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摘 要：在我国众多工程领域中，信息化的配置已经被越来越多的行业者使用和挖掘。我国进入到信息化时代，市政公用工程管理的信息化也随之深入社会领域，但还需要不断地改进和提升信息化的升级。
关键词：市政公用工程;施工项目;信息化管理;建设
1 施工项目实行信息化管理模式存在的问题
近年来，随着信息技术的不断发展，我国的信息化技术水平得到了显著的提升，除了一些大型的通讯企业和金融行业等，我国的市政公用工程施工项目的管理也逐步引进了信息化管理模式，信息化管理模式也在不断地受到施工单位的青睐。有一些大型的市政公用工程施工企业建立比较完善的信息管理系统，比如说财务信息管理系统和工程预算管理系统等，信息化管理模式逐渐普及到了施工项目的日常管理中。但是，目前我国的市政公用工程施工项目的管理中的信息化管理模式还存在很大的问题，不能实现全面的信息化管理和信息化管理水平不高的现象。无法和金融机构和通讯行业的信息化管理水平相比拟，这些企业的信息化管理水平已经发展的相纯熟。市政公用工程行业在我国众多行业中占有十分重要的地位，因此提升信息化管理水平是势在必行的一项工作，扩大施工企业的信息化管理范围，提升大中小型市政公用工程行业的信息化管理水平是需要亟待解决的问题。
2 市政公用工程施工项目的信息化管理建设
2.1 对市政公用工程施工材料及设备实施信息化管理
在市政公用工程管理中，施工材料以及各类仪器设备在市政公用工程建设和工程管理过程中有着极其重要的作用。对于市政公用工程材料管理来说，不仅需要考虑各类施工材料的质量效果，还应保证市政公用工程材料采购力度，避免各类施工材料在采购过程中出现资金投入量过多或者工程项目预结算失衡的问题。为此，就应在市政公用工程材料管理中应用信息化模式，实时分析建筑材料市场价格波动，继而更好的保障市政公用工程整体经济效益。对于市政公用工程施工设备来说，通过信息化模式还能找到各类施工设备在长时间运行过程中出现的问题，同时结合信息化分析结果规划市政公用工程施工设备维护管理模式，提升各类施工设备在市政公用工程综合建设中的作用效果，降低各类施工设备在运行过程中出现故障的几率。
2.2 制定施工目标，做好战略规划
要提高施工项目的信息化管理水平，首先要充分认识到自身存在的问题，才能以信息化管理为核心，制定施工的目标，做好战略规划，这样就可以为实现信息化管理提供了可靠的依据。市政公用公用企业内部的管理体系一般比较复杂，涉及很多的管理系统，在企业制定目标和战略规划之前，要先根据企业发展中的不足，做到有针对性的战略实施。例如，针对企业的财务管理系统，职能部门要做到充分的监督和管理作用，利用财务信息化系统合理的分配工程资金，做到工程款按时结算，不拖欠、不提前打款，这样才能有效的控制成本，實现企业的经济效益;针对人力资源信息管理系统，要合理的分配人力，每个的专长不一样，要实现对人才的合理利用，使每个人都能发挥自己的优势;针对生产安全和质量信息管理系统，要做到有效控制和规避施工项目中存在的施工风险。
2.3 构建一体化信息管理系统
由于市政公用工程管理工作较为复杂，在开展相应管理工作时很有可能会受到一系列外在因素的干扰，这就导致市政公用工程管理出现问题，难以满足市政公用工程综合建设要求。这就需要有关部门在开展市政公用工程管理之前结合各方面因素构建一体化信息管理系统，全面落实市政公用工程建设过程中各项管理工作，继而推进各项管理工作顺利开展。而且依照信息技术开展各项管理工作，还能减少市政公用工程管理过程中人力和财力的消耗量，同时提升市政公用工程管理进度，有效控制外在因素对市政公用工程管理产生影响。不仅如此，通过一体化信息管理系统，还能强化施工和管理人员工作情况的记录效果，将市政公用工程管理项目细化分配到个人，一旦工程建设施工过程中出现问题，则能够保证相关人员在短时间内找到相应管理项目主要负责人，深入分析工程管理过程中出现问题的原因，并与管理人员在协商配合的条件下规划合理的解决措施，以为提升市政公用工程管理水平提供有效参考依据。
2.4 建立综合的施工项目信息化管理平台
市政公用工程施工企业内部存在很对的管理系统，例如财务管理系统、人力资源管理系统，工程造价管理系统等，如果在建筑企业的内部能建立一套综合的管理系统，其中包含以上一些小的系统的管理，这对于企业全面实现信息化管理具有非常重要的意义。将人力资源管理、财务管理和生产安全和质量管理都归入到一个综合的信息化管理系统中，实现统一管理的模式，不仅能实现办公的全自动化，提高工作效率，还能构建一个透明公开的自动化管理系统。在系统内，企业内部人员可以实现资源共享，共同监督工作，避免了违法违规的事情发生，并及时调整资源使用不合理的现象。建立以财务管理系统为核心的综合信息化管理系统，是施工企业工程建设的终极目标。
2.5 市政公用工程项目文件信息化管理
（1）施工技术管理的有关资料。这部分资料主要包含施工图纸、施工记录、工程检测管理数据等。（2）工程质量控制有关资料。这部分资料是用于施工阶段反映施工各环节质量的参考资料，包含施工所用材料的质量检测报告、设备合格报告等等。（3）工程质量的验收资料。在工程施工中，有关人员会进行质量验收，并对验收情况加以整理，这时所整理出的报告就是质量验收资料。（4）竣工图资料。当工程施工任务完成后，会制定出系统完善可以将工程施工的整体情况反映出来的信息资料，这就是竣工图资料。
结语
目前在我国，施工项目中实行信息化管理的模式还不是很成熟，需要引起广泛的关注，只有解决信息化管理中存在的问题，加强信息化管理水平的提高，完善信息化管理的制度，才能实现信息化管理的价值，在市政公用工程施工企业管理中全面的实行信息化管理模式。
参考文献
[1]徐建国，周明祥，等.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].信息技术与信息化，2016，12（08）：125-135.
[2]王智勇，丁志海，等.节能减排背景下建筑工程施工项目的信息化管理[J].中国管理信息化，2017，6（12）：425-436.
关键词：市政公用工程;施工项目;信息化管理;建设
1 施工项目实行信息化管理模式存在的问题
近年来，随着信息技术的不断发展，我国的信息化技术水平得到了显著的提升，除了一些大型的通讯企业和金融行业等，我国的市政公用工程施工项目的管理也逐步引进了信息化管理模式，信息化管理模式也在不断地受到施工单位的青睐。有一些大型的市政公用工程施工企业建立比较完善的信息管理系统，比如说财务信息管理系统和工程预算管理系统等，信息化管理模式逐渐普及到了施工项目的日常管理中。但是，目前我国的市政公用工程施工项目的管理中的信息化管理模式还存在很大的问题，不能实现全面的信息化管理和信息化管理水平不高的现象。无法和金融机构和通讯行业的信息化管理水平相比拟，这些企业的信息化管理水平已经发展的相纯熟。市政公用工程行业在我国众多行业中占有十分重要的地位，因此提升信息化管理水平是势在必行的一项工作，扩大施工企业的信息化管理范围，提升大中小型市政公用工程行业的信息化管理水平是需要亟待解决的问题。
2 市政公用工程施工项目的信息化管理建设
2.1 对市政公用工程施工材料及设备实施信息化管理
在市政公用工程管理中，施工材料以及各类仪器设备在市政公用工程建设和工程管理过程中有着极其重要的作用。对于市政公用工程材料管理来说，不仅需要考虑各类施工材料的质量效果，还应保证市政公用工程材料采购力度，避免各类施工材料在采购过程中出现资金投入量过多或者工程项目预结算失衡的问题。为此，就应在市政公用工程材料管理中应用信息化模式，实时分析建筑材料市场价格波动，继而更好的保障市政公用工程整体经济效益。对于市政公用工程施工设备来说，通过信息化模式还能找到各类施工设备在长时间运行过程中出现的问题，同时结合信息化分析结果规划市政公用工程施工设备维护管理模式，提升各类施工设备在市政公用工程综合建设中的作用效果，降低各类施工设备在运行过程中出现故障的几率。
2.2 制定施工目标，做好战略规划
要提高施工项目的信息化管理水平，首先要充分认识到自身存在的问题，才能以信息化管理为核心，制定施工的目标，做好战略规划，这样就可以为实现信息化管理提供了可靠的依据。市政公用公用企业内部的管理体系一般比较复杂，涉及很多的管理系统，在企业制定目标和战略规划之前，要先根据企业发展中的不足，做到有针对性的战略实施。例如，针对企业的财务管理系统，职能部门要做到充分的监督和管理作用，利用财务信息化系统合理的分配工程资金，做到工程款按时结算，不拖欠、不提前打款，这样才能有效的控制成本，實现企业的经济效益;针对人力资源信息管理系统，要合理的分配人力，每个的专长不一样，要实现对人才的合理利用，使每个人都能发挥自己的优势;针对生产安全和质量信息管理系统，要做到有效控制和规避施工项目中存在的施工风险。
2.3 构建一体化信息管理系统
由于市政公用工程管理工作较为复杂，在开展相应管理工作时很有可能会受到一系列外在因素的干扰，这就导致市政公用工程管理出现问题，难以满足市政公用工程综合建设要求。这就需要有关部门在开展市政公用工程管理之前结合各方面因素构建一体化信息管理系统，全面落实市政公用工程建设过程中各项管理工作，继而推进各项管理工作顺利开展。而且依照信息技术开展各项管理工作，还能减少市政公用工程管理过程中人力和财力的消耗量，同时提升市政公用工程管理进度，有效控制外在因素对市政公用工程管理产生影响。不仅如此，通过一体化信息管理系统，还能强化施工和管理人员工作情况的记录效果，将市政公用工程管理项目细化分配到个人，一旦工程建设施工过程中出现问题，则能够保证相关人员在短时间内找到相应管理项目主要负责人，深入分析工程管理过程中出现问题的原因，并与管理人员在协商配合的条件下规划合理的解决措施，以为提升市政公用工程管理水平提供有效参考依据。
2.4 建立综合的施工项目信息化管理平台
市政公用工程施工企业内部存在很对的管理系统，例如财务管理系统、人力资源管理系统，工程造价管理系统等，如果在建筑企业的内部能建立一套综合的管理系统，其中包含以上一些小的系统的管理，这对于企业全面实现信息化管理具有非常重要的意义。将人力资源管理、财务管理和生产安全和质量管理都归入到一个综合的信息化管理系统中，实现统一管理的模式，不仅能实现办公的全自动化，提高工作效率，还能构建一个透明公开的自动化管理系统。在系统内，企业内部人员可以实现资源共享，共同监督工作，避免了违法违规的事情发生，并及时调整资源使用不合理的现象。建立以财务管理系统为核心的综合信息化管理系统，是施工企业工程建设的终极目标。
2.5 市政公用工程项目文件信息化管理
（1）施工技术管理的有关资料。这部分资料主要包含施工图纸、施工记录、工程检测管理数据等。（2）工程质量控制有关资料。这部分资料是用于施工阶段反映施工各环节质量的参考资料，包含施工所用材料的质量检测报告、设备合格报告等等。（3）工程质量的验收资料。在工程施工中，有关人员会进行质量验收，并对验收情况加以整理，这时所整理出的报告就是质量验收资料。（4）竣工图资料。当工程施工任务完成后，会制定出系统完善可以将工程施工的整体情况反映出来的信息资料，这就是竣工图资料。
结语
目前在我国，施工项目中实行信息化管理的模式还不是很成熟，需要引起广泛的关注，只有解决信息化管理中存在的问题，加强信息化管理水平的提高，完善信息化管理的制度，才能实现信息化管理的价值，在市政公用工程施工企业管理中全面的实行信息化管理模式。
参考文献
[1]徐建国，周明祥，等.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].信息技术与信息化，2016，12（08）：125-135.
[2]王智勇，丁志海，等.节能减排背景下建筑工程施工项目的信息化管理[J].中国管理信息化，2017，6（12）：425-436.