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【摘 要】 近年来，我国的社会主义经济不断的发展，在此过程中，建筑行业以自身独有的優势快速的发展。为了保证其优势、建筑价值的不断完善，我们要从施工管理和质量控制的相关问题入手，保证建筑企业综合实力不断的增加。基于此，本文对建筑施工管理和质量控制的相关问题进行了具体分析。
【关键词】 房建施工；施工管理；质量控制
一、房建工程施工质量管理的重要性
建筑行业的不断发展促进了国民经济的进步，对于建筑工程本身来说，其质量成为了人们关注的焦点。建筑企业的质量可谓是建筑的生命，在建筑施工的过程中，对于资源、能耗量以及材料等产生了严重的消耗，其成本量较高。在施工的过程中，存在着一定的危险性，需要施工人员和管理人员加强重视，如果管理不当就会对人们的生命财产安全产生一定的威胁。因此，管理人员要严把质量大关。从目前我国的房建工程施工现状来看，施工中存在着诸多严重的问题。因此，在施工阶段对质量进行控制是切实可行的。不仅关系到房建工程的施工成本，对企业的名誉和形象也会起到决定性的作用。
二、建筑施工中常见的管理与质量问题
1.管理中的常见问题
1）制度管理不完善
施工制度管理不到位是建筑施工过程中的最常见问题，如果施工制度在管理过程中没有得到实质性的成效，就容易对整个建筑工体体系造成严重的影响。很多建筑施工单位在进行施工制度管理制度制定时，并没有进行实地的工程考察，相关的规范制度明显脱离了工程实际水平，造成施工任务安排不明确，阻碍工程的正常实施。
2）技术管理不到位
由于受到传统施工观念的影响，很多建筑工程在施工过程中会出现管理理念陈旧，管理方式落后等现象。时代在进步，传统的管理方式早已无法适应现代建筑工程的需求，现阶段的工程在施工过程中一味采用过去的施工管理手段，就造成了工程施工技术选择错误，出现工程难以继续的问题，还有可能造成工程质量受损。
3）施工安全不重视
在建筑施工管理过程中，施工安全管理是极其重要的部分，管理者在保证工程质量管理之外，也要格外重视施工人员的人身安全。但有部分建筑工程单位并没有对此引起足够的重视，有的单位为了赶工期甚至让工人连续加班赶工，导致安全事故频发，而安全事故不仅直接危害着施工人员的生命，也会给施工单位带来负面的影响，阻碍其发展。
2.施工质量的常见问题
1）参建单位法律意识淡薄
由于建筑企业法律意识薄弱，在工程建筑中就容易出现违规操作和错误的工程建设程序，部分建筑公司甚至没有按照施工流程进行施工，施工人员也没有进行必要的安全防护措施，导致施工安全事故时有发生，在这种情况下所进行的建筑施工必然无法拥有质量保证，同时也给后期的收尾工作带去了困难。
2）工程建筑材料选用不达标
一项工程是否达标，主要看在建筑过程中所使用的材料。所有建筑材料的好坏直接与工程的质量挂钩，如果在建筑过程中采用不符合规范的建筑材料，将会极大的降低工程质量，导致工程安全问题的发生，目前就有部分建筑工程单位压缩经费，选用不符合标准的施工材料，或者在材料使用方面进行克扣，给后期的工程考核造成严重的影响。
三、房建施工管理与质量控制的具体措施
1.完善施工质量控制体系，提高企业质量控制能力
完善施工质量控制体系，加强分包、转包的质量监管是有效避免建筑工程施工常见质量问题的重要方式。在现代建筑工程施工中，施工企业应加强自身质量控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。
2.科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题
在现代建筑工程施工中，由于事前施工规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足，常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。例如：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足，为材料的周转使用，高大模板支撑系统没有达到规定的安全拆除期限，私自拆除等。这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，影响梁柱体系变形、强度达不到设计要求，从而严重影响了建筑工程中主体的安全。
3.仔细审核施工图纸，完成技术交底性的控制与管理
房屋建筑工程得以开展的先决条件就是施工图纸，在进行工程施工前期就不断完善施工图纸，加强对其审核，保证施工的准确性，要求施工人员充分领会施工图纸所传达出的内容与要求。保证房屋建设施工按照审核批准的设计图纸开展。在完善与审核设计图纸的基础上，积极进行技术交底工作的控制与管理，开展一系列的活动，保证技术的成功交底，从而保证房建工程的施工质量。
4.严格控制施工组织的管理与优化，完善施工组织设计
首先要确定明确的施工周期，依据不同的施工阶段情况，做到合理细致的施工改进，重点把握施工关键性技术，明确合理的施工周期，保证施工进度。其次要做好施工工序的对接工作。房屋建设工程项目施工内容繁多，不同项目之间存在衔接的过程，同专业不同的施工工序、不同专业不同的施工工序都要进行完美的衔接。此外，加强对施工进度计划的细化，分别编制年进度、季进度、月进度、周进度等，据此对工程施工项目进行管理，有利于施工进度的保证及项目质量安全的管理与控制。
5.安全管理
施工安全是房建工程顺利开展的必要条件。在实际施工中，应该积极响应安全管理措施，全面细致的部署安全防范措施，真正意义的保障施工人员的安全和房建工程的使用安全。企业法人和项目领导都应该有强烈的安全意识，对施工的安全负责。施工前，各部门之间应该签订相关的安全责任书。当安全事故发生时，应该积极的分析事故发生的原因，找出出错的环节。出现错误的部门不仅仅要承担引发的经济损失，还应该接受公司一定的惩罚措施，以这种方式严格的管理和控制安全问题。施工责任制的实行使得各领导人的责任更加明确，也将工程划分为阶段性质的实施，每个施工环节都应该贯彻落实安全控制，保证施工安全的正常进行。对于进行安全保护的机械而言，企业不应以节约成本为由，拒绝购买，相反应该大力支持购买，以减少实际施工中安全事故带来的损失。 6.成本管理
成本管理也是體现房建工程价值的一种方式。房建工程需要大量的人力、物力和财力，科学有效的成本管理能够节约一定的人力、财力和物力，在保证工程质量的前提下，合理的减少资源的投入，节省成本。在实际工程开展中，应该及时的对人力、物力和财力进行计算和核实，避免不必要的花费，将工程建设成本控制在最小的范围内。成本管理必须以工程质量和施工安全性为基础，不能盲目进行控制。比如，在编制招投标文件时，项目经理和预算员都应当参与其中，合理的控制相关价值。而不能因为成本的原因，减少施工中的安全保障措施。
7.不断提升质量管理人员的素质水平
提高房建工程施工质量管理控制水平应从有关的质量管理人员入手，不断提升质量管理人员整体素质水平，这是确保房建工程质量的关键和有效途径；首先，应从加强质量管理人员的业务及道德培训入手，房建企业应定期组织有关质量管理人员开展质量管理理论知识学习和教育活动，提高质量管理人员的管理水平；其次，房建企业各个专业的质量管理人员应经常进行管理经验的交流，相互促进，相互学习，进而提升质量管理人员的管理水平；第三，房建企业应定期组织质量管理人员开展专项研讨会，针对工程施工中存在的质量难点问题及常见问题进行研讨，找出质量问题的根源，共同探讨问题的解决方法和措施。
8.政府部门应加大质量监管力度
政府的有关房建质量监督管理部分应充分发挥其职能作用，秉承预防为主理念，严格按照有关工程质量管理条例及法律法规进行工程质量的验收和审核，避免因质量监督不到位使工程质量存在问题，尤其是房建中的隐蔽工程更应加大质量监管力度；另外，政府质量监督职能部门在执法过程中应秉公守法，严以律己，切莫因为一己之私，而放松对工程质量的监管造成工程质量隐患。
综上所述，房建工程施工质量控制及管理是系统复杂的工作，需要工程质量管理控制人员树立良好的质量安全意识，不断地提升自身业务水平，针对施工质量问题具体分析，采取科学合理的措施及时解决才能确保房建工程施工质量。
参考文献：
[1]仝续风，关志红.探析房建工程管理与施工技术[J].中华民居（下旬刊），2013，08：205-206.
[2]郦叶根.房建工程质量控制方法和改进策略探析[J].门窗，2014，03：325.
[3]段志成.工程项目管理标准化作用机理研究[D].天津大学，2012..
【关键词】 房建施工；施工管理；质量控制
一、房建工程施工质量管理的重要性
建筑行业的不断发展促进了国民经济的进步，对于建筑工程本身来说，其质量成为了人们关注的焦点。建筑企业的质量可谓是建筑的生命，在建筑施工的过程中，对于资源、能耗量以及材料等产生了严重的消耗，其成本量较高。在施工的过程中，存在着一定的危险性，需要施工人员和管理人员加强重视，如果管理不当就会对人们的生命财产安全产生一定的威胁。因此，管理人员要严把质量大关。从目前我国的房建工程施工现状来看，施工中存在着诸多严重的问题。因此，在施工阶段对质量进行控制是切实可行的。不仅关系到房建工程的施工成本，对企业的名誉和形象也会起到决定性的作用。
二、建筑施工中常见的管理与质量问题
1.管理中的常见问题
1）制度管理不完善
施工制度管理不到位是建筑施工过程中的最常见问题，如果施工制度在管理过程中没有得到实质性的成效，就容易对整个建筑工体体系造成严重的影响。很多建筑施工单位在进行施工制度管理制度制定时，并没有进行实地的工程考察，相关的规范制度明显脱离了工程实际水平，造成施工任务安排不明确，阻碍工程的正常实施。
2）技术管理不到位
由于受到传统施工观念的影响，很多建筑工程在施工过程中会出现管理理念陈旧，管理方式落后等现象。时代在进步，传统的管理方式早已无法适应现代建筑工程的需求，现阶段的工程在施工过程中一味采用过去的施工管理手段，就造成了工程施工技术选择错误，出现工程难以继续的问题，还有可能造成工程质量受损。
3）施工安全不重视
在建筑施工管理过程中，施工安全管理是极其重要的部分，管理者在保证工程质量管理之外，也要格外重视施工人员的人身安全。但有部分建筑工程单位并没有对此引起足够的重视，有的单位为了赶工期甚至让工人连续加班赶工，导致安全事故频发，而安全事故不仅直接危害着施工人员的生命，也会给施工单位带来负面的影响，阻碍其发展。
2.施工质量的常见问题
1）参建单位法律意识淡薄
由于建筑企业法律意识薄弱，在工程建筑中就容易出现违规操作和错误的工程建设程序，部分建筑公司甚至没有按照施工流程进行施工，施工人员也没有进行必要的安全防护措施，导致施工安全事故时有发生，在这种情况下所进行的建筑施工必然无法拥有质量保证，同时也给后期的收尾工作带去了困难。
2）工程建筑材料选用不达标
一项工程是否达标，主要看在建筑过程中所使用的材料。所有建筑材料的好坏直接与工程的质量挂钩，如果在建筑过程中采用不符合规范的建筑材料，将会极大的降低工程质量，导致工程安全问题的发生，目前就有部分建筑工程单位压缩经费，选用不符合标准的施工材料，或者在材料使用方面进行克扣，给后期的工程考核造成严重的影响。
三、房建施工管理与质量控制的具体措施
1.完善施工质量控制体系，提高企业质量控制能力
完善施工质量控制体系，加强分包、转包的质量监管是有效避免建筑工程施工常见质量问题的重要方式。在现代建筑工程施工中，施工企业应加强自身质量控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。
2.科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题
在现代建筑工程施工中，由于事前施工规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足，常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。例如：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足，为材料的周转使用，高大模板支撑系统没有达到规定的安全拆除期限，私自拆除等。这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，影响梁柱体系变形、强度达不到设计要求，从而严重影响了建筑工程中主体的安全。
3.仔细审核施工图纸，完成技术交底性的控制与管理
房屋建筑工程得以开展的先决条件就是施工图纸，在进行工程施工前期就不断完善施工图纸，加强对其审核，保证施工的准确性，要求施工人员充分领会施工图纸所传达出的内容与要求。保证房屋建设施工按照审核批准的设计图纸开展。在完善与审核设计图纸的基础上，积极进行技术交底工作的控制与管理，开展一系列的活动，保证技术的成功交底，从而保证房建工程的施工质量。
4.严格控制施工组织的管理与优化，完善施工组织设计
首先要确定明确的施工周期，依据不同的施工阶段情况，做到合理细致的施工改进，重点把握施工关键性技术，明确合理的施工周期，保证施工进度。其次要做好施工工序的对接工作。房屋建设工程项目施工内容繁多，不同项目之间存在衔接的过程，同专业不同的施工工序、不同专业不同的施工工序都要进行完美的衔接。此外，加强对施工进度计划的细化，分别编制年进度、季进度、月进度、周进度等，据此对工程施工项目进行管理，有利于施工进度的保证及项目质量安全的管理与控制。
5.安全管理
施工安全是房建工程顺利开展的必要条件。在实际施工中，应该积极响应安全管理措施，全面细致的部署安全防范措施，真正意义的保障施工人员的安全和房建工程的使用安全。企业法人和项目领导都应该有强烈的安全意识，对施工的安全负责。施工前，各部门之间应该签订相关的安全责任书。当安全事故发生时，应该积极的分析事故发生的原因，找出出错的环节。出现错误的部门不仅仅要承担引发的经济损失，还应该接受公司一定的惩罚措施，以这种方式严格的管理和控制安全问题。施工责任制的实行使得各领导人的责任更加明确，也将工程划分为阶段性质的实施，每个施工环节都应该贯彻落实安全控制，保证施工安全的正常进行。对于进行安全保护的机械而言，企业不应以节约成本为由，拒绝购买，相反应该大力支持购买，以减少实际施工中安全事故带来的损失。 6.成本管理
成本管理也是體现房建工程价值的一种方式。房建工程需要大量的人力、物力和财力，科学有效的成本管理能够节约一定的人力、财力和物力，在保证工程质量的前提下，合理的减少资源的投入，节省成本。在实际工程开展中，应该及时的对人力、物力和财力进行计算和核实，避免不必要的花费，将工程建设成本控制在最小的范围内。成本管理必须以工程质量和施工安全性为基础，不能盲目进行控制。比如，在编制招投标文件时，项目经理和预算员都应当参与其中，合理的控制相关价值。而不能因为成本的原因，减少施工中的安全保障措施。
7.不断提升质量管理人员的素质水平
提高房建工程施工质量管理控制水平应从有关的质量管理人员入手，不断提升质量管理人员整体素质水平，这是确保房建工程质量的关键和有效途径；首先，应从加强质量管理人员的业务及道德培训入手，房建企业应定期组织有关质量管理人员开展质量管理理论知识学习和教育活动，提高质量管理人员的管理水平；其次，房建企业各个专业的质量管理人员应经常进行管理经验的交流，相互促进，相互学习，进而提升质量管理人员的管理水平；第三，房建企业应定期组织质量管理人员开展专项研讨会，针对工程施工中存在的质量难点问题及常见问题进行研讨，找出质量问题的根源，共同探讨问题的解决方法和措施。
8.政府部门应加大质量监管力度
政府的有关房建质量监督管理部分应充分发挥其职能作用，秉承预防为主理念，严格按照有关工程质量管理条例及法律法规进行工程质量的验收和审核，避免因质量监督不到位使工程质量存在问题，尤其是房建中的隐蔽工程更应加大质量监管力度；另外，政府质量监督职能部门在执法过程中应秉公守法，严以律己，切莫因为一己之私，而放松对工程质量的监管造成工程质量隐患。
综上所述，房建工程施工质量控制及管理是系统复杂的工作，需要工程质量管理控制人员树立良好的质量安全意识，不断地提升自身业务水平，针对施工质量问题具体分析，采取科学合理的措施及时解决才能确保房建工程施工质量。
参考文献：
[1]仝续风，关志红.探析房建工程管理与施工技术[J].中华民居（下旬刊），2013，08：205-206.
[2]郦叶根.房建工程质量控制方法和改进策略探析[J].门窗，2014，03：325.
[3]段志成.工程项目管理标准化作用机理研究[D].天津大学，2012..