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以美国LadIntttnational公司为例，说明了负贵领导和监督生产过程的工作人只的继续教育系统的组织原则．在该公司范围内上述工种工作人员的定员数为52人。按照人员的工作性质和提高技能方面的要求可将这些定员划分为5个小组。与每个学员签订书面合同，其中要规定培训的目标。在制定教学计划时，要最大程度地考虑学员的情况，这样，才能提高他们的学习兴趣。叙述了教学质量的监督方法，这种监督是由行政管理部门来实施。