摘要：土木工程的造价控制管理工作，事关企业的经济效益，是所有建筑企业注重和探讨的话题。在相关的项目建设的过程中，要加强工程造价方面的相关的控制管理工作，提升工程造价管理的水平，从工程的各个环节，进行动态的工程造价管理。
关键词：土木工程管理;工程造价;控制措施
在土木工程造价过程中，必须加强造价管理工作，针对施工工作的实际问题，加强会计渗透与预算控制，强化特殊事项的控制，提倡全面整合与创新，对土木工程实施过程中的关键环节、经济环节，进行科学化的质量与监督，充分发挥合同约束功能，强化质量审核，实现土木工程造价数据的科学性、真实性、可靠性，最优化土木工程的建设效益。
1 土木工程方面的管理和工程造价方面的控制的相关意义
在土木工程施工开展过程中，必须协调施工质量和造价之间的关系，打造高效益的土木工程项目。工程项目管理包括前期设计图纸的确认、施工阶段的安全控制、验收阶段问题的及时反馈和解决。项目管理的有效性关系到整个项目能否严格按照进度计划实施，项目能否在安全的前提下按时交付，质量能否经得起考验。科学的项目管理体系能够提前预测施工过程中可能出现的问题，提前部署人员和设备，并对问题的解决做出良好的计划，从而为后续过程节省大量的投资。
项目造价管理涉及到资金投入、项目投资、资金流向等方面。做好项目造价管理工作，明确项目各环节所需的预算，制定初始标准数据作为指导，在项目过程中建立清晰的账目记录，项目建成后根据实际情况编制财务报表，并与原始数据进行对比。
2 土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析
2.1设计阶段加强控制管理
土木工程项目的规模、标准、建设水平和项目位置将直接关系到项目造价。因此，在投资决策阶段，应加强造价控制和管理，做好投资估算工作，提高投资估算的准确性和科学性，对整个项目进行综合论证，全面考虑投资风险，并留出一定的预算空间，真正成为投资决策的重要理论依据。在整个土木工程中，土木工程设计是项目顺利实施的核心内容和前提。因此，在设计阶段应进行科学合理的管理和控制。造价人员应加强与设计人员的沟通，对项目涉及的投资进行比较分析，及时反馈造价信息。
2.2完善相关预算编制
在土木工程项目的实际运作中，相关预算人员必须全面、仔细地研究施工造价，随时做出调整安排，以备日后变更，这也是提高预算编制效率的必要前提。同时，这一过程也要求相关预算人员充分明确各专业的预算定额和造价指标，并有效结合当前材料市场价格和工程特点，为本项目创造更专业、更系统的投资方案，也可以为项目的设计过程提供更科学合理的帮助。
2.3合同管理与加强造价控制
项目招标后，需签订合同。与中标人签订合同时，合同内容应准确、明确，在规定期限内明确工程造价、工程价款和结算方式，明确违约和争议解决。对于招标文件中不明确和未明确的内容，双方可协商并尽可能签订合理的价格。此外，应充分考虑和预测施工过程中可能发生的索赔等因素，避免索赔的发生。采取有效措施可以转移和分散项目风险，合理有效地规避项目风险，提高项目造价控制水平。
2.4工程造价实施动态控制
影响项目造价的因素很多且復杂。因此，为了有效地控制工程造价，应在施工过程中加强管理。根据签订的土建工程施工合同，开发业主、施工单位、监理部门应积极沟通协调，制定完善的管理制度，对工程造价进行控制和管理。首先，业主应有效管理施工现场，合理规划工程进度，科学准确地确定工程进度中的任务量。根据工程任务量、工程所需材料及就业基本情况，向施工单位支付建设资金。通过按工程进度分期付款，可以有效控制工程造价。
在施工过程中，要加强项目的变更管理。工程变更是造成工程造价超标的主要原因。同时，它还将涉及争议和索赔。项目的变更不仅会减缓项目的进度，而且会对项目的质量产生相当大的影响。工程项目的变更会造成人力资源和建筑材料的浪费，增加投资造价。因此，应加强工程变更签证的管理，施工单位应在施工过程中尽量采取有效措施，避免工程变更。企业应加强对项目的监督，严格审核项目变更，确保不发生不合理的项目变更。
在施工过程中，合理有效地使用新的施工技术和新材料，采用现代施工技术进行施工。采用现代施工技术不仅可以节省大量人力资源，而且可以加快施工进度，避免人为浪费，节约建筑施工材料，有效提高施工质量和效果。
2.5实施信息化战略，促进资源共享
（1）信息化战略的实施可以促进资源共享，极大地促进造价管理水平的提高。随着我国互联网技术和信息技术的不断进步，造价管理信息技术的应用已成为必然趋势。信息技术的应用不仅可以提高施工单位的管理效率，而且可以提高其工程施工技术水平，从而增强其综合竞争力，降低工程造价，最终有效保证工程质量。
（2）项目造价管理涉及建材、房地产、机械、化工、咨询等行业机密。信息沟通不畅是造成建筑市场和上游工程造价管理混乱的主要原因。因此，迫切需要建立全国统一的工程造价信息网络，与其他相关行业建立信息接口，最终形成通用的工程造价管理信息网络。
2.6提高工程造价管理人员的综合素质
项目的造价控制和管理涉及到施工的多个方面，不仅要求造价人员了解和掌握施工技术、工程所涉及的建筑材料、施工程序、土木工程项目合同等方面，而且还具有较高的职业素质和职业道德。项目造价控制管理人员应严格遵守相关制度和规定，坚持原则，实事求是地进行造价控制和管理。要重视人才队伍建设，积极培训和教育相关管理人员，提高管理人员的综合素质，使他们获得更多的实践机会，增加实践经验，提高项目造价管理人员的综合素质。
综上所述，土木工程造价管理是一项非常复杂和全面的建设工作，造价管理的相关概念贯穿于工程建设的全过程。
参考文献
[1]土木工程管理与工程造价的有效控制[J]. 曹迪. 住宅与房地产. 2020（24）
[2]新时期土木工程造价管理重要性研究[J]. 李乐谱. 工程建设与设计. 2020（08）
[3]土木工程管理与工程造价的有效控制研究[J]. 曹浩胜. 河南建材. 2020（01）