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摘要：由于我国现阶段社会的不断快速以及高效发展，同时也推动了土建工程的有效发展，而且对土建工程的建设提出了更加高要求的标准。如果施工部门想要提高整体的施工水平，就需要全面加强各方面的管理工作，尤其是对施工现场的严格管理。本文将主要分析研究关于这方面的问题，并提出改进和完善的措施，希望可以为有关的部门提供一定的帮助。
关键词：土建工程;现场管理;问题;优化措施
随着科学技术的发展，在建筑工程建设过程中被应用于许多先进的科学技术和设备拓宽了建筑行业的发展空间，同时提高了建筑工程的整体质量。想要使得施工符合一定的标准与规范，就必须要严格地进行相关的管理工作，并在一定的基础上完善有关的管理方案。
1 提高土建工程施工现场管理水平的意义
施工质量离不开现场管理的帮助，为此需要制定规范的管理流程，合理分配施工材料，提升材料的利用效率，加快施工项目的发展进度，提升材料利用效率。随着时代的发展，施工技术也不再是作为一种单独项目存在，促进技术管理的有机融合，能够促进现场施工管理更加规范。根据工程质量的具体情况，很容易受到施工人员和设备的影响。
2 土建工程中现场施工技术管理的科学依据
建筑工地的建设是整体建筑结构的重要基础，是将原始材料与施工工作相结合的过程，同时也是确定建筑质量的重要环节，如果可以做好以上的工作，就可以使施工获得一定的经济效益。现场技术管理是土建工程中的建设根本，也是实施预期工程任务的必要因素。在建设项目施工期间，无论是采购、加工、人员配备还是最终质量控制，这些过程中的任何问题都会直接影响整体的建设质量，并导致经济和社会效益降低。施工现场技术管理的最基本功能是完全协调上述环节之间的顺序，并确保它们能够按照计划以正确合理的方式运行，而且能够相互配合、相互协调。此外，高效的现场技术管理还可以提高施工人员的安全性。只有按照相关的计划来实施施工才能让施工的质量有所保证，相反，一个非结构化的过程将会导致发生意外事故。必须要对现场技术管理在宏观层面进行正确合理的调整，以减少资源的浪费，并建立好员工之间的良好关系，在一定程度上加快整体施工的进程，还能够保证施工质量。
3 土建工程施工现场管理存在的问题
3.1 现场管理制度不健全
根据目前我国土建工程施工现状来看，由于建筑土建工程施工体量过大且施工人员、设备的不断增多，在一定层次上加大了施工现场管理工作难度。主要因素有以下几方面：①不具备完善的现场管理制度。很多施工企业并没有重复认识施工现场管理过程中管理制度的重要意义。只重视工程的施工进度和经济效益。②管理制度存在落后现象。
3.2 施工材料管理不完善
在土建工程的建设过程中，如果对建筑材料没有进行严格的质量控制，就会使得施工现场出现许多质量管理问题，特别是一些制造商在建筑中没有进行严格的质量控制，其生产操作也没有达到一定的标准，只是为了获得更大的经济效益来购买不合格的原材料以节省建筑成本。此外，在施工现场的管理过程中，负责监督和质量管理的工作人员没有进行严格检查，也就使得施工现场混合了某些虚假和不合格的材料，从而造成了土建工程的质量和安全问题。比如：某个土建工程，在具体施工过程中，采购人员为了控制材料采购成本，通常会选用一些质量不合格的材料;在材料使用配比方面也存有不合理现象;对于建筑施工材料的保管工作也缺乏重视，在施工现场随意堆放材料的案例比比皆是，由于建筑材料保管不到位，进而致使很多材料都在使用之前遭受到了污染。
3.3 施工现场安全管理水平相对较低
在建筑生产安全领域的各个相关公司的实际工作中需要考虑的一个相对重要的问题就是安全，如果难以保证施工的安全性，那么顺利开展后续相关工作就将会更加困难。由于现阶段工程技术管理水平还不高，所以就导致了土建工程中容易发生安全事故。在土建工程的施工现场有时会进行大量涉及一定风险的高空作业，所以必须要采取正确合理的预防措施。然而，在施工过程中高空坠落物体的风险相对较高，在此基础上，如果施工工作没有进展，那么就会在一定程度上影响地下的工人。必须构建正确合理的脚手架，以确保这些保护装置在实际工作过程中可以有效地发挥正常作用，并且在此基础上，也会降低实现事故发生的频率。如果在住宅小区的建筑工地上非法使用各种类型的电器，也会对建筑工程中施工人员的安全构成威胁。
4 土建工程施工现场管理的优化措施
4.1加强监督和现场管理
在土建工程中，必须要建立可靠的施工管理系统，并且必须要了解现场施工的条件，明确业主的基本要求。管理系统应以建筑部门的相关系统和规则为基础，并应尽可能解决施工现场的所有潜在的管理问题。另外，要根据现场实际情况不断优化和完善管理体系，为施工管理提供制度保障。只有在施工工程的管理系统授权的范围内进行施工，才能有效提高施工的质量。必须要加强施工现场的安全管理，并明确相关管理人员自己的责任，提高对施工现场的监督水平，还要及时发现施工中存在的安全问题，以保障施工现场的安全性和可靠性。
4.2 合理控制施工材料质量
根据目前土建工程施工现状来看，工程项目在施工需要大量的建筑材料，但是在采购建筑材料的时候，为了能够降低成本，所采购回来的建筑材料质量很难得到保障，甚至有部分建筑材料供应商就是因为这一观点，从而大力宣传材料价格忽视建材质量。所以，这就需要采购人员能够在采购建筑材料时，尽可能选择大型且正规的供应商进行采购，以此来保证建筑材料的质量问题。
4.3 提高安全管理力度
第一，施工企业在开展施工前，要制定出科学的安全施工管理体制，通过相关的制度确保施工人员严格根据有关操作流程开展施工作业，防止操作不当带来安全事故;第二，还应当高度重视不同施工环节中施工人员的安全教育工作，确保每名施工人员都能在施工中具备较高的自我安全保护意识，同时还要重视培养施工人员的面对突发情况的处理能力。
5结束语
综上所述，土建施工中现场管理具有重要的作用，和企业经济利益具有直接联系，规范化、科学化的现场管理能够帮助企业增加自身的经济收入。
参考文献：
[1]张杰.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].装饰装修天地，2018（22）：252.
[2]张呈璘.关于土建工程施工现场管理的有效途径的相关研究[J].居业，2019（3）：145.
[3]馬丁.土建工程施工现场管理模式的优化措施[J].建材与装饰，2018（34）：150-151.
[4]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（2）：164.
（作者单位：中铁十六局集团电气化工程有限公司）
关键词：土建工程;现场管理;问题;优化措施
随着科学技术的发展，在建筑工程建设过程中被应用于许多先进的科学技术和设备拓宽了建筑行业的发展空间，同时提高了建筑工程的整体质量。想要使得施工符合一定的标准与规范，就必须要严格地进行相关的管理工作，并在一定的基础上完善有关的管理方案。
1 提高土建工程施工现场管理水平的意义
施工质量离不开现场管理的帮助，为此需要制定规范的管理流程，合理分配施工材料，提升材料的利用效率，加快施工项目的发展进度，提升材料利用效率。随着时代的发展，施工技术也不再是作为一种单独项目存在，促进技术管理的有机融合，能够促进现场施工管理更加规范。根据工程质量的具体情况，很容易受到施工人员和设备的影响。
2 土建工程中现场施工技术管理的科学依据
建筑工地的建设是整体建筑结构的重要基础，是将原始材料与施工工作相结合的过程，同时也是确定建筑质量的重要环节，如果可以做好以上的工作，就可以使施工获得一定的经济效益。现场技术管理是土建工程中的建设根本，也是实施预期工程任务的必要因素。在建设项目施工期间，无论是采购、加工、人员配备还是最终质量控制，这些过程中的任何问题都会直接影响整体的建设质量，并导致经济和社会效益降低。施工现场技术管理的最基本功能是完全协调上述环节之间的顺序，并确保它们能够按照计划以正确合理的方式运行，而且能够相互配合、相互协调。此外，高效的现场技术管理还可以提高施工人员的安全性。只有按照相关的计划来实施施工才能让施工的质量有所保证，相反，一个非结构化的过程将会导致发生意外事故。必须要对现场技术管理在宏观层面进行正确合理的调整，以减少资源的浪费，并建立好员工之间的良好关系，在一定程度上加快整体施工的进程，还能够保证施工质量。
3 土建工程施工现场管理存在的问题
3.1 现场管理制度不健全
根据目前我国土建工程施工现状来看，由于建筑土建工程施工体量过大且施工人员、设备的不断增多，在一定层次上加大了施工现场管理工作难度。主要因素有以下几方面：①不具备完善的现场管理制度。很多施工企业并没有重复认识施工现场管理过程中管理制度的重要意义。只重视工程的施工进度和经济效益。②管理制度存在落后现象。
3.2 施工材料管理不完善
在土建工程的建设过程中，如果对建筑材料没有进行严格的质量控制，就会使得施工现场出现许多质量管理问题，特别是一些制造商在建筑中没有进行严格的质量控制，其生产操作也没有达到一定的标准，只是为了获得更大的经济效益来购买不合格的原材料以节省建筑成本。此外，在施工现场的管理过程中，负责监督和质量管理的工作人员没有进行严格检查，也就使得施工现场混合了某些虚假和不合格的材料，从而造成了土建工程的质量和安全问题。比如：某个土建工程，在具体施工过程中，采购人员为了控制材料采购成本，通常会选用一些质量不合格的材料;在材料使用配比方面也存有不合理现象;对于建筑施工材料的保管工作也缺乏重视，在施工现场随意堆放材料的案例比比皆是，由于建筑材料保管不到位，进而致使很多材料都在使用之前遭受到了污染。
3.3 施工现场安全管理水平相对较低
在建筑生产安全领域的各个相关公司的实际工作中需要考虑的一个相对重要的问题就是安全，如果难以保证施工的安全性，那么顺利开展后续相关工作就将会更加困难。由于现阶段工程技术管理水平还不高，所以就导致了土建工程中容易发生安全事故。在土建工程的施工现场有时会进行大量涉及一定风险的高空作业，所以必须要采取正确合理的预防措施。然而，在施工过程中高空坠落物体的风险相对较高，在此基础上，如果施工工作没有进展，那么就会在一定程度上影响地下的工人。必须构建正确合理的脚手架，以确保这些保护装置在实际工作过程中可以有效地发挥正常作用，并且在此基础上，也会降低实现事故发生的频率。如果在住宅小区的建筑工地上非法使用各种类型的电器，也会对建筑工程中施工人员的安全构成威胁。
4 土建工程施工现场管理的优化措施
4.1加强监督和现场管理
在土建工程中，必须要建立可靠的施工管理系统，并且必须要了解现场施工的条件，明确业主的基本要求。管理系统应以建筑部门的相关系统和规则为基础，并应尽可能解决施工现场的所有潜在的管理问题。另外，要根据现场实际情况不断优化和完善管理体系，为施工管理提供制度保障。只有在施工工程的管理系统授权的范围内进行施工，才能有效提高施工的质量。必须要加强施工现场的安全管理，并明确相关管理人员自己的责任，提高对施工现场的监督水平，还要及时发现施工中存在的安全问题，以保障施工现场的安全性和可靠性。
4.2 合理控制施工材料质量
根据目前土建工程施工现状来看，工程项目在施工需要大量的建筑材料，但是在采购建筑材料的时候，为了能够降低成本，所采购回来的建筑材料质量很难得到保障，甚至有部分建筑材料供应商就是因为这一观点，从而大力宣传材料价格忽视建材质量。所以，这就需要采购人员能够在采购建筑材料时，尽可能选择大型且正规的供应商进行采购，以此来保证建筑材料的质量问题。
4.3 提高安全管理力度
第一，施工企业在开展施工前，要制定出科学的安全施工管理体制，通过相关的制度确保施工人员严格根据有关操作流程开展施工作业，防止操作不当带来安全事故;第二，还应当高度重视不同施工环节中施工人员的安全教育工作，确保每名施工人员都能在施工中具备较高的自我安全保护意识，同时还要重视培养施工人员的面对突发情况的处理能力。
5结束语
综上所述，土建施工中现场管理具有重要的作用，和企业经济利益具有直接联系，规范化、科学化的现场管理能够帮助企业增加自身的经济收入。
参考文献：
[1]张杰.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].装饰装修天地，2018（22）：252.
[2]张呈璘.关于土建工程施工现场管理的有效途径的相关研究[J].居业，2019（3）：145.
[3]馬丁.土建工程施工现场管理模式的优化措施[J].建材与装饰，2018（34）：150-151.
[4]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（2）：164.
（作者单位：中铁十六局集团电气化工程有限公司）