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【摘要】公路工程建设中开展经营管理工作，不仅能够提升公路项目建设的质量及效率，同时还能控制公路建设成本，为建设及施工单位谋求更大的经济利益。本文从多个角度探讨了公路工程经营管理工作落实要点。
【关键词】公路工程;经营管理;要点
公路工程施工建设中涉及的参见人员数量较多且分属不同部门、施工环节复杂，因此工程经营管理工作的难度相对较大，公路工程经营管理工作的优化需从多个角度入手。
1、落实准备工作
公路工程的特点是工程量大，施工时间紧，牵涉单位较多，各个岗位交叉运作较为复杂，因此公路工程需要做好前期的准备工作，对于特别大型的公路项目，准备工作的重要性级别最高。因为准备工作不仅决定着是否能顺利地执行工程各个阶段的进度，另外一方面能够将资源通过管理系统进行科学合理地调配，能够有效控制成本。从设计阶段开始，面临诸多的设计方案时，每种方案似乎都有好的地方，每种方案似乎都无法完全满足要求。因此，对于设计方案的筛选工作，相关工作人员要多下功夫，综合考虑项目工程的特点，结合自己的丰富经验来选择最适合项目点的设计方案。对于项目施工中所需要的材料，要按照施工进度规划提前进行筹备采购，以确保工程的进度不会受到影响。
2、優化人力资源配置
公路项目工程运营管理中，人力资源是整个项目中最为重要的资源，人力资源的合理优化能够在保证工程进度的同时也保证工程的质量。人力资源的配置方案应结合相关工程施工单位的具体特征来进行调配和安排。要将对应专业技术的劳动力对应各个项目之间的特点进行合理配置，以此来提高先关技术人员的工作效率，并通过多种方式调动技术人员的工作积极性。公路建设的运营管理要对劳动力的需求进行配置，将劳动资源进行最佳配置。在不同项目环节实现劳动力需求的最优配置，在人力资源管理中平衡劳动力供给。优化人力资源配置能够极大的提高工程经营管理的效率，提高工程质量。
3、质量管理
公路工程的核心目标是工程质量，因为公路是服务于公路使用者的民生工程，要实现公路质量的高质量，就需要在进行公路运营建设方面建立完善的质量管理制度，在整个工程建设集体内部提高质量意识，做到责任到人。要在公路建设过程中不断的宣传相关质量安全知识，力图让参与公路工程建设的相关人员都能够对质量管理的意识。在工程完工之后，要严格按照工程要求进行工程验收，验收标准应符合公路工程质量管理体系。要坚持在工程的每个阶段都要进行质量监督工作，针对每个环节进行质量把控，以实现整个工程的质量水准。针对个别特殊的环节，要实行临检制度，不定时的进行突击检查，及时发现和排除安全隐患。针对项目管理的每一个时期都要做好管理工作。将工作人员的收益惩罚与公路项目质量关联起来。针对质量管理的水平对相关岗位进行工资水平的调整，有惩罚有奖赏，以期形成积极的工作氛围，提高工程质量。施工质量管理人员要对施工现场的技术工人进行实时的监督，除了对人员的管理之外，还要对具体施工工艺有所要求，例如混凝土的质量和施工工艺，例如钢筋的焊接水平 ，模板的牢固性等等。当出现质量隐患时，管理人员应该和现场技术人员进行有效的沟通，共同提出合理的解决方案，尽快排除问题，保证施工进度不受到影响。对于问题的态度，应该避免不同岗位或者人员推卸责任，要以协调为主，共同解决问题的态度来建立积极有效的工作氛围。
4、材料管理
公路工程建设过程中，材料是实现公路工程的基础性资源，材料占据了整个工程造价的重要部分，因此在公路工程的运营管理中，材料的管理是重要的工作内容之一。在进行材料采购时，首先要对市场航行进行基本的了解，然后对于所需要的材料进行资料收集，在对于材料的各项技术参数进行比较选择之后，结合工程本身的特点定制采购计划，要将各种材料的性能参数完整的反映在采购计划中，并将成本控制融入到采购计划中。当采购结束材料准备进入项目先尝试，质量管理部门应要求库存相关管理岗位针对入库材料进行登记入库。在入库过程中，要根据不同的材料使用和存放要求对材料进行分类存放。当不同的施工单位进行材料申领时要严格依据工程进度的实际用量来发放材料，在材料使用方面要进行实时的跟踪记录，避免浪费。
5、安全管理
公路工程项目的运营中可能会出现诸多的意外事件，安全隐患，这些情况都可能导致工期进度受到阻碍。因此，做好项目的安全管理工作是公路项目管理的重要工作。对于开展安全管理工作，首要需要做到坚持不懈的安全宣传工作，建立牢固的安全意识。让各个岗位的工作人员都能意识到安全关乎每个人的生命安全，以及发生安全事故会对自身和工程项目造成的重大损失。要加强施工现场的各种管理，如车辆管理等，做到处处按照规章制度操作，把安全隐患出现的几率降到最低，施工现场不能忽视标识牌，警示牌的作用，必要时，要联合路政部门对各种标识，警示标记的规范化摆放，整体上实现施工现场的交通安全。
6、提高管理的科学性
公路工程建设的管理体系伴随着时代的发展也应该不断的进步和完善，公路工程经营应当适时地引入现代企业的管理方式，这些通用的管理方式是通过各种问题考验后总结出来的先进管理方式。同时公路项目的经营管理过程需要与先进的技术进行有机的结合。比如工程中常见的管理软件，是围绕工程流程的框架建立的一系列为工程服务的综合管理系统，不仅能够大大提高工程的效率，而且能够将各项数据进行收集汇总分析，形成具有借鉴性的工程经验数据。这使得公路工程经营的信息化程度逐步提高，帮助工程圆满完成提供助力。
结语：总之，在我国公路工程建设中，积极做好经营管理能够有效提升工程建设单位的经济效益，并且强化信息化管理效力还能够为相似工程提供有效的经营管理信息参照，为公路系统建设提供助力。
参考文献：
[1]刘春艳.建筑工程管理与经营模式的探析[J].绿色环保建材，2017（10）：223.
[2]安军强.水利工程由传统管理向经营管理的转变研究[J].内蒙古水利，2016（03）：47-48.
[3]张崇钦.浅析工程经营管理[J].水利水电工程造价，2006（01）：50-51+55.
【关键词】公路工程;经营管理;要点
公路工程施工建设中涉及的参见人员数量较多且分属不同部门、施工环节复杂，因此工程经营管理工作的难度相对较大，公路工程经营管理工作的优化需从多个角度入手。
1、落实准备工作
公路工程的特点是工程量大，施工时间紧，牵涉单位较多，各个岗位交叉运作较为复杂，因此公路工程需要做好前期的准备工作，对于特别大型的公路项目，准备工作的重要性级别最高。因为准备工作不仅决定着是否能顺利地执行工程各个阶段的进度，另外一方面能够将资源通过管理系统进行科学合理地调配，能够有效控制成本。从设计阶段开始，面临诸多的设计方案时，每种方案似乎都有好的地方，每种方案似乎都无法完全满足要求。因此，对于设计方案的筛选工作，相关工作人员要多下功夫，综合考虑项目工程的特点，结合自己的丰富经验来选择最适合项目点的设计方案。对于项目施工中所需要的材料，要按照施工进度规划提前进行筹备采购，以确保工程的进度不会受到影响。
2、優化人力资源配置
公路项目工程运营管理中，人力资源是整个项目中最为重要的资源，人力资源的合理优化能够在保证工程进度的同时也保证工程的质量。人力资源的配置方案应结合相关工程施工单位的具体特征来进行调配和安排。要将对应专业技术的劳动力对应各个项目之间的特点进行合理配置，以此来提高先关技术人员的工作效率，并通过多种方式调动技术人员的工作积极性。公路建设的运营管理要对劳动力的需求进行配置，将劳动资源进行最佳配置。在不同项目环节实现劳动力需求的最优配置，在人力资源管理中平衡劳动力供给。优化人力资源配置能够极大的提高工程经营管理的效率，提高工程质量。
3、质量管理
公路工程的核心目标是工程质量，因为公路是服务于公路使用者的民生工程，要实现公路质量的高质量，就需要在进行公路运营建设方面建立完善的质量管理制度，在整个工程建设集体内部提高质量意识，做到责任到人。要在公路建设过程中不断的宣传相关质量安全知识，力图让参与公路工程建设的相关人员都能够对质量管理的意识。在工程完工之后，要严格按照工程要求进行工程验收，验收标准应符合公路工程质量管理体系。要坚持在工程的每个阶段都要进行质量监督工作，针对每个环节进行质量把控，以实现整个工程的质量水准。针对个别特殊的环节，要实行临检制度，不定时的进行突击检查，及时发现和排除安全隐患。针对项目管理的每一个时期都要做好管理工作。将工作人员的收益惩罚与公路项目质量关联起来。针对质量管理的水平对相关岗位进行工资水平的调整，有惩罚有奖赏，以期形成积极的工作氛围，提高工程质量。施工质量管理人员要对施工现场的技术工人进行实时的监督，除了对人员的管理之外，还要对具体施工工艺有所要求，例如混凝土的质量和施工工艺，例如钢筋的焊接水平 ，模板的牢固性等等。当出现质量隐患时，管理人员应该和现场技术人员进行有效的沟通，共同提出合理的解决方案，尽快排除问题，保证施工进度不受到影响。对于问题的态度，应该避免不同岗位或者人员推卸责任，要以协调为主，共同解决问题的态度来建立积极有效的工作氛围。
4、材料管理
公路工程建设过程中，材料是实现公路工程的基础性资源，材料占据了整个工程造价的重要部分，因此在公路工程的运营管理中，材料的管理是重要的工作内容之一。在进行材料采购时，首先要对市场航行进行基本的了解，然后对于所需要的材料进行资料收集，在对于材料的各项技术参数进行比较选择之后，结合工程本身的特点定制采购计划，要将各种材料的性能参数完整的反映在采购计划中，并将成本控制融入到采购计划中。当采购结束材料准备进入项目先尝试，质量管理部门应要求库存相关管理岗位针对入库材料进行登记入库。在入库过程中，要根据不同的材料使用和存放要求对材料进行分类存放。当不同的施工单位进行材料申领时要严格依据工程进度的实际用量来发放材料，在材料使用方面要进行实时的跟踪记录，避免浪费。
5、安全管理
公路工程项目的运营中可能会出现诸多的意外事件，安全隐患，这些情况都可能导致工期进度受到阻碍。因此，做好项目的安全管理工作是公路项目管理的重要工作。对于开展安全管理工作，首要需要做到坚持不懈的安全宣传工作，建立牢固的安全意识。让各个岗位的工作人员都能意识到安全关乎每个人的生命安全，以及发生安全事故会对自身和工程项目造成的重大损失。要加强施工现场的各种管理，如车辆管理等，做到处处按照规章制度操作，把安全隐患出现的几率降到最低，施工现场不能忽视标识牌，警示牌的作用，必要时，要联合路政部门对各种标识，警示标记的规范化摆放，整体上实现施工现场的交通安全。
6、提高管理的科学性
公路工程建设的管理体系伴随着时代的发展也应该不断的进步和完善，公路工程经营应当适时地引入现代企业的管理方式，这些通用的管理方式是通过各种问题考验后总结出来的先进管理方式。同时公路项目的经营管理过程需要与先进的技术进行有机的结合。比如工程中常见的管理软件，是围绕工程流程的框架建立的一系列为工程服务的综合管理系统，不仅能够大大提高工程的效率，而且能够将各项数据进行收集汇总分析，形成具有借鉴性的工程经验数据。这使得公路工程经营的信息化程度逐步提高，帮助工程圆满完成提供助力。
结语：总之，在我国公路工程建设中，积极做好经营管理能够有效提升工程建设单位的经济效益，并且强化信息化管理效力还能够为相似工程提供有效的经营管理信息参照，为公路系统建设提供助力。
参考文献：
[1]刘春艳.建筑工程管理与经营模式的探析[J].绿色环保建材，2017（10）：223.
[2]安军强.水利工程由传统管理向经营管理的转变研究[J].内蒙古水利，2016（03）：47-48.
[3]张崇钦.浅析工程经营管理[J].水利水电工程造价，2006（01）：50-51+55.