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【摘 要】 本文主要结合笔者多年工作经验，依据某大型工程项目，对其施工管理中的的重要性及施工管理的基本原则简单分析，并对施工管理相关问题进行了研究。
【关键词】 建筑工程；施工管理；管理措施
1引言
近年来，我国经济的不断迅速发展，如今建筑业的竞争相当激烈，各房地产开发商要想在激烈市场竞争中生存及发展，就必须确保工程质量。在工程实施时合理使用建设资金，提高投资效益，就必须建立起科学有效的施工管理方法来确保该目标的实现。在此，笔者结合多年工作经验对某大型工程项目中的施工管理做了探讨，该工程总建筑面积约40万平米左右，属于大型综合体单体工程，塔楼其中有写字楼（26层、高为99.1m）、写字楼公寓（35层、高为123.5m）、服务公寓（37层、高128m）五星级酒店（2层、高为96.8）所构成，而裙楼由5层综合商场组成，百货、餐饮、等各种商业业态。底层是由地下停车场及大型超市等构成的地下室。
2施工管理的重要性
大型项目中的施工管理是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备、建筑材料等有限资源进行优化组合和动态管理，进行科学安排、临设维护、合理使用等，并与各种环境保持协调统一的关系，使一切在该施工场地活动的单位和个人严格遵守相关规范的要求。对房地产建筑施工企业则现场管理来讲不仅是生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最主要的组成部分。也是房地产开发商若想在日趋自热化的市场竞争中获得应得份额，要想有着更高的利润就必须提升施工管理相应的措施。施工场地是人、物、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的核心部分。
施工管理因其的重要性，在建筑企业管理的体现着及为重要。建筑施工企业最主要的四大标准（质量、安全、成本、工期）的落脚点也都是在施工现场。其施工高空实施的作业较多，多工种联合作业，工作人员流动大，也属于事故隐患多发的地段，加强施工管理则能有效降低隐患事故发生。
在施工现场改善人、物、场的结合状态后，即减少施工现场的无效劳动及减少施工材料的消耗，如此对于施工企业节支有所增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。特别对于航洋国际城这样一个项目内容多、工程量大、工作面积大的综合性项目的建设施工，规范施工现场管理就显得更为重要。
3施工现场管理原则
3.1基础性管理原则
施工现场管理属基础性管理，是企业组织施工管理的前沿。企业按合同为施工项目设定的各项目标都要通过加强现场管理才能实现，而做好各项基础工作，才是抓住了加强施工现场管理的根本。基础性工作包括：标准化、定额、计量、原始记录、统计核算、巡视检查等日常性工作。
3.2综合性管理原则
施工现场管理是综合性的管理，既有目标性管理，又有生产要素的组织性管理；既有技术性管理，又有经济性管理；既有企业行政性管理，又有政府法制性管理，所以施工现场管理必须进行综合性管理。综合性管理就是用系统的观点、目标的管理办法，认真执行各方面规定的工艺标准和管理标准，全方位、全过程、全面地进行管理，搞好施工现场管理的整体优化。
3.3动态性管理原则
在建筑施工中，施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、环境条件、资金六大生产要素始终处在一个动态变化过程中。因此，必须进行控制和动态管理，不断依据变化的情况进行调整，重新优化要素组合来适应变化。这就要求及时掌握动态变化，加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切忌用一成不变、静止的观点来进行现场管理。
3.4经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投人获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
3.5科学合理原则
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
3.6标准化、规范化原则
其对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4建筑工程施工现场管理措施
4.1编制科学施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械材料、劳力等共同商讨，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排。施工方案经批准后，就必须严格认真执行，如有与实际情况不符的地方，相关人员应及时调整方案，从而保证方案的科学性、合理性。
4.2推行项目经理负责制
如今实际状况是大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不健全，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理工作的需要。整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理，他对整个工程项目负责，该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。必须重视选拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富他们的各方面的知识，不断提高他们的工作积极性。
4.3加强材料质量管理
尤其是部分些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重要性。然而有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收等工作，每一环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的检测和鉴定。凡不符合要求的设备和材料的都不予采用。
4.4加强资料管理
加强施工资料管理，由于施工资料室整个工程技术指导以及管理的书面材料，将来工程竣工检查时必不可少。由于资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都应有相关的资料来一一对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备专门的人员和电脑来做资料管理。竣工资料包括材料如合格证、竣工图、检验报告、验收报告、测量记录、隐蔽工程验收单、相关技术参数测定验收单施工日记等，这些材料要分类整理，并作为建筑整体竣工的一部分，做长年保存。
5结束语
由于施工的管理是直接影响到工程施工实施时是否能顺利进展、质量、安全及投资的效益，所以对其要引起重视，从思想上统一认识、建立新的理念，依据工程的特点、内容、规模等，制定有效措施及管理方式。
参考文献：
[1]烈永强.建筑工程项目管理规范[M].北京：中国科学文化出版社。2001
[2]于得利.论房地产开发企业项目管理工作重点[J].工程企业管理。2009，10.
[3]張黎.房地产开发工程管理工作要点[J].工程建设施工资讯。2009，12.
【关键词】 建筑工程；施工管理；管理措施
1引言
近年来，我国经济的不断迅速发展，如今建筑业的竞争相当激烈，各房地产开发商要想在激烈市场竞争中生存及发展，就必须确保工程质量。在工程实施时合理使用建设资金，提高投资效益，就必须建立起科学有效的施工管理方法来确保该目标的实现。在此，笔者结合多年工作经验对某大型工程项目中的施工管理做了探讨，该工程总建筑面积约40万平米左右，属于大型综合体单体工程，塔楼其中有写字楼（26层、高为99.1m）、写字楼公寓（35层、高为123.5m）、服务公寓（37层、高128m）五星级酒店（2层、高为96.8）所构成，而裙楼由5层综合商场组成，百货、餐饮、等各种商业业态。底层是由地下停车场及大型超市等构成的地下室。
2施工管理的重要性
大型项目中的施工管理是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备、建筑材料等有限资源进行优化组合和动态管理，进行科学安排、临设维护、合理使用等，并与各种环境保持协调统一的关系，使一切在该施工场地活动的单位和个人严格遵守相关规范的要求。对房地产建筑施工企业则现场管理来讲不仅是生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最主要的组成部分。也是房地产开发商若想在日趋自热化的市场竞争中获得应得份额，要想有着更高的利润就必须提升施工管理相应的措施。施工场地是人、物、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的核心部分。
施工管理因其的重要性，在建筑企业管理的体现着及为重要。建筑施工企业最主要的四大标准（质量、安全、成本、工期）的落脚点也都是在施工现场。其施工高空实施的作业较多，多工种联合作业，工作人员流动大，也属于事故隐患多发的地段，加强施工管理则能有效降低隐患事故发生。
在施工现场改善人、物、场的结合状态后，即减少施工现场的无效劳动及减少施工材料的消耗，如此对于施工企业节支有所增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。特别对于航洋国际城这样一个项目内容多、工程量大、工作面积大的综合性项目的建设施工，规范施工现场管理就显得更为重要。
3施工现场管理原则
3.1基础性管理原则
施工现场管理属基础性管理，是企业组织施工管理的前沿。企业按合同为施工项目设定的各项目标都要通过加强现场管理才能实现，而做好各项基础工作，才是抓住了加强施工现场管理的根本。基础性工作包括：标准化、定额、计量、原始记录、统计核算、巡视检查等日常性工作。
3.2综合性管理原则
施工现场管理是综合性的管理，既有目标性管理，又有生产要素的组织性管理；既有技术性管理，又有经济性管理；既有企业行政性管理，又有政府法制性管理，所以施工现场管理必须进行综合性管理。综合性管理就是用系统的观点、目标的管理办法，认真执行各方面规定的工艺标准和管理标准，全方位、全过程、全面地进行管理，搞好施工现场管理的整体优化。
3.3动态性管理原则
在建筑施工中，施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、环境条件、资金六大生产要素始终处在一个动态变化过程中。因此，必须进行控制和动态管理，不断依据变化的情况进行调整，重新优化要素组合来适应变化。这就要求及时掌握动态变化，加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切忌用一成不变、静止的观点来进行现场管理。
3.4经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投人获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
3.5科学合理原则
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
3.6标准化、规范化原则
其对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4建筑工程施工现场管理措施
4.1编制科学施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械材料、劳力等共同商讨，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排。施工方案经批准后，就必须严格认真执行，如有与实际情况不符的地方，相关人员应及时调整方案，从而保证方案的科学性、合理性。
4.2推行项目经理负责制
如今实际状况是大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不健全，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理工作的需要。整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理，他对整个工程项目负责，该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。必须重视选拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富他们的各方面的知识，不断提高他们的工作积极性。
4.3加强材料质量管理
尤其是部分些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重要性。然而有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收等工作，每一环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的检测和鉴定。凡不符合要求的设备和材料的都不予采用。
4.4加强资料管理
加强施工资料管理，由于施工资料室整个工程技术指导以及管理的书面材料，将来工程竣工检查时必不可少。由于资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都应有相关的资料来一一对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备专门的人员和电脑来做资料管理。竣工资料包括材料如合格证、竣工图、检验报告、验收报告、测量记录、隐蔽工程验收单、相关技术参数测定验收单施工日记等，这些材料要分类整理，并作为建筑整体竣工的一部分，做长年保存。
5结束语
由于施工的管理是直接影响到工程施工实施时是否能顺利进展、质量、安全及投资的效益，所以对其要引起重视，从思想上统一认识、建立新的理念，依据工程的特点、内容、规模等，制定有效措施及管理方式。
参考文献：
[1]烈永强.建筑工程项目管理规范[M].北京：中国科学文化出版社。2001
[2]于得利.论房地产开发企业项目管理工作重点[J].工程企业管理。2009，10.
[3]張黎.房地产开发工程管理工作要点[J].工程建设施工资讯。2009，12.