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摘 要：成功的企业基本要做到有完整的企业政工管理体系、好的领导班子以及富有的创意的企业员工， 这三者缺一不可，企业政工管理工作在企业中的地位是极其重要的，企业的中政工管理工作贯彻于企业管理的各个方面，是企业的主心骨。本文简述企业政工管理工作的缺陷与应对的良策。
关键词：企业；政工；管理工作
企业政工管理工作涉及许多工作，党的基层建设、干部人事考核、行风建设等等，企业政工所做的就是调动一切能对企业发展有利的资源，将有才干的人放在适合的位置上，合理利用和开发人力资源，这就是企业政工管理工作存在的意义。但是，随着社会经济的快速发展，企业的发展和企业追求的最大利润为首要目标，企业政工管理的职能工作越来越被忽视，政工管理工作的缺陷逐渐的显现出来。本文着重分析企业政工管理工作上出现的缺陷问题及应对良策。
1.企业政工管理工作的缺陷与不足
1.1企业政工管理工作不够重视
随着社会经济的快速发展，企业的重心有失偏颇，企业与其他对手竞争时，眼观短浅，看重的只是企业的发展前景，企业的最大化利润，但对企业政工管理工作重视度不够，根本不能了解到企业政工管理工作对企业的发展的作用多大，没有树立正确的企业文化，只是一味的抓经济、抓生产，追求企业表面的风光，不顾及和考虑到企业以后的发展，应在企业内部先打下扎实的基础，后再追求更长远的发展。
1.2企业政工管理工作体系不完善
企业政工管理工作由于不被看重，整个的管理体系十分不完善，企业政工管理中的公会主任可能也是车间的组长，一人身兼数职的情况并不少见，虽说能者多劳，当岗位职责与兼职工作发生冲突时，在工作中可能会厚此薄彼，肯定有一方无法兼顾到，再加上企业领导干部的不重视，各部门无法进行工作上的配合，以致企业政工管理工作不能很有效的落实到位。一旦政工管理体系其中一环跟不上节奏，这就会使得企业的发展比其他的对手速度慢了很多。这种危及企业发展的问题必须要认真对待的。
1.3企业政工管理人员知识贫乏
很多企业把企业利益放在第一位，对员工的思想及素质方面的培养是不太重视的，企业政工管理人员没有接受过系统的专业理论培训，知识方面比较贫乏，整体素质不高，思想高度不够，没有居安思危这种意识。政工管理工作中的基础管理与新时期的管理不同步，无法跟上尖端企业的管理步伐，学习管理创新方面明显落后许多，安于现状，按部就班，毫无新意可言。政工管理队伍的整体素质跟不上企业发展的需要，导致政工管理工作的地位也是越来越低微。随着社会的快速发展，关于这方面的发展，对企业政工管理的整体性要求更高。
2.针对企业政工管理工作的应对措施
2.1加强对企业政工管理工作的重视
为了能企业实现更好的发展，提高企业的利润化，必须认清企业政工管理工作对企业发展的重要性。如果说企业是一支军队，领导班子就是带头冲锋的将军，企业政工管理则是属于军师，把适合的人安置适合的位置，能起到不一般的效果。明白这个道理，企业政工管理工作才可以进行得很顺利，所以必须加强对企业政工管理工作的重视，只有合理的安置人才，发挥每个人的才能，合理的规划计划，才是打胜仗的有力保障。才是成功企业的发展正确途径。
2.2完善企业政工管理工作体系
企业政工管理工作由于管理的工作部门多，涉及的工作范围也广，想要完善企业政工管理工作体系，需要的足够的政工管理人员是第一步，若是企业政工管理方面的人手不够，可以从社会上招聘一些从事管理方面的人才，重赏之下必有勇夫，丰厚的薪酬可以为企业招来更多的人才，企业要求的是人才，企业提供资源，但是得不到应得的回报，可以考虑工作岗位的调动，合理分配人力资源，人才只有在自己擅长的领域才能发挥出耀眼的光芒，第二步则是加强企业内部的领导分工，把工作落实到每一个人身上，制定完善的企业政工管理体系，让企业中的各部门都能紧密联系，配合政工管理工作，使企业真正的做到统一和同步。
2.3加强对企业政工管理人员的培训
企业无论如何都离不开“以人为本”这个宗旨，加强对政工管理人员的培训是重中之重。强化系统方面的理论和一些技能培训。但是由于企业员工的教育文化水平不同，所以培训学习必须要有针对性，首先组织优秀的政工管理人员到其他优秀政工管理单位进行学习和考察，定期组织召开经验交流会。然后对于缺少理论功底及实际工作经验的基层政工职工要组织培训，利用一些成功的政工管理工作案例进行针对性的讲解，再者请优秀的企业政工管理干部现身说法，利用远程教育手段加强政工干部定期培训和考核。最后选派优秀的政工管理干部到各级党校脱产学习，使他们成为企业政工管理工作的骨干，可以为企业的发展锦上添花。
结束语：每个成功的企业都会有不同的成功道路，但是每个成功的企业都离不开三个基本因素，完整的企业政工管理体系、好的领导班子以及富有的创意的企业员工，企业政工管理工作会排在首位，是因为企业的人员调配是造就企业成功的重要指标之一。与其他企业在行业中的竞争，排兵布阵是制胜的关键，企业政工管理就是这场战役中无可替代的军师角色。成功的企业都会有良好的政工管理制度，只要做好这一点，企业发展将犹如火箭一般快速前行。
参考文献：
[1]王熙芳. 企业政工管理工作的缺陷与应对的良策的研究[J]. 东方企业文化， 2013
[2]曹千山. 新时期企业政工管理方式创新分析[J]. 现代企业教育， 2014
[3]乔素娟. 企业政工管理存在的问题及解决对策[J]. 东方企业文化， 2014
作者简介：安伟（1969-），男，安徽颖上人，政工师，本科。
关键词：企业；政工；管理工作
企业政工管理工作涉及许多工作，党的基层建设、干部人事考核、行风建设等等，企业政工所做的就是调动一切能对企业发展有利的资源，将有才干的人放在适合的位置上，合理利用和开发人力资源，这就是企业政工管理工作存在的意义。但是，随着社会经济的快速发展，企业的发展和企业追求的最大利润为首要目标，企业政工管理的职能工作越来越被忽视，政工管理工作的缺陷逐渐的显现出来。本文着重分析企业政工管理工作上出现的缺陷问题及应对良策。
1.企业政工管理工作的缺陷与不足
1.1企业政工管理工作不够重视
随着社会经济的快速发展，企业的重心有失偏颇，企业与其他对手竞争时，眼观短浅，看重的只是企业的发展前景，企业的最大化利润，但对企业政工管理工作重视度不够，根本不能了解到企业政工管理工作对企业的发展的作用多大，没有树立正确的企业文化，只是一味的抓经济、抓生产，追求企业表面的风光，不顾及和考虑到企业以后的发展，应在企业内部先打下扎实的基础，后再追求更长远的发展。
1.2企业政工管理工作体系不完善
企业政工管理工作由于不被看重，整个的管理体系十分不完善，企业政工管理中的公会主任可能也是车间的组长，一人身兼数职的情况并不少见，虽说能者多劳，当岗位职责与兼职工作发生冲突时，在工作中可能会厚此薄彼，肯定有一方无法兼顾到，再加上企业领导干部的不重视，各部门无法进行工作上的配合，以致企业政工管理工作不能很有效的落实到位。一旦政工管理体系其中一环跟不上节奏，这就会使得企业的发展比其他的对手速度慢了很多。这种危及企业发展的问题必须要认真对待的。
1.3企业政工管理人员知识贫乏
很多企业把企业利益放在第一位，对员工的思想及素质方面的培养是不太重视的，企业政工管理人员没有接受过系统的专业理论培训，知识方面比较贫乏，整体素质不高，思想高度不够，没有居安思危这种意识。政工管理工作中的基础管理与新时期的管理不同步，无法跟上尖端企业的管理步伐，学习管理创新方面明显落后许多，安于现状，按部就班，毫无新意可言。政工管理队伍的整体素质跟不上企业发展的需要，导致政工管理工作的地位也是越来越低微。随着社会的快速发展，关于这方面的发展，对企业政工管理的整体性要求更高。
2.针对企业政工管理工作的应对措施
2.1加强对企业政工管理工作的重视
为了能企业实现更好的发展，提高企业的利润化，必须认清企业政工管理工作对企业发展的重要性。如果说企业是一支军队，领导班子就是带头冲锋的将军，企业政工管理则是属于军师，把适合的人安置适合的位置，能起到不一般的效果。明白这个道理，企业政工管理工作才可以进行得很顺利，所以必须加强对企业政工管理工作的重视，只有合理的安置人才，发挥每个人的才能，合理的规划计划，才是打胜仗的有力保障。才是成功企业的发展正确途径。
2.2完善企业政工管理工作体系
企业政工管理工作由于管理的工作部门多，涉及的工作范围也广，想要完善企业政工管理工作体系，需要的足够的政工管理人员是第一步，若是企业政工管理方面的人手不够，可以从社会上招聘一些从事管理方面的人才，重赏之下必有勇夫，丰厚的薪酬可以为企业招来更多的人才，企业要求的是人才，企业提供资源，但是得不到应得的回报，可以考虑工作岗位的调动，合理分配人力资源，人才只有在自己擅长的领域才能发挥出耀眼的光芒，第二步则是加强企业内部的领导分工，把工作落实到每一个人身上，制定完善的企业政工管理体系，让企业中的各部门都能紧密联系，配合政工管理工作，使企业真正的做到统一和同步。
2.3加强对企业政工管理人员的培训
企业无论如何都离不开“以人为本”这个宗旨，加强对政工管理人员的培训是重中之重。强化系统方面的理论和一些技能培训。但是由于企业员工的教育文化水平不同，所以培训学习必须要有针对性，首先组织优秀的政工管理人员到其他优秀政工管理单位进行学习和考察，定期组织召开经验交流会。然后对于缺少理论功底及实际工作经验的基层政工职工要组织培训，利用一些成功的政工管理工作案例进行针对性的讲解，再者请优秀的企业政工管理干部现身说法，利用远程教育手段加强政工干部定期培训和考核。最后选派优秀的政工管理干部到各级党校脱产学习，使他们成为企业政工管理工作的骨干，可以为企业的发展锦上添花。
结束语：每个成功的企业都会有不同的成功道路，但是每个成功的企业都离不开三个基本因素，完整的企业政工管理体系、好的领导班子以及富有的创意的企业员工，企业政工管理工作会排在首位，是因为企业的人员调配是造就企业成功的重要指标之一。与其他企业在行业中的竞争，排兵布阵是制胜的关键，企业政工管理就是这场战役中无可替代的军师角色。成功的企业都会有良好的政工管理制度，只要做好这一点，企业发展将犹如火箭一般快速前行。
参考文献：
[1]王熙芳. 企业政工管理工作的缺陷与应对的良策的研究[J]. 东方企业文化， 2013
[2]曹千山. 新时期企业政工管理方式创新分析[J]. 现代企业教育， 2014
[3]乔素娟. 企业政工管理存在的问题及解决对策[J]. 东方企业文化， 2014
作者简介：安伟（1969-），男，安徽颖上人，政工师，本科。