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随着信息时代的到来，渠道扁平化的大趋势，致使经销商的利润空间愈来愈小，在这种情况下，如何提高渠道的价值？不仅是市场对渠道提出的问题，也是市场对厂商提出的问题。
在这方面，神州数码网络公司先走了一步。为了帮助合作伙伴提高自身价值，今年4月的西安合作伙伴大会上，神州数码网络公司隆重推出了“e-partner”计划。这是一个e化渠道行动，借此可以使合作伙伴强壮起来，提升合作伙伴的价值。最终，更好地为用户提供服务，帮助用户提高工作效率，从而提升了用户在其竞争领域的价值。
“e-partner”计划的核心部分是首先在合作伙伴之间推广“星期8”软件。“星期8”软件，是由神州数码网络公司和汉康集团上海汉康管理软件有限公司联合推出的管理信息系统。汉康公司董事长柳先生介绍说，该系统积累了10余年大型管理软件开发之经验，结合当前国内企业管理的实际需求而精心提炼而成，特别适用于发展迅速的中小企业，帮助其突破发展中的管理瓶颈，从而成长壮大。
“星期8”软件系统为了满足不同用户的需求，提供了商业基础版、商业标准版、制造业标准版三个版本。它涵盖了企业的资讯、进、销、存、财务、生产规划、人事等八大管理职能，由共用资料、档案管理、订单管理、出货管理、销售分析、仓库管理、采购管理、应收帐款、应付帐款、总账会计、需求规划、用料结构、指令管理、委外管理、会计界面、材料核算、票据现金、人事管理、薪资管理等19个模块组成，各模块间高度集成。为企业彻底根除了手工管理下无法解决的难题。
“星期8”软件系统是对整个企业经济活动从需求规划、生产控制、库存分析到资金管理进行全方位的规划和管理，通过试点证明“星期8”软件，在制定规划、固化流程、明确授权等方面，对整个企业的管理规划有很大的帮助，对提高企业的管理水平起了关键性作用。
北京卓诚传奇科技发展有限公司在试用了“星期8”系统管理软件之后的总结报告说：“在卓诚的ERP上线后的员工做谈会上，所有的员工都有一个体会，公司管理需要它，员工工作信任它，财务人员离不开它”。
ERP系统的成功上线，给卓诚公司的各项管理工作带来了不可估量的跨越。尤其是NETUP-Q2集成化的强大功能，创造了巨大的管理效益。
提高管理效率：
卓诚公司在使用该系统之后，领导层注意力的转变，从传统的处理琐碎事件，逐渐向企业管理分析过度，管理更上了一个层次。在查询数据方面不在重复和无效益。现在，方便，灵活，准确的数据查询和数据结果摆在了管理者面前，从而使得管理流程清晰，管控更加科学，合理，严谨。
加快库存的周转：
卓诚公司使用系统之后，加快了库存的周转日期，每日只需将进，销，存的单据随时输入，系统自动生成全日数据，准确统计出库存的周转情况。对于销售分析，只需选择对应统计的菜单，所有产品分析数据一目了然。既提示了库存的得利期，保本期，又提示管理人员，库存的需求，警示呆滞产品的积压量。
提高了客户服务水平：
1．在渠道销售中，产品的价格及库存量是每个销售人员需随时掌握。客户需求随时答复，使用系统后销售人员可直接在系统的库存资料里查询，即可迅速告知客户，提高了服务水平。
2．提前为客户所需产品作预订。当库存量不足时，系统会提前提示需要备货。渡绝了销售旺季断货的现象，为进一步提高客户服务的水平做好准备。
3．与客户对帐及时，准确，在未使用系统前与客户对应收，应付帐款时，需要手抄产品，数量，单价，金额汇总，而用了系统后，只需将对账单打印出来就可以及时，准确的核对数据。
降低管理成本：
总帐会计在整个会计体系核算中，它与公司整体的经营，销售，管理，直接挂钩。它是整个公司损益，资产负债情况的总数据库。卓诚公司在使用系统后，以上工作仅一个人半天的时间将总帐窗口，弹出的菜单过一遍，就可以完成数据的计算，报表的打印节省了75%的时间和人力。月结的数据一次成功，准确率100%。从结帐到月报表只需半天时间，真为高效。
改善资金管理：
卓诚公司在使用了系统后，资金管理得到了根本的改变，首先设置了客户的信誉额度，客户只要超出信誉额度不结帐，系统内自动封锁出库单据，不能出货。同时在系统帐龄分析中可以统出超期的客户名称，金额，提醒销售人员，需要赶紧收款，否则不予以出货。系统的监控对提高和改善资金的周转速度起到了决定性的作用。
“星期8”软件卓越的性能，和试用伙伴的成功，使神州数码网络公司更加有信心通过“e-partner”计划的推广，实现其理想——与合作伙伴共同成长。（怡然）
在这方面，神州数码网络公司先走了一步。为了帮助合作伙伴提高自身价值，今年4月的西安合作伙伴大会上，神州数码网络公司隆重推出了“e-partner”计划。这是一个e化渠道行动，借此可以使合作伙伴强壮起来，提升合作伙伴的价值。最终，更好地为用户提供服务，帮助用户提高工作效率，从而提升了用户在其竞争领域的价值。
“e-partner”计划的核心部分是首先在合作伙伴之间推广“星期8”软件。“星期8”软件，是由神州数码网络公司和汉康集团上海汉康管理软件有限公司联合推出的管理信息系统。汉康公司董事长柳先生介绍说，该系统积累了10余年大型管理软件开发之经验，结合当前国内企业管理的实际需求而精心提炼而成，特别适用于发展迅速的中小企业，帮助其突破发展中的管理瓶颈，从而成长壮大。
“星期8”软件系统为了满足不同用户的需求，提供了商业基础版、商业标准版、制造业标准版三个版本。它涵盖了企业的资讯、进、销、存、财务、生产规划、人事等八大管理职能，由共用资料、档案管理、订单管理、出货管理、销售分析、仓库管理、采购管理、应收帐款、应付帐款、总账会计、需求规划、用料结构、指令管理、委外管理、会计界面、材料核算、票据现金、人事管理、薪资管理等19个模块组成，各模块间高度集成。为企业彻底根除了手工管理下无法解决的难题。
“星期8”软件系统是对整个企业经济活动从需求规划、生产控制、库存分析到资金管理进行全方位的规划和管理，通过试点证明“星期8”软件，在制定规划、固化流程、明确授权等方面，对整个企业的管理规划有很大的帮助，对提高企业的管理水平起了关键性作用。
北京卓诚传奇科技发展有限公司在试用了“星期8”系统管理软件之后的总结报告说：“在卓诚的ERP上线后的员工做谈会上，所有的员工都有一个体会，公司管理需要它，员工工作信任它，财务人员离不开它”。
ERP系统的成功上线，给卓诚公司的各项管理工作带来了不可估量的跨越。尤其是NETUP-Q2集成化的强大功能，创造了巨大的管理效益。
提高管理效率：
卓诚公司在使用该系统之后，领导层注意力的转变，从传统的处理琐碎事件，逐渐向企业管理分析过度，管理更上了一个层次。在查询数据方面不在重复和无效益。现在，方便，灵活，准确的数据查询和数据结果摆在了管理者面前，从而使得管理流程清晰，管控更加科学，合理，严谨。
加快库存的周转：
卓诚公司使用系统之后，加快了库存的周转日期，每日只需将进，销，存的单据随时输入，系统自动生成全日数据，准确统计出库存的周转情况。对于销售分析，只需选择对应统计的菜单，所有产品分析数据一目了然。既提示了库存的得利期，保本期，又提示管理人员，库存的需求，警示呆滞产品的积压量。
提高了客户服务水平：
1．在渠道销售中，产品的价格及库存量是每个销售人员需随时掌握。客户需求随时答复，使用系统后销售人员可直接在系统的库存资料里查询，即可迅速告知客户，提高了服务水平。
2．提前为客户所需产品作预订。当库存量不足时，系统会提前提示需要备货。渡绝了销售旺季断货的现象，为进一步提高客户服务的水平做好准备。
3．与客户对帐及时，准确，在未使用系统前与客户对应收，应付帐款时，需要手抄产品，数量，单价，金额汇总，而用了系统后，只需将对账单打印出来就可以及时，准确的核对数据。
降低管理成本：
总帐会计在整个会计体系核算中，它与公司整体的经营，销售，管理，直接挂钩。它是整个公司损益，资产负债情况的总数据库。卓诚公司在使用系统后，以上工作仅一个人半天的时间将总帐窗口，弹出的菜单过一遍，就可以完成数据的计算，报表的打印节省了75%的时间和人力。月结的数据一次成功，准确率100%。从结帐到月报表只需半天时间，真为高效。
改善资金管理：
卓诚公司在使用了系统后，资金管理得到了根本的改变，首先设置了客户的信誉额度，客户只要超出信誉额度不结帐，系统内自动封锁出库单据，不能出货。同时在系统帐龄分析中可以统出超期的客户名称，金额，提醒销售人员，需要赶紧收款，否则不予以出货。系统的监控对提高和改善资金的周转速度起到了决定性的作用。
“星期8”软件卓越的性能，和试用伙伴的成功，使神州数码网络公司更加有信心通过“e-partner”计划的推广，实现其理想——与合作伙伴共同成长。（怡然）