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摘 要：目前水利水电施工管理中存在的问题有水利水电施工管理机制欠缺、管理人员的综合素质不高，面对这些问题可以采取的措施有建立先进的管理体系、提升水利水电技术质量监控力度、重视成本管理，提升企业的经济效益，这样才能够使水利水电施工管理体系不断完善，从而促进水利水电企业的发展。
关键词：水利水电；施工管理；创新方法
随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的科学技术也取得了长足的进步，从而大大提升了社会服务业的水平。而作为民生项目中基础服务行业的水利水电工程，其施工水平的高低很大程度上取决于施工技术。同时，有效的对水利水电施工工作进行管理，能够在很大程度上保证水利水电工程的顺利实施。但有一点需要特别注意的是，相关的管理人员要勇于对管理方式进行创新，这样才能够使工作效率得到提升，从而使水利水电工程的整体质量得到保证。
1.水利水电施工管理的概念
为了协调施工人员的活动以及使预期目标能够顺利完成，就需要进行必要的水利水电施工管理。水利水电工程作为一种基础的建设工程，它所涉及到范围广且内容多，更为突出的一点是它的施工难度比较大。因此，在进行水利水电工程施工时，一些安全事故经常会发生，这不仅对企业的经济发展造成了很大的威胁，更对施工人员以及人民群众的生命财产安全造成了极大的威胁。因此，必须加强力度水利水电工程的施工过程进行管理，同时要协调好各个方面的因素确保管理工作能够取得好的效果，使水利水电工程的施工能够顺利安全的进行[1]。
2.水利水电管理的特点
2.1 水利水电管理受地质影响较大
一般在大河流域会有比较多的水利水电工程，而河流、气候、温度等自然条件都会对水利水电工程造成很大的影响。水利水电企业在进行施工进度控制时，会采用围堰填筑、导通以及基坑排水等方法，围堰主要是指在陆地上临时修建一个建筑物用来阻挡、分隔水流，这是保证以后施工导流顺利进行的基础；填筑技术不仅对施工时间和热量温度有很高的要求，还对外部环境以及建筑面积也有具体的要求；而导通水流虽然容易受到环境的干扰，但是它能够在特定的条件下发挥很大的作用。
2.2 施工工程量大
巨大的施工量一直都是水利水电工程的一大特点，除此之外水利水电工程对施工强度也有很高的要求，这样就需要用到大量各种各样的专业设备。由于水利水电工程严格的环境要求，就使得施工环境很容易对施工设备产生影响。基于此，在进行水利水电工程施工之前要对施工现场的实际环境进行充分的调查和了解，这样在制定施工方案时才能够更加科学合理，并且要制定多种施工方案，这样在施工过程中可以根据不同施工对象的环境特点，对施工方案进行合理的选择。在确定施工方案之后要对方案中所需要的施工设备做好调配。这样才能够使水利水电工程施工工作的顺利展开，从而使水利水电工程的质量从根本上得到保证[2]。
3.水利水电施工管理中存在的问题
3.1 水利水电施工管理机制欠缺
一个企业要想实现良好的发展就要不断完善管理制度，对于水利水电行业的企业来说也是如此。一个企业运行的基础就是它的管理机制，如果企业的管理机制不完善，存在严重的漏洞和问题，那么就会严重影响到管理质量和管理效果，甚至让管理工作走入死胡同最终失败。因此，在水利水电的建设施工中一定要重视管理工作，但是我国的水利水电企业目前在这方面仍然还有很多的问题，存在很多的不足，这就无法充分发挥出管理工作的重要作用，从而严重影响了水利水电工程的持续发展。
3.2 管理人员的综合素质不高
随着我国科学技术的不断发展，大大提升了我国在各个领域的研究水平，但是在我国的水利水电企业中仍然普遍存在缺乏高水平技术人才的现象。大多数在水利水电企业工作的技术工年龄都普遍偏大，这就导致这些技术人员整体上思想比较保守不愿接受新事物，甚至抵触企业引进新的施工技术。虽然水利水电企业也招聘了很多年轻的毕业生，但是这些年轻员工却没有很多实际的管理经验，这对水利水电施工管理工作仍然有不利的影响。
4.水利水电施工管理创新策略
4.1 建立先进的管理体系
首先在水利水电行业中国家要投入更多的资金，只有得到充足资金的扶持，才能够保证公司进行有效的运营，并使先进的技术管理体系建立起来。另外在具体的施工管理中，还要对传统的管理观念进行改革，创新管理模式，同时要加强先进管理知识的学习并不断引进先进的施工技术，促进管理制度不断完善以及企业内部制度不断优化，从而使水利水电企业建立起完善的施工管理体系，这样才能大大提高管理效率。
4.2 提升水利水电技术质量监控力度
在水利水电工程施工过程中，相关的施工设备和施工技术要与时俱进，同时还要使施工人员的整体素质与专业技术得到不断的提高，这样才能够使水利水电工程的整体质量从根本上得到保证。同时还要对施工体制进行不断的深化改革，把影响水利水电施工的因素进行一一的明确，并对各个方面的影响因素进行协调，这样才能够使水利水电工程的质量得到保证，从而对施工技术进行改进完善，并在加强技术监控的基础上，使水利水电施工管理能够取得有效的成果[3]。
4.3 重視成本管理，提升企业的经济效益
企业竞争力强弱的决定性因素是其经济实力，而要想不断提升企业的经济实力就要不断提高企业的经济效益，这就要求企业在保证施工质量的前提下要对施工成本进行控制。对于成本的控制不仅要实现资金的有效利用，还要保证施工目标能够高效的完成。在成本管理工作中最为重要的就是成本控制，因此要在施工过程中及时纠正偏差做好成本监督工作，这样才能够有效的降低成本投入并提高企业的经济效益。
结束语
随着我国经济和科技水平的不断发展进步，也相应的带动了水利水电行业的进步。水利水电行业作为基础的民生行业，它的不断进步有利于推动国民经济的进一步发展，因此，要对水利水电行业的施工管理制度进行不断的完善和改进。
参考文献
[1]王成勇.水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].建材与装饰，2015（46）：264-265.
[2]王亚玲，湛肖斌，湛建华.水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].中国新技术新产品，2015（16）：91-92.
[3]杨永聪.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].中国标准化，2018，No.520（8）：120-122.
关键词：水利水电；施工管理；创新方法
随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的科学技术也取得了长足的进步，从而大大提升了社会服务业的水平。而作为民生项目中基础服务行业的水利水电工程，其施工水平的高低很大程度上取决于施工技术。同时，有效的对水利水电施工工作进行管理，能够在很大程度上保证水利水电工程的顺利实施。但有一点需要特别注意的是，相关的管理人员要勇于对管理方式进行创新，这样才能够使工作效率得到提升，从而使水利水电工程的整体质量得到保证。
1.水利水电施工管理的概念
为了协调施工人员的活动以及使预期目标能够顺利完成，就需要进行必要的水利水电施工管理。水利水电工程作为一种基础的建设工程，它所涉及到范围广且内容多，更为突出的一点是它的施工难度比较大。因此，在进行水利水电工程施工时，一些安全事故经常会发生，这不仅对企业的经济发展造成了很大的威胁，更对施工人员以及人民群众的生命财产安全造成了极大的威胁。因此，必须加强力度水利水电工程的施工过程进行管理，同时要协调好各个方面的因素确保管理工作能够取得好的效果，使水利水电工程的施工能够顺利安全的进行[1]。
2.水利水电管理的特点
2.1 水利水电管理受地质影响较大
一般在大河流域会有比较多的水利水电工程，而河流、气候、温度等自然条件都会对水利水电工程造成很大的影响。水利水电企业在进行施工进度控制时，会采用围堰填筑、导通以及基坑排水等方法，围堰主要是指在陆地上临时修建一个建筑物用来阻挡、分隔水流，这是保证以后施工导流顺利进行的基础；填筑技术不仅对施工时间和热量温度有很高的要求，还对外部环境以及建筑面积也有具体的要求；而导通水流虽然容易受到环境的干扰，但是它能够在特定的条件下发挥很大的作用。
2.2 施工工程量大
巨大的施工量一直都是水利水电工程的一大特点，除此之外水利水电工程对施工强度也有很高的要求，这样就需要用到大量各种各样的专业设备。由于水利水电工程严格的环境要求，就使得施工环境很容易对施工设备产生影响。基于此，在进行水利水电工程施工之前要对施工现场的实际环境进行充分的调查和了解，这样在制定施工方案时才能够更加科学合理，并且要制定多种施工方案，这样在施工过程中可以根据不同施工对象的环境特点，对施工方案进行合理的选择。在确定施工方案之后要对方案中所需要的施工设备做好调配。这样才能够使水利水电工程施工工作的顺利展开，从而使水利水电工程的质量从根本上得到保证[2]。
3.水利水电施工管理中存在的问题
3.1 水利水电施工管理机制欠缺
一个企业要想实现良好的发展就要不断完善管理制度，对于水利水电行业的企业来说也是如此。一个企业运行的基础就是它的管理机制，如果企业的管理机制不完善，存在严重的漏洞和问题，那么就会严重影响到管理质量和管理效果，甚至让管理工作走入死胡同最终失败。因此，在水利水电的建设施工中一定要重视管理工作，但是我国的水利水电企业目前在这方面仍然还有很多的问题，存在很多的不足，这就无法充分发挥出管理工作的重要作用，从而严重影响了水利水电工程的持续发展。
3.2 管理人员的综合素质不高
随着我国科学技术的不断发展，大大提升了我国在各个领域的研究水平，但是在我国的水利水电企业中仍然普遍存在缺乏高水平技术人才的现象。大多数在水利水电企业工作的技术工年龄都普遍偏大，这就导致这些技术人员整体上思想比较保守不愿接受新事物，甚至抵触企业引进新的施工技术。虽然水利水电企业也招聘了很多年轻的毕业生，但是这些年轻员工却没有很多实际的管理经验，这对水利水电施工管理工作仍然有不利的影响。
4.水利水电施工管理创新策略
4.1 建立先进的管理体系
首先在水利水电行业中国家要投入更多的资金，只有得到充足资金的扶持，才能够保证公司进行有效的运营，并使先进的技术管理体系建立起来。另外在具体的施工管理中，还要对传统的管理观念进行改革，创新管理模式，同时要加强先进管理知识的学习并不断引进先进的施工技术，促进管理制度不断完善以及企业内部制度不断优化，从而使水利水电企业建立起完善的施工管理体系，这样才能大大提高管理效率。
4.2 提升水利水电技术质量监控力度
在水利水电工程施工过程中，相关的施工设备和施工技术要与时俱进，同时还要使施工人员的整体素质与专业技术得到不断的提高，这样才能够使水利水电工程的整体质量从根本上得到保证。同时还要对施工体制进行不断的深化改革，把影响水利水电施工的因素进行一一的明确，并对各个方面的影响因素进行协调，这样才能够使水利水电工程的质量得到保证，从而对施工技术进行改进完善，并在加强技术监控的基础上，使水利水电施工管理能够取得有效的成果[3]。
4.3 重視成本管理，提升企业的经济效益
企业竞争力强弱的决定性因素是其经济实力，而要想不断提升企业的经济实力就要不断提高企业的经济效益，这就要求企业在保证施工质量的前提下要对施工成本进行控制。对于成本的控制不仅要实现资金的有效利用，还要保证施工目标能够高效的完成。在成本管理工作中最为重要的就是成本控制，因此要在施工过程中及时纠正偏差做好成本监督工作，这样才能够有效的降低成本投入并提高企业的经济效益。
结束语
随着我国经济和科技水平的不断发展进步，也相应的带动了水利水电行业的进步。水利水电行业作为基础的民生行业，它的不断进步有利于推动国民经济的进一步发展，因此，要对水利水电行业的施工管理制度进行不断的完善和改进。
参考文献
[1]王成勇.水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].建材与装饰，2015（46）：264-265.
[2]王亚玲，湛肖斌，湛建华.水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].中国新技术新产品，2015（16）：91-92.
[3]杨永聪.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].中国标准化，2018，No.520（8）：120-122.