摘要：在建筑业的发展中，我们需要重视项目管理，认识项目管理的重要作用和意义。因此，有必要明确建筑工程管理的影响因素，以便对相关因素采取有效的对策，从而提高管理的效率和质量。
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;对策
建筑工程管理的重要性日益突出。只有科学管理建筑工程，加强建筑工程建设标准化，才能全面提高建筑工程质量，保证施工进度，促进建筑工程的可持续发展。
1建筑工程施工管理的影響因素
1.1施工项目管理人员素质不高
在建筑工程管理中，管理者的工作能力与项目管理的质量有很大的关系。在许多施工企业中，项目经理的能力水平一般，相关管理制度的内容不够详细，或不熟悉项目建设中某一环节的工作流程，无法合理控制项目质量或成本预算，因此，在项目建设过程中，很难提高项目管理的质量水平，也很容易降低成本控制水平。
1.2不合格的建筑材料
目前，在一些工程建设中，由于缺乏健全的管理机制，施工企业在工程建设中无法对工程建筑材料进行科学控制，或者在采购建筑材料时没有严格遵守国家有关质量标准，，或未对建筑材料进行有效的质量检验。这容易造成施工人员偷工减料或工程施工材料质量不达标，造成建筑工程重大安全隐患。
1.3建筑工程施工技术欠佳
在建筑行业中，工程建设的技术水平对工程建设的质量有着重要的影响。但是，在一些施工企业中，施工项目经理没有对施工人员的专业技术能力进行详细的调查和积极的培训，导致施工人员在工程施工中缺乏技术能力，这使得工程施工质量难以提高，即使由于施工人员的技术能力，工程施工中也存在失误，导致工程施工的某个环节返工，给建筑业造成一定的经济损失和工程延误。
2 建筑工程施工管理的解决对策
2.1完善工程建设管理体系
科学规范的工程建设管理体系可以为实际工程的顺利实施提供准确的依据。我们必须严格按照这一制度开展工作，确保工程建设的标准化。因此，在实际管理过程中，必须认清实际施工情况，全面创新原有制度，确保建立的制度符合工程实际，从根本上提高管理水平。同时，还要把市场机制与管理结合起来，更好地约束整个管理体制。
2.2提高现场管理人员的专业技能
在项目建设管理期间，相关管理人员还应做好管理专业技能和责任意识的培养，切实提高建筑工程的管理水平，更好地为项目建设工作服务。首先，工程管理部应认识到提高现场管理人员专业技能的重要性，定期组织管理人员的教育和培训;二是注意规范工程管理人员的聘用标准，严格把好工程管理人员的准入关，严格考核人员。
2.3加强对工程设备和材料的管理
（1）以避免工程设备和材料的影响。为了发展项目管理，管理人员必须认识到材料和设备管理的必要性，在施工过程中严格按照规定的标准选择材料，在确保物资采购质量满足要求的前提下，根据工程建设的需要，制定施工物资管理计划。
（2）在物资采购阶段，要求采购人员结合价格和施工需求分析，加强对物资采购的控制。同时，加强对物资进场的控制。在满足工艺标准的前提下，通过试验检测和外观观察，加强对材料性能和质量的控制，避免劣质材料进场。
（3）对于施工设备的管理和控制，要求相关人员在施工准备阶段掌握设备指标和参数，通过进场检测和观察，确保施工工程中使用的设备符合标准要求。
（4）定期对施工设备进行维护和维修，及时发现工程设备的故障风险，采取措施对故障设备进行维修，以“预防为主”的方式提高工程设备的运行稳定性。
2.4加强施工技术管理
随着城市的不断发展，建筑工程越来越复杂。因此，在实际施工中，将采用许多新技术、新工艺，确保工程顺利完成。管理部门应严格监督施工技术，注意技术指导。施工企业应积极引进国外先进施工技术，结合工程实际情况，不断改进和提升施工技术。管理部门应重视工程施工中施工技术的实际运用，严格监督各施工环节，提高施工技术的实际运用效果，促进施工的顺利开展。
2.5创新传统质量管理方法
随着经济市场和建筑领域的快速发展，传统的管理手段已不适应今天的质量管理。因此，施工企业需要创新以往的质量管理手段。在技术不断发展的今天，施工企业需要紧跟时代发展潮流，将现代技术应用于工程项目的质量管理中，以保证工程的高效完成，打破质量管理中的共性问题。目前，信息技术是影响最大、应用最广泛的技术，施工企业可以将信息技术作为关键管理技术。
2.6科学管理工程建设进度
在具体进度管理过程中，管理者需要注意积极优化和改进相应的管理工作，实时跟踪建设工程的具体施工过程，并将当前施工进度与预设施工进度进行比较，及时发现两者之间的偏差，并在此基础上与偏差相结合，制定正确的处理措施，有效提高施工进度管理水平。施工进度管理在一定程度上影响着整个施工项目能否按进度计划完成，也可以从不同角度促进项目经济效益的提高。
2.7项目施工安全管理
安全管理人员在开展具体的安全管理工作时，应深入分析和挖掘施工现场可能存在的安全隐患。在此前提下，应建立安全施工标准体系，并利用该体系充分明确安全施工和安全管理体系。此外，施工企业还应注意明确施工安全责任分工，积极配备专职安全员，在项目安全形势综合评价的基础上，牢牢把握阶段性安全管理的重点内容，并以此为出发点，加强安全管理，使项目施工环节的人员、材料、设备整体符合安全管理要求。
2.8控制工程成本
由于建筑工程的施工具有很强的复杂性，选择信誉好的施工单位非常重要。只有确保选定的施工单位能够胜任施工工作，才能保证施工质量，保证工程顺利实施。在选择施工单位时，要全面审查施工单位资质，全面检查招标文件的准确性，选择综合能力强的施工单位。只有不断降低成本管理难度，才能更好地提高工程质量，促进管理效率的提高。
综上所述，为避免各种因素对建筑工程管理的影响，应根据项目建设的需要，采取科学措施优化建筑工程管理，及时发现项目管理中存在的问题，按要求规范项目管理，促进建筑工程的顺利进行。
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