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甲方的基建管理是一项复杂而又琐碎的协调和控制工作，其核心任务是以实现项目中各要素及资源的优化配置，达到对项目整体及宏观上的管理和控制。而作为全过程管理中的重要组成部分，前期协调管理又在整个管理过程中起到举足轻重的作用，及时参与前期项目立项、项目可操作性讨论研究、勘察设计等过程，并抓好招标投标、签订合同阶段各个关键环节，结合地区政府、公司、厂机关部门等相关管理制度，建立完善、有效的规范管理体系，才能保障项目的各项目标得以实现。