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【摘 要】 随着社会的发展，建筑业的地位也逐渐提升，人们对建筑工程的质量也是越来越关注。而建筑工程管理是影响工程建设质量的重要因素，因此也逐渐的被人们所关注。本文分析了影响建筑工程管理的主要因素及对策。
【关键词】 建筑工程管理；问题；对策
1、建筑工程管理特点
首先，分析造价高，参与人员多，涉及利益多，对环境的依赖与影响大，施工时间长，这在一定程度上增加了管理的复杂性；其次，建筑工程项目由于自身的特点，受到外部环境因素影响大，尤其是环境，原材料、指导政策等，随着项目进度的变化，不确定性逐渐提高，管理过程中要把握渐进的明细；最后，建筑工程项目目标明确，采取的是目标管理计划，与其他建筑工程项目比较之下，目标稳定。
2、我国建筑工程管理中存在的问题
2.1、管理体制不健全
在建筑行业管理工作中，管理体制不健全会严重影响工程管理工的效率和质量，使得企业对建筑工程的管理机制存在着很大的问题，从而阻碍了我国建筑行业的发展。而且目前，在我国有许多建筑企业，为了节约工程的施工成本，在施工的相关部门实习裁员，导致了施工人员的配置人数不能满足工程施工的需求。对于这种情况很多的企业便采兼职招聘，而这些兼职人员对专业技能的掌握不是太全面，给工程施工带来了一定的影响。因此，在工程施工中健全的管理体制施工重要，如果在管理体制方面出现问题，那么将会影响整个工程的管理工作。
2.2、政府对于建筑工程管理系统深度不够
目前，我国中央和地方建筑主管部门为保证建筑工程管理的实效性，特意邀请专家制定建筑企业管理制度，但是这些制度下发到各企业之后，很多企业都把这些文件当成“空头文件”，在实际的管理过程中并不采用，使得建筑项目管理不能够深入企业有效开展。
3、影响我国建筑工程管理的主要因素
3.1、工程管理人员主观意识存在问题
到目前为止，我们的很多工程管理人员仍旧采用的是传统的管理理念和方法，总是单方面的认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平，他们的不配合造成了管理体制的建立以及管理任务的具体化的工作难以落实到位。还有一方面是他们不重视工程项目管理软件的开发和应用，进一步的影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
3.2、管理形式不够科学
目前，在我国的建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以建筑施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。然而，这种组织模式的实际效果并不理想。在现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性比较强的环节外，绝大多数的工程施工任务都是由劳务队伍使用他们的自有机械设备和自供材料来完成的。而我国劳务队伍的平均素质水平比较低，专业化程度也不够，因而在建筑工程施工过程中，就需要大量的人力、物力等资源来对劳务队伍进行管理，但是达到的管理效果往往一般。同时，管理上高度集权势必会导致下面员工的积极性低下，并导致决策不及时，影响市场的销售等，直线制的机构设置方式难以适应市场的变化，最终在竞争中会出于劣势。
3.3、监督力度不够
当地政府和建筑主管部门的有效监督，相关主管部门的监督可以保证企业对政策的贯彻落实，如果监管部门的管理职能没到位，很多建筑企业就更不会按照规定落实新政策，再就是工程的监理单位和制度，监理单位一般独立参与建筑工程的管理工作，有权利对建筑工程进行审查和管理，但是如果这些监理单位不能够认真履行职责，那这份监督就毫无意义。
3.4、管理人员素质参差不齐
近年来，建筑行业的迅猛发展，导致对工程管理人才的需求也越来越大。但是，我国目前建筑工程管理的体制还不完善，在建筑行业内还没有形成具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织。而高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏，同样制约了我国建筑行业的国际化发展。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的，他们具有丰富的现场工作经验和很强的解决实际工程问题的能力。但他们的文化水平普遍不高，没有系统学习工程管理知识，基本上靠自己的经验进行管理工作。
4、提升我国建筑工程的总体管理水平的对策
4.1、加强建筑工程管理理念学习
建筑企业首先要全面认识到建筑工程管理的重要性，转变传统的建筑工程管理理念，加强建筑工程先进管理理念的学习，在学习过程中不断创新，构建适合自身企业发展的管理理念。在竞争日益激烈的建筑行业中，只有首先具备先进的管理理念，才能让企业迅速把握市场先机把握优势。所以建筑企业想要不断发展，就必须重视建筑工程管理，及时更新建筑工程管理理念，提高建筑工程管理水平，推动企业快速發展。
4.2、深入改革建筑工程的管理模式
其一是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。其二是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。
4.3、完善竞争、激励、约束与监督机制
我们需要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，目标是打造一流的施工队伍，建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的工作热情和积极性。为了使各项规章制度切实施，还应该建立各项激励、约束与监督机制，促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业，从而提高施工水平和工程质量。
4.4、加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平
【关键词】 建筑工程管理；问题；对策
1、建筑工程管理特点
首先，分析造价高，参与人员多，涉及利益多，对环境的依赖与影响大，施工时间长，这在一定程度上增加了管理的复杂性；其次，建筑工程项目由于自身的特点，受到外部环境因素影响大，尤其是环境，原材料、指导政策等，随着项目进度的变化，不确定性逐渐提高，管理过程中要把握渐进的明细；最后，建筑工程项目目标明确，采取的是目标管理计划，与其他建筑工程项目比较之下，目标稳定。
2、我国建筑工程管理中存在的问题
2.1、管理体制不健全
在建筑行业管理工作中，管理体制不健全会严重影响工程管理工的效率和质量，使得企业对建筑工程的管理机制存在着很大的问题，从而阻碍了我国建筑行业的发展。而且目前，在我国有许多建筑企业，为了节约工程的施工成本，在施工的相关部门实习裁员，导致了施工人员的配置人数不能满足工程施工的需求。对于这种情况很多的企业便采兼职招聘，而这些兼职人员对专业技能的掌握不是太全面，给工程施工带来了一定的影响。因此，在工程施工中健全的管理体制施工重要，如果在管理体制方面出现问题，那么将会影响整个工程的管理工作。
2.2、政府对于建筑工程管理系统深度不够
目前，我国中央和地方建筑主管部门为保证建筑工程管理的实效性，特意邀请专家制定建筑企业管理制度，但是这些制度下发到各企业之后，很多企业都把这些文件当成“空头文件”，在实际的管理过程中并不采用，使得建筑项目管理不能够深入企业有效开展。
3、影响我国建筑工程管理的主要因素
3.1、工程管理人员主观意识存在问题
到目前为止，我们的很多工程管理人员仍旧采用的是传统的管理理念和方法，总是单方面的认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平，他们的不配合造成了管理体制的建立以及管理任务的具体化的工作难以落实到位。还有一方面是他们不重视工程项目管理软件的开发和应用，进一步的影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
3.2、管理形式不够科学
目前，在我国的建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以建筑施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。然而，这种组织模式的实际效果并不理想。在现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性比较强的环节外，绝大多数的工程施工任务都是由劳务队伍使用他们的自有机械设备和自供材料来完成的。而我国劳务队伍的平均素质水平比较低，专业化程度也不够，因而在建筑工程施工过程中，就需要大量的人力、物力等资源来对劳务队伍进行管理，但是达到的管理效果往往一般。同时，管理上高度集权势必会导致下面员工的积极性低下，并导致决策不及时，影响市场的销售等，直线制的机构设置方式难以适应市场的变化，最终在竞争中会出于劣势。
3.3、监督力度不够
当地政府和建筑主管部门的有效监督，相关主管部门的监督可以保证企业对政策的贯彻落实，如果监管部门的管理职能没到位，很多建筑企业就更不会按照规定落实新政策，再就是工程的监理单位和制度，监理单位一般独立参与建筑工程的管理工作，有权利对建筑工程进行审查和管理，但是如果这些监理单位不能够认真履行职责，那这份监督就毫无意义。
3.4、管理人员素质参差不齐
近年来，建筑行业的迅猛发展，导致对工程管理人才的需求也越来越大。但是，我国目前建筑工程管理的体制还不完善，在建筑行业内还没有形成具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织。而高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏，同样制约了我国建筑行业的国际化发展。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的，他们具有丰富的现场工作经验和很强的解决实际工程问题的能力。但他们的文化水平普遍不高，没有系统学习工程管理知识，基本上靠自己的经验进行管理工作。
4、提升我国建筑工程的总体管理水平的对策
4.1、加强建筑工程管理理念学习
建筑企业首先要全面认识到建筑工程管理的重要性，转变传统的建筑工程管理理念，加强建筑工程先进管理理念的学习，在学习过程中不断创新，构建适合自身企业发展的管理理念。在竞争日益激烈的建筑行业中，只有首先具备先进的管理理念，才能让企业迅速把握市场先机把握优势。所以建筑企业想要不断发展，就必须重视建筑工程管理，及时更新建筑工程管理理念，提高建筑工程管理水平，推动企业快速發展。
4.2、深入改革建筑工程的管理模式
其一是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。其二是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。
4.3、完善竞争、激励、约束与监督机制
我们需要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，目标是打造一流的施工队伍，建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的工作热情和积极性。为了使各项规章制度切实施，还应该建立各项激励、约束与监督机制，促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业，从而提高施工水平和工程质量。
4.4、加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平