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一个安装工程项目从信息管理与签定合同、施工组织及现场管理，乃至竣工验收，工程款的回笼，资料数据归档管理等等，整个流程，环环相扣，任何环节都应认真对待，计算评估，否则将直接导致工程成本的增加，使得企业的利润减少，企业要具有较强的竞争力，一方面要正确的履行合同，按合同的质量要求、进度要求予以执行，实现业主的期望值，还有就是应该最大程度的的降低成本，成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1、执行成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2、全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
4、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
成本控制作为项目管理的关键工作，设备安装工程成本的管理在具体的运作过程中应该注意以下几个方面，特别是施工组织及现场管理对成本控制的影响：
一信息管理与签定合同
签订合同前尽可能多的了解竞争对手的情况，及周边对施工现场所能惠及的资源、消费状况，具备哪些优势，如成本优势（含付款方式）、技术优势、工程进度优势，与业主的充分交流，展现自己的优势，尽可能的提高合同价，或在同等合同价位的情况下具有某些优势，而不是一味的通过低价位中标，实现合同的签订。
二施工组织及现场管理
施工组织及现场管理是成本控制的核心区，做好施工组织和现场管理至关重要。
一份优秀的施工组织就已经把项目的成本从总体上进行了控制。施工组织设计首先充分考虑实现工程设备的设计意图，使之达到设备的性能及寿命，确保设备安装质量。同时，通过创新、采纳员工的合理化建议、通过技术论证和多年的实践经验，采取优化的组织方案，在设计施工组织时，同样要充分考虑到安装过程中的安全状态，没有安全就没有项目施工的基础，安全事故将直接大幅度增加项目成本，乃至造成项目巨额亏损。还有就是安装顺序的科学性、起重机械的选择与场地的布置、人员的配备、班次的安排、天气变化的影响等等。有了好的施工组织设计，还得具备强有力的执行，现场管理的周密安排和执行力度将是实现工程低成本的可靠保证。
安全管理
一起安全事故给项目造成的成本最少也占项目费用的30%，而一个项目的利润只有5%到10%，所以，做好安全管理工作就是对成本的最大控制。如何有效地规避安全风险，在安全管理方面的具体工作中应从两个方面进行分解：一是人的管理，人具有主观能动性，即人的意识的控制，诸如粗心、麻痹大意、英雄主义、冒险思想、或习惯性违章等等。要求配备素质技能懂管理的安全员进行现场的安全管理，督查按岗位责任人进行合理的工作安排、班前技术交底和班后总结，持证上岗，严格按作业规程进行施工作业，定期组织召开全体员工安全周例会，学习安全法律法规及安全技术理论知识，相互交流思想并提出问题，尽早的消除安全隐患。采取军事化管理，强化员工组织纪律和行事规范，做好团队建设，在作业过程中互帮互爱，及时提醒并阻止违章作业，杜绝安全漏洞。二是物的管理，安全工作不能单靠员工的安全意识去实现安全管理，在很大程度上需要一定的安全措施的投入，这将给项目直接造成成本，这是必要的成本，然而，通过科学的分析及以往的施工经验，调整施工方案（如采取片装还是地面整体吊装、从左往右装还是从前往后装等），采取更为合理的施工方法或施工顺序是可以的，包括一些行之有效的安全措施的创新，如一些高空作业，按常规需要搭设脚手架，通过分析局部可以采取焊接刚性临时爬梯并配备防坠器，施工结束后割除的方法，既便于施工，提高了安装速度，也确保了施工的安全，从而降低安全投入的费用。
做好现场的临时用电管理工作，做到安全用電，配置相应的劳动保护用品和安全设施，按规范作业并投入相应的经济费用，使安全工作得到有效预防，安全风险得以规避控制。
b．技术管理与质量控制
作为一个安装工程项目，施工工艺有时难度大，涉及机械多费用高，场地狭小，材料品种繁多，各施工工种班组多进场时间不一，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好周计划和日计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量，最终实现少走弯路不走弯路，从而减少施工成本。
C．安装设备与材料管理
安装设备与材料的到货管理是极其重要的。安装工程作为一项工程，需要安装的设备部件、材料、机具等比较多，必须要事前计划周密，否则，会导致停工造成成本大幅增加。要求设备材料管理员对业务熟练精通，与现场交流配合，提出计划，和业主交流好到货时间，减少安装设备的现场管理又不影响所需安装设备的施工；在当地市场取得及时信息，做好材料的备用库存，不挤占现场库房资源和占用项目经费，又不影响现场所需材料给及。
安装设备与材料的成品保护管理也是减少成本费用的重要措施。由于现场的条件较差，不可能把所有设备、材料、工具等都移至库房管理，必须根据要求进行分类管理，既要实现成品保护，免遭损失，也确保项目的正常进行，特别是业主的主要设备部件和重要零件材料，一旦出现被盗被损，将直接影响工期和安装质量，导致索赔更是不可取，那将是队伍形象的破坏，是无形资产的损失，严重的将失去竞争力。安装设备与材料的分类堆放与发放应根据现场实际情况及进度要求，合理安排安装设备材料进场，对安装设备材料做进场验收，做好抽检抽样，报检于甲方、设计单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
d．员工管理与后勤保障。
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
根据现场进度要求配备所需的各类人员，不缺少也不浪费，尽可能做到一个萝卜一个坑。因为多余的员工将增加差旅费用、也增加现场食宿负担，同时还影响其他员工的工作积极性。做好后勤保障工作将为员工解决后顾之忧，在外感受到如家的温暖，提高员工的工作积极性和团队协作能力，在工作中精力更集中，提高了工作效率，确保了人的意识作为最首要的安全因素得到有效预防。人员的配备要结合现场实际，做好重要工序由经验丰富的老师傅担任，或尤其负责现场的实际组织作业，做好技术、质量、安全等交底工作，而其他辅助性质的简单工作由施工现场周边的低廉工人参加，从而降低工资成本。各工种人数与实际工作内容结合吊装进度情况进行配备，是机械能尽可能的不闲置，提高台班的使用率。加强工具材料的管理，减少人为损坏和浪费，互相监督，做好进出库的检查和考核工作，要求材料管理人员精通现场用料情况，与现场负责人交流获得信息，适时到现场有针对性地检查用料情况，使现场用料不浪费，不遗失。
三竣工验收，工程款的回笼
现场施工要及时做好作业任务完成的报验工作，以期下一道工序的如期进行，确保安装进度，同时，也能较好的为进度款项的回笼做好准备，提高项目资金运转效率。往往作为一项工程，投入较大的经济费用，业主的资金给付需要一定的审批手续，及时做好报验工作就显得极为重要。
四资料数据归档管理
因为各个项目都具有各自的特殊性，所构成的成本也不同，降低成本的方法措施也有一定的差异，因此，做好工程总结，把工程中涉及成本的因素找出来，进行数据比对，甚至形成成本测算公式，以便今后的工程单价评估。对新工艺新方法新措施等创新内容以及在施工中出现的问题形成文字，便于今后项目之间的学习，使整个安装企业的生产成本降低下来，提高安装公司整体的经济效益。
结束语
成本的控制所涵盖的面是极其广泛的，因此，必须有良好的制度作保障，必须有优秀的机制进行充分的激励。一个好的执行力必须把责权利明细，使人人感受到一份辛劳一份收获的成就感，使人人感受到项目做好了企业提升了的归属感。实现工程项目的最大利润，使企业得以可持续发展。
1、执行成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2、全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
4、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
成本控制作为项目管理的关键工作，设备安装工程成本的管理在具体的运作过程中应该注意以下几个方面，特别是施工组织及现场管理对成本控制的影响：
一信息管理与签定合同
签订合同前尽可能多的了解竞争对手的情况，及周边对施工现场所能惠及的资源、消费状况，具备哪些优势，如成本优势（含付款方式）、技术优势、工程进度优势，与业主的充分交流，展现自己的优势，尽可能的提高合同价，或在同等合同价位的情况下具有某些优势，而不是一味的通过低价位中标，实现合同的签订。
二施工组织及现场管理
施工组织及现场管理是成本控制的核心区，做好施工组织和现场管理至关重要。
一份优秀的施工组织就已经把项目的成本从总体上进行了控制。施工组织设计首先充分考虑实现工程设备的设计意图，使之达到设备的性能及寿命，确保设备安装质量。同时，通过创新、采纳员工的合理化建议、通过技术论证和多年的实践经验，采取优化的组织方案，在设计施工组织时，同样要充分考虑到安装过程中的安全状态，没有安全就没有项目施工的基础，安全事故将直接大幅度增加项目成本，乃至造成项目巨额亏损。还有就是安装顺序的科学性、起重机械的选择与场地的布置、人员的配备、班次的安排、天气变化的影响等等。有了好的施工组织设计，还得具备强有力的执行，现场管理的周密安排和执行力度将是实现工程低成本的可靠保证。
安全管理
一起安全事故给项目造成的成本最少也占项目费用的30%，而一个项目的利润只有5%到10%，所以，做好安全管理工作就是对成本的最大控制。如何有效地规避安全风险，在安全管理方面的具体工作中应从两个方面进行分解：一是人的管理，人具有主观能动性，即人的意识的控制，诸如粗心、麻痹大意、英雄主义、冒险思想、或习惯性违章等等。要求配备素质技能懂管理的安全员进行现场的安全管理，督查按岗位责任人进行合理的工作安排、班前技术交底和班后总结，持证上岗，严格按作业规程进行施工作业，定期组织召开全体员工安全周例会，学习安全法律法规及安全技术理论知识，相互交流思想并提出问题，尽早的消除安全隐患。采取军事化管理，强化员工组织纪律和行事规范，做好团队建设，在作业过程中互帮互爱，及时提醒并阻止违章作业，杜绝安全漏洞。二是物的管理，安全工作不能单靠员工的安全意识去实现安全管理，在很大程度上需要一定的安全措施的投入，这将给项目直接造成成本，这是必要的成本，然而，通过科学的分析及以往的施工经验，调整施工方案（如采取片装还是地面整体吊装、从左往右装还是从前往后装等），采取更为合理的施工方法或施工顺序是可以的，包括一些行之有效的安全措施的创新，如一些高空作业，按常规需要搭设脚手架，通过分析局部可以采取焊接刚性临时爬梯并配备防坠器，施工结束后割除的方法，既便于施工，提高了安装速度，也确保了施工的安全，从而降低安全投入的费用。
做好现场的临时用电管理工作，做到安全用電，配置相应的劳动保护用品和安全设施，按规范作业并投入相应的经济费用，使安全工作得到有效预防，安全风险得以规避控制。
b．技术管理与质量控制
作为一个安装工程项目，施工工艺有时难度大，涉及机械多费用高，场地狭小，材料品种繁多，各施工工种班组多进场时间不一，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好周计划和日计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量，最终实现少走弯路不走弯路，从而减少施工成本。
C．安装设备与材料管理
安装设备与材料的到货管理是极其重要的。安装工程作为一项工程，需要安装的设备部件、材料、机具等比较多，必须要事前计划周密，否则，会导致停工造成成本大幅增加。要求设备材料管理员对业务熟练精通，与现场交流配合，提出计划，和业主交流好到货时间，减少安装设备的现场管理又不影响所需安装设备的施工；在当地市场取得及时信息，做好材料的备用库存，不挤占现场库房资源和占用项目经费，又不影响现场所需材料给及。
安装设备与材料的成品保护管理也是减少成本费用的重要措施。由于现场的条件较差，不可能把所有设备、材料、工具等都移至库房管理，必须根据要求进行分类管理，既要实现成品保护，免遭损失，也确保项目的正常进行，特别是业主的主要设备部件和重要零件材料，一旦出现被盗被损，将直接影响工期和安装质量，导致索赔更是不可取，那将是队伍形象的破坏，是无形资产的损失，严重的将失去竞争力。安装设备与材料的分类堆放与发放应根据现场实际情况及进度要求，合理安排安装设备材料进场，对安装设备材料做进场验收，做好抽检抽样，报检于甲方、设计单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
d．员工管理与后勤保障。
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
根据现场进度要求配备所需的各类人员，不缺少也不浪费，尽可能做到一个萝卜一个坑。因为多余的员工将增加差旅费用、也增加现场食宿负担，同时还影响其他员工的工作积极性。做好后勤保障工作将为员工解决后顾之忧，在外感受到如家的温暖，提高员工的工作积极性和团队协作能力，在工作中精力更集中，提高了工作效率，确保了人的意识作为最首要的安全因素得到有效预防。人员的配备要结合现场实际，做好重要工序由经验丰富的老师傅担任，或尤其负责现场的实际组织作业，做好技术、质量、安全等交底工作，而其他辅助性质的简单工作由施工现场周边的低廉工人参加，从而降低工资成本。各工种人数与实际工作内容结合吊装进度情况进行配备，是机械能尽可能的不闲置，提高台班的使用率。加强工具材料的管理，减少人为损坏和浪费，互相监督，做好进出库的检查和考核工作，要求材料管理人员精通现场用料情况，与现场负责人交流获得信息，适时到现场有针对性地检查用料情况，使现场用料不浪费，不遗失。
三竣工验收，工程款的回笼
现场施工要及时做好作业任务完成的报验工作，以期下一道工序的如期进行，确保安装进度，同时，也能较好的为进度款项的回笼做好准备，提高项目资金运转效率。往往作为一项工程，投入较大的经济费用，业主的资金给付需要一定的审批手续，及时做好报验工作就显得极为重要。
四资料数据归档管理
因为各个项目都具有各自的特殊性，所构成的成本也不同，降低成本的方法措施也有一定的差异，因此，做好工程总结，把工程中涉及成本的因素找出来，进行数据比对，甚至形成成本测算公式，以便今后的工程单价评估。对新工艺新方法新措施等创新内容以及在施工中出现的问题形成文字，便于今后项目之间的学习，使整个安装企业的生产成本降低下来，提高安装公司整体的经济效益。
结束语
成本的控制所涵盖的面是极其广泛的，因此，必须有良好的制度作保障，必须有优秀的机制进行充分的激励。一个好的执行力必须把责权利明细，使人人感受到一份辛劳一份收获的成就感，使人人感受到项目做好了企业提升了的归属感。实现工程项目的最大利润，使企业得以可持续发展。