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摘要：传统的人力资源管理方法已经不是唯一的可行途径，统计调查与分析开始发挥着自身重要的作用，成为人力资源管理的重要措施。本文通过分析统计对人力资源管理工作中的应用进行探讨，说明统计分析的方法在单位人力资源管理方面的重要性，并以此提出相应的策略，予以借鉴。
关键词：统计分析；人力资源管理；应用
人力資源管理涉及到单位的诸多方面，对单位的发展来说是一项长期性的艰巨工作。所以，人力资源的工作需要依照实际从发，制定出正确的发展方向，通过科学的方法对于单位的人力资源状况进行统计。这样不仅会提高人力资源的利用水平 ，也能不断完善统计的实践性，有利于单位发展战略的跟进，能使单位各岗位的设置和人员安排更加合理，对于单位人力资源管理工作具有重大的意义。
一、统计在人力资源管理工作中的作用
1、促进指标体系的完善。统计在人力资源管理工作利用中能够促进统计指标体系的完成，因为人力资源的统计指标在其中发挥其制约、联系等作用，根据该指标能够反应出企业中完整的人力资源数据。而且，根据统计的指标进行分析，还能反应出人力资源在各个方面的发展现状，以促进人力资源的合理开发与优化配置，从而使人力资源管理工作向着科学化发展方向进步。
2、实现统计分析。统计在人力资源管理工作中，还能加强分析工作的严谨性。随着现代化管理水平的不断提升，统计的范围、统计的对象都不断扩展，如果利用传统的普查方式已经完全不能适应新时期的需要，所以，在统计方式上，应实现调查工作的全面化，并保证能够针对调查的方式、调查的结果等进行数据统计，以促进培训方式的合理完成。因为统计的提出还能为领导提出强有力的数据支持，所以，提高统计的质量，不仅能够利用科学、合理的方法进行预测，还能为其提供良好的服务，从而保证建议与决策的合理形成。
3、加快统计的信息化建设。在人力资源管理工作中，要有计划、有规律的对数据、信息进行统计，以保证企业实现现代化发展。统计手段的形成就加快了企业的信息化发展，从而提高了人力资源管理工作的质量与效率。其中，统计的形成可以利用数据库技术、网络通讯技术等进行采集、加工，并提升了人力资源管理工作的效率。而且，根据一定的原则，还能促进人力资源软件的优化性，并避免出现一些重复统计的现象。其次，还能加强人力资源基础工作的形成，以促进信息工作的有利维护。最后，能够建立一批专业的、知识能力高的队伍，从而促进人力资源工作的积极完成。
4、促进统计制度与约束机制的形成
统计在人力资源管理工作中能够促进统计制度与约束机制的完成，因为现行统计工作的不完善，为了保障资料的真实性与完善性，不仅要加大统计工作的规范性，还要依据相关法律保障统计数据的质量。所以，统计制度与约束机制的建立能够促进统计数据的真实性，促进人力资源管理的效率化执行。
二、统计在人力资源管理工作中的应用
1、在当前单位人力资源管理中统计调查队有很多具体的应用性，比如在对单位人员进行绩效的考核中。对单位员工的工作进行统计调查，要根据所定的标准来进行对比，确定单位员工的实际工作量，这就是绩效考核的基础部分。类似于这样的统计工作，能够时刻监测单位的运行情况，促进单位不断改善领导体制，督促院长、科主任管理者不断提高自我管理水平，也能不断提高员工的能力。
2、统计调查的应用也可以用在薪金的管理上，根據国家的法律设计一个完整的薪金酬劳的制度，这就需要深刻的研究分析，从而说明了统计调查分析在实际工作中的重要性。根据法律规定，将相似类别的单位之间的薪金水平进行对比分析，从对比中找出本单位的不足之处并改进。通过统计的方法得出其他单位单位的员工薪金水平，然后再以此数据为自我单位改进的依据，而后更科学化的确定自身的薪金标准。
3、人力资源规划中的应用，对人力资源的规划与管理进行统计，在对人力资源拥有量进行统计中，主要对企业中的每个拥有的平均人数、时点人数进行统计。还能对人力资源的现有结构进行分析，如：企业职工的文化结构、平均年龄以及职称结构指标等。还可以对人力资源的配置指标进行统计，根据企业的整体战略，对人力资源的需求量、供应量进行统计。
4、在培训管理中的统计应用，在培训管理统计工作中，根据企业的培训需求，对培训人员的系数、培训的时间以及费用系数等进行统计，以反应出投入与产出两方面。其中，对于人力资源培训产出指标，根据对培训绩效程度、培训的效益能够反应出实际的工作效率。
5、劳动关系中的统计应用，对劳动关系管理，主要对劳动者、用人单位在劳动过程中实现的社会关系实施管理。要对这种关系指标进行统计，主要对劳动合同的签订率、劳动保险交纳率、工伤事故的发生比率以及劳动争议处理情况等指标进行分析。
三、结语
人力资源统计的基础性的作用越来越突出，在单位管理工作中地位越来越重要。可以为单位的管理者提供必要的管理信息，进一步完善单位的管理决策，在人才队伍的建设上起到了重要的作用。现如今社会竞争激烈，管理者必须要大力提升人力资源带来的效益。所以，完善人力资源的统计工作，对促进单位人力资源管理的运行具有深远重大的意义。
关键词：统计分析；人力资源管理；应用
人力資源管理涉及到单位的诸多方面，对单位的发展来说是一项长期性的艰巨工作。所以，人力资源的工作需要依照实际从发，制定出正确的发展方向，通过科学的方法对于单位的人力资源状况进行统计。这样不仅会提高人力资源的利用水平 ，也能不断完善统计的实践性，有利于单位发展战略的跟进，能使单位各岗位的设置和人员安排更加合理，对于单位人力资源管理工作具有重大的意义。
一、统计在人力资源管理工作中的作用
1、促进指标体系的完善。统计在人力资源管理工作利用中能够促进统计指标体系的完成，因为人力资源的统计指标在其中发挥其制约、联系等作用，根据该指标能够反应出企业中完整的人力资源数据。而且，根据统计的指标进行分析，还能反应出人力资源在各个方面的发展现状，以促进人力资源的合理开发与优化配置，从而使人力资源管理工作向着科学化发展方向进步。
2、实现统计分析。统计在人力资源管理工作中，还能加强分析工作的严谨性。随着现代化管理水平的不断提升，统计的范围、统计的对象都不断扩展，如果利用传统的普查方式已经完全不能适应新时期的需要，所以，在统计方式上，应实现调查工作的全面化，并保证能够针对调查的方式、调查的结果等进行数据统计，以促进培训方式的合理完成。因为统计的提出还能为领导提出强有力的数据支持，所以，提高统计的质量，不仅能够利用科学、合理的方法进行预测，还能为其提供良好的服务，从而保证建议与决策的合理形成。
3、加快统计的信息化建设。在人力资源管理工作中，要有计划、有规律的对数据、信息进行统计，以保证企业实现现代化发展。统计手段的形成就加快了企业的信息化发展，从而提高了人力资源管理工作的质量与效率。其中，统计的形成可以利用数据库技术、网络通讯技术等进行采集、加工，并提升了人力资源管理工作的效率。而且，根据一定的原则，还能促进人力资源软件的优化性，并避免出现一些重复统计的现象。其次，还能加强人力资源基础工作的形成，以促进信息工作的有利维护。最后，能够建立一批专业的、知识能力高的队伍，从而促进人力资源工作的积极完成。
4、促进统计制度与约束机制的形成
统计在人力资源管理工作中能够促进统计制度与约束机制的完成，因为现行统计工作的不完善，为了保障资料的真实性与完善性，不仅要加大统计工作的规范性，还要依据相关法律保障统计数据的质量。所以，统计制度与约束机制的建立能够促进统计数据的真实性，促进人力资源管理的效率化执行。
二、统计在人力资源管理工作中的应用
1、在当前单位人力资源管理中统计调查队有很多具体的应用性，比如在对单位人员进行绩效的考核中。对单位员工的工作进行统计调查，要根据所定的标准来进行对比，确定单位员工的实际工作量，这就是绩效考核的基础部分。类似于这样的统计工作，能够时刻监测单位的运行情况，促进单位不断改善领导体制，督促院长、科主任管理者不断提高自我管理水平，也能不断提高员工的能力。
2、统计调查的应用也可以用在薪金的管理上，根據国家的法律设计一个完整的薪金酬劳的制度，这就需要深刻的研究分析，从而说明了统计调查分析在实际工作中的重要性。根据法律规定，将相似类别的单位之间的薪金水平进行对比分析，从对比中找出本单位的不足之处并改进。通过统计的方法得出其他单位单位的员工薪金水平，然后再以此数据为自我单位改进的依据，而后更科学化的确定自身的薪金标准。
3、人力资源规划中的应用，对人力资源的规划与管理进行统计，在对人力资源拥有量进行统计中，主要对企业中的每个拥有的平均人数、时点人数进行统计。还能对人力资源的现有结构进行分析，如：企业职工的文化结构、平均年龄以及职称结构指标等。还可以对人力资源的配置指标进行统计，根据企业的整体战略，对人力资源的需求量、供应量进行统计。
4、在培训管理中的统计应用，在培训管理统计工作中，根据企业的培训需求，对培训人员的系数、培训的时间以及费用系数等进行统计，以反应出投入与产出两方面。其中，对于人力资源培训产出指标，根据对培训绩效程度、培训的效益能够反应出实际的工作效率。
5、劳动关系中的统计应用，对劳动关系管理，主要对劳动者、用人单位在劳动过程中实现的社会关系实施管理。要对这种关系指标进行统计，主要对劳动合同的签订率、劳动保险交纳率、工伤事故的发生比率以及劳动争议处理情况等指标进行分析。
三、结语
人力资源统计的基础性的作用越来越突出，在单位管理工作中地位越来越重要。可以为单位的管理者提供必要的管理信息，进一步完善单位的管理决策，在人才队伍的建设上起到了重要的作用。现如今社会竞争激烈，管理者必须要大力提升人力资源带来的效益。所以，完善人力资源的统计工作，对促进单位人力资源管理的运行具有深远重大的意义。