【摘 要】
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<正>万科的管理团队在未得到原大股东的预期支持后,竟然背着大股东“密谋”重组,企图推翻大股东;格力的大股东和管理团队对中小股东的傲慢,这些都是导致“争”的悲剧发生的根
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<正>万科的管理团队在未得到原大股东的预期支持后,竟然背着大股东“密谋”重组,企图推翻大股东;格力的大股东和管理团队对中小股东的傲慢,这些都是导致“争”的悲剧发生的根源。优秀的上市公司治理不仅需要利益各方的和衷共济,同样需要治理各方的各司其职与尽职尽责,相互尊重与有效沟通。否则,一旦发生误会,则容易被“野蛮人”钻空子,容易耽误公司的发展良机
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