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【摘要】总承包模式下，工程造价控制在整个工程项目建设过程中发挥了重要作用。文章从工程质量优化的角度，针对总承包各个阶段的自身特点和工作重点，分析和阐述了总承包各个阶段工程造价的控制策略和方法，切实保障工程质量，从而实现工程总承包的经济效益最大化。
【关键词】工程总承包；工程造价；质量优化；控制策略
1、前言
进入新世纪以来，随着世界经济的飞速发展和全球贸易体系融合进程的不断加快，EPC总承包作为为一种工程承发包的新模式逐渐被引入国内建筑市场，近年来逐步遍及到工业、路桥、民用、市政等相关行业，使得各个企业间的竞争日趋激烈，对于总承包单位来说，工程造价控制已经摆到了项目管理的突出位置。
2、总承包模式对工程造价控制的新要求
所谓EPC总承包模式是指由业主选择的总承包单位负责整个建设工程的设计、采购和施工过程，并全面负责工程的工期、质量和安全等方面，也即常说的“交钥匙”模式。EPC总承包模式将勘察设计与工程施工有机结合起来，更加适应大型工程项目的规模、技术、复杂程度、功能等方面的要求。
EPC总承包模式较之传统的工程管理模式，对工程造价控制水平提出了更高的要求。质量是工程建设项目的生命，对于总承包单位而言，从前期投标报价、设计、采购到施工各个环节，如何做好质量优化控制，确保工程项目顺利实施并如期交付进而实现盈利，是其不可回避的核心问题。
3、投标报价阶段工程造价的控制
对于总承包模式的工程建设项目，在业主招标过程中，总承包单位要结合自身的优势，要做好投标报价工作，只有这一阶段的造价控制，才能在激烈的竞争中顺利中标，也才能保证后续工作的顺利开展。（1）深入研读分析招标文件。总承包单位在进行投标报价时，一定要认真研项目的招标文件，熟悉其技术部分和商务部分的要求，充分领会业主的招标意图确定合理的投标报价策略。（2）信息汇总和资料整理。做好信息搜集和汇总工作有助于对投标报价的全面把握。广泛收集工程信息以及类似工程的竣工决算资料，作为报价的参考借鉴。在收集基础资料的基础上，应针对性的做好市场调研。（3）投标报價文件的。在对招标文件深入分析的基础上，通过信息收集和资料整理，就可以着手编写投标报价文件了。需要注意以下几点：1）工程量的计算要尽量准确，力争做到杜绝漏项，无重复； 2）采取合适的报价策略，充分利用已有经验和积累的资料，避免出现过高、过低及明显不合理的价格；3）将各种可能的项目风险因素纳入报价书编制，包括政策风险、市场风险、业主管理风险、设计图纸变更风险等。
4、项目设计阶段的工程造价控制
通常，设计对整个项目工程造价的影响却占到70%甚至80%以上。设计质量是设计水平的直接体现。显然，设计水平好坏直接影响着整个工程造价高低。无论从造价管理系统环节看，还是从项目成本控制方面看，设计阶段的工程造价控制工作都非常重要，要重视对设计质量的优化。（1）制定项目设计组织结构：依据工程总承包合同的范围，结合项目自身的行业特点，科学合理划分项目结构，制定详尽的设计整体方案和框架；（2）做好专业间的衔接和协调：在总承包项目设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一。按照统一的设计思路，各个专业之间要及时沟通，相互协调；（3）有效保障设计进度：在总承包模式下，工期和进度要求是硬性指标，进度延误通常带来造价的提高，因此保障设计进度与现场施工匹配是十分重要的。
5 项目采购阶段的造价控制
工业装备技术的发展和材料制造工艺的进步极大提高了采购的技术含量，设备采购费用在工程费用占有举足轻重的位置，因此在造价控制中要对设备材料的采购费用进行合理地控制。（1）优化内部采购流程，采购部门根据市场行情，及时制定出每个项目的成本分析和采购计划，并由采购经理组织评审后，在执行过程中加以实施。（2）合理创新采购方式，采购部门应积极建立信息化的电子采购平台，减少干扰因素。对采购合同管理把好关，采购招标工作要严格按程序办事。（3）采购人员要不断提高自身业务水平，对采购的设备材料要有清晰透彻的了解。另外，做好供货的质量检验，坚决杜绝不合格产品进入工程现场。
6、施工阶段的工程造价控制
施工阶段就是把设计方案和图纸以及各种设备、原材料等转变为工程实体的阶段，也是人工、材料、机械以及资金投入最为集中的阶段。加强施工阶段的工程造价控制，完善施工过程质量控制，对提高经济效益具有十分重要的现实意义。（1）完善施工组织设计审查，做好施工前准备工作。施工过程应科学编制详细的施工组织计划，力求实现人、材、机的合理安排调配。施工前做好各种设备、材料、施工机械的进场准备工作。对于一些关键性节点要特别重视，提前安排。（2）加强对施工阶段造价的动态优化控制。施工过程持续时间长、情况多变，工程造价控制具有动态性，造价人员应根据现场情况对项目各环节投入进行全面动态的把握，实时掌握项目各环节的成本与产出，并对工程造价进行实时调整。（3）做好变更签证管理与竣工结算工作。工程现场情况复杂多变，设计人员和施工管理人员要依据规定程序审批签发变更单。竣工结算是造价控制的后期阶段，工程造价人员应及时做好相关费用调整工作。
7、结束语
随着我国工程建筑行业的不断发展，EPC模式不断向专业化、集成化方向推进。对于总承包单位来说，做好工程造价的控制有助于整个工程管理水平的提升。在项目实施过程的各个阶段，通过不断质量优化，使工程造价控制在总承包工程管理中的作用愈发重要。
参考文献
[1]宋改芳.建设项目工程造价控制的研究与应用[J].山西建筑，2015，01：227-228.
[2]韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术，2014，（01）：20-24.
[3]王卓甫，丁继勇.工程总承包管理理论与实务[M].北京：中国水利水电出版社，2014：161-166.
[4]汪亦农.总承包项目的工程费用控制[J].冶金动力，2009，4（134）：128-131.
[5]胡新智，席中华.建筑工程造价控制[J].低温建筑技术，2010，（1）：116-117.
作者简介
崔凯：硕士研究生，工程师，主要从事工程造价和招投标相关技术工作.
【关键词】工程总承包；工程造价；质量优化；控制策略
1、前言
进入新世纪以来，随着世界经济的飞速发展和全球贸易体系融合进程的不断加快，EPC总承包作为为一种工程承发包的新模式逐渐被引入国内建筑市场，近年来逐步遍及到工业、路桥、民用、市政等相关行业，使得各个企业间的竞争日趋激烈，对于总承包单位来说，工程造价控制已经摆到了项目管理的突出位置。
2、总承包模式对工程造价控制的新要求
所谓EPC总承包模式是指由业主选择的总承包单位负责整个建设工程的设计、采购和施工过程，并全面负责工程的工期、质量和安全等方面，也即常说的“交钥匙”模式。EPC总承包模式将勘察设计与工程施工有机结合起来，更加适应大型工程项目的规模、技术、复杂程度、功能等方面的要求。
EPC总承包模式较之传统的工程管理模式，对工程造价控制水平提出了更高的要求。质量是工程建设项目的生命，对于总承包单位而言，从前期投标报价、设计、采购到施工各个环节，如何做好质量优化控制，确保工程项目顺利实施并如期交付进而实现盈利，是其不可回避的核心问题。
3、投标报价阶段工程造价的控制
对于总承包模式的工程建设项目，在业主招标过程中，总承包单位要结合自身的优势，要做好投标报价工作，只有这一阶段的造价控制，才能在激烈的竞争中顺利中标，也才能保证后续工作的顺利开展。（1）深入研读分析招标文件。总承包单位在进行投标报价时，一定要认真研项目的招标文件，熟悉其技术部分和商务部分的要求，充分领会业主的招标意图确定合理的投标报价策略。（2）信息汇总和资料整理。做好信息搜集和汇总工作有助于对投标报价的全面把握。广泛收集工程信息以及类似工程的竣工决算资料，作为报价的参考借鉴。在收集基础资料的基础上，应针对性的做好市场调研。（3）投标报價文件的。在对招标文件深入分析的基础上，通过信息收集和资料整理，就可以着手编写投标报价文件了。需要注意以下几点：1）工程量的计算要尽量准确，力争做到杜绝漏项，无重复； 2）采取合适的报价策略，充分利用已有经验和积累的资料，避免出现过高、过低及明显不合理的价格；3）将各种可能的项目风险因素纳入报价书编制，包括政策风险、市场风险、业主管理风险、设计图纸变更风险等。
4、项目设计阶段的工程造价控制
通常，设计对整个项目工程造价的影响却占到70%甚至80%以上。设计质量是设计水平的直接体现。显然，设计水平好坏直接影响着整个工程造价高低。无论从造价管理系统环节看，还是从项目成本控制方面看，设计阶段的工程造价控制工作都非常重要，要重视对设计质量的优化。（1）制定项目设计组织结构：依据工程总承包合同的范围，结合项目自身的行业特点，科学合理划分项目结构，制定详尽的设计整体方案和框架；（2）做好专业间的衔接和协调：在总承包项目设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一。按照统一的设计思路，各个专业之间要及时沟通，相互协调；（3）有效保障设计进度：在总承包模式下，工期和进度要求是硬性指标，进度延误通常带来造价的提高，因此保障设计进度与现场施工匹配是十分重要的。
5 项目采购阶段的造价控制
工业装备技术的发展和材料制造工艺的进步极大提高了采购的技术含量，设备采购费用在工程费用占有举足轻重的位置，因此在造价控制中要对设备材料的采购费用进行合理地控制。（1）优化内部采购流程，采购部门根据市场行情，及时制定出每个项目的成本分析和采购计划，并由采购经理组织评审后，在执行过程中加以实施。（2）合理创新采购方式，采购部门应积极建立信息化的电子采购平台，减少干扰因素。对采购合同管理把好关，采购招标工作要严格按程序办事。（3）采购人员要不断提高自身业务水平，对采购的设备材料要有清晰透彻的了解。另外，做好供货的质量检验，坚决杜绝不合格产品进入工程现场。
6、施工阶段的工程造价控制
施工阶段就是把设计方案和图纸以及各种设备、原材料等转变为工程实体的阶段，也是人工、材料、机械以及资金投入最为集中的阶段。加强施工阶段的工程造价控制，完善施工过程质量控制，对提高经济效益具有十分重要的现实意义。（1）完善施工组织设计审查，做好施工前准备工作。施工过程应科学编制详细的施工组织计划，力求实现人、材、机的合理安排调配。施工前做好各种设备、材料、施工机械的进场准备工作。对于一些关键性节点要特别重视，提前安排。（2）加强对施工阶段造价的动态优化控制。施工过程持续时间长、情况多变，工程造价控制具有动态性，造价人员应根据现场情况对项目各环节投入进行全面动态的把握，实时掌握项目各环节的成本与产出，并对工程造价进行实时调整。（3）做好变更签证管理与竣工结算工作。工程现场情况复杂多变，设计人员和施工管理人员要依据规定程序审批签发变更单。竣工结算是造价控制的后期阶段，工程造价人员应及时做好相关费用调整工作。
7、结束语
随着我国工程建筑行业的不断发展，EPC模式不断向专业化、集成化方向推进。对于总承包单位来说，做好工程造价的控制有助于整个工程管理水平的提升。在项目实施过程的各个阶段，通过不断质量优化，使工程造价控制在总承包工程管理中的作用愈发重要。
参考文献
[1]宋改芳.建设项目工程造价控制的研究与应用[J].山西建筑，2015，01：227-228.
[2]韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术，2014，（01）：20-24.
[3]王卓甫，丁继勇.工程总承包管理理论与实务[M].北京：中国水利水电出版社，2014：161-166.
[4]汪亦农.总承包项目的工程费用控制[J].冶金动力，2009，4（134）：128-131.
[5]胡新智，席中华.建筑工程造价控制[J].低温建筑技术，2010，（1）：116-117.
作者简介
崔凯：硕士研究生，工程师，主要从事工程造价和招投标相关技术工作.