论文部分内容阅读
摘要：市政道路建设是城市建设的重要组成，控制道路建设质量是市政道路建设管理工作的重要内容，本文从材料，道路建设，施工过程管理几个维度出发，探讨了市政道路工程质量控制策略。
关键字：市政道路；道路建设；工程质量
Abstract: Urban road construction is an important component of city construction, road construction quality control urban road construction is the important content of management, this paper, from the materials, road construction, construction process management on several dimensions, discusses the urban road engineering quality control strategy.
Key Word: Municipal road; Road construction; Engineering quality
中图分类号： U415文献标识码：A 文章编号：
1、抓好工程上游的材料质量问题
想要搞好市政工程的质量问题，就要保证每一个环节都要考虑得细致周密，把好质量关。尤其是工程上游——原材料的质量问题。原材料的性能和使用寿命关系到市政工程的使用寿命。对原材料进行认真筛选是保证工程质量的关键所在，很多时候甚至起到了决定性作用。
（1）充分发挥人的主观能动性，以人为控制为核心
把好原材料的质量关，关键在于积极调动人的因素。保证工作人员的责任心，使工作人员首先在思想上认识到原材料对于工程质量的重要性。尽量选择信誉好，在业内有一定影响力的供货商。选择材料时，要对材料的信息，材料的使用认证了如指掌，使原材料能够达到最优，从而保证工程质量。
（2）材料质量过关，检查验收是重中之重
市政建设工程量大，材料种类繁多，供货渠道多样且多变，因此负责的监管工程师在原材料应用于工程之前有权对其进行检查、抽样测试和复试。如果不能够提供“三证”，则工程材料不允许施工单位自行采购。如果能提供，则必须按照规定的标准进行抽样检验。在遵循取样制度的前提下，对所有不符合标准的施工材料要及时的清退。在检查验收时，要着重核查材料的供货渠道，保证供货质量。
2、把好每一道环节，从细节抓起，
市政工程牽一发而动全身。工期紧，任务重，难度大，工序多，这些都是实际工作中存在的困难。受城市交通，地下管线交叉错综复杂的影响，施工质量不易控制。因此，要求全体人员必须精力高度集中，抓紧抓好施工中的每一个环节，争取不出任何差错，以免造成质量甚至安全隐患，力求施工质量达到尽善尽美，保质保量的完成市政工程的建设。
（1）要订立责任状，确立第一责任人。指挥部和项目经理，各施工队都要订立责任状，保证工程质量目标的顺利完成。将质量目标细分，争取有一个细分化的质量标准，并以其作为参照。
（2）提高认识，强化意识。在市政建设的过程中，要求没一个工作人员，尤其是项目部的所有工程技术人员都要保持高度的注意力和责任心。爱岗敬业，履行职责，严把质量关。坚持发动每个人，对工程的每一道工序都进行把控。做到精细施工，精益求精。在责任心的驱动下，用科学技术做工程质量的坚实后盾，对涉及工程设计变更，签证，隐蔽的重要部分，要及时通过多种方式记录。
（3）严格要求，不拖泥带水，实行严格的责任制
施工的最终目标一直是工程质量的最优化。对于在施工过程中，把控不利，松散拖沓，影响工程进度或者工程质量的管理者，可以一票否决，绝不可姑息纵容。要保证以良好的工作状态，严格的规章制度保驾护航的基础上，收到建设精益求精的市政工程的效果。
3、做好现场施工管理工作
施工管理对于做好质量工作来说举足轻重。没有过硬的管理，就难以达到工程质量的理想目标。由于科技的不断进步，新的施工工艺不断涌现，新材料和结构也越来越多。施工管理也不能裹足不前，应该不断进步。一些疏忽大意的操作往往会导致很多原本可以避免的损失，浪费了国家财政的金钱。因此，加强管理水平就摆在了极为重要的位置。提高管理水平的方法主要围绕四个方面展开：组织、安全、成本、质量。
（1）成立项目管理部。抓好施工管理工作，使项目经理能够灵活运转，高效率地工作。
（2）建立一套相对完善的工程质量保证体系。提高对人力，机器，工程材料的控制力。在保障工程质量和工程安全的基础上，还要提倡文明施工，对材料工件整齐堆放。施工过程不能影响道路畅通，妨碍市民出行。
（3）形成成本管理认识，尤其是项目经理，在抓好工程安全和质量的同时要对工程成本精打细算。不仅是项目经理，项目管理人员也要明确责任，做到成本的节约和最大化利用。
（4）完善管理制度，坚持文明施工。安全巡检是必不可少的步骤之一。除此之外，还要将工作人员按照区域，工作岗位等负责，落实到人头上。借助法制宣传月，安全生产月调动人员的工作积极性。可以相应地开展竞赛活动，潜移默化的宣传安全清洁文明施工的意识。
4、管好工程质量，严格控制
（1）建设工程中关键的部分就是质量控制，是工程达到最终目标的中心环节。最终检验施工质量好坏就是依据施工形成过程中所打造的工程质量。具体的建设项目实体是施工阶段能够保质保量，及时且合理完成的重要因素。首先，国家和政府对于工程建设制定了相关标准。其次，工程有严格的施工规范，规程，规定以及相关合同文件的要求，施工必须按照这些准则来进行。控制可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收各环节避免产生影响工程质量的因素进行。在防止工程质量缺陷的基础上中要以预防为主来减少缺陷。通过此种方法使之符合使用单位的要求，与此同时增加施工单位的经济效益。
（2）严格按照程序标准填写工序质量报验表。施工的每项环节完工后，
施工单位都要先自检一遍，确认没有工程缺陷后才能进行下一道工序。每次检查要按照技术规范标准执行，不能出现差错，对尺寸的检查和试验数据的测试要一丝不苟地见证取样。同时，在工期紧张的前提下，也不能有丝毫松懈或者大意，排除万难，管好工程质量关。
参考文献：
[1] 张秀欢. 以路基施工质量控制保障公路工程施工质量[J]. 中国外资, 2011, (14)
[2] 赵普江. 公路工程路基施工质量控制的探讨[J]. 华章, 2011, (20)
[3] 钟树森, 包丽荣. 也论高等级公路的施工质量控制[J]. 华章, 2011, (01)
关键字：市政道路；道路建设；工程质量
Abstract: Urban road construction is an important component of city construction, road construction quality control urban road construction is the important content of management, this paper, from the materials, road construction, construction process management on several dimensions, discusses the urban road engineering quality control strategy.
Key Word: Municipal road; Road construction; Engineering quality
中图分类号： U415文献标识码：A 文章编号：
1、抓好工程上游的材料质量问题
想要搞好市政工程的质量问题，就要保证每一个环节都要考虑得细致周密，把好质量关。尤其是工程上游——原材料的质量问题。原材料的性能和使用寿命关系到市政工程的使用寿命。对原材料进行认真筛选是保证工程质量的关键所在，很多时候甚至起到了决定性作用。
（1）充分发挥人的主观能动性，以人为控制为核心
把好原材料的质量关，关键在于积极调动人的因素。保证工作人员的责任心，使工作人员首先在思想上认识到原材料对于工程质量的重要性。尽量选择信誉好，在业内有一定影响力的供货商。选择材料时，要对材料的信息，材料的使用认证了如指掌，使原材料能够达到最优，从而保证工程质量。
（2）材料质量过关，检查验收是重中之重
市政建设工程量大，材料种类繁多，供货渠道多样且多变，因此负责的监管工程师在原材料应用于工程之前有权对其进行检查、抽样测试和复试。如果不能够提供“三证”，则工程材料不允许施工单位自行采购。如果能提供，则必须按照规定的标准进行抽样检验。在遵循取样制度的前提下，对所有不符合标准的施工材料要及时的清退。在检查验收时，要着重核查材料的供货渠道，保证供货质量。
2、把好每一道环节，从细节抓起，
市政工程牽一发而动全身。工期紧，任务重，难度大，工序多，这些都是实际工作中存在的困难。受城市交通，地下管线交叉错综复杂的影响，施工质量不易控制。因此，要求全体人员必须精力高度集中，抓紧抓好施工中的每一个环节，争取不出任何差错，以免造成质量甚至安全隐患，力求施工质量达到尽善尽美，保质保量的完成市政工程的建设。
（1）要订立责任状，确立第一责任人。指挥部和项目经理，各施工队都要订立责任状，保证工程质量目标的顺利完成。将质量目标细分，争取有一个细分化的质量标准，并以其作为参照。
（2）提高认识，强化意识。在市政建设的过程中，要求没一个工作人员，尤其是项目部的所有工程技术人员都要保持高度的注意力和责任心。爱岗敬业，履行职责，严把质量关。坚持发动每个人，对工程的每一道工序都进行把控。做到精细施工，精益求精。在责任心的驱动下，用科学技术做工程质量的坚实后盾，对涉及工程设计变更，签证，隐蔽的重要部分，要及时通过多种方式记录。
（3）严格要求，不拖泥带水，实行严格的责任制
施工的最终目标一直是工程质量的最优化。对于在施工过程中，把控不利，松散拖沓，影响工程进度或者工程质量的管理者，可以一票否决，绝不可姑息纵容。要保证以良好的工作状态，严格的规章制度保驾护航的基础上，收到建设精益求精的市政工程的效果。
3、做好现场施工管理工作
施工管理对于做好质量工作来说举足轻重。没有过硬的管理，就难以达到工程质量的理想目标。由于科技的不断进步，新的施工工艺不断涌现，新材料和结构也越来越多。施工管理也不能裹足不前，应该不断进步。一些疏忽大意的操作往往会导致很多原本可以避免的损失，浪费了国家财政的金钱。因此，加强管理水平就摆在了极为重要的位置。提高管理水平的方法主要围绕四个方面展开：组织、安全、成本、质量。
（1）成立项目管理部。抓好施工管理工作，使项目经理能够灵活运转，高效率地工作。
（2）建立一套相对完善的工程质量保证体系。提高对人力，机器，工程材料的控制力。在保障工程质量和工程安全的基础上，还要提倡文明施工，对材料工件整齐堆放。施工过程不能影响道路畅通，妨碍市民出行。
（3）形成成本管理认识，尤其是项目经理，在抓好工程安全和质量的同时要对工程成本精打细算。不仅是项目经理，项目管理人员也要明确责任，做到成本的节约和最大化利用。
（4）完善管理制度，坚持文明施工。安全巡检是必不可少的步骤之一。除此之外，还要将工作人员按照区域，工作岗位等负责，落实到人头上。借助法制宣传月，安全生产月调动人员的工作积极性。可以相应地开展竞赛活动，潜移默化的宣传安全清洁文明施工的意识。
4、管好工程质量，严格控制
（1）建设工程中关键的部分就是质量控制，是工程达到最终目标的中心环节。最终检验施工质量好坏就是依据施工形成过程中所打造的工程质量。具体的建设项目实体是施工阶段能够保质保量，及时且合理完成的重要因素。首先，国家和政府对于工程建设制定了相关标准。其次，工程有严格的施工规范，规程，规定以及相关合同文件的要求，施工必须按照这些准则来进行。控制可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收各环节避免产生影响工程质量的因素进行。在防止工程质量缺陷的基础上中要以预防为主来减少缺陷。通过此种方法使之符合使用单位的要求，与此同时增加施工单位的经济效益。
（2）严格按照程序标准填写工序质量报验表。施工的每项环节完工后，
施工单位都要先自检一遍，确认没有工程缺陷后才能进行下一道工序。每次检查要按照技术规范标准执行，不能出现差错，对尺寸的检查和试验数据的测试要一丝不苟地见证取样。同时，在工期紧张的前提下，也不能有丝毫松懈或者大意，排除万难，管好工程质量关。
参考文献：
[1] 张秀欢. 以路基施工质量控制保障公路工程施工质量[J]. 中国外资, 2011, (14)
[2] 赵普江. 公路工程路基施工质量控制的探讨[J]. 华章, 2011, (20)
[3] 钟树森, 包丽荣. 也论高等级公路的施工质量控制[J]. 华章, 2011, (01)