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【摘 要】 工程质量是工程建设的核心，施工阶段是工程质量形成的决定性阶段，也是我们质量管理的重点。因此，必须重视和加强施工中的质量管理。不但要求管理人员要有很强的专业技术能力，更要有较高的素质修养，通过理论与实践相结合，以强化工程质量管理，提高工程质量。本文对优化市政工程施工阶段质量管理的措施进行了探讨。
【关键词】 市政工程；施工阶段；质量管理；优化措施
一、市政工程施工阶段质量管理中存在的问题
1、施工质量管理制度不健全
市政工程作为当前城市化建设的重要组成部分，对于城市的发展有着十分重要的作用。完善的市政工程施工管理制度可以有效地保障施工质量管理工作的进行，但是当前市政工程施工质量管理制度并不十分健全，导致施工中存在的质量问题逐渐突出。市政工程质量管理中缺少质量管理责任制度，这不仅仅影响工作人员对于质量管理工作的责任感和工作积极性，同时也影响了质量管理工作的水平。
2、人员缺乏质量意识
在目前现有的素质与资源的条件下，施工过程中没有特别严格执行强制性法规和标准，只是按照技术工人以往操作手法完成施工，同时由于市政工程建设的特殊性，施工工期往往比较仓促，无科学的压缩工期，施工管理人员和技术操作人员对强制性标准不熟悉，人为的放松质量标准。
3、施工质量管理缺少监督措施
市政工程施工中加强对于施工质量的监督工作可以有效地减少施工中存在的质量问题，保障施工的顺利进行。但是由于当前市政工程施工质量管理中由于缺少施工质量监督措施，导致施工人员施工中缺少必要的安全意识，施工中往往会出现一些懈怠情绪，严重影响施工质量。另外由于缺少施工质量监督措施导致施工中存在的安全隐患难以及时发现，这在一定程度上增加了施工质量问题，严重影响施工的进度和施工质量，甚至对于城市建设造成十分不利的影响。
二、优化市政工程质量管理的措施研究
1、提高工程人员的素养及认识
市政工程建设中，人是最基本要素，项目质量控制应由人来执行，因此，要控制质量管理，首先应做好人的工作。第一，应了解要合理控制项目质量管理，就必須依靠项目管理部门，我们应掌握项目管理部门的具体情况，按照实况来安排实际人员，并跟踪整个施工质量。第二，控制工程质量管理的还应培养一支综合素质较高的工作人员，所以，既要让员工掌握专业理论知识，也要培养员工的文化素质及思想道德素质。要定期组织专题讨论与讲座，培养员工的思想文化素质及工作能力，另外应增加其工程质量管理意识，使之积极投入工作。第三，应推行工作岗位责任制，让每一位员工弄懂各自的工作岗位职责，并进一步落实到位。出现质量事故后，应找到责任人，及时予以补求。
2、以人为本，建立高效的组织机构
2.1要保证工程质量，就必须有一个完善的项目管理机构，即项目部。施工阶段要建立这一高效的组织机构——项目经理部，并赋予该机构人员应有的权利，施工管理中其他应配置的生产要素，应协调内外部及人员关系，发挥各项业务职能的能动作用，全面控制本工程的质量、工期、成本及服务。
2.2人员素质。施工人员是工程施工的执行者，对工程质量、进度、安全有很大影响。要保证工程顺利开展，施工管理人员自身应有较高的事业心与责任感；要掌握一定的专业技术水平与组织管理能力；要定期培训一些特殊工种的作业人员，持证上岗。施工人员应工作、责任、技术、管理到位。
2.3现代化的工程机械设备
现代化的工程机械设备在市政工程施工建设中也非常重要，少了这些设备，很多施工设计都无法继续，施工的人力、物力与施工时间会增加，合理选择和运用现代化工程机械设备直接关系到对工程建设的质量。市政工程项目的先期规划中，要综合考虑施工环境带来的影响，如建筑结构、施工条件、施工工艺与设备性能等，制定科学的机械化施工方案，并挑选满足技术要求的、性能良好的现代化工程机械设备，才能从本质上保证整个工程的质量。
3、工程前期准备工作的质量控制
工程施工前，各施工人员应了解施工图纸包括其内容、要求及特点；制定施工组织设计，并针对重要的分项、分部工程各自设计专项施工方案，依次进行审批。要对参加施工的项目部全体管理人员应做好安全、技术交底；特殊工种人员还应进行资格培训，做到持证上岗。要让项目部的施工管理人员都了解施工责任、技术、安全要求、施工工艺等，确保施工顺利开展。同时，应及时测量复核和建立测量控制网。项目部对设计单位所交桩位组织有关人员应对技术进行复核测量，控制好桩位，搭建测量控制网、线、点，以免出现重大质量事故。
4、施工过程中的质量控制
4.1自检、专检等质量控制
各分项工程的工序开工前，项目部技术负责人要对参加工程施工的管理人员和所有施工人员展开安全、技术交底，包括施工工艺、方法、技术安全措施、施工规范、质量标准、有关设计变更等内容，要让每个施工人员都了解、掌握施工技术与要求，做好相应的交底记录。每道工序施工工作中，质检人员在现场应及时监督和控制现场，避免违反施工程序；完成一道每道工序后，技术人员要填写工序自检纪录，归类保存各种资料，现场质检员应严格评定各道工序质量，才能予以验收。
4.2科学设立质量控制点，把好质量关
将工序质量控制作为中心，设立质量控制点，就必须严格控制每道工序的质量，通常情况下，一个星期检查一次工程质量及每道工序，及时整改检查中出现的问题；不予整改或整改不符合要求的，则不能继续下一道工序，控制好施工质量。科学评定整体质量，就应保证分部工程的优良性。分项工序验收不达标的，不能进入下道工序。其次，把好工程项目的验收关。工程验收主要有分项工程、分部工程和竣工验收三部分。各验收有既定的程序与参加人员，验收后应保护施工工程的成品。必须按照设计图纸要求、国家相应标准去验收施工过程的每道工序，工程竣工验收才能真正称心。另外，应控制质量，挑选优良材料。材料是市政工程中重要的施工生产要素之一。因此，控制材料的质量极其重要，有关工作人员应严格检验施工场地的材料，不达标的材料不允许投入使用。要确保材料的质量，入场的施工材料都必须获得产品合格证与出厂合格证。
4.3改善市政工程质量管理
市政工程质量管理应有明确的目标。各承包合同中都应有一个总的质量目标，想顺利实现工程目标，只依靠总工程的质量目标远远不够，应细分总的目标，逐一确立单个小目标及其施工方向，最终实现总的工程目标。这里有两点要求：第一，应按照施工计划的方向走；第二，施工活动应在允许的范围内进行。市政工程质量管理应按照既定的规划予以实施。质量管理控制活动的重点即为，在施工过程中，应重视施工进程及施工情况，认真对比施工实况及计划的施工情况，找出其中的差别，要确保差异性是在允许范围之内，如超出该范围，应及时采取一定的补救措施。所以，施工合同应有明确的施工计划与技术标准，才能更好的控制工程的施工质量。上述看来，在施工前期应制定科学的施工方案，这也是市政工程项目质量控制的重要步骤。
4.4设计应急预案，营造零事故环境
环境因素在市政工程施工项目中属于最后，但也是一个必不可少的要素，这是施工前期要考虑的。在这一阶段，有关工作人员应顾虑环境因素给施工带来的影响及后果，如各种突发事件等。因此，有关工作人员既要提前预防突发事件的发生，也应采取处理突发事件的相关措施。将施工过程中，环境所引起的工程损失降到最低。同时，施工过程中，还应密切注意环境因素的变化，控制好工程质量。
三、结束语
随着城市化建设的发展，当前市政工程施工项目逐渐增加。但是由于当前市政工程施工项目的质量管理并不十分完善，严重影响了市政工程施工的进行，对城市化建设造成一定的不利影响。在今后的市政施工质量管理中需要进一步加强质量管理，建立健全相关的质量管理制度，提高施工管理人员的质量意识，保障施工项目的质量，为城市化的建设做出重要的贡献。
参考文献：
[1]毋文彦.浅析市政工程施工过程中的质量管理[J].山西建筑，2010，（32）.
[2]李文彬.浅谈进一步做好市政工程质量管理[J].科技信息，2010，（29）.
[3]王淼，赵鹏，李岩.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].科技信息，2010，（30）.
【关键词】 市政工程；施工阶段；质量管理；优化措施
一、市政工程施工阶段质量管理中存在的问题
1、施工质量管理制度不健全
市政工程作为当前城市化建设的重要组成部分，对于城市的发展有着十分重要的作用。完善的市政工程施工管理制度可以有效地保障施工质量管理工作的进行，但是当前市政工程施工质量管理制度并不十分健全，导致施工中存在的质量问题逐渐突出。市政工程质量管理中缺少质量管理责任制度，这不仅仅影响工作人员对于质量管理工作的责任感和工作积极性，同时也影响了质量管理工作的水平。
2、人员缺乏质量意识
在目前现有的素质与资源的条件下，施工过程中没有特别严格执行强制性法规和标准，只是按照技术工人以往操作手法完成施工，同时由于市政工程建设的特殊性，施工工期往往比较仓促，无科学的压缩工期，施工管理人员和技术操作人员对强制性标准不熟悉，人为的放松质量标准。
3、施工质量管理缺少监督措施
市政工程施工中加强对于施工质量的监督工作可以有效地减少施工中存在的质量问题，保障施工的顺利进行。但是由于当前市政工程施工质量管理中由于缺少施工质量监督措施，导致施工人员施工中缺少必要的安全意识，施工中往往会出现一些懈怠情绪，严重影响施工质量。另外由于缺少施工质量监督措施导致施工中存在的安全隐患难以及时发现，这在一定程度上增加了施工质量问题，严重影响施工的进度和施工质量，甚至对于城市建设造成十分不利的影响。
二、优化市政工程质量管理的措施研究
1、提高工程人员的素养及认识
市政工程建设中，人是最基本要素，项目质量控制应由人来执行，因此，要控制质量管理，首先应做好人的工作。第一，应了解要合理控制项目质量管理，就必須依靠项目管理部门，我们应掌握项目管理部门的具体情况，按照实况来安排实际人员，并跟踪整个施工质量。第二，控制工程质量管理的还应培养一支综合素质较高的工作人员，所以，既要让员工掌握专业理论知识，也要培养员工的文化素质及思想道德素质。要定期组织专题讨论与讲座，培养员工的思想文化素质及工作能力，另外应增加其工程质量管理意识，使之积极投入工作。第三，应推行工作岗位责任制，让每一位员工弄懂各自的工作岗位职责，并进一步落实到位。出现质量事故后，应找到责任人，及时予以补求。
2、以人为本，建立高效的组织机构
2.1要保证工程质量，就必须有一个完善的项目管理机构，即项目部。施工阶段要建立这一高效的组织机构——项目经理部，并赋予该机构人员应有的权利，施工管理中其他应配置的生产要素，应协调内外部及人员关系，发挥各项业务职能的能动作用，全面控制本工程的质量、工期、成本及服务。
2.2人员素质。施工人员是工程施工的执行者，对工程质量、进度、安全有很大影响。要保证工程顺利开展，施工管理人员自身应有较高的事业心与责任感；要掌握一定的专业技术水平与组织管理能力；要定期培训一些特殊工种的作业人员，持证上岗。施工人员应工作、责任、技术、管理到位。
2.3现代化的工程机械设备
现代化的工程机械设备在市政工程施工建设中也非常重要，少了这些设备，很多施工设计都无法继续，施工的人力、物力与施工时间会增加，合理选择和运用现代化工程机械设备直接关系到对工程建设的质量。市政工程项目的先期规划中，要综合考虑施工环境带来的影响，如建筑结构、施工条件、施工工艺与设备性能等，制定科学的机械化施工方案，并挑选满足技术要求的、性能良好的现代化工程机械设备，才能从本质上保证整个工程的质量。
3、工程前期准备工作的质量控制
工程施工前，各施工人员应了解施工图纸包括其内容、要求及特点；制定施工组织设计，并针对重要的分项、分部工程各自设计专项施工方案，依次进行审批。要对参加施工的项目部全体管理人员应做好安全、技术交底；特殊工种人员还应进行资格培训，做到持证上岗。要让项目部的施工管理人员都了解施工责任、技术、安全要求、施工工艺等，确保施工顺利开展。同时，应及时测量复核和建立测量控制网。项目部对设计单位所交桩位组织有关人员应对技术进行复核测量，控制好桩位，搭建测量控制网、线、点，以免出现重大质量事故。
4、施工过程中的质量控制
4.1自检、专检等质量控制
各分项工程的工序开工前，项目部技术负责人要对参加工程施工的管理人员和所有施工人员展开安全、技术交底，包括施工工艺、方法、技术安全措施、施工规范、质量标准、有关设计变更等内容，要让每个施工人员都了解、掌握施工技术与要求，做好相应的交底记录。每道工序施工工作中，质检人员在现场应及时监督和控制现场，避免违反施工程序；完成一道每道工序后，技术人员要填写工序自检纪录，归类保存各种资料，现场质检员应严格评定各道工序质量，才能予以验收。
4.2科学设立质量控制点，把好质量关
将工序质量控制作为中心，设立质量控制点，就必须严格控制每道工序的质量，通常情况下，一个星期检查一次工程质量及每道工序，及时整改检查中出现的问题；不予整改或整改不符合要求的，则不能继续下一道工序，控制好施工质量。科学评定整体质量，就应保证分部工程的优良性。分项工序验收不达标的，不能进入下道工序。其次，把好工程项目的验收关。工程验收主要有分项工程、分部工程和竣工验收三部分。各验收有既定的程序与参加人员，验收后应保护施工工程的成品。必须按照设计图纸要求、国家相应标准去验收施工过程的每道工序，工程竣工验收才能真正称心。另外，应控制质量，挑选优良材料。材料是市政工程中重要的施工生产要素之一。因此，控制材料的质量极其重要，有关工作人员应严格检验施工场地的材料，不达标的材料不允许投入使用。要确保材料的质量，入场的施工材料都必须获得产品合格证与出厂合格证。
4.3改善市政工程质量管理
市政工程质量管理应有明确的目标。各承包合同中都应有一个总的质量目标，想顺利实现工程目标，只依靠总工程的质量目标远远不够，应细分总的目标，逐一确立单个小目标及其施工方向，最终实现总的工程目标。这里有两点要求：第一，应按照施工计划的方向走；第二，施工活动应在允许的范围内进行。市政工程质量管理应按照既定的规划予以实施。质量管理控制活动的重点即为，在施工过程中，应重视施工进程及施工情况，认真对比施工实况及计划的施工情况，找出其中的差别，要确保差异性是在允许范围之内，如超出该范围，应及时采取一定的补救措施。所以，施工合同应有明确的施工计划与技术标准，才能更好的控制工程的施工质量。上述看来，在施工前期应制定科学的施工方案，这也是市政工程项目质量控制的重要步骤。
4.4设计应急预案，营造零事故环境
环境因素在市政工程施工项目中属于最后，但也是一个必不可少的要素，这是施工前期要考虑的。在这一阶段，有关工作人员应顾虑环境因素给施工带来的影响及后果，如各种突发事件等。因此，有关工作人员既要提前预防突发事件的发生，也应采取处理突发事件的相关措施。将施工过程中，环境所引起的工程损失降到最低。同时，施工过程中，还应密切注意环境因素的变化，控制好工程质量。
三、结束语
随着城市化建设的发展，当前市政工程施工项目逐渐增加。但是由于当前市政工程施工项目的质量管理并不十分完善，严重影响了市政工程施工的进行，对城市化建设造成一定的不利影响。在今后的市政施工质量管理中需要进一步加强质量管理，建立健全相关的质量管理制度，提高施工管理人员的质量意识，保障施工项目的质量，为城市化的建设做出重要的贡献。
参考文献：
[1]毋文彦.浅析市政工程施工过程中的质量管理[J].山西建筑，2010，（32）.
[2]李文彬.浅谈进一步做好市政工程质量管理[J].科技信息，2010，（29）.
[3]王淼，赵鹏，李岩.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].科技信息，2010，（30）.