企业推行绿色供应链管理的障碍及解决方法研究

来源 :经营管理者·下旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sticker2009
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  摘 要:随着经济全球化和中国加入WTO,绿色供应链管理已逐步成为我国企业全面提升国 际竞争力的重要战略,绿色供应链管理在中国还处于起步阶段,缺乏相应的研究以指导实践。本文在简要回顾国内外绿色供应链管理研究发展现状的基础上,结合现阶段我国国情,分析了国内企业实施绿色供应链管理战略的障碍,并提出了相应的对策,从而为绿色供应链管理的实践提供参考。
  关键词:企业 绿色供应链 障碍 方法
  一、引言
  近年来,随着经济的发展,我国面临的环境问题越来越严重,人们对环境问题研究度也不断提升。环境与资源问题是社会问题,企业作为社会不可分割的一部分,应承担相应的责任,然而这不是一个企业能够独立承担并完成的, 需要上游和下游企业的共同配合,最终实现提高企业经济效益、减少环境污染以及提高资源利用效率等加强竞争力的目的。王义琛、王远(2013)认为绿色供应链管理综合了环境管理和供应链管理思想,是近年来国内外的研究热点。张曙红(2014)认为作为一种新兴的企业战略管理模式,绿色供应链管理越来越受到各国政府、企业及学术界的高度重视。
  二、企业实施绿色供应链管理存在的问题
  任何一种管理制度的推行都会有相应的问题出现,对于绿色供应链管理也不例外。首先是外部環境的影响,包括经济、政治、文化等;其次是内部环境存在的问题,包括企业文化,企业实力,管理者能力等;最后是从绿色供应链管理本身的问题以及它与实际情况的相符度。
  1.企业外部环境存在的问题。
  1.1经济。我国的经济发展一直处于上升阶段,但从各种调查结果中不难发现对环境方面的投入相对较低,因而绿色供应链管理在企业中的实施就面临一个大的问题,那就是经济支撑,如果缺失这一部分的,绿色供应链管理的实施只会是一句空的口号。
  1.2政治。从大环境而言,政治是非常重要的,一种思想要得到广泛的推行首先要得到认可,只有社会、企业、个人对它有了充分的认可,其实施起来方可顺风顺水。
  1.3文化。文化渗透非常重要,认识到了存在的问题,就要找到相应的解决方法;看到了差距就要找到弥补的方法。绿色供应链管理就是一种方法,要想这种方法得到认可,得有一个大的文化环境,那就是绿色、环保,在这种文化氛围下它的实施相对会容易很多,就企业目前现状而言,正是缺少这种大的文化氛围。
  2.内部环境存在的问题。
  2.1企业实力欠缺。经济基础决定上层建筑,企业的实力对于实施绿色供应链管理非常重要,是其实施的基石,企业如果没有实力,那么实施过程中的人力,物力各方面都将存在问题,有时候可能根本难以推行,进而绿色供应链管理的实施更需要经济的支撑。邓玉琴(2012)绿色供应链管理对实现化工行业的可持续发展具有战略意义。
  2.2领导者者能力匮乏。领导者在企业中起到风向标的作用,所以一种管理思想的落实程度很大一部分取决于领导者者,只有正确、合适的管理方法才能更好的带入管理思想,绿色供应链管理是一种新的管理理念,管理者在应用时更应该注重方法。有些企业虽然制定了企业内部绿色供应链的发展规划,但对绿色供应链管理缺乏发展的前瞻性,对于如何事项绿色供应链管理还是没底。
  2.3企业管理标准存在的问题。从目前的情况来看,许多的物流企业在管理方面都存在问题。首先企业没有关于物流的健全的环保标准,然后是各个子企业之间没有合理的的奖励与制约机制,最后绿色供应链管理模型设计和绿色供应链管理的绩效评价准则也非常重要。
  三、企业发展绿色供应链管理的对策
  1.健全企业内部环境。
  1.1绿色供应链管理的实施在于企业领导人的领导,但是大多数企业领导人正是缺乏这种理念。所以,一个企业无论是领导还是员工都要树立环保意识,强化自己的环保观念。把经济,环境,利益融合为一体,在谈经济发展的同时注重对环境的保护,从公司的目标出发,从企业的各个方面进行创新,全方位进行合作降低成本促进企业的长期可持续发展。
  1.2学习国内外和其他企业先进的管理经验和先进理论。通过对其的学习和指导,提高整个企业员工对环境认识和保护理念。孙剑(2013)认为绿色供应链管理作为一种新型的企业发展模式,引起了人们越来越多的关注。
  1.3企业应该积极申请ISO14000环境管理体系系列标准认证,规范自身物流活动。张琦伟(2014)觉得世界范围内环境意识的觉醒使得环境保护的观念逐步被引入到供应链管理之中。
  1.4物流业务外包要不断加强,提高第三方物流服务的利用率,并与之建立长期的战略合作伙伴关系,对现有的供应链进行整合优化,为绿色供应链的实施做好保障工作。
  1.5企业应该积极应用电子信息技术,重视系统升级,构筑不断完善物流信息平台,形成实施绿色供应链管理的技术支撑。
  2.完善企业外部环境。
  2.1政府要起指导作用同时要完善法律发规。政府在这个过程中要起到很好的带头作用,实施相应的奖罚制度,鼓励企业及个人对环境保护,绿色可持续的大力支持。好的领导作用可以带动大家转变消费观念,从而使大家在平时的工作学习中更好地应用,以小带大,提高企业的绿色环保理念。
  2.2调整目前的税制结构,完善物流企业税收体系。现有税收体系应该规定不同的税额,鼓励节约资源,减少消耗。政府可制定相关的采购政策来促使市场鼓励再循环利用,通过税收杠杆,实施税收激励机制,鼓励循环经济产业,加快绿色供应链企业发展。
  2.3排污有合理的收费标准,提高废弃物排放成本。对企业排放物进行合理的规划,提高技术减少成本,在企业中推广循环利用,变废为宝,减少浪费和对环境的污染。大力提倡循环经济,以最容易回收和循环利用的方式设计和生产产品。
  2.4加强对供应商的环境管理。供应商是一个供应链的源头,也是相当重要的一部分,相应的在绿色供应链管理的过程中对供应商的要求也会相应的提高。
  2.5提高用户环境保护理念。从我国的实际情况出发,认识到我国的现状,人均占有量少,资源匮乏,知道绿色消费对可持续发展的重要性。发展绿色消费可以从消费终端减少消费行为对环境的破坏,遏制生产者粗放式的经营,从而有利于实现我国社会经济的可持续发展目标。邓昭(2013)提出中国企业在有中国特色的现代化建设事业中,必须合理利用资源、能源,减轻对环境的污染,走可持续发展的道路。
  由此可见,绿色供应链是个系统工程,用循环经济与可持续发展思想指导绿色供应链模式的构建,并且对绿色供应链闭环的每一个环节给予精心制定和计划,以达到社会、生态、经济综合效益的系统优化,实现绿色采购、生态设计、绿色制造、绿色营销、绿色消费、废弃物利用与循环等众多环节的支持,推进全球资源、环境和社会的可持续发展。
  四、结语
  通过对企业推行绿色供应链管理面临问题的研究,针对不同问题我们找到了不同的解决方法。在企业的运作过程中我们应该及时发现问题,并找出问题才有利于其长久发展。人类社会环境污染越来越严重、资源基本上是处于供不应求的状态,而且国际上越来越多的国家和企业都在推行绿色供应链管理,所以,企业推行绿色供应链管理已成为一种必然趋势。目前在我国很多企业都没有意识到实施绿色供应链管理的重要性,但已经呈现出发展的势头,并且拥有广泛的发展前景。
  参考文献:
  [1]王义琛,王远,朱晓东,吴小庆,陈洁. 绿色供应链管理研究进展评述[J]. 中国人口·资源与环境,2013,S1:9-12.
  [2]张曙红.绿色供应链管理研究综述与展望[J]. 物流技术,2014,Z1:177-181.
  [3]邓玉琴. 化工企业绿色供应链管理模式研究[J].大连理工大学,2012.
  [4]孙剑. 绿色供应链管理的研究与实施[J].昆明理工大学,2013.
  [5]张琦伟. 制造型企业绿色供应链管理研究[J].四川大学,2014.
  [6]邓昭. 基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究[J].昆明理工学,2013.
  作者简介:秦妮(1991—),女,陕西省咸阳市,西京学院管理工程系物流管理本科学生。
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