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摘 要：事业单位是国家履行自身职能促进国家科教文卫事业发展的重要机构，为事业单位选聘合適的工作人员对于提升工作质量具有重要帮助。人力资源管理对于事业单位的发展具有十分重要的作用，经济师是事业单位人力资源管理的重要人员。开展人力资源管理的过程中需要根据单位的实际情况开展相应工作，科学地进行经济师专业人才的选聘、档案管理、晋升机制制定等，这样有利于提升事业单位的发展水平和综合服务能力。本文在开展研究的过程中主要对事业单位经济师人力资源管理的发展现状进行分析，并且借鉴先进经验提出优化对策和建议。
关键词：事业单位;经济师;人力资源管理
一、事业单位经济师人力资源管理的优势
（一）提升核心竞争力
针对经济师开展人力资源管理有利于提高事业单位的核心竞争力，事业单位的发展需要充足的经济人才作为支撑。事业单位在发展的过程中需要经济师对于企业的人力资源发展情况进行充分了解，制定科学的晋升机制和奖惩机制，这样有利于提升事业单位的发展水平，更好地提升工作质量。经济师在事业单位发展当中发挥着重要作用，应当对其进行严格和细致的管理从而提升事业单位的竞争力。
（二）提高最终效益
经济师对事业单位人力资源进行管理能够让人才进入到事业单位当中，同时能够让人才在事业当中充分发挥自身的价值和作用，不断提升事业单位工作人员的工作能力和创造力。工作人员工作能力的提升能够促进工作质量和效果的提升，进一步提升事业单位发展的整体的效率，在这个过程中经济师能够充分发挥自身的价值和作用。经济师能够将单位的发展及相关项目和人力资源管理进行紧密结合，选聘优秀的人才参与事业单位相关项目的管理当中。
（三）扩展发展范围
随着经济社会的发展，事业单位的职能在不断扩展，事业单位需要根据社会发展情况和单位发展情况来扩展事业单位的发展范围。在进行人力资源管理的过程中必须要重视对于经济师的管理和运用，经济师在完成事业单位相关项目的过程中根据项目情况进行人力资源管理，同时能够充分发挥工作人员的潜力，依据发展情况来扩展发展范围。
二、事业单位经济师人力资源管理发展现状
（一）事业单位经济师人力资源绩效考核不合理
事业单位发展当中需要对工作人员进行绩效考核，经济师在开展工作当中需要根据项目的实际情况来开展人力资源绩效考核方案的制定，并且根据工作人员的具体情况制定考核标准和考核体系。但是从目前绩效考核的现状来看并没有形成科学合理的管理和考核体系，经济师没有能够通过绩效考核进行项目人员管理，这将严重影响到事业单位的整体发展效果，影响到考核和员工发展。
（二）事业单位经济师人力资源管理主观性较强
目前事业单位开展人力资源管理的过程中主观性较强，没有根据单位的实际发展情况和工作人员的实际工作情况来开展人力资源管理。事业单位人力资源管理需要科学、客观的评价和管理体系以及相关标准。主观性的人力资源评价不利于对工作人员进行有效评价，会影响到工作人员工作的积极性和主动性，从而影响到事业单位的工作质量。
（三）事业单位经济师人力资源管理的人才缺乏
事业单位发展的过程中经济师专业人才缺乏，很多事业单位在发展的过程中不重视人力资源管理工作，往往采用传统的行政管理模式来对人力资源进行管理，这会影响到人力资源管理的科学性和客观性。因此，事业单位在发展的过程中应当注重引进人力资源管理专业人才，并且在开展人力资源管理的过程中充分发挥经济师的价值和作用。
三、事业单位经济师人力资源管理优化提升对策
（一）制定人力资源管理考核标准
事业单位开展人力资源管理的过程中应当充分发挥经济师的价值和作用来制定科学合理的考核标准，考核标准制定的过程中应当对于事业单位发展情况进行充分了解，同时应当对员工的发展和事业单位发展进行紧密结合。开展考核的过程中应当严格按照考核标准开展考核工作，同时需要根据单位发展情况对考核标准进行动态性调整。
（二）有效整合人力资源相关信息
事业单位人力资源管理当中应当对人力资源的相关信息进行综合，随着大数据技术的发展能够通过统计和分析对工作人员的人力资源发展情况、个人能力、特长、工作业绩以及对于事业单位发展的贡献程度进行分析。同时开展人力资源相关信息的整理需要对档案信息进行编号，保证在考核者不了解的情况下借助简单排序法、目标管理法等进行集中分析，确保绩效考评效果和整体处理判定机制符合标准。
（三）建立人力资源管理奖惩机制
事业单位开展人力资源管理的过程中应当制定严格的奖惩机制，这样能够调动事业单位工作人员的积极性和主动性。应当根据单位发展实际情况开展人力资源管理工作，对于工作优秀的工作人员按照相应的奖励体系和标准进行奖励。事业单位应当奖惩标准对于出现工作错误的工作人员进行惩罚，但是在进行惩罚的过程中应当以教育为主，惩罚为辅。对于出现问题的工作人员应当根据其问题的实际情况进行教育，并且提出中肯的建议，以保证经济师能借助量化指标分析自身的问题。这样有利于促进事业单位工作的整体质量，同时促进工作人员整体素质的提升。
四、结语
综上所述，本文在开展研究的过程中主要对事业单位经济师人力资源管理的发展现状和对策进行了分析。事业单位开展人力资源管理有利于提高单位核心竞争力、提高最终效益、扩展事发展范围。目前在进行事业单位人力资源管理的过程中存在着发展考核不合理、管理主观性较强、管理的人才缺乏等问题。因此，经济师在开展人力资源管理的过程中应当制定考核标准、制定阶段性发展目标、整合人力资源管理相关信息、建立有效的人力资源奖惩机制等，这样才能够提升事业单位人力资源管理的整体质量。
参考文献：
[1]杨璐.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财经界，2019（12）：249-250.
[2]李娜.事业单位经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].中国市场，2018（06）：173+175.
关键词：事业单位;经济师;人力资源管理
一、事业单位经济师人力资源管理的优势
（一）提升核心竞争力
针对经济师开展人力资源管理有利于提高事业单位的核心竞争力，事业单位的发展需要充足的经济人才作为支撑。事业单位在发展的过程中需要经济师对于企业的人力资源发展情况进行充分了解，制定科学的晋升机制和奖惩机制，这样有利于提升事业单位的发展水平，更好地提升工作质量。经济师在事业单位发展当中发挥着重要作用，应当对其进行严格和细致的管理从而提升事业单位的竞争力。
（二）提高最终效益
经济师对事业单位人力资源进行管理能够让人才进入到事业单位当中，同时能够让人才在事业当中充分发挥自身的价值和作用，不断提升事业单位工作人员的工作能力和创造力。工作人员工作能力的提升能够促进工作质量和效果的提升，进一步提升事业单位发展的整体的效率，在这个过程中经济师能够充分发挥自身的价值和作用。经济师能够将单位的发展及相关项目和人力资源管理进行紧密结合，选聘优秀的人才参与事业单位相关项目的管理当中。
（三）扩展发展范围
随着经济社会的发展，事业单位的职能在不断扩展，事业单位需要根据社会发展情况和单位发展情况来扩展事业单位的发展范围。在进行人力资源管理的过程中必须要重视对于经济师的管理和运用，经济师在完成事业单位相关项目的过程中根据项目情况进行人力资源管理，同时能够充分发挥工作人员的潜力，依据发展情况来扩展发展范围。
二、事业单位经济师人力资源管理发展现状
（一）事业单位经济师人力资源绩效考核不合理
事业单位发展当中需要对工作人员进行绩效考核，经济师在开展工作当中需要根据项目的实际情况来开展人力资源绩效考核方案的制定，并且根据工作人员的具体情况制定考核标准和考核体系。但是从目前绩效考核的现状来看并没有形成科学合理的管理和考核体系，经济师没有能够通过绩效考核进行项目人员管理，这将严重影响到事业单位的整体发展效果，影响到考核和员工发展。
（二）事业单位经济师人力资源管理主观性较强
目前事业单位开展人力资源管理的过程中主观性较强，没有根据单位的实际发展情况和工作人员的实际工作情况来开展人力资源管理。事业单位人力资源管理需要科学、客观的评价和管理体系以及相关标准。主观性的人力资源评价不利于对工作人员进行有效评价，会影响到工作人员工作的积极性和主动性，从而影响到事业单位的工作质量。
（三）事业单位经济师人力资源管理的人才缺乏
事业单位发展的过程中经济师专业人才缺乏，很多事业单位在发展的过程中不重视人力资源管理工作，往往采用传统的行政管理模式来对人力资源进行管理，这会影响到人力资源管理的科学性和客观性。因此，事业单位在发展的过程中应当注重引进人力资源管理专业人才，并且在开展人力资源管理的过程中充分发挥经济师的价值和作用。
三、事业单位经济师人力资源管理优化提升对策
（一）制定人力资源管理考核标准
事业单位开展人力资源管理的过程中应当充分发挥经济师的价值和作用来制定科学合理的考核标准，考核标准制定的过程中应当对于事业单位发展情况进行充分了解，同时应当对员工的发展和事业单位发展进行紧密结合。开展考核的过程中应当严格按照考核标准开展考核工作，同时需要根据单位发展情况对考核标准进行动态性调整。
（二）有效整合人力资源相关信息
事业单位人力资源管理当中应当对人力资源的相关信息进行综合，随着大数据技术的发展能够通过统计和分析对工作人员的人力资源发展情况、个人能力、特长、工作业绩以及对于事业单位发展的贡献程度进行分析。同时开展人力资源相关信息的整理需要对档案信息进行编号，保证在考核者不了解的情况下借助简单排序法、目标管理法等进行集中分析，确保绩效考评效果和整体处理判定机制符合标准。
（三）建立人力资源管理奖惩机制
事业单位开展人力资源管理的过程中应当制定严格的奖惩机制，这样能够调动事业单位工作人员的积极性和主动性。应当根据单位发展实际情况开展人力资源管理工作，对于工作优秀的工作人员按照相应的奖励体系和标准进行奖励。事业单位应当奖惩标准对于出现工作错误的工作人员进行惩罚，但是在进行惩罚的过程中应当以教育为主，惩罚为辅。对于出现问题的工作人员应当根据其问题的实际情况进行教育，并且提出中肯的建议，以保证经济师能借助量化指标分析自身的问题。这样有利于促进事业单位工作的整体质量，同时促进工作人员整体素质的提升。
四、结语
综上所述，本文在开展研究的过程中主要对事业单位经济师人力资源管理的发展现状和对策进行了分析。事业单位开展人力资源管理有利于提高单位核心竞争力、提高最终效益、扩展事发展范围。目前在进行事业单位人力资源管理的过程中存在着发展考核不合理、管理主观性较强、管理的人才缺乏等问题。因此，经济师在开展人力资源管理的过程中应当制定考核标准、制定阶段性发展目标、整合人力资源管理相关信息、建立有效的人力资源奖惩机制等，这样才能够提升事业单位人力资源管理的整体质量。
参考文献：
[1]杨璐.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财经界，2019（12）：249-250.
[2]李娜.事业单位经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].中国市场，2018（06）：173+175.