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2002年，CAM确定了母子公司集团管理模式，通过改革和调整，形成了以产权关系为纽带的集团管理架构，成为拥有一个核心管理机构，9个直属研究、设计单位和1个控股股份公司的中央直属大型科技企业集团。院部设有科技发展部、企划管理部、人力资源部、财经审计部、行政事务部和党群工作部等6个职能部门，其工作重心是：发展战略、发展规划、技术领域扩展、投资决策与管理、内部技术经济政策、计划目标管理和干部队伍建设等。下属哈尔滨焊接研究所、沈阳铸造研究所、郑州机械研究所、武汉材料保护研究所、北京机械工业自动化研究所、北京机电研究所、机械工业第一设计研究院、机械工业工程机械军用改装车试验场、机械工业生产力促进中心等9个全资子公司和1个控股的机科发展科技股份有限公司。
至2004年底，CAM占用土地面积276万平方米，总资产19.97亿元。2004年新增合同额超过15亿、主营业务收入9.78亿、利润总额5535万元。
以人为本
本着“科技以人为本”的治院方针，坚持科研育才，在几十年的科研实践中，CAM形成了由4位院士、20位国家有突出贡献的中青年科学技术专家、262位享受政府特殊津贴专家和354位研究员组成的科研带头人队伍和近4000人的工程技术人员队伍。作为首批学位授予单位，CAM现有1个博士学位授予点、15个硕士学位授予点和一个博士后流动工作站，在机械工程、材料科学与工程、固体力学、工程力学、核技术及计算机科学与应用等学科均有稳定的研究方向，已为国家培养了471名科技专家和管理人才，其中几十位科研管理人才先后走上了国家和省部级领导岗位。
CAM坚持以发展为主题，以内部结构调整为主线，积极推进科研水平的提升，加快科研成果的转化和技术服务的规模化，历经几代人的不懈努力，现已形成了科学研究、成果转化和技术服务三大主业。作为国家技术创新体系的重要组成部分，CAM将以优秀的科技人才队伍、强大的科技开发能力、高水平的科技成果，为制造业的发展做出更大的贡献。
发展历程
CAM前身是工艺与生产组织研究院和机械科学研究院，为计划经济体制下的国家科研事业单位。1958年更名为机械制造与工艺科学研究院，1971年改名为机械研究院，1978年恢复为机械科学研究院，1999年转制为中央直属大型科技企业，2000年4月29日正式注册，定名为机械科学研究院。总部设在北京中关村高新技术园区内，在北京、哈尔滨、沈阳、郑州、武汉、蚌埠有科研、设计和生产基地。
历经近50年的不懈努力，CAM形成了科学研究、成果转化和技术服务三大主业。已由建院之初支撑机械行业的基础技术、共性技术、关键技术和公益（标准化）技术研究为主的研究院，发展成研制材料类制品、机械装备及系统集成类产品,并开展技术服务工作的大型科技企业。
初创与发展阶段（1956年～1978年）
1956年第一机械工业部部长黄敬在全国人大一届二次会议上发言时强调指出：我们必须有独立的设计能力，而独立的设计能力又要建筑在试验研究工作的基础上。因此，CAM不断加强同科学院和高等院校研究机构的联系，并积极建立与健全部内的设计和工艺研究机构，开展技术研究工作。据此，第一机械工业部同年决定成立机械科学研究院，定位于国有科研事业单位。计划经济体制下的事业单位，战略是由政府主管部门制定，CAM只是按政府部门的要求进行战略实施工作。
这一阶段的主要工作内容是：以科学研究为主，消化引进机电产品制造技术，为设备制造厂提供先进工艺及生产组织的技术援助;承担机械工业产品的标准化、系列化、通用化和定型工作，并负责编制基础标准；承担部下达的科研任务和行业管理工作。主要研究领域集中在机械工业的基础技术研究、机械加工工艺和设备研究、材料表面保护技术研究、工业自动化技术研究、机械工业新技术的应用与开发研究等5大研究领域。工作特点是在计划经济体制下开展面向应用的科学研究，协助政府承担行业科技组织管理工作，填补了当时部在技术组织管理上的某些不足。CAM是部直属的综合性科学研究和管理机构。
深化改革与经济发展阶段（1979年～1998年）
根据国家科技体制改革精神，1984年CAM开始进行科技体制改革试点。随着改革的不断深入，1992年以后进入了新的发展时期。这个时期是CAM历史上各项工作改革力度较大、影响深远的时期。 在深化改革过程中政府与企业共同制定战略，随着干部的任命，制定了任期发展目标与发展规划。
这一阶段工作的主要内容是：为机械工业共性基础技术归口单位，组织共性技术的研究及重大科技项目攻关，开展机械工业技术经济发展战略和科技管理的研究，接受部委托的行业管理工作。把国家优先发展的支柱产业作为主攻方向。主要研究领域逐步集中到先进制造技术、制造业信息化技术、机电一体化高新技术和新材料及工程应用技术4大领域。工作特点是：在计划经济向市场经济转变过程中，仍是事业单位，但按企业化管理，由一个纯粹进行应用科学研究与技术开发的非盈利性事业单位，逐步转变成集科研、技术开发、生产销售于一体的，既有事业性质，又带有企业管理特点的单位。
改企转制阶段（1999年～2004年）
1999年是CAM发生历史性重大变革的一年。1999年6月，作为改革的试点，哈尔滨焊接研究所、沈阳铸造研究所、郑州机械研究所、武汉材料保护研究所、北京机械工业自动化研究所、北京机电研究所以机械科学研究院的名称，整体转制为中央直属大型科技企业。2000年9月中央所属工程勘察设计单位进行转制，机械工业部第一设计研究院进入CAM 。
随后，CAM进行了一系列的改革改制工作，按照“以产权关系为纽带，建立集团化架构，形成综合优势，加快发展速度”的总体思路，对院本部和直属单位的功能、工作重心等进行了重新定位，确定了集团管理模式，并进行了职能部门和组织架构调整，初步形成了产权明晰的母、子企业组织体系。
2003年9月，机械科学研究院集团架构形成。 2004年，CAM确定了“一个基础，三条主线”的年度工作目标，即以保持全院技术经济稳定发展为基础；积极推进公司制改革；制定发展战略，明确发展方向；加强制度建设，建立与现代企业制度相适应的运行机制。同年6月，下发了《机械科学研究院公司制改革实施细则》、《机械科学研究院北京地区资源整合实施意见》、《机械科学研究院北京地区资源整合实施细则》。至此，CAM以内部结构调整和资源重组为目的的改革工作已全面进入实施阶段。
改企转制阶段主要工作内容：积极推进转制工作，深入开展由事业单位向企业转变的内部机制改革，建立起以院本部为母公司、含全资子公司、控股股份公司的企业集团架构。由科研经营型向以高新技术为先导的产业转变,由企业化管理向企业化运营转变。为机械工业提供先进的技术装备和系统集成产品。主要研究领域集中在先进制造技术、制造业信息化技术、机电一体化高新技术和新材料及工程应用技术四大领域。工作性质与特点是：在市场经济体制下，企业性质、企业运营，根据转制的要求，将工作重点放在加速产业发展、加强内部管理、提高企业工作水平。
坚持“科技是立院之本，产业是强院之路”的发展思路，以市场为导向，壮大科技产业。形成了科学研究、成果转化和技术服务三大主业。该阶段获得授权专利69项。2004年新签合同额15.7亿元，主营业务收入10.5亿元, 实现利润总额4939万元。
（机械科学研究院供稿 未完待续）
至2004年底，CAM占用土地面积276万平方米，总资产19.97亿元。2004年新增合同额超过15亿、主营业务收入9.78亿、利润总额5535万元。
以人为本
本着“科技以人为本”的治院方针，坚持科研育才，在几十年的科研实践中，CAM形成了由4位院士、20位国家有突出贡献的中青年科学技术专家、262位享受政府特殊津贴专家和354位研究员组成的科研带头人队伍和近4000人的工程技术人员队伍。作为首批学位授予单位，CAM现有1个博士学位授予点、15个硕士学位授予点和一个博士后流动工作站，在机械工程、材料科学与工程、固体力学、工程力学、核技术及计算机科学与应用等学科均有稳定的研究方向，已为国家培养了471名科技专家和管理人才，其中几十位科研管理人才先后走上了国家和省部级领导岗位。
CAM坚持以发展为主题，以内部结构调整为主线，积极推进科研水平的提升，加快科研成果的转化和技术服务的规模化，历经几代人的不懈努力，现已形成了科学研究、成果转化和技术服务三大主业。作为国家技术创新体系的重要组成部分，CAM将以优秀的科技人才队伍、强大的科技开发能力、高水平的科技成果，为制造业的发展做出更大的贡献。
发展历程
CAM前身是工艺与生产组织研究院和机械科学研究院，为计划经济体制下的国家科研事业单位。1958年更名为机械制造与工艺科学研究院，1971年改名为机械研究院，1978年恢复为机械科学研究院，1999年转制为中央直属大型科技企业，2000年4月29日正式注册，定名为机械科学研究院。总部设在北京中关村高新技术园区内，在北京、哈尔滨、沈阳、郑州、武汉、蚌埠有科研、设计和生产基地。
历经近50年的不懈努力，CAM形成了科学研究、成果转化和技术服务三大主业。已由建院之初支撑机械行业的基础技术、共性技术、关键技术和公益（标准化）技术研究为主的研究院，发展成研制材料类制品、机械装备及系统集成类产品,并开展技术服务工作的大型科技企业。
初创与发展阶段（1956年～1978年）
1956年第一机械工业部部长黄敬在全国人大一届二次会议上发言时强调指出：我们必须有独立的设计能力，而独立的设计能力又要建筑在试验研究工作的基础上。因此，CAM不断加强同科学院和高等院校研究机构的联系，并积极建立与健全部内的设计和工艺研究机构，开展技术研究工作。据此，第一机械工业部同年决定成立机械科学研究院，定位于国有科研事业单位。计划经济体制下的事业单位，战略是由政府主管部门制定，CAM只是按政府部门的要求进行战略实施工作。
这一阶段的主要工作内容是：以科学研究为主，消化引进机电产品制造技术，为设备制造厂提供先进工艺及生产组织的技术援助;承担机械工业产品的标准化、系列化、通用化和定型工作，并负责编制基础标准；承担部下达的科研任务和行业管理工作。主要研究领域集中在机械工业的基础技术研究、机械加工工艺和设备研究、材料表面保护技术研究、工业自动化技术研究、机械工业新技术的应用与开发研究等5大研究领域。工作特点是在计划经济体制下开展面向应用的科学研究，协助政府承担行业科技组织管理工作，填补了当时部在技术组织管理上的某些不足。CAM是部直属的综合性科学研究和管理机构。
深化改革与经济发展阶段（1979年～1998年）
根据国家科技体制改革精神，1984年CAM开始进行科技体制改革试点。随着改革的不断深入，1992年以后进入了新的发展时期。这个时期是CAM历史上各项工作改革力度较大、影响深远的时期。 在深化改革过程中政府与企业共同制定战略，随着干部的任命，制定了任期发展目标与发展规划。
这一阶段工作的主要内容是：为机械工业共性基础技术归口单位，组织共性技术的研究及重大科技项目攻关，开展机械工业技术经济发展战略和科技管理的研究，接受部委托的行业管理工作。把国家优先发展的支柱产业作为主攻方向。主要研究领域逐步集中到先进制造技术、制造业信息化技术、机电一体化高新技术和新材料及工程应用技术4大领域。工作特点是：在计划经济向市场经济转变过程中，仍是事业单位，但按企业化管理，由一个纯粹进行应用科学研究与技术开发的非盈利性事业单位，逐步转变成集科研、技术开发、生产销售于一体的，既有事业性质，又带有企业管理特点的单位。
改企转制阶段（1999年～2004年）
1999年是CAM发生历史性重大变革的一年。1999年6月，作为改革的试点，哈尔滨焊接研究所、沈阳铸造研究所、郑州机械研究所、武汉材料保护研究所、北京机械工业自动化研究所、北京机电研究所以机械科学研究院的名称，整体转制为中央直属大型科技企业。2000年9月中央所属工程勘察设计单位进行转制，机械工业部第一设计研究院进入CAM 。
随后，CAM进行了一系列的改革改制工作，按照“以产权关系为纽带，建立集团化架构，形成综合优势，加快发展速度”的总体思路，对院本部和直属单位的功能、工作重心等进行了重新定位，确定了集团管理模式，并进行了职能部门和组织架构调整，初步形成了产权明晰的母、子企业组织体系。
2003年9月，机械科学研究院集团架构形成。 2004年，CAM确定了“一个基础，三条主线”的年度工作目标，即以保持全院技术经济稳定发展为基础；积极推进公司制改革；制定发展战略，明确发展方向；加强制度建设，建立与现代企业制度相适应的运行机制。同年6月，下发了《机械科学研究院公司制改革实施细则》、《机械科学研究院北京地区资源整合实施意见》、《机械科学研究院北京地区资源整合实施细则》。至此，CAM以内部结构调整和资源重组为目的的改革工作已全面进入实施阶段。
改企转制阶段主要工作内容：积极推进转制工作，深入开展由事业单位向企业转变的内部机制改革，建立起以院本部为母公司、含全资子公司、控股股份公司的企业集团架构。由科研经营型向以高新技术为先导的产业转变,由企业化管理向企业化运营转变。为机械工业提供先进的技术装备和系统集成产品。主要研究领域集中在先进制造技术、制造业信息化技术、机电一体化高新技术和新材料及工程应用技术四大领域。工作性质与特点是：在市场经济体制下，企业性质、企业运营，根据转制的要求，将工作重点放在加速产业发展、加强内部管理、提高企业工作水平。
坚持“科技是立院之本，产业是强院之路”的发展思路，以市场为导向，壮大科技产业。形成了科学研究、成果转化和技术服务三大主业。该阶段获得授权专利69项。2004年新签合同额15.7亿元，主营业务收入10.5亿元, 实现利润总额4939万元。
（机械科学研究院供稿 未完待续）