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摘要：随着市场经济的发展，我国的市政工程建设和管理体系都在不断的完善，市场工程市场的竞争越演越烈。市场工程的建设中也出现了许多问题，成本的控制不利就是其中的问题之一。本文就市场工程企业成本控制的要点进行简单的分析。
关键词：市政工程；成本控制
企业生产管理模式是以工程项目管理为核心的，对项目工程进行成本控制，就是对计划成本、预算成本和实际成本进行控制，以最低的价格购买最好的材料、建成最优质的市政工程。而现代市场工程建设中，由于企业的思想观念落后，管理素质较。从而在成本控制中，出现了许多的问题。为了适应现代市政工程的现代化发展，我必须对这些问题采取一些相应的措施来合理、科学的控制成本。
1 市政工程企业成本控制出现的问题
首先，参与施工的企业、人员本身的因素，成本意识较差。企业是一个多元化的元素组合，但在企业中财务部门主要是控制成本的主体，而我国企业的经营型、经济型的发展态势是靠企业全体人员的共同努力，但是全员的意识较差，导致企业在施工前的预算成本与实际成本不相符，施工过程中执行力不够，往往出现成本大量超出的现象。其主要表现在四个方面：其一，基础薄弱核算制度。在现代的许多市政工程的核算中，主要是进行简单的人为核算，成本在市政工程建设的各个施工环节分配不均，从而使得成本预算不能满足市政整体成本花费。其二，形式化的成本管理。在施工过程中不能对出现的突发的情况进行及时的处理，合同的管理出现了不严谨的问题。中国许多企业的工程，都会出现官司纠纷。而且施工过程中，随意更改设计方案，使得成本的计划被打乱，从而导致成本管理流于形式。其三，参与施工的企业、人员的成本意识较差。许多企业的领导为了打造工程形象、名牌，对成本采用一种不节制的方法，从而导致市政工程的高成本花费。企业不重视成本节制，员工自然也就只能按照企业管理层的决策来执行，久而久之员工就会忽视成本控制，使得员工的成本意识也相继降低。其四，市政工程完工后，对成本的结算不严格，例如员工的工资，工程的宣传等费用的执行不合格，有的员工甚至在完工后的工资在一年至几年内不能得到清算，国内很多企业出现了拖欠工资的现象，这都是企业在成本控制上不节制，从而导致结算时资金不足。
其次，工程设计技术较为落后。科学、先进的技术对成本控制也有很大作用，而我国现代市政工程建设，只是在按照传统的建设方案来规划、设计，而传统的设计方案的成本花费往往是非常高的。如果要进行成本控制，在工程设计技术上，考虑人员素质、机械、数量等方面的因素，在人员和设计方案上，借鉴国内外的已经成功的先进、科学的技术，制定出优质的施工方案，对项目的成本控制有一定的促进作用。
第三，企业经营不合理，管理落后。我国企业经营管理主要包括计价、结算两方面的管理，其中计价要按照计价依据来制定合理的计价方式。我国目前的计价方式主要是依照工程图纸来进行规划，采用的是一种综合单价法计价。对施工现场、合同管理等管理中的经济花费管理不到位。同时，也包括对于施工人员的合同中的经济计价。许多承包商为了竞标工程，在中标前虚报计价，而在中标后，本身的经济实力不能符合工程的成本，从而出现在工程材料、设计上偷工减料，这在很大程度上影响了市政工程的质量、提高了企业的风险。
2 控制市政工程企业成本控制的措施
首先，转变观念，提高企业全体人员的成本控制意识。企业的观念直接影响到市政工程项目的成本坏费与工程的质量。所以在成本控制上，企业的管理层首先就要确立节约成本的观念。同时，市政工程的花费与企业全体员工的利益是有直接联系的，所以企业的全体员工转变原有死板的成本观念，树立高强度的成本控制意识。企业应该采取相应的措施对员工进行成本意识培训，优化企业员工的整体文化素质。让员工有一种“我们是在建设自己的家”的观念，使得市政工程的成本控制落实于每一名员工。
其次，完善企业管理体系。企业的管理主要包括岗位责任制度和业绩考核奖惩制度。健全、科学的管理体系，对市政工程的预算、实施、结算等方面有着很好的约束与管理作用，从而能够保证不必要的成本浪费。企业在施工过程中，必须加强企业员工的责任感，实行多劳多得，优质工程的奖罚制度。我国许多市政工程企业的奖惩制度是非常不合理的，员工不论做得多与少，优与劣，其工资的都是死板的工资，这促使员工产生一种懒惰的心理。使企业的成本能够得到全方位的控制，就必须建立资产安全、合同、现场管理制度，对员工的施工行为进行合理的奖惩，从而达到完善企业管理体系，控制成本的目的。
第三，工程项目管理模式必须改革。许多企业对工程项目的管理是一种延误的态度，对项目成本的管理也只是随着工程的进度来进行管理，没有对项目管理工作进行及时的监督、检测，这很容易造成本偏高。所以在现代市政工程建设中，企业应该及时纠正不合理、不规范的行为，对项目管理模式做出改革，实施合理、科学的管理方法。并且能够在具体的实施过程中严格执行，能够为项目有序、合理、高效的建设提供管理保证。
第四，协调企业各部门成本管理。对企业内部的调整即是对工程的调整，市政工程企业的成本控制是靠企业各部门的共同合作的结果。企业必须对设计部门、技术部门、施工部门、材料部门等同财务部门共同合作，协调各部门的职能，使各部门能够共同的优化成本控制。
第五，项目工程的全阶段化管理。市政工程按时间来划分，主要分为施工前、施工中、施工完工后三个阶段。对施工前主要是对预算的控制，使得企业市政工程有一个明确的成本方向。施工中，对项目出现的问题需要花费的成本的控制，以及对员工的奖惩的成本控制。工程竣工后，对实际总成本的结算和优化控制。所以我们必须按照成本的预算，对全阶段进行有规律的控制，采用合理、科学的措施在不降低工程质量的前提下，来降低成本。
3 结语
市政工程的成本控制不合理的问题已经非常突出，需要采取合理、科学的措施对企业成本进行控制，而又不能降低工程的质量，这是需要企业思考的课题。所以，企业在市政工程建设中，必须借鉴国内外先进的设计、技术、经验来降低项目工程成本，在一项又一项的市政工程中，不断创新与总结，从而使得成本的控制能够更加科学、合理化的发展。
参考文献
[1]张舒眉.论市政工程的成本控制[J].内江科技, 2010,31,(11):55
[2]马春芳.论市政工程企业的成本控制[J].中国市场, 2010,(41):30
[3]刘国丽.市政工程与企业成本控制问题与对策[J].经济生活文摘(下半月) ,2011,(7):166-167
[4]骆国良,丁大元.市政工程企业成本控制的问题及对策[J].中国新技术新产品, 2010,(12):225
关键词：市政工程；成本控制
企业生产管理模式是以工程项目管理为核心的，对项目工程进行成本控制，就是对计划成本、预算成本和实际成本进行控制，以最低的价格购买最好的材料、建成最优质的市政工程。而现代市场工程建设中，由于企业的思想观念落后，管理素质较。从而在成本控制中，出现了许多的问题。为了适应现代市政工程的现代化发展，我必须对这些问题采取一些相应的措施来合理、科学的控制成本。
1 市政工程企业成本控制出现的问题
首先，参与施工的企业、人员本身的因素，成本意识较差。企业是一个多元化的元素组合，但在企业中财务部门主要是控制成本的主体，而我国企业的经营型、经济型的发展态势是靠企业全体人员的共同努力，但是全员的意识较差，导致企业在施工前的预算成本与实际成本不相符，施工过程中执行力不够，往往出现成本大量超出的现象。其主要表现在四个方面：其一，基础薄弱核算制度。在现代的许多市政工程的核算中，主要是进行简单的人为核算，成本在市政工程建设的各个施工环节分配不均，从而使得成本预算不能满足市政整体成本花费。其二，形式化的成本管理。在施工过程中不能对出现的突发的情况进行及时的处理，合同的管理出现了不严谨的问题。中国许多企业的工程，都会出现官司纠纷。而且施工过程中，随意更改设计方案，使得成本的计划被打乱，从而导致成本管理流于形式。其三，参与施工的企业、人员的成本意识较差。许多企业的领导为了打造工程形象、名牌，对成本采用一种不节制的方法，从而导致市政工程的高成本花费。企业不重视成本节制，员工自然也就只能按照企业管理层的决策来执行，久而久之员工就会忽视成本控制，使得员工的成本意识也相继降低。其四，市政工程完工后，对成本的结算不严格，例如员工的工资，工程的宣传等费用的执行不合格，有的员工甚至在完工后的工资在一年至几年内不能得到清算，国内很多企业出现了拖欠工资的现象，这都是企业在成本控制上不节制，从而导致结算时资金不足。
其次，工程设计技术较为落后。科学、先进的技术对成本控制也有很大作用，而我国现代市政工程建设，只是在按照传统的建设方案来规划、设计，而传统的设计方案的成本花费往往是非常高的。如果要进行成本控制，在工程设计技术上，考虑人员素质、机械、数量等方面的因素，在人员和设计方案上，借鉴国内外的已经成功的先进、科学的技术，制定出优质的施工方案，对项目的成本控制有一定的促进作用。
第三，企业经营不合理，管理落后。我国企业经营管理主要包括计价、结算两方面的管理，其中计价要按照计价依据来制定合理的计价方式。我国目前的计价方式主要是依照工程图纸来进行规划，采用的是一种综合单价法计价。对施工现场、合同管理等管理中的经济花费管理不到位。同时，也包括对于施工人员的合同中的经济计价。许多承包商为了竞标工程，在中标前虚报计价，而在中标后，本身的经济实力不能符合工程的成本，从而出现在工程材料、设计上偷工减料，这在很大程度上影响了市政工程的质量、提高了企业的风险。
2 控制市政工程企业成本控制的措施
首先，转变观念，提高企业全体人员的成本控制意识。企业的观念直接影响到市政工程项目的成本坏费与工程的质量。所以在成本控制上，企业的管理层首先就要确立节约成本的观念。同时，市政工程的花费与企业全体员工的利益是有直接联系的，所以企业的全体员工转变原有死板的成本观念，树立高强度的成本控制意识。企业应该采取相应的措施对员工进行成本意识培训，优化企业员工的整体文化素质。让员工有一种“我们是在建设自己的家”的观念，使得市政工程的成本控制落实于每一名员工。
其次，完善企业管理体系。企业的管理主要包括岗位责任制度和业绩考核奖惩制度。健全、科学的管理体系，对市政工程的预算、实施、结算等方面有着很好的约束与管理作用，从而能够保证不必要的成本浪费。企业在施工过程中，必须加强企业员工的责任感，实行多劳多得，优质工程的奖罚制度。我国许多市政工程企业的奖惩制度是非常不合理的，员工不论做得多与少，优与劣，其工资的都是死板的工资，这促使员工产生一种懒惰的心理。使企业的成本能够得到全方位的控制，就必须建立资产安全、合同、现场管理制度，对员工的施工行为进行合理的奖惩，从而达到完善企业管理体系，控制成本的目的。
第三，工程项目管理模式必须改革。许多企业对工程项目的管理是一种延误的态度，对项目成本的管理也只是随着工程的进度来进行管理，没有对项目管理工作进行及时的监督、检测，这很容易造成本偏高。所以在现代市政工程建设中，企业应该及时纠正不合理、不规范的行为，对项目管理模式做出改革，实施合理、科学的管理方法。并且能够在具体的实施过程中严格执行，能够为项目有序、合理、高效的建设提供管理保证。
第四，协调企业各部门成本管理。对企业内部的调整即是对工程的调整，市政工程企业的成本控制是靠企业各部门的共同合作的结果。企业必须对设计部门、技术部门、施工部门、材料部门等同财务部门共同合作，协调各部门的职能，使各部门能够共同的优化成本控制。
第五，项目工程的全阶段化管理。市政工程按时间来划分，主要分为施工前、施工中、施工完工后三个阶段。对施工前主要是对预算的控制，使得企业市政工程有一个明确的成本方向。施工中，对项目出现的问题需要花费的成本的控制，以及对员工的奖惩的成本控制。工程竣工后，对实际总成本的结算和优化控制。所以我们必须按照成本的预算，对全阶段进行有规律的控制，采用合理、科学的措施在不降低工程质量的前提下，来降低成本。
3 结语
市政工程的成本控制不合理的问题已经非常突出，需要采取合理、科学的措施对企业成本进行控制，而又不能降低工程的质量，这是需要企业思考的课题。所以，企业在市政工程建设中，必须借鉴国内外先进的设计、技术、经验来降低项目工程成本，在一项又一项的市政工程中，不断创新与总结，从而使得成本的控制能够更加科学、合理化的发展。
参考文献
[1]张舒眉.论市政工程的成本控制[J].内江科技, 2010,31,(11):55
[2]马春芳.论市政工程企业的成本控制[J].中国市场, 2010,(41):30
[3]刘国丽.市政工程与企业成本控制问题与对策[J].经济生活文摘(下半月) ,2011,(7):166-167
[4]骆国良,丁大元.市政工程企业成本控制的问题及对策[J].中国新技术新产品, 2010,(12):225