论文部分内容阅读
编者按：从人民大会堂到人民英雄纪念碑，从葛洲坝到三峡大坝，从京珠高速公路到青藏铁路，从塔吉克斯坦亚湾工厂到柬埔寨公司，华新水泥筑起了座座丰碑。100多年前，他扛起民族工业强国重任，开创近现代中国制造百年老字号；100多年后，他肩负传统行业转型使命，引领新时代高质量发展。是什么让这家百年老企焕发“年轻态”？公司基业常青的背后又有什么秘诀？
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
始创于1907年的华新水泥股份有限公司，是我国水泥行业唯一“百年老店”，被誉为“中国水泥工业的摇篮”。改革开放40年来，该公司始终毫不动摇地坚持党的领导，毫不动摇地加强党的建设，引领企业发展成为全球化建材集团，低碳水泥、水泥窑协同处置、节能减排、工业系统生态设计、绿色发展等领跑全行业，实现从“水泥摇篮”到“环保先锋”的华丽转型。
老外惊叹：看来还是中国共产党治企有方
2015年起，因经营亏损，法国拉法基集团将云南省11家濒临倒闭的水泥厂出售给华新水泥股份有限公司。这11家企业已经历经2次外资并购，外资方不重视、不支持党的建设，使其基层党组织逐渐弱化、淡化、虚化、边缘化，接近瘫痪、形同虚设。
对此，华新水泥公司云南事业部党委迅速健全工厂党组织机构设置，恢复党的组织生活，强化党员示范带头，全面激发广大员工主人翁意识，把企业生产经营难点作为创先争优活动的出发点和落脚点，坚持“一厂一策”，建立了月月考核、月月兑现、月月激励的生产经营创先争优机制，并购后第二年即实现全部水泥工厂扭亏为盈。
法国拉法基集团负责人惊叹：“华新水泥公司并购11家水泥厂后，工人和设备都没有改变，但是工厂效益却发生了扭亏为盈的巨大变化，看来还是中国共产党治企有方。”
目前，华新水泥已经全面实现“双向进入、交叉任职”领导体制。母体国企华新集团有限公司、混合所有制国企华新水泥股份有限公司实行党委两块牌子、一套班子，党组织与董事会、经理层“双向进入、交叉任职”，党委书记与总裁“一肩挑”，党委书记和1名党委副书记进入董事会；纪委书记任监事会主席；公司执行委员会11名执委，9人是党委委员，其中党委常委4人；在分公司、子公司实行总经理、党委书记“一肩挑”和副书记兼任行政经理、工会主席职务。
一直以来，华新水泥坚持“把支部建在产业链上”，企业发展到哪里、党的基础组织就建到哪里，把党支部建到管理部室、生产车间和海外工厂，把党小组建到岗位班组、工程项目、营销窗口，把党建工作经费纳入企业预算、把党务工作者配备纳入企业岗位编制。在产业链上设置党组织281个，其中党委55个，党总支7个，党支部220个，其中在“一带一路”海外工厂建立3个党支部。组织220个党支部分类创建标准型、示范型、红旗型“三型”党支部。
省长称赞：为传统产业转型升级作出了表率
从“灰色”到“绿色”，让美丽家园山青、水秀、天蓝，这是华新人的初心与担当。
去年4月，湖北省委副书记、省长王晓东来到华新水泥旧址博物馆，参观百年华新转型升级高质量发展图片展，称赞华新“资格老、观念新”，为传统产业转型升级作出表率。
华新水泥公司党委书记、总裁李叶青表示：“没有中国共产党的坚强领导，就没有百年华新的转型升级和高质量发展。”他说，国有企业在深化改革发展中坚持党的领导、加强党的建设，不能空喊口号，不能含糊抽象，要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作与生产经营深度融合，才能将党的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势，从而引领国有企业高质量发展沿着正确的方向前进。
2017年1月，华新水泥公司党委在公司第十一次党代会提出“建设创新协调、绿色共享、开放融合新华新”奋斗目标，部署实施“环保转型、海外发展、电商创新、高新建材拓展”四大战略，获得股东一致认同、获得企业党员干部和广大员工的一致拥护与支持，通过党委把方向、管大局、保落实，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，引领企业产业转型升级。
2008年以来，华新技术团队开始致力于水泥窑协同处置固体废弃物成套技术的研发和实践。经过10年坚持不懈攻关，相继研发出具有国际先进水平和自主知识产权的水泥窑协同无害化和资源化处置技术与装备，取得91项专利，涵盖城市生活垃圾、市政污泥、工业危废、污染土、漂浮物、医疗危废六大环保业务处置平台。
目前，武汉市30%的生活垃圾、90%的城市污泥由华新进行无害化处置，十堰、赤壁、应城、秭归、南漳等市县100%的生活垃圾和污泥均交给华新处置；鄂州和武穴100%的生活垃圾，黄石、宜昌、大冶100%的生活污泥也由华新进行环保处置。
让“垃圾变水泥”，着力破解“垃圾围城”难题，解决“填埋”和“焚烧”造成的土地浪费和环境危害问题，是目前华新“生态工业”的顶级版本。华新水泥在实现从“水泥摇篮”到“环保先锋”跨界转型的同时，为全国废弃物处理、生态文明建设提供了安全可行的解决方案。
共产党员：开出一朵朵绚丽夺目的党性之花
密闭的绿皮垃圾卸料区闻不到一点异味，绿意盎然的花园厂区洁净得一尘不染，洁白的水蒸气替代了烟囱里的滚滚浓烟……眼前的一幕，正是华新水泥（万源）有限公司的生产场景速描。
若不是亲眼所见，谁会相信：华新水泥这样的高耗能、高污染企业，如今能贴上“环保”的标签？
“绿色”华新的崛起，因“环保厂长”李茂新的专注，而成为巴山深处的耀眼明珠。
在华新环保大军里，另外一支由共产党员集体先锋队组成的环保研发团队则是攻克一个个环保技术与装备研发难题的“先锋队”。这个团队成员包括王加军、魏玉荣、鲁双月等9名党员，他们主要承担公司环保项目技术和设备开发、工程设计及项目建设管理等工作。
面对毫无成熟经验可借鉴的全新领域，环保研发团队积极发挥党员骨干作用，发扬勤于钻研、勇于创新、敢于担当、乐于奉献的精神，短短5年就成功开发出具有华新特色的水泥窑协同处置废弃物技术及装备，有力地支撑了公司生活垃圾、市政污泥、污染土、漂浮物、危废等处置项目的落地、开花、结果，为公司乃至中国环保业务的发展贡献了巨大力量，获评黄石市委直属国有企业党组织“十佳岗位创优品牌”。
多年以来，华新水泥坚持开展“寻找最美华新人”活動，通过开展最美系列评选，激励广大党员和员工勇担当、强作为、作贡献。其中，“最美华新人集体”海外事业部，6名成员中有5名党员，他们勇于担当，为企业海外项目在世界各地落地辛苦奔波、默默付出，被誉为跨出国门的“开路先锋队”，被黄石市委组织部表彰为“产业发展先锋”……“红色动力”进一步推动华新转型升级、做强做大。
华新水泥党委把生产经营目标进行全面分解，由党委委员分块挂钩、党支部分片包干、基层党员分项落实，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任体系，营造了以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐、以实干为方针、以结果为导向的干事创业浓厚氛围，有效凝聚人心，倒逼全员紧扣生产经营任务一起想办法、啃难题、促发展。
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
始创于1907年的华新水泥股份有限公司，是我国水泥行业唯一“百年老店”，被誉为“中国水泥工业的摇篮”。改革开放40年来，该公司始终毫不动摇地坚持党的领导，毫不动摇地加强党的建设，引领企业发展成为全球化建材集团，低碳水泥、水泥窑协同处置、节能减排、工业系统生态设计、绿色发展等领跑全行业，实现从“水泥摇篮”到“环保先锋”的华丽转型。
老外惊叹：看来还是中国共产党治企有方
2015年起，因经营亏损，法国拉法基集团将云南省11家濒临倒闭的水泥厂出售给华新水泥股份有限公司。这11家企业已经历经2次外资并购，外资方不重视、不支持党的建设，使其基层党组织逐渐弱化、淡化、虚化、边缘化，接近瘫痪、形同虚设。
对此，华新水泥公司云南事业部党委迅速健全工厂党组织机构设置，恢复党的组织生活，强化党员示范带头，全面激发广大员工主人翁意识，把企业生产经营难点作为创先争优活动的出发点和落脚点，坚持“一厂一策”，建立了月月考核、月月兑现、月月激励的生产经营创先争优机制，并购后第二年即实现全部水泥工厂扭亏为盈。
法国拉法基集团负责人惊叹：“华新水泥公司并购11家水泥厂后，工人和设备都没有改变，但是工厂效益却发生了扭亏为盈的巨大变化，看来还是中国共产党治企有方。”
目前，华新水泥已经全面实现“双向进入、交叉任职”领导体制。母体国企华新集团有限公司、混合所有制国企华新水泥股份有限公司实行党委两块牌子、一套班子，党组织与董事会、经理层“双向进入、交叉任职”，党委书记与总裁“一肩挑”，党委书记和1名党委副书记进入董事会；纪委书记任监事会主席；公司执行委员会11名执委，9人是党委委员，其中党委常委4人；在分公司、子公司实行总经理、党委书记“一肩挑”和副书记兼任行政经理、工会主席职务。
一直以来，华新水泥坚持“把支部建在产业链上”，企业发展到哪里、党的基础组织就建到哪里，把党支部建到管理部室、生产车间和海外工厂，把党小组建到岗位班组、工程项目、营销窗口，把党建工作经费纳入企业预算、把党务工作者配备纳入企业岗位编制。在产业链上设置党组织281个，其中党委55个，党总支7个，党支部220个，其中在“一带一路”海外工厂建立3个党支部。组织220个党支部分类创建标准型、示范型、红旗型“三型”党支部。
省长称赞：为传统产业转型升级作出了表率
从“灰色”到“绿色”，让美丽家园山青、水秀、天蓝，这是华新人的初心与担当。
去年4月，湖北省委副书记、省长王晓东来到华新水泥旧址博物馆，参观百年华新转型升级高质量发展图片展，称赞华新“资格老、观念新”，为传统产业转型升级作出表率。
华新水泥公司党委书记、总裁李叶青表示：“没有中国共产党的坚强领导，就没有百年华新的转型升级和高质量发展。”他说，国有企业在深化改革发展中坚持党的领导、加强党的建设，不能空喊口号，不能含糊抽象，要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作与生产经营深度融合，才能将党的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势，从而引领国有企业高质量发展沿着正确的方向前进。
2017年1月，华新水泥公司党委在公司第十一次党代会提出“建设创新协调、绿色共享、开放融合新华新”奋斗目标，部署实施“环保转型、海外发展、电商创新、高新建材拓展”四大战略，获得股东一致认同、获得企业党员干部和广大员工的一致拥护与支持，通过党委把方向、管大局、保落实，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，引领企业产业转型升级。
2008年以来，华新技术团队开始致力于水泥窑协同处置固体废弃物成套技术的研发和实践。经过10年坚持不懈攻关，相继研发出具有国际先进水平和自主知识产权的水泥窑协同无害化和资源化处置技术与装备，取得91项专利，涵盖城市生活垃圾、市政污泥、工业危废、污染土、漂浮物、医疗危废六大环保业务处置平台。
目前，武汉市30%的生活垃圾、90%的城市污泥由华新进行无害化处置，十堰、赤壁、应城、秭归、南漳等市县100%的生活垃圾和污泥均交给华新处置；鄂州和武穴100%的生活垃圾，黄石、宜昌、大冶100%的生活污泥也由华新进行环保处置。
让“垃圾变水泥”，着力破解“垃圾围城”难题，解决“填埋”和“焚烧”造成的土地浪费和环境危害问题，是目前华新“生态工业”的顶级版本。华新水泥在实现从“水泥摇篮”到“环保先锋”跨界转型的同时，为全国废弃物处理、生态文明建设提供了安全可行的解决方案。
共产党员：开出一朵朵绚丽夺目的党性之花
密闭的绿皮垃圾卸料区闻不到一点异味，绿意盎然的花园厂区洁净得一尘不染，洁白的水蒸气替代了烟囱里的滚滚浓烟……眼前的一幕，正是华新水泥（万源）有限公司的生产场景速描。
若不是亲眼所见，谁会相信：华新水泥这样的高耗能、高污染企业，如今能贴上“环保”的标签？
“绿色”华新的崛起，因“环保厂长”李茂新的专注，而成为巴山深处的耀眼明珠。
在华新环保大军里，另外一支由共产党员集体先锋队组成的环保研发团队则是攻克一个个环保技术与装备研发难题的“先锋队”。这个团队成员包括王加军、魏玉荣、鲁双月等9名党员，他们主要承担公司环保项目技术和设备开发、工程设计及项目建设管理等工作。
面对毫无成熟经验可借鉴的全新领域，环保研发团队积极发挥党员骨干作用，发扬勤于钻研、勇于创新、敢于担当、乐于奉献的精神，短短5年就成功开发出具有华新特色的水泥窑协同处置废弃物技术及装备，有力地支撑了公司生活垃圾、市政污泥、污染土、漂浮物、危废等处置项目的落地、开花、结果，为公司乃至中国环保业务的发展贡献了巨大力量，获评黄石市委直属国有企业党组织“十佳岗位创优品牌”。
多年以来，华新水泥坚持开展“寻找最美华新人”活動，通过开展最美系列评选，激励广大党员和员工勇担当、强作为、作贡献。其中，“最美华新人集体”海外事业部，6名成员中有5名党员，他们勇于担当，为企业海外项目在世界各地落地辛苦奔波、默默付出，被誉为跨出国门的“开路先锋队”，被黄石市委组织部表彰为“产业发展先锋”……“红色动力”进一步推动华新转型升级、做强做大。
华新水泥党委把生产经营目标进行全面分解，由党委委员分块挂钩、党支部分片包干、基层党员分项落实，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任体系，营造了以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐、以实干为方针、以结果为导向的干事创业浓厚氛围，有效凝聚人心，倒逼全员紧扣生产经营任务一起想办法、啃难题、促发展。