量责任感。人与物以及人与人的组合是施工现场的核心因素，因此全体现场施工人员的素质必须得到优化，将他们的创造性和积极性充分调动起来，让他们都主动参与到施工活动的管理中来。技术管理人员，一定要将工作经验和教训的总结作为日常工作来抓，积极协调施工中土建与电气，预埋件、预制件、装饰与结构以及各种辅助专业之间的关系，确保施工的有序进行。
2.4、重视对施工技术的指导
通常情况下，土建施工技术主要包括了人力施工以及机械施工两种类型，由于工程规模不同，其使用的机械设备亦有所差别，如若工程规模较大，则通常会利用大型机械设备，而在使用设备过程中有时候会因为技术方面的不足而导致误差的出现，使得整体施工质量下降。此外，在人力施工过程中，部分技术人员由于专业基础不扎实或是缺乏相关工作经验，无法正确应用施工技术，从而也会在一定程度上影响着施工质量，所以，在进行施工现场管理时务必要派遣专业的技术人员来开展施工技术指导工作，以确保施工质量良好。
2.5、做好施工现场的协调工作
尽力为土建工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对土建工程的顺利进行有重要的意义，也是提高土建工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的土建工程管理机构，统一各方面上员参与到土建工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对土建工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟土建工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对土建工程管理和质量控制工作造成的不利影响。
2.6、施工现场环境的优化性管理
在工程项目的现场施工管理操作中，很多施工现场环境都是较为复杂的，相应的影响因素也比较多，并且这种影响绝非单一而是双向的。外界各因素可能会对施工现场操作带来较大的不良影响。施工现场的各个施工工艺操作同样也可能会导致周围环境受到影响。因此，该方面的优化性管理需要从两个角度进行全面控制：切实保障施工操作的合理性和适宜性，避免自身出现明显缺陷隐患。同时对施工现场确保安全文明施工以及對环境的保护效果，如在具体施工过程处理中要做好防尘工作，尽量避免对周围环境及居民的噪声伤害，如勤洒水和路基铺砂石以及对施工现场的隔音围栏处理等，这样可以得到较好落实控制。
结语
总而言之，在现阶段土建施工现场管理工作构建中，施工管理人员应该认识到土建施工现场管理工作存在的问题，针对这些问题构建有效性的解决策略，以便有效促进施工行业的稳定发展。通常状况下，在土建施工现场管理工作确定中，应该通过施工人员进场前的安全教育、施工现场安全管理工作的构建以及施工现场材料的管理，进行土建施工现场管理工作的优化，以保证土建施工工作的安全性及价值性，促进土建工程项目的有效发展。
参考文献
[1]单月.土建施工现场管理优化策略.山西建筑，2017，43（18）.
[2]曹建强.优化土建工程管理策略分析.城市建设理论研究（电子版），2017.
[3]李淑荣.新形势下建筑工程管理优化方法探究.建筑工程技术与设计，2016（3）.
关键词：优化；土建工程管理；策略分析
一、土建施工现场管理的重要意义
现场管理是施工企业安全管理的基础。安全生产的标准化管理应该通过特别关注现场来实现。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
二、土建工程管理策略
2.1、完善管理体制
为了保证施工质量和人员安全，圆满地按计划完成工程的进度，必须要合理地完善现有土建施工管理机制，首先，要对监理人员的工作制度进行合理的改进，并按制定好的合理工作制度有条不紊的落实，严格按制度规定执行，责任监管部门不能徇私枉法，要对监理人员的工作进行细致审查，发现有不按规定要求执行的行为作严肃处理并按相关规定标准进行顶额处罚，以此来警戒同样的错误不会再次发生；其次是要有针对性的对土建工程现场施工人员进行相关业务教育培训，严查从业资格证是否人证相符，通过传输中家正确的法律、法规来提高施工人员的法律意识和法制观念，做到文明施工。
2.2、加强对施工材料的管理
施工材料是土建施工的重要物质基础，因此必须要做好对施工材料的管理工作。第一，必须要严格把控每批入场材料，确保其质量均符合施工要求。第二，应当尽可能将材料利用率提升，避免不必要的材料浪费情况出现。第三，应当对施工材料的市场价格变化情况进行实时关注。因为工程施工周期较长，且市场价格处于一个浮动状态，因此只有做到实时关注材料市场价格，才能保证土建工程施工的正常进行，真正地做到建筑工程土建施工现场管理的优化。
2.3、提高施工人员专业素质
建筑施工企业要增加投入，让每位施工人员都要接受业务培训的机会，让他们及时掌握新技术和新工艺，熟悉新材料，确保施工的正确性和规范性，为施工质量提供重要保障。
土建工程质量管理水平的全面提高，不仅决策层要从思想意识上引起重视，而且还要通过召开质量控制会议等形式来提高施工人员的整体意识，增加其质量责任感。人与物以及人与人的组合是施工现场的核心因素，因此全体现场施工人员的素质必须得到优化，将他们的创造性和积极性充分调动起来，让他们都主动参与到施工活动的管理中来。技术管理人员，一定要将工作经验和教训的总结作为日常工作来抓，积极协调施工中土建与电气，预埋件、预制件、装饰与结构以及各种辅助专业之间的关系，确保施工的有序进行。
2.4、重视对施工技术的指导
通常情况下，土建施工技术主要包括了人力施工以及机械施工两种类型，由于工程规模不同，其使用的机械设备亦有所差别，如若工程规模较大，则通常会利用大型机械设备，而在使用设备过程中有时候会因为技术方面的不足而导致误差的出现，使得整体施工质量下降。此外，在人力施工过程中，部分技术人员由于专业基础不扎实或是缺乏相关工作经验，无法正确应用施工技术，从而也会在一定程度上影响着施工质量，所以，在进行施工现场管理时务必要派遣专业的技术人员来开展施工技术指导工作，以确保施工质量良好。
2.5、做好施工现场的协调工作
尽力为土建工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对土建工程的顺利进行有重要的意义，也是提高土建工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的土建工程管理机构，统一各方面上员参与到土建工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对土建工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟土建工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对土建工程管理和质量控制工作造成的不利影响。
2.6、施工现场环境的优化性管理
在工程项目的现场施工管理操作中，很多施工现场环境都是较为复杂的，相应的影响因素也比较多，并且这种影响绝非单一而是双向的。外界各因素可能会对施工现场操作带来较大的不良影响。施工现场的各个施工工艺操作同样也可能会导致周围环境受到影响。因此，该方面的优化性管理需要从两个角度进行全面控制：切实保障施工操作的合理性和适宜性，避免自身出现明显缺陷隐患。同时对施工现场确保安全文明施工以及對环境的保护效果，如在具体施工过程处理中要做好防尘工作，尽量避免对周围环境及居民的噪声伤害，如勤洒水和路基铺砂石以及对施工现场的隔音围栏处理等，这样可以得到较好落实控制。
结语
总而言之，在现阶段土建施工现场管理工作构建中，施工管理人员应该认识到土建施工现场管理工作存在的问题，针对这些问题构建有效性的解决策略，以便有效促进施工行业的稳定发展。通常状况下，在土建施工现场管理工作确定中，应该通过施工人员进场前的安全教育、施工现场安全管理工作的构建以及施工现场材料的管理，进行土建施工现场管理工作的优化，以保证土建施工工作的安全性及价值性，促进土建工程项目的有效发展。
参考文献
[1]单月.土建施工现场管理优化策略.山西建筑，2017，43（18）.
[2]曹建强.优化土建工程管理策略分析.城市建设理论研究（电子版），2017.
[3]李淑荣.新形势下建筑工程管理优化方法探究.建筑工程技术与设计，2016（3）.