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摘要：进行机电安装工程的过程中，做好设备材料的成本控制能保证实行更好的成本的管理和控制。本文就安装中的成本控制的问题进行了具体分析，提出了设备材料成本控制的重要方法，这对促进机电安装工程事业的发展有很积极的作用。
关键词：机电安装；安装工程；项目设备；成本控制
中图分类号：TU85文献标识码： A
机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。
一、机电安装工程的特点
1.机电安装工程覆盖面广、所涉专业多、技术性强
科技的不断发展与进步使得机电安装在各种领域广泛应用，因而所涉及的专业涵盖了工业、建筑业、煤炭行业等，还包括对水、电、暖、消防、通信、通风等设备的安装。尽管所涵盖的行业不同、专业不一，但它的通用性却很强。整个机电安装工程从采买设备到安装、调试、操作、应用，再到最后的验收，都是为了要达到使用这一基本功能为核心目标。而现代科技的提高令机电安装工程的机械化程度加大，各种新技术、新仪器的使用对安装技能的要求逐渐增加并且更为严格。
2.机电安装工程竣工后的质量验收方法与其他工程的验收方法较为不同
由于机电安装工程的程序复杂、繁琐，安装工种、安装材料多种多样，因此，在质量检验、后续管理维修的评价上，竣工验收的方法有所不同。需要人力、物力、财力等方面的配合，更需要有高超安装技能和丰富安装经验的人参与其中，因为机电安装工程是整个工程项目的重点之一，其质量的高低直接关系着整个工程项目质量的好坏，安装技能的高低影响着整个工期的长短，所以必须要对机电安装的各个环节严格把控。
二、机电安装工程成本管理的原则
1.全面控制原则
全面控制原则是指从工程的各个方面进行成本的管理与控制，注重施工前的成本规划和施工过程中的成本控制以及施工完成后的核算与考核工作。主要分为以下两个方面：(1)成本的全员控制原则。工程成本的控制要落实到每一个员工身上，给每一个员工都制定成本控制目标，并将成本控制目标的实现程度作为一种绩效考核制度。(2)成本的全过程控制原则。工程成本要始终处于可控状态下，从施工的准备到竣工结算都要包括在内。
2.动态控制原则
施工的过程是一个动态的过程，预算可能并不能切合施工时的实际情况，根据施工的实际情况进行动态的控制。
3.节约原则
节约人力、物力、财力也是成本控制的一个重要原则。节约意味着不浪费，这可以有效的提高工程项目的效益。主要从两个方面着手：(1)提高工程项目的管理水平，避免因为监督不到位而发生铺张浪费的现象。(2)严格制定开支的范围，费用开支的标准。
4.例外管理原则
工程成本管理过程中，可能会出现一些特殊情况，这些特殊情况并不适用于既定的政策，那么针对这种情况应该使用例外管理原则。针对例外情况进行单独的调查、分析、纠偏工作。
三、设备材料成本控制具体事项分析
1.设备故障成本控制
设备故障成本分为外部故障成本和内部故障成本。外部故障成本又称外部损失成本，指的是在设备交付投入使用之后因质量产生的损失和费用；内部故障成本又称内部损失成本，指的是在交工之前因为品质问题等出现的损失情况，一级为了处理损失花费的费用，返工损失、废品损失、工作量损失、停工损失等都在其范围之内。对其故障进行成本控制，要从成品设备保护、设备制造监督、保修、操作人员培训等多方面进行。
2.设备性能参数的确定
关于机电设备的性能参数，在施工图纸中，设计人员要明确提出。相关的设备的具体参数对挣个基点工程的实用功能和成本有很大的影响，这就要求进行设备安装的过程中，要根据施工图纸，及时的组织管理人员、技术人员和专家等对施工现场的情况进行具体的分析，对设备的工作环境、工作原理等进行具体的分析，保证设备投入使用的效果，对设备的寿命等要进行分析，对其性能要求和技术参数要进行分析确定，保证设备充分的利用，对其过高或多余的功能进行调节修正，对设计的目标成本就可以进行控制。同时，对可能出现的性能过低、功能空缺的缺陷等药剂师的发现分析，对设备可能出现的报废情况就可以有效的控制，对设备的成本就能有效的控制。
3.设备采购价格的控制
设备的性能和参数确定后，设备采购价格控制就成为重点。首先，要对设备的生产厂家进行调研，弄清国际国内生产厂家的综合情况，采取招投标的方式来选择合适的厂家。通过市场招标选择优秀的设备供应商，既有利于确保设备质量、保证设备供应时间，又有利于降低设备采购价格，从而控制设备采购成本。设备供应厂商招标工作的好坏将直接导致设备采购成本控制的成败。要根据项目总进度计划要求，做好招标工作的计划，包括招标工程的设备名称；完成时间要求；各项工作具体内容(如市场调研、招标文件的编制、资格预审、招标文件领取、回标、评标、议标、中标通知书、设备供应厂商考察、合同商谈及签订等)及其开始、完成时间；有关职能部门和相关人员职责；各阶段工作质量要求等。然后，严格按照计划要求组织供应厂商的招标工作，尽早确定设备供应厂商。
4.材料成本控制
在机电安装工程中，单个品种材料使用的数量比较大，单价不是很高，在整个总成本中占了很大一部分，因此对材料的成本进行控制，要做好对数量的控制。进行材料的选择时，要坚持货比三家的做法，通过对价格、供货能力、供应单位的信誉度、坚持优質比价，对材料供应的单位要进行考察，在保证材料质量的同时，做好材料的组织供应工作，这样才能更好的做好材料成本控制。
5.编制机电安装工程项目材料汇总明细表
项目部预算人员依据项目施工图和工程预算编制《单体建筑分类项目工程材料明细表》，由此表格汇总编制《工程项目材料明细汇总表》，经项目经理核准签字，报总经理审批后生效，用于指导工程项目的材料采供、使用、核销等工程项目总体管理工作。项目部根据汇总表，结合当时当地价格情况，制定出设备和材料成本控制目标。
6.强化建筑安装工程项目成本控制意识
加强建筑安装工程的项目成本控制意识是保障建安工程项目成本管理的首要条件。首先，要加强项目管理部门人员的成本控制意识，使其在充分认识项目管理成本控制的重要性及必要性的基础上进行项目管理，从而将成本控制的理念进行有效的传达，并有效落实成本控制措施；其次，加强对建安工程项目各部门人员的成本控制意识培养，提高其对成本控制的认识，以促进其观念的转变，增强节约意识及全局意识，促进成本控制良好氛围的形成。
7.完善建筑安装工程项目成本管理制度
完善建筑安装工程项目成本管理制度是建安工程项目成本管理的必要措施。首先，从工程项目的实际出发，针对项目的各个环节进行详细的成本核算，并根据核算情况对各个环节的成本控制措施进行管理制度的制定，最终达到有效成本控制的目的；其次，建立健全的成本管理标准，制定合理的奖罚制度，在提高项目施工效率的同时有效的实现成本控制。
综上所述，要实现预期盈利目标，机电安装工程项目就要做好设备材料的成本控制，从细节入手，坚持成本的管理和控制，才能实现具体的管理目标，达到应力的效果，做好成本控制工作。
参考文献：
[1]马幼华.机电设备安装与调试工程项目成本控制初探[J].水利水电工程造价,2004,03:24-28.
[2]丁向东.精装修住宅项目设备材料选择与管理的成本控制[J].现代企业教育,2007,12:90-91.
[3]石玉峰.电力施工项目成本管理与控制模型研究[D].华北电力大学,2013.
关键词：机电安装；安装工程；项目设备；成本控制
中图分类号：TU85文献标识码： A
机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。
一、机电安装工程的特点
1.机电安装工程覆盖面广、所涉专业多、技术性强
科技的不断发展与进步使得机电安装在各种领域广泛应用，因而所涉及的专业涵盖了工业、建筑业、煤炭行业等，还包括对水、电、暖、消防、通信、通风等设备的安装。尽管所涵盖的行业不同、专业不一，但它的通用性却很强。整个机电安装工程从采买设备到安装、调试、操作、应用，再到最后的验收，都是为了要达到使用这一基本功能为核心目标。而现代科技的提高令机电安装工程的机械化程度加大，各种新技术、新仪器的使用对安装技能的要求逐渐增加并且更为严格。
2.机电安装工程竣工后的质量验收方法与其他工程的验收方法较为不同
由于机电安装工程的程序复杂、繁琐，安装工种、安装材料多种多样，因此，在质量检验、后续管理维修的评价上，竣工验收的方法有所不同。需要人力、物力、财力等方面的配合，更需要有高超安装技能和丰富安装经验的人参与其中，因为机电安装工程是整个工程项目的重点之一，其质量的高低直接关系着整个工程项目质量的好坏，安装技能的高低影响着整个工期的长短，所以必须要对机电安装的各个环节严格把控。
二、机电安装工程成本管理的原则
1.全面控制原则
全面控制原则是指从工程的各个方面进行成本的管理与控制，注重施工前的成本规划和施工过程中的成本控制以及施工完成后的核算与考核工作。主要分为以下两个方面：(1)成本的全员控制原则。工程成本的控制要落实到每一个员工身上，给每一个员工都制定成本控制目标，并将成本控制目标的实现程度作为一种绩效考核制度。(2)成本的全过程控制原则。工程成本要始终处于可控状态下，从施工的准备到竣工结算都要包括在内。
2.动态控制原则
施工的过程是一个动态的过程，预算可能并不能切合施工时的实际情况，根据施工的实际情况进行动态的控制。
3.节约原则
节约人力、物力、财力也是成本控制的一个重要原则。节约意味着不浪费，这可以有效的提高工程项目的效益。主要从两个方面着手：(1)提高工程项目的管理水平，避免因为监督不到位而发生铺张浪费的现象。(2)严格制定开支的范围，费用开支的标准。
4.例外管理原则
工程成本管理过程中，可能会出现一些特殊情况，这些特殊情况并不适用于既定的政策，那么针对这种情况应该使用例外管理原则。针对例外情况进行单独的调查、分析、纠偏工作。
三、设备材料成本控制具体事项分析
1.设备故障成本控制
设备故障成本分为外部故障成本和内部故障成本。外部故障成本又称外部损失成本，指的是在设备交付投入使用之后因质量产生的损失和费用；内部故障成本又称内部损失成本，指的是在交工之前因为品质问题等出现的损失情况，一级为了处理损失花费的费用，返工损失、废品损失、工作量损失、停工损失等都在其范围之内。对其故障进行成本控制，要从成品设备保护、设备制造监督、保修、操作人员培训等多方面进行。
2.设备性能参数的确定
关于机电设备的性能参数，在施工图纸中，设计人员要明确提出。相关的设备的具体参数对挣个基点工程的实用功能和成本有很大的影响，这就要求进行设备安装的过程中，要根据施工图纸，及时的组织管理人员、技术人员和专家等对施工现场的情况进行具体的分析，对设备的工作环境、工作原理等进行具体的分析，保证设备投入使用的效果，对设备的寿命等要进行分析，对其性能要求和技术参数要进行分析确定，保证设备充分的利用，对其过高或多余的功能进行调节修正，对设计的目标成本就可以进行控制。同时，对可能出现的性能过低、功能空缺的缺陷等药剂师的发现分析，对设备可能出现的报废情况就可以有效的控制，对设备的成本就能有效的控制。
3.设备采购价格的控制
设备的性能和参数确定后，设备采购价格控制就成为重点。首先，要对设备的生产厂家进行调研，弄清国际国内生产厂家的综合情况，采取招投标的方式来选择合适的厂家。通过市场招标选择优秀的设备供应商，既有利于确保设备质量、保证设备供应时间，又有利于降低设备采购价格，从而控制设备采购成本。设备供应厂商招标工作的好坏将直接导致设备采购成本控制的成败。要根据项目总进度计划要求，做好招标工作的计划，包括招标工程的设备名称；完成时间要求；各项工作具体内容(如市场调研、招标文件的编制、资格预审、招标文件领取、回标、评标、议标、中标通知书、设备供应厂商考察、合同商谈及签订等)及其开始、完成时间；有关职能部门和相关人员职责；各阶段工作质量要求等。然后，严格按照计划要求组织供应厂商的招标工作，尽早确定设备供应厂商。
4.材料成本控制
在机电安装工程中，单个品种材料使用的数量比较大，单价不是很高，在整个总成本中占了很大一部分，因此对材料的成本进行控制，要做好对数量的控制。进行材料的选择时，要坚持货比三家的做法，通过对价格、供货能力、供应单位的信誉度、坚持优質比价，对材料供应的单位要进行考察，在保证材料质量的同时，做好材料的组织供应工作，这样才能更好的做好材料成本控制。
5.编制机电安装工程项目材料汇总明细表
项目部预算人员依据项目施工图和工程预算编制《单体建筑分类项目工程材料明细表》，由此表格汇总编制《工程项目材料明细汇总表》，经项目经理核准签字，报总经理审批后生效，用于指导工程项目的材料采供、使用、核销等工程项目总体管理工作。项目部根据汇总表，结合当时当地价格情况，制定出设备和材料成本控制目标。
6.强化建筑安装工程项目成本控制意识
加强建筑安装工程的项目成本控制意识是保障建安工程项目成本管理的首要条件。首先，要加强项目管理部门人员的成本控制意识，使其在充分认识项目管理成本控制的重要性及必要性的基础上进行项目管理，从而将成本控制的理念进行有效的传达，并有效落实成本控制措施；其次，加强对建安工程项目各部门人员的成本控制意识培养，提高其对成本控制的认识，以促进其观念的转变，增强节约意识及全局意识，促进成本控制良好氛围的形成。
7.完善建筑安装工程项目成本管理制度
完善建筑安装工程项目成本管理制度是建安工程项目成本管理的必要措施。首先，从工程项目的实际出发，针对项目的各个环节进行详细的成本核算，并根据核算情况对各个环节的成本控制措施进行管理制度的制定，最终达到有效成本控制的目的；其次，建立健全的成本管理标准，制定合理的奖罚制度，在提高项目施工效率的同时有效的实现成本控制。
综上所述，要实现预期盈利目标，机电安装工程项目就要做好设备材料的成本控制，从细节入手，坚持成本的管理和控制，才能实现具体的管理目标，达到应力的效果，做好成本控制工作。
参考文献：
[1]马幼华.机电设备安装与调试工程项目成本控制初探[J].水利水电工程造价,2004,03:24-28.
[2]丁向东.精装修住宅项目设备材料选择与管理的成本控制[J].现代企业教育,2007,12:90-91.
[3]石玉峰.电力施工项目成本管理与控制模型研究[D].华北电力大学,2013.