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摘 要：现代企业的发展和管理离不开强大的人力资源。对于人力资源的管理工作对企业的发展是至关重要的。人力资源系统化的管理一方面能够有效的提高企业职工对工作的热情度，让企业员工的不同强项充分发挥出来，最终达到人尽其能的效果。传统意义上的人力资源管理理论跟时代脱轨了，已经无法满足现代高新技术企业发展的需要，需要管理者进行不断的创新。只有不断的创新人力资源系统化管理的体系，进一步提高人力资源管理的工作效率，从而保持企业的核心竞争力，成为企业得到可持续发展的基石。
关键词：人力资源 系统化管理 企业管理 应用
目前，全球的经济正向全球化的趋势发展，随着改革开放的更加深入，在这种全球经济化的大背景下，给中国的企业带来了无限的商机，同时也带来了良好的发展机会，但是，更多的企业面临着全球跨国集团的竞争，因此可以说这是一项极大的挑战。现在的发展趋势是在企业内进行人力资源系统化管理，这一模式正在成为越来越多的企业管理者的共识。很多的学者都认识到，企业可以通过系统化的管理，大大缩短了企业人力资源人员在管理工作所消耗的时间，员工更加明确自己在企业的工作范围，通过奖罚激励机制促进同事之间相互帮助，同心协力共同完成项目。这样的高效率，全面提升了企业的人力资源管理水平。本文通过对人力资源的概念解释，以及对企业人力资源管理系统化在企业管理中应用的分析，阐述了人力资源管理在企业获得长久发展中的重要意义。
一、人力资源管理的概念与作用
1.人力资源的概念。在现代企业的发展情况下，人力资源管理的概念是一个非常广泛的涵义。针对不同的管理对象，人力资源管理的对象和内容是不一样的。在企业管理过程中，首先，管理者结合企业本身的发展战略，对企业人力资源进行合理的、有计划的，并通过企业的人力资源管理流程如招聘、培训、考核、上岗、激励等激发员工潜力，提高了人力资源的工作效率，对于提高员工在工作中的创造性具有重要作用，为企业带来更多的价值和最大的利益，这就是一般意义的人力资源管理概念。
人力资源管理的流程是这样的，首先，根据人力资源战略规划的内容进行各个工作岗位的分析，并按照分析后的结果，对紧缺职位的岗位进行员工招聘，并结合企业发展的综合目标，帮助企业的员工规划自己的职业生涯，为了公司的利益，到达企业与员工的共同发展。在企业中，不断发展人力资源管理的先进性，对人力资源管理体系不断创新，对人力资源管理仍需要优化，促进企业可持续发展。
2.人力资源管理的作用。在企业发展过程中，人力资源管理起着举足轻重的作用，特别是在今天的竞争激烈、充满人才竞争的、国家鼓励人人创新、万众创新的时代。从一方面来说，实施科学合理的人力资源管理有利于企业进一步激发员工的创造活力， 从而帮助企业在考虑到企业盈利的角度使公司的整体利益得到最大化，这也是企业人力资源管理的终极目标。另一方面，人力资源系统化管理构成了整个企业管理的最重要的部分。企业管理包括的内容较多，包括对于市场的管理、资金的管理等。
二、人力资源系统化管理与传统的人事管理的主要区别
人力资源系统化管理和传统的人事管理是截然不同的两个概念。人力资源管理是以人本思想来对企业进行管理，完全是为了经济的目的，而人事管理就不是简单的人本思想了，它涉及的内容是比较复杂的。例如，在以前的传统的人事管理中，经常会出现一些不正常的情况，有时我们在安排人员时是不合理的，但是由于这个员工与领导的关系非常好反而得到提拔，这明显对其他员工是不公平的，不符合人力资源管理的要求的。所以，人力资源管理和传统人事管理最大的区别在于人力资源管理是把员工当成企业的生产力，将人与情分别开，这样尽量做到公平，通过多种激励措施来活跃员工的创新能力，发挥各自的创造性，并将利于企业发展的好建议好方法激发出来，同时，为了促进员工的积极的创造财富，企业应该给员工相对应的福利，例如出国培训，带薪休假，年终奖金等等。而传统意义上的人事管理工作只是简单的把现有的人员管理好，保证正常工作不出问题就可以了，无法达到激励员工学习进步的目标。
三、人力资源系统化管理在企业管理中的应用
1.建立合理有效的人才培养制度。由于企业在不同阶段的主要业务项目并不是相同的，那么企业所需要的人才综合素质以及技能也随着阶段的不同而不同，所以企业要结合企业发展的具体实际情况，来建立符合自己企业发展的人才培养制度，培养的总体目标要明确，应该与企业的发展战略和终极目标统一起来。人才培养制度一定要体现出科学、合理，注重体现人本的思想，也就是体现出人性化，并且从企业员工的自身发展需要出发，为每位员工制定个性化的发展规划。
企业在建立有效的人才培养体系时，应该从以下几个方面加强管理：一是，聘请专业技能培训师对企业员工进行培养，锻炼每个企业员工，逐渐成为拥有高超的专业技能的技师。在人才培训的过程中，一方面要对企业文化等理论知识进行重点培训，另一方面也要培训企业员工的动手操作能力，特别对于一些技术类的工作。比如模具，电工，焊工等类似工作，培训过程要抓住培训的一些重点，对难点技术重点突破，侧重培养员工的精湛的专业技能，因为这是提高企业的产品质量的关键所在，这样才能保障产品的质量，保证了质量高水平，才可以促进企业获得长足的发展。另一方面，注意到招聘来的员工都要与企业的发展相符合，要结合企业发展的长期目标。虽然人才培养的模式可能不同，但是要把握最基本的原则，就是培训后的员工要为企业所用，培训员工的最终目的是通过提高员工技能，促进企业获得高速的发展速度，让企业得到最大化的效益，所以人才培养的制度不能完全脱离企业的发展战略，企业的发展需要制定短期和长期的人才培养目标，也即是针对新人，制定短期的人才培养制度，另一方面，对于企业的老员工，把握企业的长期的发展趋势，制定长期的人才培养目标，让企业在任何阶段都有一批人才作为发展的后盾；再者，企业为了激发员工的巨大潜力，采取员工的激励措施，选拔那些有能力的人才，企业有时为了充分挖掘企业每一位员工的潜力，定期举办一些活动，比如举办各种知识竞赛、操作技能大赛等，这样一方面拉近了领导与员工、员工与员工之间的距离，给人强烈的归属感，激发潜能之时，也防止核心员工的辞职。
2.制定科学的人才录用制度。企业管理者要将市场上对人力资源价值类型的评估作为录用的重要参考指标，并将此作为符合企业发展，安排员工重要岗位的先决条件，并逐步建立与完善人才招聘录用的流程，在外招聘时，选拔拟录用的员工一定是不同层次的。针对不同层次的，采取有区别的录用程序。例如，招聘一位普通的岗位人员时，就不需要那么繁琐的招聘程序，根據人力资源的评估结果，可以根据实际情况简化招聘录用的程序，这样也节省了公司开支；但是，在招聘和录用重要岗位的人员时，就要采用走另外一种程序，这种肯定比普通岗位复杂的多，通过层层的选拔，来保证人才的质量，以此提高工作人员对工作的积极性。
3.打造核心团队，树立企业核心价值观。但凡是一个是系统化管理的企业，都有一套承袭下来的核心价值观，通过企业文化来不断激励员工，鼓励员工保持奋发向上、积极进取的精神，也指明了员工未来的发展方向。目前有很多大型国有企业所设置的人力资源管理部门都在营造和传播企业的核心文化，让员工摆正价值观，与企业的核心价值观、发展战略达成共识，这使得企业在塑造核心凝聚力的方面少走弯路，大大促进了企业的快速发展。如果一个企业对企业文化不重视，难以打造一批优秀的队伍，在企业的竞争上肯定是不行的。因此，系统化的人力资源工作必须重视企业文化塑造这个问题，在这方面投入更多的精力。
参考文献：
[1]刘丹，人力资源系统化管理在企业管理中的应用探析[J].电子制作，2014，22：237.
[2]郭一新，企业管理中的人力资源系统化管理措施分析[J].经营管理者，2015，04：204.
[3]帅瑜，浅谈人力资源系统化管理在企业管理中的应用[J].现代经济信息，2015，03：113-114.
关键词：人力资源 系统化管理 企业管理 应用
目前，全球的经济正向全球化的趋势发展，随着改革开放的更加深入，在这种全球经济化的大背景下，给中国的企业带来了无限的商机，同时也带来了良好的发展机会，但是，更多的企业面临着全球跨国集团的竞争，因此可以说这是一项极大的挑战。现在的发展趋势是在企业内进行人力资源系统化管理，这一模式正在成为越来越多的企业管理者的共识。很多的学者都认识到，企业可以通过系统化的管理，大大缩短了企业人力资源人员在管理工作所消耗的时间，员工更加明确自己在企业的工作范围，通过奖罚激励机制促进同事之间相互帮助，同心协力共同完成项目。这样的高效率，全面提升了企业的人力资源管理水平。本文通过对人力资源的概念解释，以及对企业人力资源管理系统化在企业管理中应用的分析，阐述了人力资源管理在企业获得长久发展中的重要意义。
一、人力资源管理的概念与作用
1.人力资源的概念。在现代企业的发展情况下，人力资源管理的概念是一个非常广泛的涵义。针对不同的管理对象，人力资源管理的对象和内容是不一样的。在企业管理过程中，首先，管理者结合企业本身的发展战略，对企业人力资源进行合理的、有计划的，并通过企业的人力资源管理流程如招聘、培训、考核、上岗、激励等激发员工潜力，提高了人力资源的工作效率，对于提高员工在工作中的创造性具有重要作用，为企业带来更多的价值和最大的利益，这就是一般意义的人力资源管理概念。
人力资源管理的流程是这样的，首先，根据人力资源战略规划的内容进行各个工作岗位的分析，并按照分析后的结果，对紧缺职位的岗位进行员工招聘，并结合企业发展的综合目标，帮助企业的员工规划自己的职业生涯，为了公司的利益，到达企业与员工的共同发展。在企业中，不断发展人力资源管理的先进性，对人力资源管理体系不断创新，对人力资源管理仍需要优化，促进企业可持续发展。
2.人力资源管理的作用。在企业发展过程中，人力资源管理起着举足轻重的作用，特别是在今天的竞争激烈、充满人才竞争的、国家鼓励人人创新、万众创新的时代。从一方面来说，实施科学合理的人力资源管理有利于企业进一步激发员工的创造活力， 从而帮助企业在考虑到企业盈利的角度使公司的整体利益得到最大化，这也是企业人力资源管理的终极目标。另一方面，人力资源系统化管理构成了整个企业管理的最重要的部分。企业管理包括的内容较多，包括对于市场的管理、资金的管理等。
二、人力资源系统化管理与传统的人事管理的主要区别
人力资源系统化管理和传统的人事管理是截然不同的两个概念。人力资源管理是以人本思想来对企业进行管理，完全是为了经济的目的，而人事管理就不是简单的人本思想了，它涉及的内容是比较复杂的。例如，在以前的传统的人事管理中，经常会出现一些不正常的情况，有时我们在安排人员时是不合理的，但是由于这个员工与领导的关系非常好反而得到提拔，这明显对其他员工是不公平的，不符合人力资源管理的要求的。所以，人力资源管理和传统人事管理最大的区别在于人力资源管理是把员工当成企业的生产力，将人与情分别开，这样尽量做到公平，通过多种激励措施来活跃员工的创新能力，发挥各自的创造性，并将利于企业发展的好建议好方法激发出来，同时，为了促进员工的积极的创造财富，企业应该给员工相对应的福利，例如出国培训，带薪休假，年终奖金等等。而传统意义上的人事管理工作只是简单的把现有的人员管理好，保证正常工作不出问题就可以了，无法达到激励员工学习进步的目标。
三、人力资源系统化管理在企业管理中的应用
1.建立合理有效的人才培养制度。由于企业在不同阶段的主要业务项目并不是相同的，那么企业所需要的人才综合素质以及技能也随着阶段的不同而不同，所以企业要结合企业发展的具体实际情况，来建立符合自己企业发展的人才培养制度，培养的总体目标要明确，应该与企业的发展战略和终极目标统一起来。人才培养制度一定要体现出科学、合理，注重体现人本的思想，也就是体现出人性化，并且从企业员工的自身发展需要出发，为每位员工制定个性化的发展规划。
企业在建立有效的人才培养体系时，应该从以下几个方面加强管理：一是，聘请专业技能培训师对企业员工进行培养，锻炼每个企业员工，逐渐成为拥有高超的专业技能的技师。在人才培训的过程中，一方面要对企业文化等理论知识进行重点培训，另一方面也要培训企业员工的动手操作能力，特别对于一些技术类的工作。比如模具，电工，焊工等类似工作，培训过程要抓住培训的一些重点，对难点技术重点突破，侧重培养员工的精湛的专业技能，因为这是提高企业的产品质量的关键所在，这样才能保障产品的质量，保证了质量高水平，才可以促进企业获得长足的发展。另一方面，注意到招聘来的员工都要与企业的发展相符合，要结合企业发展的长期目标。虽然人才培养的模式可能不同，但是要把握最基本的原则，就是培训后的员工要为企业所用，培训员工的最终目的是通过提高员工技能，促进企业获得高速的发展速度，让企业得到最大化的效益，所以人才培养的制度不能完全脱离企业的发展战略，企业的发展需要制定短期和长期的人才培养目标，也即是针对新人，制定短期的人才培养制度，另一方面，对于企业的老员工，把握企业的长期的发展趋势，制定长期的人才培养目标，让企业在任何阶段都有一批人才作为发展的后盾；再者，企业为了激发员工的巨大潜力，采取员工的激励措施，选拔那些有能力的人才，企业有时为了充分挖掘企业每一位员工的潜力，定期举办一些活动，比如举办各种知识竞赛、操作技能大赛等，这样一方面拉近了领导与员工、员工与员工之间的距离，给人强烈的归属感，激发潜能之时，也防止核心员工的辞职。
2.制定科学的人才录用制度。企业管理者要将市场上对人力资源价值类型的评估作为录用的重要参考指标，并将此作为符合企业发展，安排员工重要岗位的先决条件，并逐步建立与完善人才招聘录用的流程，在外招聘时，选拔拟录用的员工一定是不同层次的。针对不同层次的，采取有区别的录用程序。例如，招聘一位普通的岗位人员时，就不需要那么繁琐的招聘程序，根據人力资源的评估结果，可以根据实际情况简化招聘录用的程序，这样也节省了公司开支；但是，在招聘和录用重要岗位的人员时，就要采用走另外一种程序，这种肯定比普通岗位复杂的多，通过层层的选拔，来保证人才的质量，以此提高工作人员对工作的积极性。
3.打造核心团队，树立企业核心价值观。但凡是一个是系统化管理的企业，都有一套承袭下来的核心价值观，通过企业文化来不断激励员工，鼓励员工保持奋发向上、积极进取的精神，也指明了员工未来的发展方向。目前有很多大型国有企业所设置的人力资源管理部门都在营造和传播企业的核心文化，让员工摆正价值观，与企业的核心价值观、发展战略达成共识，这使得企业在塑造核心凝聚力的方面少走弯路，大大促进了企业的快速发展。如果一个企业对企业文化不重视，难以打造一批优秀的队伍，在企业的竞争上肯定是不行的。因此，系统化的人力资源工作必须重视企业文化塑造这个问题，在这方面投入更多的精力。
参考文献：
[1]刘丹，人力资源系统化管理在企业管理中的应用探析[J].电子制作，2014，22：237.
[2]郭一新，企业管理中的人力资源系统化管理措施分析[J].经营管理者，2015，04：204.
[3]帅瑜，浅谈人力资源系统化管理在企业管理中的应用[J].现代经济信息，2015，03：113-114.