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摘要：本文就混改企业在企业文化建设上存在的问题及怎样做好混改企业的企业文化建设提出了个人见解，让企业文化在混改企业真正落地，成为企业发展的动力。
关键词：国企混改;企业文化;作用;创新
国有企业混合所有制改革，是充分发挥市场机制作用，把引资本与转机制结合起来，提升企业活力、促进企业发展的有效途径。不同体制的融合，归根结底是不同文化的融合。好的企业文化，对内可以激发员工的向心力、对外可以提高企业的知名度，使企业具有美好的愿景，从而增强企业活力和持续发展的能力。对此，笔者对国有企业混合所有制改革过程中，以及混改之后的企业的文化建设总结了一些工作思路和措施方法，以供大家参考。
一、混改企业的文化现状
在目前国企有两多：职工的人数多、离退休人员较多，企业负担重，企业员工的文化素质参差不齐。固化思维、陈旧思想普遍跟不上时代节奏。加之企业人才在内部很难流动起来，导致员工工作的消极和懈怠。一个企业的发展过程中，当好的文化和传统得不到传承、新老文化之间不能很好衔接，由此会导致企业活力僵化、缺乏创造力、员工出现消极颓废的状态。虽然混改企业的体制机制有所改变，但企业的文化建设跟不上时代脚步，同时企业及员工不“居安思危，未雨绸缪”的话，将严重的阻碍企业在混改之后的高质量发展。
二、让优秀的企业文化成为混改企業的“兴企之灵魂”
企业文化对一个企业未来和发展的影响是深远的。企业文化可以明确一个企业的使命，可以用价值观来影响和塑造员工行为，可以让企业实力其良好的社会形象，更能推进企业的发展和成长，企业文化是一个企业走向成功的“法宝”，发展兴旺之“灵魂”。
作为好的企业文化，就是要“为企业立心，为员工立行，为企业经营聚人才，为高质量发展开太平。”
为企业立心：就是通过梳理企业发展历程、提炼企业文化理念体系，结合企业经营实际来制定企业文化相关管理制度、确定中长期企业文化发展规划。
为员工立行：就是按照企业文化建设规划确定员工职业发展通道、制定职业发展制度及生涯规划设计，制定员工行为规范制度、培养每一位员工的职业技能与素养，建立适应企业长远发展的员工激励与收益机制。
为企业经营聚人才：就是要通过企业文化建设树立良好的行业声誉和社会形象，制定人才选拔、培养、任用、保留等方面的制度规范，形成企业员工的向心力、企业内部团结和谐、积极向上的工作氛围，使员工有幸福感和归属感，从而产生吸引人才、凝聚人才、培养人才的作用，让人才有用武之地。
为基业长青开太平：制定企业文化建设工作规划，从活动、项目、载体、培训、评选等方面入手，推进企业文化建设工作，通过考核、评估、诊断、更新等形式优化企业文化内容，让优秀的企业文化促进企业可持续和高质量发展。
三、结合实际、创新工作，让企业文化真正在混改企业落地生根、开花结果
处在一个大发展的时代，脚踏实地是企业立足的根本、工作创新是不被淘汰的基石。
一是要循序渐进地进行文化宣讲。有针对性的采取不同的宣讲方式，做到突出重点，逐渐深入。对新人以出入厂教育基本内容为主，随着工作时间的增加再进行更深刻、更有针对性的培训。对老员工主要是对照企业理念、核心价值观、企业各项制度规定开展座谈、合理化建议、问卷调查等方式，统一思想企业员工，让企业有一个较好的文化导向和文化氛围。
二是要使企业文化的核心部分，在各个维度上全面、有序展现。公司的愿景、理念、核心价值观，以及人才观、工作观、服务观和CI等，在公司的各个作地点、各工作时间，以及各项工作重点中都能得到良好的表现。如企业价值观在公司显眼的地方展示。企业文化工作分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化。
三是要完善员工交流的载体。解决发展中的问题，就要掌握员工的思想动态。可以通过部门定期进行汇报，也可以设立意见箱、内部网站、沟通会、座谈会、总经理见面会等方式。相应的要有信息处理、反馈渠道，形成一个信息流闭环，让信息在互动中提升公司的文化境界。
四是要将企业核心价值观转化为员工的共同行为规范。企业文化工作就是将企业想要的结果，细化到员工的工作行为中去，将企业价值观转化为员工个人行动准则，和员工共同的行为标准。
五是树立起企业良好的社会形象。良好的社会形象就是一个企业文化建设的最好表现，员工自豪感的最大来源，是企业的形象建设。这主要源于一个企业为社会创造的价值，及其客户、合作伙伴、员工对企业良好的口碑与推介。
六是鼓励创新思维，加强创新文化建设。鼓励员工从细节处发现改进方向，培养善于思考的习惯，创造新的更完善的解决方法;倡导求异思维，站在多维角度理解问题;鼓励逆向思维，尤其是当问题遇到瓶颈或困难时，转变思维方向，可以找到不一样答案;倡导协同创新，善于与人合作，分享观点，共同探讨，利用头脑风爆等方式，寻找最佳方案。推进员工建立互联网思维，互联网是人类知识和经验传播方式革命性的改变，让互联网成为创新的有力工具，帮助快速创新;世界在不断发展，创新永无止境！很多成功企业的案例都说明，创新是一个企业不断发展的“推手”，拒绝变化，缺乏推动创新原动力也没落了，企业要发展就不能停止创新的步伐。
总之，国企在进行混合所有制改革之后，从企业的性质和经营方式发生变化，员工的思想状态也会随之发生改变。企业文化建设工作一定要实际出发、创新思维、脚踏实地、不拘古法，才能使企业文化在适应企业发展的道路上发挥积极的推动作用。
关键词：国企混改;企业文化;作用;创新
国有企业混合所有制改革，是充分发挥市场机制作用，把引资本与转机制结合起来，提升企业活力、促进企业发展的有效途径。不同体制的融合，归根结底是不同文化的融合。好的企业文化，对内可以激发员工的向心力、对外可以提高企业的知名度，使企业具有美好的愿景，从而增强企业活力和持续发展的能力。对此，笔者对国有企业混合所有制改革过程中，以及混改之后的企业的文化建设总结了一些工作思路和措施方法，以供大家参考。
一、混改企业的文化现状
在目前国企有两多：职工的人数多、离退休人员较多，企业负担重，企业员工的文化素质参差不齐。固化思维、陈旧思想普遍跟不上时代节奏。加之企业人才在内部很难流动起来，导致员工工作的消极和懈怠。一个企业的发展过程中，当好的文化和传统得不到传承、新老文化之间不能很好衔接，由此会导致企业活力僵化、缺乏创造力、员工出现消极颓废的状态。虽然混改企业的体制机制有所改变，但企业的文化建设跟不上时代脚步，同时企业及员工不“居安思危，未雨绸缪”的话，将严重的阻碍企业在混改之后的高质量发展。
二、让优秀的企业文化成为混改企業的“兴企之灵魂”
企业文化对一个企业未来和发展的影响是深远的。企业文化可以明确一个企业的使命，可以用价值观来影响和塑造员工行为，可以让企业实力其良好的社会形象，更能推进企业的发展和成长，企业文化是一个企业走向成功的“法宝”，发展兴旺之“灵魂”。
作为好的企业文化，就是要“为企业立心，为员工立行，为企业经营聚人才，为高质量发展开太平。”
为企业立心：就是通过梳理企业发展历程、提炼企业文化理念体系，结合企业经营实际来制定企业文化相关管理制度、确定中长期企业文化发展规划。
为员工立行：就是按照企业文化建设规划确定员工职业发展通道、制定职业发展制度及生涯规划设计，制定员工行为规范制度、培养每一位员工的职业技能与素养，建立适应企业长远发展的员工激励与收益机制。
为企业经营聚人才：就是要通过企业文化建设树立良好的行业声誉和社会形象，制定人才选拔、培养、任用、保留等方面的制度规范，形成企业员工的向心力、企业内部团结和谐、积极向上的工作氛围，使员工有幸福感和归属感，从而产生吸引人才、凝聚人才、培养人才的作用，让人才有用武之地。
为基业长青开太平：制定企业文化建设工作规划，从活动、项目、载体、培训、评选等方面入手，推进企业文化建设工作，通过考核、评估、诊断、更新等形式优化企业文化内容，让优秀的企业文化促进企业可持续和高质量发展。
三、结合实际、创新工作，让企业文化真正在混改企业落地生根、开花结果
处在一个大发展的时代，脚踏实地是企业立足的根本、工作创新是不被淘汰的基石。
一是要循序渐进地进行文化宣讲。有针对性的采取不同的宣讲方式，做到突出重点，逐渐深入。对新人以出入厂教育基本内容为主，随着工作时间的增加再进行更深刻、更有针对性的培训。对老员工主要是对照企业理念、核心价值观、企业各项制度规定开展座谈、合理化建议、问卷调查等方式，统一思想企业员工，让企业有一个较好的文化导向和文化氛围。
二是要使企业文化的核心部分，在各个维度上全面、有序展现。公司的愿景、理念、核心价值观，以及人才观、工作观、服务观和CI等，在公司的各个作地点、各工作时间，以及各项工作重点中都能得到良好的表现。如企业价值观在公司显眼的地方展示。企业文化工作分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化。
三是要完善员工交流的载体。解决发展中的问题，就要掌握员工的思想动态。可以通过部门定期进行汇报，也可以设立意见箱、内部网站、沟通会、座谈会、总经理见面会等方式。相应的要有信息处理、反馈渠道，形成一个信息流闭环，让信息在互动中提升公司的文化境界。
四是要将企业核心价值观转化为员工的共同行为规范。企业文化工作就是将企业想要的结果，细化到员工的工作行为中去，将企业价值观转化为员工个人行动准则，和员工共同的行为标准。
五是树立起企业良好的社会形象。良好的社会形象就是一个企业文化建设的最好表现，员工自豪感的最大来源，是企业的形象建设。这主要源于一个企业为社会创造的价值，及其客户、合作伙伴、员工对企业良好的口碑与推介。
六是鼓励创新思维，加强创新文化建设。鼓励员工从细节处发现改进方向，培养善于思考的习惯，创造新的更完善的解决方法;倡导求异思维，站在多维角度理解问题;鼓励逆向思维，尤其是当问题遇到瓶颈或困难时，转变思维方向，可以找到不一样答案;倡导协同创新，善于与人合作，分享观点，共同探讨，利用头脑风爆等方式，寻找最佳方案。推进员工建立互联网思维，互联网是人类知识和经验传播方式革命性的改变，让互联网成为创新的有力工具，帮助快速创新;世界在不断发展，创新永无止境！很多成功企业的案例都说明，创新是一个企业不断发展的“推手”，拒绝变化，缺乏推动创新原动力也没落了，企业要发展就不能停止创新的步伐。
总之，国企在进行混合所有制改革之后，从企业的性质和经营方式发生变化，员工的思想状态也会随之发生改变。企业文化建设工作一定要实际出发、创新思维、脚踏实地、不拘古法，才能使企业文化在适应企业发展的道路上发挥积极的推动作用。