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摘要：电力企业是我国经济发展的主要支柱，电力企业的专业人才是电力行业发展的基础。改革开放以来，我国的电力企业已经转变了原有的计划经济生产模式，以市场为主导调控电力企业的生产与经营。目前，我国的电力企业改革已经取得了较大的成果，但电力企业的人才培养仍然存在较大的问题，电力企业培训没有以企业战略为目标，缺乏系统性、规范化的培训体系，导致电力企业人才出现断层。本文将深入地研究电力企业人才培训体系的现状与问题，并提出可行的改进对策。
关键词：电力；企业培训；人才；管理；构建
电力企业培训已经成为电力企业发展的重要战略之一，十一五期间，国家电力公司将企业人才培训作为企业发展规划的重要内容，通过提高员工的综合素质与专业技能，提高公司的核心竞争力。改革开放以来，随着我国市场经济的快速发展，电力行业也受到了市场的影响，企业越来越注重人才培养，极大地推进了我国电力企业人才培训的发展，电力企业的人才培训体系需要将培训方式、培训管理、需求分析等多方面因素纳入管理范围，电力企业人才培训市场化已经成为电力行业的重要发展趋势。
1.电力企业培训的现状
1.1 培训模式固化
我国的电力企业培训仍然是“上级指导，下级执行”的模式，地方电力公司按照上级指令安排培训任务，包括现场学习、岗前培训、专业培训等。上级主管机构会安排一个季度的培训内容，下级单位根据上级的安排制定培训计划，抽调各个部门的员工进行培训，最后由上级单位进行年终考评。传统培训模式忽视了市场需求，不符合下级单位的实际工作安排，培训模式缺乏灵活性。
1.2 培训方式单一
改革开放以来，我国电力行业已经取得了较大成果，电力设备逐步实现自动化，建立企业人才结构进一步优化。目前，我国的电力企业培训仍然以技能培训为主，具体培训方式采用专业授课形式，除此之外，部分企业采用了现场培训、技术比武、知识竞答、脱产培训等多种模式，但我国大部分电力企业没有充分利用以上培训手段，导致培训方式单一。
1.3 培训管理落后
我国电力行业一直实行垄断经营，缺少市场调控，计划经济的思维模式影响了电力企业培训管理。现行的电力企业培训管理缺乏灵活性，培训考核手段单一，下级单位为了达到上级指标，当场进行技能培训，对培训需求缺少评估。电力企业生产任务繁重，基层员工为了完成上级安排的培训任务，出现培训造假现象，导致培训质量下降，不能达到培训的预期效果。
2.电力企业培训市场化的必要性
电力企业培训市场化的必要性主要体现在三个方面，包括国家发展需求、企业战略需求、员工个人需求。（1）行业发展需求，21世纪是全球经济一体化的时代，中国经济在世界贸易中作用日益凸显，电力企业迎来了新的发展机遇，我国电力企业在世界经济贸易中的比重越来越大，但中国电力企业同样面临着巨大挑战，为了适应激烈的市场竞争，电力企业培训将成为行业发展的核心。（2）企业战略需求，电力企业的人才培训工作是为了满足企业战略发展的需求，人才培训可以为企业定向培养技术型人才、管理型人才、创新型人才，人才是企业等核心竞争力，也是企业技术发展的支撑。（3）个人发展需求，电力企业培训应该树立以人为本的观念，企业的发展离不开员工的进步，因此，电力企业应该大力发展人才培训体系，为人才培养营造良好的环境，充分发掘员工的个人潜力。
3.电力企业培训体系的框架
电力企业培训体系应该建立在以人为本的理念之上，树立终身学习的意识，提高员工的自主学习能力。除此之外，电力企业的人才培训体系需要树立服务意识，充分尊重员工的个人发展需求，将员工的职业生涯规划纳入人才培训体系中，电力企业的人才培训体系必须充分结合企业工作实际，将现代化的教学方式融入教学手段中。图1是电力企业人才培训体系的框架图。
（1）保障机制，保障机制是企业培训的基础，包括物质基础、环境基础、时间基础等，同时需要建立完善的培训管理流程、培训奖励机制等，鼓励员工积极参与培训，结合基层工作实际安排课程，引导员工参与培训；
（2）员工职业规划，根据员工个人发展的需求提供个性化的培训，通过为员工提供多种培训课程，让员工自主选择学习内容，除此之外，企业有义务为员工提供上升渠道，员工通过培训获取资质后可以改变工作岗位；
（3）需求分析，需求分析包括了市场需求分析以及企业需求分析，电力企业培训需要根据市场发展培养人才，保证人才可以支撑企业的技术发展，同时根据企业岗位需求培养人才，为员工提供基础课程与选修课程；
（4）培训方案设计，在进行详细的需求分析之后，结合多方面因素编制培训计划，一方面保证培训基础条件，包括教师、时间、培训场地等，另一方面保证培训内容符合实际；
（5）培训方式与手段，电力企业培训的方式可以借鉴社会培养模式，除了利用传统的技能比武、知识竞答外，还可以将网络平台、多媒体教学、远程教学等内容纳入培训体系中；
（6）总体评估，电力企业培训体系的总体评估是对培训质量以及培训体系本身的回顾性分析，通过多个角度评价培训体系与方法的可行性，发现培训体系中的问题，并根据缺陷进行改进，逐步完善培训体系。
4.电力企业培训的要点
电力企业培训体系的构建需要注意两个方面，一是解决新旧模式的冲突，新的培训模式必须取得企业管理层与员工的认可，传统的工作模式对员工的影响极大，因此电力企业培训体系的构建应该循序渐进，同时逐步改变员工已有的思维模式，鼓励员工参与培训。二是利益冲突，电力企业培训需要一定的启动资金，这些投入都来自于企业培训的总投资，因此必须合理配置资源，将资源逐步转入新型的企业培训体系中。
5.总结
随着全球经济一体化的快速发展，电力企业培训也受到了市场的影响，以市场需求为核心，实现电力企业人才培养体系的市场化是电力企业发展的重要路径之一。电力企业培训市场化提高了人才培养的效率，满足了电力企业发展的需求，提高了企业的核心竞争力。电力企业培训体系是一个复杂的系统工程，涉及需求分析、市场分析、管理改革等多方面内容，电力企业培训不仅要满足企业发展需求，也需要为相关人才进行职业规划，尊重员工的个性化需求。本文从电力企业培训的现状、你去培训的必要性、电力企业培训的构建路径等多方面分析了电力企业培训体系的可行性，希望本文的研究有利于我国电力企业培训市场化的发展。（作者单位：国网丽水供电公司）
参考文献：
[1]赵雪.浅谈市场化进程中的电力企业培训[J].商场现代化，2009，06：294.
[2]楼良明.市场化进程中的电力企业培训需求分析[J].继续教育，2005，12：32-33.
关键词：电力；企业培训；人才；管理；构建
电力企业培训已经成为电力企业发展的重要战略之一，十一五期间，国家电力公司将企业人才培训作为企业发展规划的重要内容，通过提高员工的综合素质与专业技能，提高公司的核心竞争力。改革开放以来，随着我国市场经济的快速发展，电力行业也受到了市场的影响，企业越来越注重人才培养，极大地推进了我国电力企业人才培训的发展，电力企业的人才培训体系需要将培训方式、培训管理、需求分析等多方面因素纳入管理范围，电力企业人才培训市场化已经成为电力行业的重要发展趋势。
1.电力企业培训的现状
1.1 培训模式固化
我国的电力企业培训仍然是“上级指导，下级执行”的模式，地方电力公司按照上级指令安排培训任务，包括现场学习、岗前培训、专业培训等。上级主管机构会安排一个季度的培训内容，下级单位根据上级的安排制定培训计划，抽调各个部门的员工进行培训，最后由上级单位进行年终考评。传统培训模式忽视了市场需求，不符合下级单位的实际工作安排，培训模式缺乏灵活性。
1.2 培训方式单一
改革开放以来，我国电力行业已经取得了较大成果，电力设备逐步实现自动化，建立企业人才结构进一步优化。目前，我国的电力企业培训仍然以技能培训为主，具体培训方式采用专业授课形式，除此之外，部分企业采用了现场培训、技术比武、知识竞答、脱产培训等多种模式，但我国大部分电力企业没有充分利用以上培训手段，导致培训方式单一。
1.3 培训管理落后
我国电力行业一直实行垄断经营，缺少市场调控，计划经济的思维模式影响了电力企业培训管理。现行的电力企业培训管理缺乏灵活性，培训考核手段单一，下级单位为了达到上级指标，当场进行技能培训，对培训需求缺少评估。电力企业生产任务繁重，基层员工为了完成上级安排的培训任务，出现培训造假现象，导致培训质量下降，不能达到培训的预期效果。
2.电力企业培训市场化的必要性
电力企业培训市场化的必要性主要体现在三个方面，包括国家发展需求、企业战略需求、员工个人需求。（1）行业发展需求，21世纪是全球经济一体化的时代，中国经济在世界贸易中作用日益凸显，电力企业迎来了新的发展机遇，我国电力企业在世界经济贸易中的比重越来越大，但中国电力企业同样面临着巨大挑战，为了适应激烈的市场竞争，电力企业培训将成为行业发展的核心。（2）企业战略需求，电力企业的人才培训工作是为了满足企业战略发展的需求，人才培训可以为企业定向培养技术型人才、管理型人才、创新型人才，人才是企业等核心竞争力，也是企业技术发展的支撑。（3）个人发展需求，电力企业培训应该树立以人为本的观念，企业的发展离不开员工的进步，因此，电力企业应该大力发展人才培训体系，为人才培养营造良好的环境，充分发掘员工的个人潜力。
3.电力企业培训体系的框架
电力企业培训体系应该建立在以人为本的理念之上，树立终身学习的意识，提高员工的自主学习能力。除此之外，电力企业的人才培训体系需要树立服务意识，充分尊重员工的个人发展需求，将员工的职业生涯规划纳入人才培训体系中，电力企业的人才培训体系必须充分结合企业工作实际，将现代化的教学方式融入教学手段中。图1是电力企业人才培训体系的框架图。
（1）保障机制，保障机制是企业培训的基础，包括物质基础、环境基础、时间基础等，同时需要建立完善的培训管理流程、培训奖励机制等，鼓励员工积极参与培训，结合基层工作实际安排课程，引导员工参与培训；
（2）员工职业规划，根据员工个人发展的需求提供个性化的培训，通过为员工提供多种培训课程，让员工自主选择学习内容，除此之外，企业有义务为员工提供上升渠道，员工通过培训获取资质后可以改变工作岗位；
（3）需求分析，需求分析包括了市场需求分析以及企业需求分析，电力企业培训需要根据市场发展培养人才，保证人才可以支撑企业的技术发展，同时根据企业岗位需求培养人才，为员工提供基础课程与选修课程；
（4）培训方案设计，在进行详细的需求分析之后，结合多方面因素编制培训计划，一方面保证培训基础条件，包括教师、时间、培训场地等，另一方面保证培训内容符合实际；
（5）培训方式与手段，电力企业培训的方式可以借鉴社会培养模式，除了利用传统的技能比武、知识竞答外，还可以将网络平台、多媒体教学、远程教学等内容纳入培训体系中；
（6）总体评估，电力企业培训体系的总体评估是对培训质量以及培训体系本身的回顾性分析，通过多个角度评价培训体系与方法的可行性，发现培训体系中的问题，并根据缺陷进行改进，逐步完善培训体系。
4.电力企业培训的要点
电力企业培训体系的构建需要注意两个方面，一是解决新旧模式的冲突，新的培训模式必须取得企业管理层与员工的认可，传统的工作模式对员工的影响极大，因此电力企业培训体系的构建应该循序渐进，同时逐步改变员工已有的思维模式，鼓励员工参与培训。二是利益冲突，电力企业培训需要一定的启动资金，这些投入都来自于企业培训的总投资，因此必须合理配置资源，将资源逐步转入新型的企业培训体系中。
5.总结
随着全球经济一体化的快速发展，电力企业培训也受到了市场的影响，以市场需求为核心，实现电力企业人才培养体系的市场化是电力企业发展的重要路径之一。电力企业培训市场化提高了人才培养的效率，满足了电力企业发展的需求，提高了企业的核心竞争力。电力企业培训体系是一个复杂的系统工程，涉及需求分析、市场分析、管理改革等多方面内容，电力企业培训不仅要满足企业发展需求，也需要为相关人才进行职业规划，尊重员工的个性化需求。本文从电力企业培训的现状、你去培训的必要性、电力企业培训的构建路径等多方面分析了电力企业培训体系的可行性，希望本文的研究有利于我国电力企业培训市场化的发展。（作者单位：国网丽水供电公司）
参考文献：
[1]赵雪.浅谈市场化进程中的电力企业培训[J].商场现代化，2009，06：294.
[2]楼良明.市场化进程中的电力企业培训需求分析[J].继续教育，2005，12：32-33.