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蒋文龙在企业内部管理、生产经营、投资发展等方面的创新与开拓，使得第一水电建设集团的整体实力不断增强。
作为浙江省第一水电建设集团股份有限公司的带头人，蒋文龙交出了一份漂亮的成绩单。
2009年施工产值突破15亿元；2010年施工产值达到15.65亿元；2011年施工产值突破16亿元，承接工程超过28亿元。2011年，企业完成了股份制改革，成立了浙江省第一水电建设集团股份有限公司，公司全年承揽施工业务达到28亿元，完成施工产值超过16亿元，均创了企业历史最好水平。
1997年开始全面主持工作的蒋文龙，在企业内部管理、生产经营、投资发展等诸方面进行了全面创新与开拓，使得企业的整体实力不断增强。
蒋文龙注重一个企业的创新能力。他建立了一整套适应民营企业发展特点，适合企業进一步发展需要的企业经营机制，强调整个集团公司的运作要围绕着决策路线短、办事效率高、经济效益好的原则开展全方位的工作。
在他的规划下，规范公司例会制度，完善工资管理办法，实行新一轮风险承包责任制都已走上正轨，集团公司在干部的聘用上，按照任人唯贤、唯才是举的原则，提拔任用有一技之长的干部。
除了在制度上追求创新外，在经营企业方面，蒋文龙也有自己的一套方法。努力开拓市场，建立适应市场的经营机构，全方位地推展经营。在立足省内施工市场的基础上，集团公司积极向省外乃至国外市场开拓。2012年中标承建厄瓜多尔QUIJOS水电站建设工程，为进一步开拓国际市场创造了很好的条件。
在支持集团公司在开拓施工主业经营取得较好业绩的基础上，他也带领企业积极参与投资新的公司增长点。到投资项目既有长线的以增强集团公司整体实力为主的资源控制性的实业投资，又有短平快项目的房地产、船务制造等项目；既有投资额较大的项目，也有以拓展行业为主、投资规模不大的项目；通过多途径、多层次、多方位的开拓和发展，集团公司在投资领域取得了阶段性成果，使集团公司的整体实力得到了增强。
蒋文龙的一系列创新措施都在促使第一水电建设集团的进步壮大。企业生产经营投资方面如此，企业文化建设更是没有忽略。他会积极发挥职工民主管理作用，通过对公司股权梳理规范化运作实施方案及股改过程中对相应的文件进行了审议。改善基地环境，每隔两年，集团公司出资为全体职工进行身体健康检查，同时积极宣传企业文化……每一步都是一个创新的过程。
一个企业如果有这样一位敢于创新的领导者，往往会开拓出不一样的局面，有所作为。
作为浙江省第一水电建设集团股份有限公司的带头人，蒋文龙交出了一份漂亮的成绩单。
2009年施工产值突破15亿元；2010年施工产值达到15.65亿元；2011年施工产值突破16亿元，承接工程超过28亿元。2011年，企业完成了股份制改革，成立了浙江省第一水电建设集团股份有限公司，公司全年承揽施工业务达到28亿元，完成施工产值超过16亿元，均创了企业历史最好水平。
1997年开始全面主持工作的蒋文龙，在企业内部管理、生产经营、投资发展等诸方面进行了全面创新与开拓，使得企业的整体实力不断增强。
蒋文龙注重一个企业的创新能力。他建立了一整套适应民营企业发展特点，适合企業进一步发展需要的企业经营机制，强调整个集团公司的运作要围绕着决策路线短、办事效率高、经济效益好的原则开展全方位的工作。
在他的规划下，规范公司例会制度，完善工资管理办法，实行新一轮风险承包责任制都已走上正轨，集团公司在干部的聘用上，按照任人唯贤、唯才是举的原则，提拔任用有一技之长的干部。
除了在制度上追求创新外，在经营企业方面，蒋文龙也有自己的一套方法。努力开拓市场，建立适应市场的经营机构，全方位地推展经营。在立足省内施工市场的基础上，集团公司积极向省外乃至国外市场开拓。2012年中标承建厄瓜多尔QUIJOS水电站建设工程，为进一步开拓国际市场创造了很好的条件。
在支持集团公司在开拓施工主业经营取得较好业绩的基础上，他也带领企业积极参与投资新的公司增长点。到投资项目既有长线的以增强集团公司整体实力为主的资源控制性的实业投资，又有短平快项目的房地产、船务制造等项目；既有投资额较大的项目，也有以拓展行业为主、投资规模不大的项目；通过多途径、多层次、多方位的开拓和发展，集团公司在投资领域取得了阶段性成果，使集团公司的整体实力得到了增强。
蒋文龙的一系列创新措施都在促使第一水电建设集团的进步壮大。企业生产经营投资方面如此，企业文化建设更是没有忽略。他会积极发挥职工民主管理作用，通过对公司股权梳理规范化运作实施方案及股改过程中对相应的文件进行了审议。改善基地环境，每隔两年，集团公司出资为全体职工进行身体健康检查，同时积极宣传企业文化……每一步都是一个创新的过程。
一个企业如果有这样一位敢于创新的领导者，往往会开拓出不一样的局面，有所作为。