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摘 要：随着我国社会经济不断发展，建筑工程的品质越来越重要。这些工程的质量不仅对于居民的生命安全带来重要影响，同时也会影响城市的市容市貌。建筑行业属于劳动密集产业，建筑工程施工技术管理有助于施工现场适应现代化大生产的要求，能够有效监督施工计划和标准操作流程，规范的工程质量有利于全面完成既定的生产目标。本文通过对建筑工程施工技术管理，从建筑工程施工前期、过程当中和材料管理方面进行了论述。
关键词：建筑工程；项目施工；方式方法
一、建筑工程施工技术管理水平存在的问题
（一）企业缺乏施工技术管理的意识
企业的施工技术管理系统不完善也就会直接影响到施工项目的质量，同时也会影响企业的后续发展。有些企业对于工程施工技术管理不到位，对于施工过程的责任意识不足，产生问题相互推诿，这样就会影响后续施工的效果。加上现在监理企业日益增加，各单位的竞争越来越激烈，这也会一定程度上减少监理费，导致监理人员不具备施工技术管理的理念。如果监理员的专业水平没有达到要求，就会影响工作效率，甚至会对于原有应该完成的程序敷衍了事，这就导致了监理的效果发挥不足，影响了建筑施工项目的施工技术管理程度。在建筑工程的施工过程当中，如果施工企业施工技术管理不到位，这对于工程质量的影响是巨大的。一个施工企业的管理水平会直接决定施工技术管理程度的高低，所以做好建筑工程施工项目的施工技术管理对于企业来说至关重要。但是在现阶段，许多企业都存在施工技术管理水平参差不齐的问题，部分企业的管理水平没有达到要求，这些管理水平的问题就会直接反映在建筑物的质量上。
（二）未建立完善的施工技术管理体系
在建筑工程开工以前，需要按照规定办理施工许可证，得到相关部门许可之后方可开始施工。与此同时，建筑方需要有完善的施工技术管理体系，要明确后续管理的相关制度，对于后续的施工过程和项目质量的监督精细落实。但是在现阶段，许多施工方没有完善的施工技术管理体系，为了赶时间完成工程，单方面追求经济效益，容易在施工的过程中压缩工期或者利用不合规的建筑材料。还有一些建筑方会在施工的过程中不按照施工图纸建设，没有经过相关部门的审查就直接投入使用。这些问题的出现都会影响建筑工程的质量，需要相关后续监管到位。完善的施工技术管理体系能够解决项目施工过程中设计、施工和验收不合理的问题，进一步保证建筑工程的安全。
（三）工程项目的设计与施工技术管理不匹配
在现阶段，有些设计单位对于建筑物的图纸与现场实际状况存在差距，容易在项目施工的过程中产生偏差。或者是项目的设计图的专业性有问题，这样不仅会拖慢工程的进度，而且也会导致建筑工程施工项目的施工技术管理受到影响。在这些年对于建筑物质量的评估看来，大多建筑工程的质量问题都是因为在施工之前的设计不够精细导致的，从而影响了建筑物的安全性和用户的舒适性。对于建筑物而言，最重要的品质就是安全性、可靠性。
二、加强建筑工程施工技术管理的对策
（一）工程成本计划中的技术管理
随着建筑工程行业不断发展，投标工作也要与时俱进，根据现有的时代要求适时改变。需要在原有投标过程的基础上，创建新的工程成本施工技术管理模式，不断加强对于投标施工技术管理模式的创新、摸索、改变，提升管理模式的时代适应性。在投标过程中，要吸收各方面意见，通过实践产生修改想法，并且按照需要进行修改更新。在投标的前期要加强对于招标環节的监管力度，对于相关原材料的招标采购也要进行适时抽查。在投标的过程中，也要针对项目运行的情况采用的分包形式，使用适合工程项目的采购方式和成本方案，对于招标项目的每个重大环节、关键节点都能够提供一整套精细化的制度以供参考。在投标报价前，也要对于招标文件涉及的每一项经济条款进行全面的检查，确保业主的资信和履约能力。
（二）项目实施过程中的施工技术管理
首先在成本管理时要有好的项目管理团队，要将人才作为项目成本管理工作的重点、难点。要做好对于主要结构的监督分工，严肃责任到人的制度，减少验收过程中的敷衍情况。为了进一步严格控制建筑工程的成本，提升工程项目的精细化水平，需要制定专门的监督体系，要求相关工作人员必须按照要求控制项目的成本、质量、进度和安全等项目，每天要做好签到的检查工作，如果有人对于项目落实不够精细，就要受到一定的处分。对于按照流程细化指令，保证项目落实稳定，工作质量较好的人员要有奖励措施。其次，实施项目成本施工技术管理必须要保证材料的性价比，所以对于材料质量的监督也是工作的重点。要加大对于原材料质量的抽查力度，通过相关指标的确认来明确材料的质量符合要求。在实际的监督过程中，也要加强对施工企业内部管理流程的监督，寻找体系当中的盲点和疏漏，发现之后及时纠正，促进企业有序发展。
（三）项目竣工结算环节的施工技术管理
在工程项目的竣工以后，需要面临结算工作滞后的问题，而这个问题可以通过施工技术管理解决。只要做到精细化安排，干净利落完成工程竣工结算工作，就能够解决原有的问题，提升项目竣工结算的进度，倒逼施工方加强对于结算工作的重视，就会用更认真严肃的心态对待结算工作。相关的项目成本管理部门要经常组织专人赴建筑工程的建设现场考察研究，及时发现存在的问题并且提出修改意见。同时，对于内部监督人员要提升对于结算能力和知识的要求，经常组织相关结算业务的学习和实践，提升他们参加专题研究和实践的经验和水平。
三、结语
综上所述，建筑工程施工技术管理对于企业、社会都有巨大的影响，建筑企业必须重视施工过程中出现的种种问题，在实际的基础上实施科学有效的管理制度，施工技术管理的应用使得建筑工程向更加规范、合理的趋势发展，它的出现改变了原有的传统管理模式，促进了管理意识的转变，同时能够培养工作人员的精细化操作和施工质量与进度，保证施工效益的提升。要顺应我国时代发展的要求和经济建设的形式，加快制定符合现在社会发展状态的施工技术管理模式。
参考文献
[1]黄美梅.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：161-162.
[2]苗超.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材，2019（06）：178.
[3]吕彬.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2019（14）：122.
[4]焦文俊.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2019（14）：165-166.
[5]杨飞飞.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材，2019（04）：176.
关键词：建筑工程；项目施工；方式方法
一、建筑工程施工技术管理水平存在的问题
（一）企业缺乏施工技术管理的意识
企业的施工技术管理系统不完善也就会直接影响到施工项目的质量，同时也会影响企业的后续发展。有些企业对于工程施工技术管理不到位，对于施工过程的责任意识不足，产生问题相互推诿，这样就会影响后续施工的效果。加上现在监理企业日益增加，各单位的竞争越来越激烈，这也会一定程度上减少监理费，导致监理人员不具备施工技术管理的理念。如果监理员的专业水平没有达到要求，就会影响工作效率，甚至会对于原有应该完成的程序敷衍了事，这就导致了监理的效果发挥不足，影响了建筑施工项目的施工技术管理程度。在建筑工程的施工过程当中，如果施工企业施工技术管理不到位，这对于工程质量的影响是巨大的。一个施工企业的管理水平会直接决定施工技术管理程度的高低，所以做好建筑工程施工项目的施工技术管理对于企业来说至关重要。但是在现阶段，许多企业都存在施工技术管理水平参差不齐的问题，部分企业的管理水平没有达到要求，这些管理水平的问题就会直接反映在建筑物的质量上。
（二）未建立完善的施工技术管理体系
在建筑工程开工以前，需要按照规定办理施工许可证，得到相关部门许可之后方可开始施工。与此同时，建筑方需要有完善的施工技术管理体系，要明确后续管理的相关制度，对于后续的施工过程和项目质量的监督精细落实。但是在现阶段，许多施工方没有完善的施工技术管理体系，为了赶时间完成工程，单方面追求经济效益，容易在施工的过程中压缩工期或者利用不合规的建筑材料。还有一些建筑方会在施工的过程中不按照施工图纸建设，没有经过相关部门的审查就直接投入使用。这些问题的出现都会影响建筑工程的质量，需要相关后续监管到位。完善的施工技术管理体系能够解决项目施工过程中设计、施工和验收不合理的问题，进一步保证建筑工程的安全。
（三）工程项目的设计与施工技术管理不匹配
在现阶段，有些设计单位对于建筑物的图纸与现场实际状况存在差距，容易在项目施工的过程中产生偏差。或者是项目的设计图的专业性有问题，这样不仅会拖慢工程的进度，而且也会导致建筑工程施工项目的施工技术管理受到影响。在这些年对于建筑物质量的评估看来，大多建筑工程的质量问题都是因为在施工之前的设计不够精细导致的，从而影响了建筑物的安全性和用户的舒适性。对于建筑物而言，最重要的品质就是安全性、可靠性。
二、加强建筑工程施工技术管理的对策
（一）工程成本计划中的技术管理
随着建筑工程行业不断发展，投标工作也要与时俱进，根据现有的时代要求适时改变。需要在原有投标过程的基础上，创建新的工程成本施工技术管理模式，不断加强对于投标施工技术管理模式的创新、摸索、改变，提升管理模式的时代适应性。在投标过程中，要吸收各方面意见，通过实践产生修改想法，并且按照需要进行修改更新。在投标的前期要加强对于招标環节的监管力度，对于相关原材料的招标采购也要进行适时抽查。在投标的过程中，也要针对项目运行的情况采用的分包形式，使用适合工程项目的采购方式和成本方案，对于招标项目的每个重大环节、关键节点都能够提供一整套精细化的制度以供参考。在投标报价前，也要对于招标文件涉及的每一项经济条款进行全面的检查，确保业主的资信和履约能力。
（二）项目实施过程中的施工技术管理
首先在成本管理时要有好的项目管理团队，要将人才作为项目成本管理工作的重点、难点。要做好对于主要结构的监督分工，严肃责任到人的制度，减少验收过程中的敷衍情况。为了进一步严格控制建筑工程的成本，提升工程项目的精细化水平，需要制定专门的监督体系，要求相关工作人员必须按照要求控制项目的成本、质量、进度和安全等项目，每天要做好签到的检查工作，如果有人对于项目落实不够精细，就要受到一定的处分。对于按照流程细化指令，保证项目落实稳定，工作质量较好的人员要有奖励措施。其次，实施项目成本施工技术管理必须要保证材料的性价比，所以对于材料质量的监督也是工作的重点。要加大对于原材料质量的抽查力度，通过相关指标的确认来明确材料的质量符合要求。在实际的监督过程中，也要加强对施工企业内部管理流程的监督，寻找体系当中的盲点和疏漏，发现之后及时纠正，促进企业有序发展。
（三）项目竣工结算环节的施工技术管理
在工程项目的竣工以后，需要面临结算工作滞后的问题，而这个问题可以通过施工技术管理解决。只要做到精细化安排，干净利落完成工程竣工结算工作，就能够解决原有的问题，提升项目竣工结算的进度，倒逼施工方加强对于结算工作的重视，就会用更认真严肃的心态对待结算工作。相关的项目成本管理部门要经常组织专人赴建筑工程的建设现场考察研究，及时发现存在的问题并且提出修改意见。同时，对于内部监督人员要提升对于结算能力和知识的要求，经常组织相关结算业务的学习和实践，提升他们参加专题研究和实践的经验和水平。
三、结语
综上所述，建筑工程施工技术管理对于企业、社会都有巨大的影响，建筑企业必须重视施工过程中出现的种种问题，在实际的基础上实施科学有效的管理制度，施工技术管理的应用使得建筑工程向更加规范、合理的趋势发展，它的出现改变了原有的传统管理模式，促进了管理意识的转变，同时能够培养工作人员的精细化操作和施工质量与进度，保证施工效益的提升。要顺应我国时代发展的要求和经济建设的形式，加快制定符合现在社会发展状态的施工技术管理模式。
参考文献
[1]黄美梅.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：161-162.
[2]苗超.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材，2019（06）：178.
[3]吕彬.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2019（14）：122.
[4]焦文俊.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2019（14）：165-166.
[5]杨飞飞.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材，2019（04）：176.